"Moos on avanud uue ettevõtte ja Sam tuleb tema juurde. Sami küsimusele, kuidas läheb, vastab Moos: “Fantastiline! Pean varsti laienema.” Sam, nii armukade, nagu ta on: “Suurepärane Moos, soovin teile palju töötajaid!”
Personal tekitab ju ainult probleeme ja lisamuresid ning see kehtib kindlasti ka Tai töötajate kohta keskklassis. Nad ei kuula, ei saa sinust aru, räägivad halvasti inglise keelt, ei tee seda, mida sa neile ütled ja tahavad lihtsalt rohkem raha.
Vähemalt selline mulje jääb mulle aeg-ajalt, kui näen heatahtlikke Farangi ettevõtjaid askeldamas. Tihtipeale ilma kogemuseta nii kodumaal kui ka Tais asutakse ettevõtlusega tegelema, palkama töötajaid, kes sageli niisama lahkuvad. Tai tavade hea tundmine ja mõistmine mõnikord erinevate töövaadete suhtes ajab need ettevõtjad regulaarselt lõhki.
Viimastel kuudel nägin neljas restoranis, millest üks oli Hollandi juhtimise all, et töötajad olid ühtviisi lahkunud. Rahulolematu miinimumpalga maksmata jätmisega ja rahulolematu tööandja “koloonia” kohtlemisega. Poepidajad arvavad sageli, et Tai töötajad peaksid kohanema välismaise töömeetodiga.
Mida sa arvad? Kas teil on sama kogemus kaupmehena või näete aeg-ajalt, et farangi kaupmees kohtleb personali halvasti? Kas olete väitega nõus?
Armastus peab tulema mõlemalt poolt.
Tai töötajatega on farangina väga raske töötada, keel ja kultuur võivad probleeme tekitada.
Ja nagu Hollandis, on siin häid ja halbu töötajaid ning häid ja halbu tööandjaid.
Võib-olla võiks olla mõte palgata inimesi esmalt päevapalga alusel (pange tähele, et kuupalga alammäär erineb linna või provintsi lõikes), et saaksite valida head töötajad halbade seast ja säilitada head töötajad.
Ja heade tulemuste korral võiksite tööandjana oma töötajaid premeerida näiteks kuu lõpus õhtusöögiga või väikese lisatasuga vms.
See, mis kehtib Hollandis, kehtib ka Tais, olge range, kuid õiglane ja inimesed austavad teid.
Olen väga uudishimulik vastuseid sellele postitusele.
Olen näinud, kuidas heatahtlik läänlane alustab äri, maksab lihtsalt seaduses ettenähtud miinimumpalka, teeb töötajatele lisaasju, mida ükski tai/hiinlane ei teeks, puhkusepäevad, ühesõnaga, tahaks lihtsalt hea tööandja olla.
Ja ometi läks asi viltu.
Töötajad käitusid halvasti, liiga hilja, ei tormanud ette, rääkisid eratelefoniga, kui kliendid ootasid.
Miks?
Tailastele ei meeldi farangi heaks töötamine.
Näo kaotamine....
Juhtum on siiani alles.
Tai naine on nüüd nimiomanik.
Ta maksab liiga vähe, palka napib, kui töötajad hilinevad, ei mingit puhkust ega lisatasusid ning maksab päevade kaupa… kaks nädalat hiljem.
Probleem maailmast väljas.
Tihti on Tai naine paberil ettevõtte omanik või vähemalt kaasomanik. Kuni farang personali otseselt ei sega, vaid jätab selle oma naise hooleks, on eduvõimalus minu arvates palju suurem.
Mul on sellele väga raske vastata.
Sa koged nii üht kui ka teist.
Parim kogemus on üksteisega konsulteerimine, et kõik tunneksid, et nad vastutavad millegi eest.
Hoolitsege selle eest, et ükski märatseja ei saaks võimalust ja et tekiks üksteisega mõnus õhkkond.
Kärbseid püütakse siirupiga.
Mind huvitab tegelikult ka edulugusid inimestelt, kes teavad, kuidas kohaliku elanikkonnaga kõige paremini koostööd teha.
Oleme juba aastaid tulnud hollandlaste juhitavasse kuurorti.
Nad on personali suhtes ranged, kuid õiglased.
Töötajatelt oodatakse kõvasti tööd, kuid neile makstakse vastavalt. Nad saavad lisatasusid ja töötajad kõnnivad ikka laia naeratusega ringi. Vahel tuleb ka personalivahetusi, kuid enamik on seal töötanud juba aastaid.
Me räägime alati üksteisest lugupidamisega.
