Na post ranije ovog tjedna na Thailandblogu stigao je odgovor o tome kako učinkovito i jednostavno povećati produktivnost zaposlenika. To bi bilo dokazano studijama, ali izvorni podaci nedostaju.
Nije me briga jer se istrage izvan Tajlanda često ionako ne odnose na situaciju u Tajlandu i ovim ću pokazati vlastita iskustva o točkama koje bi bile tako jednostavne.
Više slobodnog vremena za radnika
Prema zakonu, 6-dnevni radni tjedan je norma i 8 sati dnevno. Naša tvrtka daje plaću, ali morate raditi samo 5 dana u tjednu, a postoji i 16 dana plaćenog godišnjeg odmora izvan 15 obveznih dana. Povećava li produktivnost? Ne, jer ovisite o svojim kupcima i onda možete gurati do i uključujući, ali ni s tim se ne sprijateljite u našem poslu.
Činjenica da se mora raditi samo 5 dana zaboravi se u jednom danu, a ima vrijednost. Je li to loše? Ne, jer je to već izračunato. Ne uzimaju ni dane godišnjeg odmora da im se isplati. Novac je važniji od slobodnog vremena.
Veća plaća za radnika
Ovaj je zanimljiv. Naša služavka od 70 godina prima 14.500 XNUMX bahta mjesečno i najmanje zarađuje i naša je društvena stvar jer onda ima i društveni život među ljudima i prihode za život. Koristi li to produktivnosti? Ne, jer radnici ionako ne doprinose produktivnosti.
Ostali zaposlenici: Kao dobar poslodavac, morate biti spremni učiniti sve da zadržite zaposlenike. Dobri radni uvjeti, kao što je plaćanje vlastitog doprinosa za socijalno osiguranje, putni troškovi i program štednje na plaćama za ljude koji obećaju ostati 3 ili 5 godina. Hoće li se povećati produktivnost? Učinkovitost da, ali ne i produktivnost jer je ona vezana uz potražnju.
Rečeno je da je to znanstveno dokazano... Mogu li to dovoditi u pitanje?
U našoj tvrtki, plaće su porasle za 8% u 40 godina i još uvijek postoji mjesečni financijski deficit među mnogim zaposlenicima i može se zaključiti da neki Tajlanđani ne znaju baratati novcem i da vas mogu obeshrabriti tužne priče uglavnom stranaca o tome kako imaju loši ljudi? Dajte dostavljaču 50.000 XNUMX bahta i mjesec dana kasnije pojavit će se novi problem.
Naš posao nije jedinstven i događa se posvuda. Bez obzira na to koliko se najbolje trudili, ljudi znaju kako to otežati, a produktivnost se ne poboljšava.
Pristup države u vrijeme korone pokazao je da ako ste pošteni poslodavci 8 puta teže ćete vratiti kapak u vidu obaveza i to će otvoriti oči mnogim vlasnicima. S obzirom na zakonsku regulativu, logičnije je isplaćivati minimalnu plaću, a i tada postoji produktivnost, a manje socijalni poslodavci to dobro znaju.
Praksa nije uvijek onakva kakvom je studija uspijeva opisati, ali je zgodna za statistiku i slike, ali ne koristi mnogima osim istraživačima i njihovim nadređenima.
Ono jest i ostaje kazalište lutaka i svijet pun klaunova.
Poslao Johnny BG
Sobarica/čistačica svakako doprinosi produktivnosti. Uostalom, ako radno mjesto, zajedničke prostorije, sanitarne čvorove, kante za smeće i sl. nema tko održavati urednim, onda to mora raditi netko drugi. Netko tada mora napustiti radno mjesto, a to košta produktivnosti.Ako je sve u redu, svi u tvrtki doprinose dobrom i ugodnom tijeku poslovanja i time imaju (dodanu) vrijednost.
Moj prvi instinkt za povećanjem produktivnosti je kroz (daljnju) automatizaciju, naravno uz zadržavanje plaće (iste plaće, ali zaposlenik završi ranije pa stoga može ranije otići kući) ili sati (netko napravi više posla, pa više proizvodnje, pa više za rad).prodati ako bude potražnje).
