Dance4life en Tailandia

Eveline Aendekerk, directora de Dance4life

O pasado 6 de setembro escribín unha Carta Aberta a Eveline Aendekerk, directora da organización Dance4life. Convidei a Eveline a responder e fíxoo nunha resposta extensa.

A resposta é aberta e honesta e ás veces refutou e outras confirmou a miña crítica positiva. A súa resposta está algo oculta nunha resposta á publicación da Carta aberta a Dance4Life, pero pensei que a súa carta era o suficientemente importante como para facer unha nova publicación sobre iso:

A carta decía o seguinte:

"Que bonito que unha das noticias sobre dance4life da semana pasada te inspirou a profundizar na nosa organización e que marabilloso te tomases o tempo para escribirnos unha carta aberta. Por iso gustaríame responder a algúns dos seus puntos.

Si, que divertido é que un tuit sobre a visita de Doutzen ao baño sexa tan amplamente cuberto pola prensa holandesa. Temo que só desexan noticias de "nada mal". Ben, así sexa.

Creo que é importante comunicarlle que só traballamos con organizacións locais en todos os países nos que operamos. Despois de todo, coñecen o contexto e a cultura locais e, polo tanto, traducen eles mesmos o programa ás necesidades e costumes locais. Precisamente porque traballamos con organizacións existentes, facemos un uso óptimo das infraestruturas existentes e iso dános a oportunidade de traballar coa máxima eficiencia posible e, como xa notastes, de poder traballar cun orzamento non moi grande. O noso papel cara aos nosos socios é realmente formar e fortalecer esas organizacións. En Tailandia O noso socio local é a organización Path. E dentro do currículo de dance4life, Path volve empregar 'Up to me', que tamén mencionaches no teu blog anterior.

Na súa carta refírese ao noso enfoque comercial. Así é, tamén nos comportamos como unha marca comercial. Facemos isto de forma moi consciente porque cremos que esta é a mellor forma, en calquera lugar, de chegar aos adolescentes. Isto non só fai que o noso programa sexa máis efectivo, senón que tamén nos fai menos dependentes das subvencións do goberno. Creo que sinceramente subestimas ás nosas partes interesadas dicindo que probablemente "non entendan nada". Traballar con embaixadores tamén é unha parte importante deste enfoque. Traballamos con embaixadores locais, que son modelos para os mozos dese país e deste xeito tamén contribúen á eficacia do noso traballo. Doutzen Kroes fai isto por nós nos Países Baixos. Para facer ben o seu traballo, tamén visitamos con ela os nosos proxectos estranxeiros. Doutzen e nós, por suposto, non nos ilusións de que poida desempeñar o mesmo papel para os mozos tailandeses que para os mozos holandeses. Polo tanto, seguimos buscando un embaixador local en Tailandia. Se tes algunha suxestión, encantaríanos escoitalas.

As súas conclusións sobre o noso orzamento de 2011 son incorrectas. Os gastos xerais puros en 2011 foron só do 5%. E sería moi malo que pagásemos 300.000 euros viaxando tería gastado. Como tamén indica o noso informe, isto é só o 5% do noso orzamento total, ou case 149.000 euros. E estes custos incorren unicamente coa finalidade de formar e educar aos nosos socios. Sempre me parece interesante a palabra "arco". Se unha organización comercial ten unha sobrecarga inferior ao 20%, dise que isto non é saudable para garantir un bo funcionamento empresarial profesional. Nunha organización benéfica, isto debería ser de súpeto preferiblemente cero%. Estraño, porque as operacións comerciais profesionais son esenciais, especialmente cando se traballa con doazóns. Na miña opinión, deberíamos abolir a palabra arco neste contexto. Paréceme irremediablemente anticuado e moi negativo.

O efecto do traballo das organizacións benéficas é outro. Por suposto, soño con poder dicir "grazas ao noso traballo, os embarazos de adolescentes caeron un x% en Tailandia". Se quixese demostralo, creo que tería que gastar un millón de euros ao ano en investigación. E aínda así é difícil demostralo. Entón iso non é sabio. Por iso, o sector, e nós tamén, traballamos cun marco que examina que indicadores se poden medir mellor para dicir algo sobre o efecto final. E ademais, cuestionar o grupo obxectivo é, por suposto, unha moi boa forma de coñecer o efecto. Isto quere dicir que por unha banda medimos cuantitativamente o que conseguimos e, por outra banda, realizamos investigacións cualitativas con investigadores independentes (como investigacións co Real Instituto Tropical). Estou orgulloso de que esteamos abordando isto tan a fondo. Por suposto, as cousas sempre poden ser mellores e máis avanzadas e nós estamos traballando continuamente niso!

Gustaríame rematar convidándote cordialmente a asistir ao programa dance4life en Tailandia, para que poidas ver cos teus propios ollos o efecto que o programa dance4life ten nos estudantes tailandeses. Queremos poñerte en contacto coa nosa organización socia Path.

Met vriendelijke Groet,

Eveline Aendekerk

Hoxe envieille a Eveline Aendekerk o seguinte correo electrónico:

Estimada señora Aendekerk,

Moitas grazas pola túa resposta detallada, que de feito proporciona moita claridade sobre o teu método de traballo e especialmente sobre as actividades en Tailandia.

Gustaríache asumir que a miña carta aberta tiña a intención de ser positiva e, polo tanto, estou satisfeito de que vostede confirmara un punto importante: traballar con organizacións locais.

Gustaríame convencer e, polo tanto, aceptar a súa invitación para "ver cos meus propios ollos o efecto que o programa dance4life ten nos estudantes tailandeses". Por favor, indíqueme o nome e o enderezo de correo electrónico dunha persoa de contacto para que poida concertar unha cita. Definitivamente informarei neste blog despois dunha visita.

Xa hai unha resposta á túa carta no blog e avalo o que di Sir Charles con total convicción.

Saúdos,

Bert Gringhuis (Gringo)