Tailastega töötamine alates 1993. aastast: märkan, et tailastel on otsuste tegemisel palju probleeme, eriti kui miski maksab. Aritmeetikaga saavad nad hakkama väga halvasti, üldteadmised on mõõdukad kuni väga halvad. Haridustase: kehv. Me nimetaksime poissmeest VWO-ks. Inglise keele oskus: kuskil tai ja tengli vahepeal.
Mõelge ise ideele, leidke ise võimalus, et äkki saaks miski võimalikuks.. unusta see ära. Alati on vaja BOZZ-i, mis ütleb neile, mida ja millal midagi teha, eelistatavalt midagi, mida nad on juba 10 korda teinud või 100 korda näinud. Täiesti suletud igasugusest kriitikast (näo kaotus) ja kindlasti mitte farangist, kes ometi tuleb OMA Vabas riigis midagi rääkima/käskima.
Selgitades, miks: ajaraisk, lihtsalt juhiste andmine, üks ülesanne korraga ja pidevalt arvestamine sellega, et alati õnnestub etteantud valikust leida teine, mis valesti läheb. Istuge pidevalt nahal ja kontrollige, kas nad on midagi etteantud aja jooksul teinud. Seega: rutiinse töö tegemine. Ainult väga õhuke kiht, sageli Hiina päritolu naised, suudab oma algatusi arendada ja need edukalt lõpule viia. Nii et.. kasutage vahekihina NEID. Jah,. nad kohtlevad tailasi väga kõvasti.
Ettevõtlus on ka asi, millele tuleb valetada. Mulle jääb vahel mulje, et paljud farangid alustavad lihtsalt millegi sobimatult, peamiselt selleks, et saaks Taisse jääda. Kuid mitte ainult farangid, vaid ka tailased ei mõtle nii. Mu tüdruksõber tahtis samuti millegagi alustada, kõik oli hästi, nii et ta rentis turult lõikamise ja müüs ka toitu. Ei mõelnud sellele hästi ette, kogu turg ei töötanud ja see, mida ta lõpuks müüs, jättis talle null bahti. Lõpuks, mõne nädala pärast, vabanes ta lõikamisest ja läks tagasi tööle.
Igal juhul ma ise sellega ei alustaks, 2 põhjust, miks ma olen 1. liiga kannatamatu klientide suhtes, kellel on raske ja 2. liiga kannatamatu personali suhtes, kellel on raske.
Nii et kui ma kunagi seal ettevõtlusega alustaksin, alustaksin ise Tai mänedžeriga, mis maksab veidi lisatasu, aga see tasub end ära, kui ta selle ameti nippe tunneb. Muidugi vaata raamatuid jne.
HansNL-i kirjutatu on õige, et paljud teevad, hilinemise ja puhkusepäevade puudumise või väheste palkade kärpimine, kui nad tahavad rohkem puhkust, kulub see ka raha.
Tais töötades mängib rolli veel midagi ja siis tuled selle juhi juurde tagasi. Tais tavaliselt ei kandideerita sellistele töökohtadele nagu meil Hollandis, kuid peaaegu kõik tööd käivad läbi tutvusringkondade või töötamise minevikus. Näiteks mu sõbranna töötab ekspordifirmas tuttava kaudu, kes oli varem personalijuht ühes ettevõttes, kus ta töötas. Tai juhil peab seega olema veel üks omadus, lisaks igapäevase juhtimise enda pealevõtmisele peab ta suutma ka õigeid inimesi enda ümber koondada. Mitte perekond ja teised sõbrad, vaid head töötajad.
Tais ja teistes Kagu-Aasia riikides on neil ka ettevõtte sees väga tugev hierarhia ja näo kaotamine mängib tõepoolest rolli. Mul endal on olnud palju tegemist näiteks indoneeslastega süvameres, mis toimib peaaegu täpselt samamoodi. Teil oli 1 paadisõitja ja 6 meremeest. Seda võib lihtsalt näha väikeettevõttena. Paadimees oli tavaliselt üsna vana ja ta tõesti ei võtnud noorelt tüürimehelt korraldusi vastu. Kuni sa olid peaohvitser, siis olid sa tegelikult boss. Kui tööd jagati, helistasite kontorisse paadijuhile, kes andis teile tegevuste kirja. Siis pani ta paika, kes mida tegema hakkab. See andis talle prestiiži, ju ta korraldab igapäevast planeerimist. Tal endal ei olnud muid töid või paar väikest, tema ainuke töö oli 6 ülejäänud tööl hoida. Kui see teile ei meeldinud, ei andnud te mitte meremeest, vaid paadijuhi tema pede. Seejärel korraldas ta asja edasi, viies madruse ahtritekile, kusjuures mõned, eriti noored meremehed, said isegi lihtsalt laksu kõrvu, kuid nad veendusid, et tegid seda teie silma alt ära. Nii säilitasid nad oma positsiooni ja läänlasena ei tohiks te sellesse sekkuda. Kui andsite bosuni tema pede, tegite seda privaatselt, ülejäänud silma alt ära. Kui ta kannataks näo kaotuse all, muutus ülejäänud meeskond laisaks ja see polnud muidugi eesmärk. Ja raha oli seal ka survevahend. Purjetajad tegid iga päev 2 tundi ületunde ning igal laupäeval ja pühapäeval ka ületunde. Igal pühapäeva pärastlõunal tulid nad oma töötunnitabeliga kohale, kui said aru, et nad näiteks iga päev pool tundi mitte midagi ei tee, jätsid lihtsalt selle poole tunni tunnitabelist maha, siis oli see kohe läbi.