Razmislit ću o drugim mogućnostima za učinkovitiji rad. Uzimajući u obzir da je radniku u interesu da radi što mirnije za što više novaca i poslodavcu ide u korist da zaposlenik radi što više za što manje novca.
Moguća je ideja da se poveća interes zaposlenika za sitnice i nedostatke poslovanja, na primjer, bonusom ili davanjem udjela u poslu. Konačni primjer je, naravno, da ako tvrtka ima 5, 10 ili 100 zaposlenika, svi su oni suvlasnici i stoga imaju svaki interes da posluju što je moguće učinkovitije. Ukratko: zadrugarstvo. Uostalom, kao običan zaposlenik bez dionica, oni gube po defaultu. To je zato što poslodavac skine dio dodane vrijednosti koju zaposlenik proizvede (okvirno pravilo: otprilike polovicu) i stavi u svoj džep (reinvestiranje, dobit itd.). Kad bi poslodavac plaćao 100% vrijednosti koju zaposlenik dodaje proizvodnji, poslodavac od toga ne bi zaradio ništa i imao bi korist od 0,0.
Dragi Robe,
To su plemenite ideje, ali poznajete li zakone o radu u Tajlandu? Netko tko je zaposlen dulje od 6 godina dobiva 8 mjesečnih plaća od poslodavca i dodatnu naknadu iz socijalnog. Zvučat će kao glazba za vaše uši, ali netko tko uloži novac u tvrtku može se nadati da će imati nešto i od rizika povezanih s poslovanjem, posebno u zemlji u kojoj je vlada vrlo nepouzdana. Znajte da je od početka Covida 19 tajlandska vlada dala nula bahta tvrtkama neizravno uključenim u mjere, pa razmislite o određenim veletrgovcima. Ako radite s gubitkom 18 mjeseci zbog glupih vanjskih odluka i onda to stane. Zaposlenik je zadovoljan bahtom, ali bez poslodavaca će malo stati sad kad se čini i da će listopad i studeni biti mjeseci u kojima se ništa ne može zaraditi.
Unatoč tome, želim vam snagu u ideji da dopustite tajlandskim zaposlenicima da žele biti dioničari u tvrtki. Ljudi tamo rade, ali nisu spremni ulagati dok tvrtka može doći k njima. Razlog... nema novca, a pogotovo petlje. Rotterdamska veslačka udruga Eendracht nešto je pametnija od Tajlanđanina u tom pogledu.
Čini mi se da sam pročitao da se tema tiče produktivnosti "onog" tajlandskog zaposlenika?
Nije mi odmah jasno kakve veze ima tvoja jeremijada o smanjenim povratima s ovim.
Kor
Dragi Johnny, poslodavcima je ostalo dovoljno novca. Barem kada se mjeri na nacionalnoj razini, kao što sam naveo, podjela je 50-50. Polovica svog novca koji zaradimo ide na plaće, druga polovica ide vlasnicima tvrtki kao profit. Vidi, između ostalih, rad Paula Cockshotta. To naravno varira ovisno o zemlji, sektoru, tvrtki i tako dalje. Bezos puni svoje džepove višestruko više nego zelenaš na uglu s 1 zaposlenikom. Izračunajte samo koliku bi plaću dobio svaki zaposlenik Amazona kada bi se godišnja dobit ravnomjerno podijelila na sve zaposlenike... Velike tvrtke dobro zarađuju od svih svojih zaposlenika i male su šanse da će sutra propasti. Poduzetnički rizik za velika poduzeća stoga nije loš.
Tko je u opasnosti? Zaposlenici zbog opasnosti od otkaza (svaki dan iznova) te male i nove tvrtke. Koliko novih tvrtki propadne tijekom godine? Ne bi li bilo dobro da mala i srednja poduzeća bolje dijele rizik i dobit? Zaposlite suputnika umjesto djelatnika, obiteljsku tvrtku pretvorite u zadrugu. Ako svi koji rade u tvrtki zapravo imaju udjela u njoj, onda takva osoba dijeli i rizik i dobit. To je odmah dobra motivacija za veću produktivnost.
