رهبران کسب و کار نسبت به تکرار بحران مالی 1997 هشدار می دهند

سه کاپیتان صنعت درباره یک بحران قریب الوقوع هشدار می دهند، مشابه بحران تام یام کونگ بحران (بحران مالی) 1997. آنها همان تحولاتی را می بینند که پس از آن به ده ها ورشکستگی منجر شد: مردم دیوانه وار کاندو می خرند و عمیقاً در بدهی فرو می روند.

دولت با تمرکز بر تولید ناخالص داخلی و اقدامات پوپولیستی تا حدودی مقصر است. علاوه بر این، خود به طور غیرمسئولانه مقادیر زیادی وام می گیرد تا اقتصاد را تحریک کند.

Boonchai Bencharongkul، بنیانگذار DTAC، که خود شانزده سال پیش تحت حجامت قرار گرفت، وضعیت فعلی را نگران کننده می داند. طی یک فروم که توسط روزنامه تایلندی برگزار شد تانساتاکی، دیروز گفت: "الان می توانم آن را بو کنم. مردم عجله دارند و برای خرید کاندو رقابت می کنند و تعداد بیشتری از مردم فراری می رانند. اینها همان چیزهایی هستند که ما شاهد وقوع آنها تا قبل از بحران 1997 بودیم.

Boonchai سیاست های پوپولیستی دولت، مانند بازپرداخت مالیات هنگام خرید اولین خودرو را محکوم کرد. این اقدام مردم را به بدهکاری وسوسه کرده است. دولت این اقدام را برای تحریک تولید ناخالص داخلی (تولید ناخالص داخلی) انجام داد. بونچای: اینقدر نگران تولید ناخالص داخلی نباشید. در نهایت، مردم فقط به این اهمیت می دهند که چقدر پول در جیب خود دارند.

شانزده سال پیش، در 2 ژوئیه، بات از نرخ 25 دلار ثابت خود جدا شد. این نرخ به 56 سقوط کرد و شرکت هایی را که به دلار وام گرفته بودند، از بین برد. شرکت‌های چندملیتی مانند کرکس‌ها در بدهی‌های بد فرو رفتند، که منجر به عصبانیت زیادی شد. DTAC اولین شرکت از XNUMX شرکتی بود که شکست خورد و در برنامه تجدید ساختار بدهی بانک تایلند شرکت کرد.

اگرچه بونچای یکی از ثروتمندترین بزرگان تایلند باقی مانده است، شرکت او توسط غول مخابراتی نروژی Telenor خریداری شد. من هشت سال را صرف لیسیدن زخم هایم کردم و هشت سال دیگر را برای بازتعریف استراتژیم صرف کردم. او هشدار می دهد: سرمایه گذاری بیش از حد نکنید و در صورت امکان برای توسعه کسب و کارتان پول قرض نکنید.

این هشدار در مورد دولت نیز صدق می کند. در سال 1997 بخش خصوصی ورشکست شد. او می گوید که این بار دولت در خطر سقوط است.

Sawasdi Horrungruang، بنیانگذار NTS Steel Group نیز به دولت هشدار می دهد. دولت نباید بیش از توانش وام بگیرد. زیرا این بار در نهایت بر دوش مالیات دهندگان می افتد. وی از جمله به برنامه های دولت برای کمک به توسعه بندر و شهرک صنعتی در اعماق دریا در داوی میانمار اشاره می کند. این شامل چند صد میلیارد بات است.

زمانی که بحران سال 2 به پایان رسید، سواسدی خود بیش از 1997 میلیارد دلار بدهی داشت. شرکت او با بخش فولاد گروه سیمان سیام ادغام شد و بعداً به تاتا استیل هند فروخته شد. یکی دیگر از شرکت‌های فولاد ساواسدی، Nakornthai Strip Mill، با G Steel Plc ادغام شد.

پراچای لئوفایراتانا، بنیانگذار صنعت پتروشیمی تایلند، معتقد است که دولت وقت، جامعه تجاری را در سال 1997 کنار گذاشت. بحران تقصیر دولت بود. او باید از سرمایه گذاران محافظت می کرد. من هنوز فکر می کنم ناراحت کننده است که دولت به شرکت های تایلندی کمک نکرد، اما در عوض وضعیت را بدتر کرد.

(منبع: بانکوک پست، 5 ژوئیه 2013)

عکس: از چپ به راست Sawasdi Horrungruang، Boonchai Bencharongkul و Prachai Leophairatana.