Taco :: Olen ka väga uudishimulik selle vastu, õnneks on meil personaliga vähe pistmist, aga kui vajame kedagi paariks päevaks või kauemaks, siis on raske kedagi kätte saada. Kui oleme leidnud kellegi, kes juhtub be tahab vahel tööd teha, küsime esmalt tema viimase või praeguse palga kohta, tavaliselt lisame 40-50% peale.Töötades saab ämbri jää ja joogiveega, vahel paar korda M150 või redbull.Keskpäeval hoolitseb mu (tai)naine,et süüa oleks,nii kokkuvõttes pole neil millestki puudust.Õhtul ka õlu koju kaasa.helistad tavaliselt kella 8 paiku kuhu ta või ta jääb.9 korda 9-st on haiged või on mõni muu vabandus,et peab last hoidma vms.Tai inimestega pole lihtne töötada.
Samuti on peres regulaarselt näha, et tööl käimise asemel ollakse lihtsalt päeva kodus, enamus tööandjaid lubavad seda teha 3 päeva ja kui nad teevad seda kauem kui 3 päeva, võivad nad kodus olla. vabandust Tai tööandjatest, kes peavad klientidega seoses veidi planeerima ja et autojuht lihtsalt ei viitsi hommikul või jääb koju,
Tais äri alustav Farang peab:
1. Ära sea töötajatele liiga suuri ootusi
2. Ole väga kannatlik
3. Säilitage lihtne süsteem
4. Naerata alati
Arvan küll, et igaüks, kes läheb elama teise riiki ja/või ajab seal äri, peaks kohanema inimeste ja riigiga, mitte vastupidi. Muidu jääge oma kodumaale. Eelkõige arvan, et see inimene peaks keele juba ära õppima, see on kohustuslik. Ma tunnistan, et see pole lihtne, kuid vähemalt üks võib proovida. Miks peaks hispaanlane või tai jne inglise keelt rääkima? See on tõhusalt lihtsam, kuid farangi või välismaalase jaoks. Inglismaal või Prantsusmaal ei räägita ka hollandi keelt!
Seega peab Agnes iga turisti tait õppima, muidu ei oska ta hotellis midagi seletada.
Töötame peaaegu eranditult hollandlastega ja tore, et juhataja räägib inglise keelt, muidu saaksin Hollandisse pakkida.
Kallis Pim,
Agnese väide on selge ja nõustun temaga. Farangi enda otsustada, kes tuleb Taisse elama või soovib ettevõtet alustada. Muuhulgas tai keelt õppides. Üldiselt on vastupanu farangi empaatiale. See on seotud etnotsentrismiga, aga võib-olla mõni teine kord. Tailaste asi ei ole lihtsalt farangiga kohaneda ja seetõttu inglise keelt rääkida. Samuti pole ilmselge, et töötate ainult hollandlastega. Selle kohta on ka midagi öelda: olete ometi Tais.
Lugupidamisega, Ruudi
Mõni aeg tagasi oli Thailandblogis suurepärane artikkel Tai kultuurist ärielus. Soovitan kõigil, kes selle vastu huvi tunnevad, see artikkel üksikasjalikult läbi lugeda, et saada aimu, millised on töötajate ja tööandjate suhted. Õpetlik artikkel, mida saad enda huvides ära kasutada, nii et 'ei jää üle' olla farang!
Kas sa mõtled seda artiklit patronaažist?!
See oli Chris de Boeri suurepärane artikkel! Ma peaaegu salvestasin selle teadmise oma peas.
https://www.thailandblog.nl/achtergrond/wiens-brood-men-eet/
Olen siin ehitusel töötanud paar aastat ja alustasin koos maafirma omanikuga Tai töötajatest.
Ma ei unusta kunagi esimesi päevi, mil masinad maale tulid.
Ja tuli tailane, pani mati põrandale ja läks magama
ja äratus kell 12, mine sööma, tule tagasi ja jälle magama.