Kod plaćenog zaposlenja netko ionako gubi, što baš i nije dobro za motivaciju, a time ni za produktivnost.
Paul Cockshott ima negdje prezentaciju s besplatnim brojkama o 'stopi radnog izrabljivanja' u SAD-u i Ujedinjenom Kraljevstvu, ali ove brojke su u kasnim 90-ima:
- https://www.researchgate.net/figure/1-Calculating-the-rate-of-exploitation-1997_tbl1_29816522
Ako zaposlenik počne preuzimati svoje obveze kao što je dolazak na vrijeme, održavanje dogovorenih termina, a ne samo izostajanje bez riječi, uredno završavanje posla (radni kvadrat je često nepoznat) i pospremanje itd., tada možemo govoriti o produktivnosti i plaće.
Većinu vremena to je samo brza žurba i povratak kući.
Nisu Tajlanđani jedini koji se zadužuju, to se događa i u Nizozemskoj i drugim zemljama.
Troškovi se usklađuju s primanjima, većim autom, luksuznijom hranom, skupljom markom alkohola…
Nadalje, obrazovanje je loše, primjerice, mnogi srednjoškolci u selu ne znaju napamet pomnožiti dva broja ispod deset, niti zbrojiti dva broja ispod sto.
Dakle, oni ne mogu imati apsolutno nikakvo razumijevanje novca.
(Osim toga, ti si dio problema. Dva slobodna dana i svi ti dani godišnjeg odmora znače puno vremena za trošenje novca.)
Možda biste, ako plaćate preko banke, mogli napraviti štednju u banci u kojoj završava dio plaće i iz koje se novac može podići samo pod određenim uvjetima – primjerice pri rođenju.
Dragi Ruud,
Ovaj je apsolutno prekrasan. Tino se zalaže za više slobodnog vremena i novca i onda ćemo to učiniti, a onda ćete biti odbačeni od vas kao uzrok problema.
Zaposlenici također imaju plan štednje u koji ne uplaćuju nula, ali obećaju da će raditi u tvrtki 3 ili 5 godina. I to su dodatne plaće koje ne povećavaju produktivnost, ali im daju određenu sigurnost.
I sam sam za 4-satno radno vrijeme, što daje vremena za obitelj i druge prihode kroz vlastite projekte, ali ta realizacija još nije u Tajlandu, ali u međuvremenu to uvodimo kako bi ljudi shvatili da prihod više ne dolazi od 1 poslodavca. To bi trebala biti mješavina između malo sigurnosti poslodavca i malo vaše vlastite poduzetnosti.
To slobodno vrijeme nije mišljeno ozbiljno, iako je to samo po sebi naravno.
Kad je on na poslu, ne smiješ trošiti novac.
Zato ga stavljam pod navodnike.
U redu, Johnny, evo nekoliko članaka o tome kako se produktivnost može poboljšati radom manje sati ili većom plaćom:
https://www.bamboohr.com/blog/working-less-more-productive/
https://www.nytimes.com/2020/06/18/business/coronavirus-minimum-wage-increase.html
I ima mnogo drugih članaka koji govore istu stvar. To je stvarno znanstveno dokazano. Ali postoje naravno i drugi čimbenici koji određuju produktivnost. Što je sa sindikatima, uključivanjem radnika u upravljanje i dobrim socijalnim uslugama?