Järgmisel päeval sama, välja arvatud üks asi, ta sai kunagi diisli
Sain temaga jutule 3 päeva hiljem
Küsimusele, kus ta töötas, vastas ta, et töötas maafirmas
Ütlesin, et mul on väga hea ülemus, ta kurtis, et peab väga palju tööd tegema
Ja ta mõtles seda tõsiselt.
Küsisin omanikult, kas ta tõesti töötab tema heaks, ta vastas jah.
Ja ütles mulle, et ta teadis, et ta ei tee midagi, aga jah, ta on perekond ja seega ei saa ta midagi muud teha
Lisaks ütles ta, et tal oli väga raske leida korralikke töötajaid
Tai tegelikult ei taha töötada jah poes/poes, kus on konditsioneer ja mitte liiga raske
Teisel aastal läksin Birma töötajate vastu ja milline kergendus, mida ei saa võrrelda
Saabuge õigel ajal, töötage kõvasti, ärge kunagi kurtke, ükskõik kui raske see ka poleks
Mõnikord arvan, et see on liiga raske, ütlen ka seda ja nad naeravad korra
Ja veidi hiljem töötavad nad kõik koos ja töö on uskumatu
Pean ütlema, et maksan rohkem kui siis, kui nad töötaksid Tais
Maksa arstile, kui midagi juhtub
Käime aeg-ajalt väljas õhtust söömas või rendin paadi kala püüdma
Kohtlen neid samamoodi nagu oma töötajaid Hollandis
Pole probleemi millegagi, töötab ideaalselt
Aga mul on vedanud, sest kui kodus midagi juhtub, siis läheb arusaadavalt
Minu jaoks pole enam Tai töötajaid
Kui ma lugesin selle artikli lauset: "Head teadmised Tai tavadest ja mõistmine mõnikord erinevate vaadete kohta töö kohta, murravad need ettevõtjad regulaarselt." mul tõusevad karvad püsti...!!.. Eriti kui loen "teine vaade tööle"... Enamikul juhtudel saate WORKSHHY poolt tõlkida "teine vaade tööle"!!! ja pehmelt öeldes ja ma ei taha siin ebaviisakaks minna, muidu peaksin siin kasutama teist sõnavalikut.
Kas keegi on siin blogis näinud üht tailast, kes armastab oma tööd? kes näitab mingit motivatsiooni või pühendumust? kes näitab üles mingit professionaalset armastust või uhkust oma "töö" üle??? Professionaalsest tõsidusest ja asjatundlikkusest rääkimata.
Olen siin käinud üle 10 aasta, pole kunagi sellist kohanud.
Nad tahavad omandada võimalikult lühikese aja jooksul maksimaalse rahasumma (ei öelnud, et teenida). Nad on farangide poolt juba kõrvuni ära hellitatud, aga nad ei saa sellega hakkama. See on soolamata tõde. See, kas teile meeldib Tai või mitte, pole siin oluline. Tõde võib öelda.
Ma tean, et paljudel farangidel on mitmel põhjusel erinev arvamus. Mõned neist ei puutunud kunagi Tai inimestega kokku ega elanud juurdunud eelarvamustega.
Pean väidet (pealkiri) „Farangi poepidajad kohtlevad personali halvasti” väga eksitavaks ja eeldan, et see on tõesti nii. Ma ise ei ole kaupmees, aga arvan, et see pole sugugi nii, nagu seda esitatakse.
Moderaator: lause eemaldatud, on solvav.
Nõustun selle seisukohaga täielikult.
Ma räägin teile oma loo ja võin ainult märkida, et see on olemas
1. Rasked töötajad on tõesti kohal (lõunaaeg on päeva kõige olulisem aeg)
2. Haridustase on tõesti enamiku inimeste jaoks liiga madal
3. Näo kaotamine on kõige hullem
4. Vastastikune armukadedus võib asju päevadeks rikkuda
5. Mis puutub rahasse, siis neil puudub empaatia ei koti ega teineteise vastu (peaaegu kõik olid väga jõukate ringkondade inimesed) Leidus isegi üks, kes tahtis seda näidata üle 2.5 miljoni maksva pulma korraldamisega. baht..
Omanud Bangkokis 45 töötaja ja 1800 lepingulise töötajaga suurt ettevõtet. Üks juhtidest lasi asjadel täiesti viltu minna ja hoidis seda pikka aega peidus, kuni teine töötaja mulle probleemi tõendeid näitas.Raamatuid oli tõepoolest rikutud.
Juhataja ise polnud viga märganud ja lasi sellel rööpast välja minna, kuni ta ise seda märkas ja et mitte nägu kaotada, ei olnud ta probleeme lahendanud ning kattis poti liftimantliga ja naeratas. Kuni…
Pidin firma tohutute kahjudega sulgema, töötajad soovisid oma 3 kuu lahkumishüvitist ja siis advokaadi eksimuse tõttu anti mulle veel 3 kuud.
Olin neid aastaid ROHKEM kui suurepäraselt kohelnud ja kui asjaks läks, oli särk neile lähemal kui seelik ning nad valisid ülesütlemise ja 6-kuulise etteteatamise (sotsiaalinspektsiooni poolt kohapeal). Mis puutub teadmistesse ja oskustesse: ülimadalad ja kontoris olid kõik ülikooli lõpetanud Peil? – madalam ei saaks olla. Täiendasin nende inglise keelt sellega, et lasin neil kaks korda nädalas inglise keelt tasuta õppida... rääkimine oli tore, aga kirjutamisel läks asi kohutavalt valesti. Ma ei saa öelda, et nad ei pingutanud ja et päeva lõpuks kõik töömaht sai sel ajal tehtud, olid minu vastu ülimalt sõbralikud ja laupäeviti või pühapäeviti või hiliste õhtutundideni töötamine ei olnud kunagi probleem, nii et pühendumise osas mul etteheiteid ei ole.Samas tulid ka väga osavad tailased minu juurde. nad olid õppinud välismaal ja ei saanud enam ametniku või büroojuhina töötada ning seetõttu soovisid nad üüratut palka. Teades, et KÕIGI töötajate palk jäi 2 20-000 45 bahti vahele, oli ikka pettumus näha, et kõik pöördusid minu vastu, et kogu etteteatamine kätte saada. Kui tuli mõni belglane, kes firma rahaga oma asju ajas, siis see tegi asja täielikuks (ta oli finantsjuht).
Kas kõik läks valesti ei: esimesed aastad oli unistus, kui olime väikeses 20 inimesega kontoris
Töötajad seal? Mehe/naise kohta rohkem, teie mured suurenevad plahvatuslikult.
Seni mulle antud vastused.
Kas ma tohin esialgse järelduse teha?
Jah?
Aitäh!
Kas see ei olnud umbes 400-500 aastat tagasi?
Hollandlane, kes töötab VOC heaks?
Kes kirjutas ühes dokumendis, et tailased on omamoodi laisad?
Arvan, et ikka on.
@HansNL Peate silmas Jeremias van Vlieti, kes oli Ayutthaya VOC kauplemistehase direktor. Vaadake minu artiklit "Kuningas on türann ja siiamlased kapriissed". Van Vliet kirjutas siiamlaste kohta: „Siiamid on kapriissed, argpükslikud, kahtlustavad ja räuskavad; nad valetavad ja petavad.' Ta ei kirjutanud, et nad oleksid laisad. Vaata: http://www.dickvanderlugt.nl/buitenland/van-vliets-siam/
Lugupeetud härra Geleijnse!
Minu päikeseprillid ei muuda siinset olukorda eriti, see pole probleem.
See, mida ma Fluminise vastusest lugesin, kas see ei taandu samale asjale??
Sellel mehel on tailastega isegi 10-aastane KOGEMUS ja ta tegi kõik võimaliku ja võimatu, et nendega asjakohane suhe luua, mille tulemuseks...peate lihtsalt ise lugema.
Kui ma ütlesin "mitte üks", on see mõeldud vanasõnana, vähemalt mulle ei meenu üks. Saan juba sinu reaktsioonist aru, nüüd hakkan ilmselt amneesia käes kannatama, eks?
Isegi kui leidus mõni üksik, kes sellest laisast kergekäelisest mustrist kõrvale kaldub, kinnitavad erandid ikkagi reeglit. Kas see on ehk selgem?
Moderaator: palun lõpetage vestlus kohe
Hea näide Pattaya ühest parimast restoranist on Mata Hari, kellel on aastaid olnud peaaegu sama hea personal ja juht, kes maksab hästi ning on õiglane ja edukas!
alati on häid ja halbu näiteid.
Pärast enam kui 10-aastast kogemust Tai töötajatega võin öelda, et hea maksmine, hea kultuuri tundmine, lugemis-, kirjutamis- ja keeleoskus, personali austamine jne ei oma suurt tähtsust.
Tai elavad päevast päeva, hoolimata sellest, kui hästi see Farangi töötajaga on. Juhina pead sa püüdma 100 Tai inimese seast välja valida just selle ühe, kes tahab elus rohkem saavutada ja seetõttu ei ela päevast päeva ja lihtsalt lahkub ühest päevast teise, sest pood asub arktis. päris nõbu on mõneks ajaks suletud.5 päeva ilma abita.