Evo kolika je produktivnost zemalja u svijetu.
https://worldpopulationreview.com/country-rankings/most-productive-countries
SAD je broj 6 s ovim komentarom
Sjedinjene Države su na šestom mjestu po produktivnosti sa 65.51 USD. Američki zaposlenici s punim radnim vremenom rade 41.5 sati tjedno, a oko 11.1% zaposlenika radi preko 50 sati tjedno. Iako je SAD još uvijek šesta najproduktivnija zemlja po satu, to pokazuje da mnogi Amerikanci žive da bi radili umjesto da rade kao sredstvo za život.
a Nizozemska na 9 s ovim komentarom
Produktivnost po satu rada u Nizozemskoj iznosi 61.43 dolara. Nizozemska ima drugo najmanje radno vrijeme u prosječnom punom radnom tjednu među zemljama OECD-a od 37.3 sata. Produktivnost je toliko visoka u Nizozemskoj da samo 0.4% zaposlenika radi preko 50 sati tjedno. Nizozemci također imaju jednu od najboljih ravnoteža između posla i privatnog života na svijetu.
Navođenje nekih pojedinačnih brojki ne umanjuje prosjeke.
I na kraju ovaj citat, Johnny:
'Ne, jer radnici ionako ne doprinose produktivnosti.'
Moja žena i ja radili smo 4 puna dana u tjednu. Jako smo zahvalni našoj čistačici jer bi bez nje naša produktivnost bila puno manja. Počast sobaricama, čistačicama, serviserima, zaštitarima, radnicima u salonima za masažu i ostalim neproduktivnim ljudima.
Vrlo rano, što je još uvijek prepoznatljivo za mnoge od nas, u kasnim šezdesetim godinama prošlog stoljeća bilo je normalno da samo tata zarađuje za život, a majke održavaju čistoću u kući i da se više pažnje posvećivalo obrazovanju djece.
Također vrijeme kada ste još mogli objesiti žicu na vrata i kada su ljudi ugodno komunicirali sa susjedima i susjedstvom.
Ne gledajući u susjedovu travu je li zelenija.
Nažalost, to se preokrenulo krajem 70-ih sa zaposlenim majkama koje su davale dodatni novac za ljepši auto od susjedova, a što je također išlo nauštrb školovanja djece.
Želim svima naporan rad i zaradu, ali to je nauštrb obiteljskog života, ali to sami birate, stočne životinje kojih je najviše.
Nažalost, u poštanskom sandučiću više nema niti koja visi, ali dodatne brave na vratima i djeca izlaze naoružana, a šetači bivaju izbodeni ili šutirani u prolazu.
Je li sreća bila uobičajena u prošlosti?
Od početka Covida postalo je vrlo jasno da postoji samo 5 produktivnih sati dnevno u uredskim poslovima, dok je 8 plaćeno.
Što je loše u tome da tijekom tih sati koristite ruke za takozvani manje posla? Mislim da je neumjesna dekadencija ta koja nepotrebno poskupljuje život. Ponašaj se normalno i vidiš da sve može biti puno jeftinije, ali da, ludnica vlada. Kao liječnik, zašto ne biste sami očistili svoj WC, zagađivač plaća i to traje samo 2 minute dnevno.
Gdje nema volje nema ni puta. Život može biti puno jeftiniji, ali nažalost to nije u potpunosti shvaćeno.
Ono što ne spominjete, a odlučujuće je obrazovanje; dobro obrazovano stanovništvo jednostavno zarađuje više i to vidite u Nizozemskoj i drugim zemljama zbog promjena u radu i radnika i porasta novih tvrtki i novih proizvoda i različitih metoda rada. Proizvodni rad se seli u zemlje s niskim plaćama kao što je Tajland, a zbog onoga što se ne može preseliti, veliki broj gostujućih radnika privučen je da obavljaju teške, neugodne i/ili jednostavne poslove uz relativno niske plaće.
Budući da se radi o Tajlandu, možete zaboraviti na povećanje plaće jer čim plaće premaše plaće druge zemlje, proizvodnja će se preseliti ili se neće ulagati u proizvodne kapacitete u Tajlandu nego negdje drugdje jer ćete se tada izbaciti iz tržište. jer je 3/4 gospodarstva namijenjeno izvozu i to je vrlo cjenovno osjetljivo. Osim toga, 40% do 60% gospodarstva je neformalno; Kako ćete ih bolje nagraditi? A postoje
milijune više u državnoj službi i onda nitko ne čeka povećanje kverheidspenden zbog većih plaća.