Pigem laisk kui väsinud raha paljudele tailastele ja kõige tähtsam on mitte vastutuse võtmine. Sest kui asjad tõesti nende tõttu viltu lähevad, ei ilmu need enam kunagi… te ei pea oma vigade tagajärgi kannatama.
1. Maja ehitamiseks palgatud personal. Makstud 50% rohkem kui kehtiv palk. Pärast esimest tööpäeva teeb töötaja õhtul eraajal mopeediõnnetuse, olles väga purjus. Tahame aidata tema peret lapsega. Tehke seda, mida ükski Tai tööandja ei tee; maksab talle mõne nädala palka, too naisele süüa ja riideid, näitab meile peaaegu iga päev.
Meie üllatuseks pole meest mõne nädala pärast enam kodus, kahju, et tal on uus töökoht perega, ütleb abikaasa. Õhtul külastab ta meid uuesti, et küsida, kas ta saab veel mõne nädala palka.
Tai personali juhtimine tundub õudusunenägu, kuid reeglite tõttu ei saa te kunagi välja töötada vähemalt 4 töötajat.
Mine maksa oma väikeettevõttega iga kuu 4 meest, nüüd pole see nii hull, aga kui nad ka vähe esinevad.
2. Meie tänaval asuvas poes töötas meil üle tee naabri tütar 2 aastat. Iga päev samad probleemid, liiga hilja või ma ei tunne end hästi. Lihtne töö, millegi kordategemine, koristamine või muul moel abistamine, ainult suure vastumeelsusega.
Küsige iganädalaselt, kas ta saaks poest midagi koju kaasa võtta (või eelistatavalt ilma küsimata), kas ta saaks laenata raha (mis ei tulnud kunagi või tuli tagasi ainult sunnil). Korrapäraselt palgatõusu küsimine, kui maksime 50% rohkem kui ükski teine jaemüüja.
Kui pere, sõbrad või tuttavad olid külas, hoidke nõu pidamata eemale. Väga solvunud, kui sa selle kohta midagi ütlesid.
Mitte kunagi omaalgatuslikult. Kui poes oli kliente, ei aita automaatselt, olime ju läheduses jne.
Lõpuks saadeti 2 aasta pärast minema, 2 aastat liiga hilja.
3. Mitte ainult falang tööandjatel, vaid ka Tai tööandjatel on võimatu korralikke töötajaid leida. Tai teadmised / kingavabrikuga tööandja võtab tööle juhiabi, kes peab hoolitsema sissetuleva transpordi/kauba eest. Nädalaid lähevad kõik tellimislehed jne valesti, miski pole õige. Juba ainuüksi sõbralik vestlus selle üle viib töötaja kohe minema. Teda ei teeninud mingi kriitika.
Kui ajad siin äri, pead omaks võtma Tai mentaliteedi või olema terve päeva purjus, muidu lähed hulluks. Minu töövõtjal oli eelmisel kuul tööl 40 inimest ja järsku pidin maksma 30.000 300 bahti juurde, sest nad šantažeerisid teda, et nad ei taha 400, vaid 2015 päevas. Mul on ka dramaatilisi kogemusi ja pole kunagi saanud neile midagi õpetada, sest neil pole moraali ega vastutustunnet, välja arvatud üksikud.. Ma võiksin sellest terve raamatu kirjutada, aga lühidalt, see on karistus pean tailastega koostööd tegema. Täna nad tulevad ja homme te neid enam ei näe ja nad pole kunagi kuulnud tühistamisest. Ootan 2015. aastani, siis lähen tagasi tööle, kuid kambodžalaste, birmalaste ja filipiinlastega, kes on siin seaduslikult ASEANi kogukonna tõttu Tai hiinlased vihkavad meid ja süüdistavad mind, et ma maksan neile liiga palju ja rikun neid ära. Aga nad kohtlevad tailasi nagu koeri ja kokkusattumus see toimib, sest neil on nende vastu lugupidamine, vaatamata sellele, et nad maksavad halvasti.Sain hiljuti tülli ühe tuttavaga, kes koju tulles alati oma koera jalaga lõi, aga see vaene koer on alati väga rõõmus kui tema omanik koju tuleb.Loomatu käitumine on siin ilmselt tänuväärne,aga kindlasti mitte meie poolt sest kui me kohtleme tailasi halvasti või ei maksa siis noad teritatakse.Milline kingitus ASEan Community XNUMX,sest siis ka tailased peavad õppima töötama ja üles näitama vastutustunnet.Kuid teades tailasi, siis see nõuab palju vaeva, sest nad ei kavatse sellega lihtsalt leppida, nagu hiljuti Phuketis venelastega nägime.