Postoji samo jedno rješenje i možete pogledati npr. Singapur, Južnu Koreju, Japan, Izrael ili Nizozemsku, a to je osigurati visokoobrazovano stanovništvo, odnosno obrazovanje. Ako želite ići naprijed i imati veću produktivnost (u smislu novca), morat ćete početi s obrazovanjem.
Apsolutno si u pravu, Ger-Korat, dobro obrazovanje. Spomenuo sam 'dobre socijalne usluge, a to uključuje obrazovanje, kao i zdravstvenu skrb i infrastrukturu.
Ali bolje obrazovanje će se dogoditi samo ako ljudi zarađuju malo više i imaju malo više slobodnog vremena. Dobro obrazovanje je skupo u Tajlandu.
Odmah povjerujem da se ljudi brzo sruše kad obave zadatak. Imamo isti savjet za učenje. Nema smisla lupati satima i satima. Nakon što počnete, bit ćete tamo samo ograničeno vrijeme. Onda samo trebate uzeti pauzu i raditi nešto drugo što zahtijeva malo ili nimalo truda. Tada možete nastaviti puni energije. Sati i sati stajanja iza pokretne trake ili čitanja knjiga su gubljenje vremena. Radite puni energije nekoliko sati, zatim se odmorite i radite nešto drugo. Ako je potrebno, nastavite sa svojim zadatkom. Nekoliko sati dobrog rada, pa opuštanje, pa sport ili učenje itd. bilo bi po meni puno mudrije i ljepše.
U Singapuru Tajlanđane zovu: Afrikanci Azije. Uvreda za Afrikance. Tajlanđani imaju radnu etiku koja kod mene totalno prolazi, ali pitam se zašto.
Toplina? U Singapuru je jednako vruće, pa nije to. Niska plaća? To je razlog, ali s druge strane: tko želi platiti nisku produktivnost?
Bojim se da prošlost igra ulogu: stoljećima je ovo bio narod robova, a do pola godine morali su besplatno raditi za gospodare. Nećeš se time iscrpljivati: ništa ti ne koristi.
Osim toga, postoji mentalitet da ne treba koristiti svoj um. Drugi misle umjesto vas. Obrazovanje obučava Tajlanđane do razine potrebne za vojnika ili domaćicu, ne više. Glupost je ovdje blagoslov, oni koji su dobro obrazovani su protiv ustaljenog poretka i stoga predstavljaju opasnost.
Citat:
»Bojim se da prošlost igra ulogu: stoljećima je ovo bio narod robova, a do pola godine morali su besplatno raditi za gospodare. Nećeš se time iscrpiti: neće ti pomoći.'
Bojim se da je to zato što su mnogi Tajlanđani još uvijek robovi. Naravno, zašto se truditi ako samo gazda/robovlasnik ima koristi? I navečer dođete kući iscrpljeni i ne možete se više baviti sportom i vježbati? Dok vaš šef kaže da su njegovi zaposlenici lijene propalice?
Jako me svrbe vrhovi prstiju kad čitam ovakve divne tekstove.
Prije svega, Singapur i Tajland imaju dvije potpuno različite ekonomije. Singapur ima ekonomiju znanja u kojoj ljudi često rade u rashlađenim uredima. Kvalitetan rad, bolje plaćen i stoga po definiciji (forsirana) veća produktivnost rada. Gospodarstvo Tajlanda daleko zaostaje i mnogo više ovisi o poljoprivredi i drugim poslovima niske vrijednosti. Ne čini mi se čudnim što je produktivnost rada manja, a sasvim je logično da se vani s 35 stupnjeva manje radi. Moj ritam, u svemu, stoga uspori, a zatim se opet ubrza kad se vratim u klimatizirani ured. Inače, Tajlanđani koje poznajem (i u Nizozemskoj i na Tajlandu) inače puno rade i nemam dojam da su iznimke. Manje produktivni rad? Da. Lijen? Ne.