4. Sama probleemi ees seisab mitte ainult falang, vaid ka Tai tööandja. Olen 3 aastat saanud igapäevaselt kogeda, kuidas meie Tai sõbrad on näinud garaažifirmat personali pärast nööpides.
Niipea, kui tööandja ei olnud asjaga kursis, lõpetas töötaja töö, ei teadnud, mida teha, kui ainult autot pesta. Iga päev samade tegevuste arutamine ja näitamine, ilma igasuguse tulemuseta.
Ei mingit initsiatiivi ja ainult kurtmine. Väsinud iga tund, joonud, maganud tööajal ja siis pahane, kui klient kohale ilmus.
Sai hästi makstud, igal reedel väike pidu jookide ja suupistetega. Kui töötajal oli kodus probleeme (alati) abi ja raha laenamine oli normaalne. Regulaarselt terve klubiga pikast nädalavahetusest bossi kulul nt Loeile või muule oli vähe kasu.
Tööriistad kadusid. Töötada sai vaid õhtuti, pere ja sõprade jaoks juhutöid tehes tööandja töökojas ja materjalid omal kulul.
Kas peres on keegi haige? töötajad jäid koju, loomulikult alati ette teatamata.
Wekgever kõndis pidevalt oma varvastel. Üks kriitikasõna ja töötajad lähevad minema.
5. Oleme saanud oma Tai töövõtjat aastaid kogeda, ta on edukas ja tema ettevõte sõidab endiselt nagu rong. Kahjuks mitte tänu, vaid rohkem hoolimata tema töötajatest.
Tal on peaaegu võimatu leida töötajaid, eriti oskuslikke. Kohtumiste kokkuleppimine ja õigel ajal töötamine on täiesti võimatu. Nad on seal esmaspäeval, teisipäeval on pereliige haige, keegi abiellub, lahutab või on surnud ja nad ei tule 3 päeva ilma midagi ütlemata. Maksmata jätmisel pole vahet.
Ta on õppinud selle kohta mitte midagi ütlema, lepib peaaegu iga olukorraga, muidu tal pole personali. Seetõttu on klientidega kokkulepped peaaegu võimatud. Kiirtöid teeb ta sageli üksinda hiliste õhtutundideni.
Kui kell 8 sajab vihma ja kell 9 on kuiv, siis ülejäänud päeva töötajad ei tule.
6. Teine probleem, millega paljud väikesed tööandjad silmitsi seisavad. Ärge makske töötajatele kuus, kõige rohkem nädalas ja eelistatavalt töökoha või päeva eest.
Kogenud rohkem kui üks kord, kui nad maksid töötajatele pikema aja jooksul palka, nii et suurt summat (või lisatasu uue aastaga jne) nad järgmisel nädalal ei ilmunud. Nad ei vajanud veel raha ja neil oli alati vabandus, miks nad tulid alles nädala pärast.
Kogesime oma töövõtjaga, et tal oli sellega suuri probleeme, kui tahtsime tema töötajatele töö lõpetamise või puhkuse tõttu lisatasu anda. Siis nad homme ei tule, oli tema vastus, tee jooki.
7. Kus läheb hästi.
Igas 7-11 kaupluses. Konditsioneer, hea palk ja prestiiž. Minimaalselt 8.000 vanni, õhtune ja öine töötamine pole probleem. 7-11 annab staatuse. Nad võivad isegi nõuda, et iga töötaja oleks lõpetanud vähemalt keskkooli või kõrgema taseme.
Või veel parem töökoht vallas või mõnes muus valitsusorganisatsioonis, võimatute triipudega vormiriietusega. Auastmed annavad prestiiži, isegi kui palgad jäävad alla miinimumpalga.
Külas või väikelinnas töötamise tipp on töö kohalikus politseis. Vaesuse palk, kuid suur prestiiž ja alati valmis, kui su pere või sõbrad on hädas ja siis abi ja teenustega lisaraha teenivad, ei taha teist sõna kasutada.
Kus on kõik need blogilugejad, kes on Tai ühiskonna suhtes alati nii positiivsed?
Ülaltoodud reaktsioonides kujutatakse terveid elanikkonnarühmi laiskade, rumalatena.
Ei saa olla nii, et Tai firmad saavad joosta ainult laiskade ja lollide tailaste peal ja meie, välismaalased, teame paremini. Võib-olla tahame mõne satangi jaoks esireas istuda.
Need tailased on sellega rahul. See on nende tööstiil. Keegi ei palu välismaalasel siin äri teha.
Cor van Kampen.
Täiesti vale Cor.
Kord palus mu tüdruksõber, et ma avaksin talle ja ta vennale arvutipoe, kuid palju raha läks raisku.