A ako kažete "U Singapuru Tajlanđane nazivaju Afrikancima Azije, što je uvreda za Afrikance(?)", pitam se tko su "muškarci"? Je li to tamo uobičajeno mišljenje? Ili ste naišli na nekoliko ljudi koji imaju to mišljenje? Pretpostavljam ovo drugo. Moje iskustvo sa Singapurcima protiv Tajlanđana također nije sveobuhvatno, ali svakodnevno imam kontakt s kolegama u Singapuru kroz svoj posao. Uglavnom rođeni i odrasli Singapurci različitog podrijetla, od kojih jedan, poput mene, također ima ženu Tajlanđanku. Tijekom naših razgovora nemam dojam da su Tajlanđani nepopularni ili ismijani, daleko od toga.
Ekonomija Tajlanda i Singapura bila je slična u prošlosti s tim da je Tajland imao prednost zbog velike količine zemlje. Od 60-ih u Singapuru je došlo do velike industrijalizacije, a time i razvoja prema gospodarstvu znanja. Slični primjeri su Južna Koreja i Tajvan. Dok su te zemlje pretvorile industrijalizaciju u uspješna gospodarstva, Tajland nije napravio isti korak naprijed, već je zapeo u zatezanju vijaka i matica za druge zemlje.Nije bez razloga Tajland radionica za mnoge japanske tvrtke, između ostalih. Ljudi u Singapuru nisu krenuli iz zahlađenih ureda, već je to posljedica uspjeha i razvoja kroz dobro obrazovanje, poduzetništvo i liderstvo. Tajland neće napredovati sve dok se predstavlja kao zemlja s niskim plaćama i lokacija za tvornice. Dodajte tome činjenicu da će stanovništvo u Tajlandu stariti i dramatično se smanjivati, s desecima milijuna Tajlanđana manje u nadolazećem stoljeću, i tada možete očekivati da se produktivnost neće povećati.
Moja tajlandska žena radila je u NL 10 godina u tvrtki za preradu voća.
Vlasnik ove firme mi je rekao da zapošljava svakog Tajlanđanina koji se dođe prijaviti jer su vrijedni radnici….
Suprotno vašem mišljenju, činjenica da sobarica ne doprinosi produktivnosti već govori da vi kao poduzetnik još imate što naučiti.
Prije svega, dobar poduzetnik, a ne zaposlenik, mora razviti koncept ili radnu atmosferu u kojoj zaposlenik voli obavljati svoj posao.
Zadovoljstvo rada, u kombinaciji s dobrom plaćom i redovitim razgovorima u kojima zaposlenik može izraziti vlastito mišljenje o tome kako misli da može biti učinkovitije ili produktivnije, često daje osjećaj vrijednosti koji vrijedi više od malog povećanje plaća.
Dobar poduzetnik pomalo je motivator, ekonomist i psiholog u isto vrijeme, a nikako netko tko samo nabraja negativne stvari, jer po njemu to ostaje šarada i svijet pun klaunova.
Ivan,
Sada pričaš gluposti.
Naša sobarica ima 70 godina i prima dobru plaću s dobrim paketom slobodnih dana i naknada. Gdje to nalaziš? Može i ona prestati ali ne želi jer joj to daje radost u životu..
Nadalje, nikad nitko nije otišao zbog otkaza, nego zato što su našli prijatelje iz inozemstva jer je engleski još uvijek radni jezik.
Možda niste primijetili, ali plaće su porasle 40% u 8 godina i uvjeravam vas da je to gesta zahvale zaposlenicima.
Sve me to ne mora ograničavati u stavu da je sve lutkarska predstava u kojoj je i meni mjesto i da vidim kako klaunovi uništavaju gospodarstvo na račun vlastite kratkovidnosti. Primatelji naknade su u drugačijem položaju od ljudi koji jednostavno moraju zaraditi svoj novac u okolnostima koje su im onemogućene, a onda je lako reći za prve.
Stalno se tapšete po ramenu da 70-godišnja domaćica ima dobru plaću i dobar paket za slobodno vrijeme, a i dalje vjerujete da ona ne pridonosi nikakvom obliku produktivnosti.
Tko lupeta gluposti ako je jasno da se vaša cjelokupna zahvalnost za ovu 70-godišnju gospođu sastoji samo od plaće i rekreacije.
Također s povećanjem plaća od 40% u 8 godina, pri čemu se uopće ne spominje koliko se tada zapravo zarađuje, jasno dajete dojam da mislite da se sva zahvalnost i ljudsko poštovanje ostvaruje samo s ovom naknadom.
Mnogi misle da ne znate baratati novcem, zbog čega ste dovoljno ljubazni da napravite shemu štednje za one koji obećavaju da će ostati u poslu nekoliko godina, potpuno zanemarujući činjenicu da su mnogi stekli bizarno loše obrazovanje, a nikada stvarno naučili računati, štedjeti ili raditi učinkovito.
Više kao na zapadu, gdje su mnogi stekli bolje obrazovanje, ovi zaposlenici više ovise o dobrom vodstvu i razumijevanju poslodavca u ovim područjima.
Samo od novca i rekreacije, ne učeći ništa više, ostat će uglavnom dežurni radnici, stalno provjeravajući vrijeme kada se mogu vratiti kući.
Sve ostalo u prvom redu ne bi trebalo dolaziti od njih, koji to nikad nisu naučili, nego od poslodavca koji misli da zna bolje kroz svoja iskustva i obuku.
idi sam raditi po toj vrućini i onda znaš da se ne možeš nositi s istim mjerilom kao u NL / Belgiji.
I sam sam radio po tropima (jaružanje) pa znam o čemu govorim.
Stara poslovica kaže: “Platiš kikiriki, dobiješ majmune”.
S dobrim primarnim i sekundarnim uvjetima zaposlenja, zaposlenici će htjeti ići dalje. Uz dobre uvjete zapošljavanja, vi kao poslodavac možete očekivati i nešto više od svojih zaposlenika.
Ne možete napraviti lijepe proizvode u prljavom i neurednom okruženju. Mi ima čistačicu tako veliku dodanu vrijednost, iako ponekad osjeti loš miris za zahvalu.
I ja sam radio na mnogim mjestima u svijetu i stoga sam iskusio različite radne mentalitete.
Ono što me se dojmilo u Tajlandu je gotovo bizarna tendencija da se pravi popis svega. Očigledno, kao izrađivač popisa samo ste jednu stepenicu više u poretku posla.
Gotovo uvijek popisi koji ne služe ničemu.
Podsjeća me na djetinjstvo kada smo sjedili pored glavne ceste i auta crnih/velikih/iz druge provincije.
Lijepo za trenutak, ali potpuno beskorisno.
Podsjeća me na vrijeme kada su Nizozemci bili u Indoneziji. Gazda je htio veću proizvodnju, pa je dao veće plaće. Zbog toga se zaposlenici nisu pojavili sljedeći dan. Kada je pitao zašto, odgovorili su: "Jučer sam imao novca za život,"
Podsjeća me na vrijeme kada su Nizozemci bili u Indoneziji. Gazda je htio veću proizvodnju, pa je dao veće plaće. Zbog toga se zaposlenici nisu pojavili sljedeći dan. Kada je pitao zašto, odgovorili su: "Jučer sam imao novca za život,"
Ta ti je dobra. Živite neovisno i donosite odluke.
Podsjeća me na priču smještenu u Tajland. Bogati poduzetnik posjećuje Tajland. Sretne ribara i razgovaraju o ulovu. Kaže ribar: 'Oko devet sati ulovio sam dovoljno ribe, prodat ću je na tržnici i nakon toga ću imati puno slobodnog vremena'. Poduzetnik pita zašto ne peca cijeli dan, ne kopa ribnjake i ne osnuje tvrtku za ribolov. Tada može uštedjeti novac i otići u prijevremenu mirovinu te uživati u slobodnom životu. “Ali ja već uživam u slobodnom životu”, odgovara ribar.
Sve mi se čini u redu.
Suprotno mojoj navici, ostavit ću to na jednoj referenci koja zapravo sve govori: model lanca usluge-profita.
https://hbr.org/2008/07/putting-the-service-profit-chain-to-work
Pitanje je kako povećati radnu produktivnost.
Radio sam u Aziji kao direktor tvornice 15 godina, po mom mišljenju sljedeće:
1 Motiviranje: uključiti ljude u rad, što / zašto / kada / kako / prijedlozi zaposlenika.
2 Stvorite dobro radno okruženje. Ne samo na poslu nego iu društvenim aktivnostima.
Trogodišnji bonus: Isporučena kvaliteta, količina, vjernost itd. koliko god je to mjerljivo.
Reint
U svom jadanju, Johnny BG povezuje povećanje produktivnosti jedan na jedan s produktivnošću svog osoblja, točnije s njihovim odnosom prema poslu. Reint je potpuno u pravu da je upravljanje promjenama dug i intenzivan obrazovni proces u kojem puka financijska ulaganja nisu dovoljna.
Iskustvo mi govori da je nametanje velikih promjena tajlandskim zaposlenicima u šoku rijetko uspješno. Čini se da financijska "nagrada" ne pomaže. Proces promjene korak po korak više obećava. Malo je "tajlandskih radnika" u stanju nositi se s poremećajima. Upravljanje promjenama u Tajlandu zahtijeva intenzivnije podučavanje i vodstvo nego u nizinskim zemljama. Zahtijeva velika ulaganja, ne samo financijska. Uspjeh nije zajamčen. To je značajan poslovni rizik koji zapadni menadžeri često pogrešno procjenjuju i njime loše upravljaju.
Usput rečeno, povećanje produktivnosti je relativno lakše postići kroz mehanizaciju, automatizaciju, dematerijalizaciju i digitalizaciju.
Marko,
Upravo sam pogledao rast produktivnosti u Tajlandu i Nizozemskoj u posljednjih 10 godina. To je ovdje:
https://www.ceicdata.com/en/indicator/thailand/labour-productivity-growth
https://www.ceicdata.com/en/indicator/netherlands/labour-productivity-growth
Otprilike: u Tajlandu je produktivnost rasla u prosjeku za 2.5% godišnje, au Nizozemskoj za 1% godišnje.
Ako stvarno vjerujete da je stopa nezaposlenosti u Tajlandu (koja je uključena u produktivnost rada) 1,48, jako ste naivni.
Osim što velik dio BDP-a NE stvara rad već tečajevi valuta, poskupljenja nekretnina, cijene dionica itd.
Puno ovisi o dobrom odgoju i dresuri, a i tada postoji garancija pravo do vrata. Ispravan mentalitet, uključenost, zdravlje, između ostalog, igraju važan čimbenik za dobro funkcioniranje u procesu rada. Određena odgovornost također igra ulogu, primjerice ako ste u braku i imate obitelj o kojoj se treba brinuti. Netko tko se brine samo o sebi ima sasvim drugačiji pogled na to. Bila sam služavka sedam godina i imala sam nekoliko spremačica koje su pregledane. Ispostavilo se da su svi različiti, iako je bilo mnogo sličnosti. Sklapanje dobrih dogovora i pridržavanje tih dogovora daje najbolje rezultate. U ovoj radnoj situaciji to je upravljivo i izvedivo za sve. Potrebna je određena fleksibilnost kako bi se domaćica zadržala na duže vremensko razdoblje. Zato koristite ljudsku ljestvicu.
Sjetio sam se priče o svom ocu koji je radio kao marinac na zapadu. Surinam i Antili. U to je vrijeme kod mnogih prevladao mentalitet da rade pola godine i tako zarade dovoljno da drugu polovicu godine uživaju u slobodnom životu. Taj je mentalitet bio nepoznat mom ocu i on je o tome vodio potrebne razgovore s mojim stricem iz Surinama, koji se osjećao upućenim.
Iz vlastitog iskustva, razočarano sam primijetio da su neki zaposlenici odustali ako je isplata izvršena prije kraja mjeseca. Bolje je to ne činiti u Tajlandu. Predobar je lud.