Tailane, projektiarendaja tahtis minult kinnistut rentida ja lasta koos teha, veel rohkem halba õnne, kogu raha on peaaegu otsas!
Perekond hüppas sisse ja andis meile 34 rai maad puude kasvatamiseks, nii saigi uus firma asutatud.
Nüüd on mul Haringiga koos perega impordifirma, õpin personaliga ümber käima.
Aga ära räägi lugusid, et keegi ei taha siin äri teha.
Kui Tesco ja sellised ettevõtted poleks alustanud, istuksid sajad tuhanded endiselt Kao Laosel, selle asemel, et välisfirmasse tööle sõites Bangkokis oma autodega teid ummistada.
Moderaator: vastake artiklile ja mitte ainult üksteisele, see on vestlus.
Kallis Cor van Kampen!
Olen tai keele osas alati positiivne, nii et tunnen vajadust vastata.
Ma ei ela veel Tais. Nii et ma ei ajanud seal äri, nii et saan
ei anna arvamust, mis tunne on töötada tailasega. Küll aga võin öelda, et mu Tai naine ei järgi midagi, mis siin räägitakse. ta on kindlasti kõva tegija
mitte lollil on suur vastutustunne. Ta on töötanud õenduses 20 aastat
Dementne vanur ta ei ole kunagi liiga hilja alati liiga vara vähemalt viisteist minutit. Lahkub alati liiga hilja. Kui ta peab vahel personalipuuduse tõttu ravimeid mitmes elutoas jagama, tegeleb ta sellega kodus kaua. Ja vahel tõuseb öösel voodist välja ja sõidab siis hooldekodusse, et kontrollida, kas kõik on korras.
Seetõttu hakkan tasapisi uskuma, et olen abielus maailmaimega
Lugupidamisega Keith
8. Kes sageli liguneb väga kõvasti. Alates 8 kuni sageli kella 10 õhtul, 7 päeva nädalas. See väike iseseisev ettevõtja, poepidaja perega.
Kokkuvõttes isiklikult või väga lähedalt kogetuna ei ole iga tai laisk. Tundub, et inimesed ei saa aru. Ei mingit tööeetikat. Inimesed elavad täna ja homse pärast muretsemine pole valik.
Puudub eneseaustus, vastutustunne ja igasugune algatusvõime.
Miks? Tahaks seda oma tütre koolist otsida. Omaalgatust ja kriitilisi küsimusi ei hinnata. Õppige pähe, kuulake õpetajat (kui ta juhtub olema ja tal pole muud) ja olge seltskondlik.
Või tahaks vaadata ema juttu, käis koolis kuni 20 aastat (ülikool nagu siin iga keskkooli nimetatakse) sai kõik võimalikud paberid ja pärast seda paberit viskas kõik õpikud nurka ja unustas kõik.
Koolisüsteem on meeleheitel. Omaalgatus on allasurutud, koos nagu kari järjekorras seistes, sama vormiriietus (iseenesest pole vastuväidet) ja koolilaulu laulmine on oluline, õppima õppimine on teisejärguline või soovimatu, õppige paremini järgima ja jätke tegelik ettevõtmine enda hooleks. 5% riigi eliidist.
Äsja avati meie külas uus põhi-/keskkutsekool. Ilus hoone, ilusad klassiruumid, tohutud raamatukuhjad. Kahjuks pole praktikaruume, tööriistu ega masinaid. Kuidas soovite õppida tehnikaametit.
11.
Oh jah, ma olen Falang. Tähendab, et ma tegelikult ei tohi omada arvamust 1-10 kohta, pean kultuuriga kohanema või muidu pean koju minema.
Ma ei räägi piisavalt tai keelt, seega ei saa ma tööst ega äritegevusest midagi aru.
Kuidas ma naudin elu Tais? täpselt nagu kolm ahvi; ei kuule midagi, ei näe midagi, ei räägi midagi. Ah jaa.. ja too raha, naera kõige üle ja võta kõik vastu. Tai maailma keskpunkt, vabade maa. Sa pead olema Tai.
Kriitiline?? ei, iga päevaga rohkem hämmastunud… ka enda üle, sest vaatamata iseendale meeldib mulle siin endiselt. Kuna kõik jätavad mind rahule, saan ma enamjaolt teha seda, mida tahan, nii et lasen ka Tail teha seda, mida ta tahab. Väga aus.
Tänan paljude vastuste eest, ilmselt oli see teema, mis meeldis paljudele. Minu (esialgne) järeldus on siiski, et ettepanek ei ole nii kaugel. Reaktsioonid viitavad sageli tai halbadele omadustele, kuid enesehinnangut antakse liiga vähe: "Mul läheb hästi, aga jah, need lollid ja laisad tailased, hei!"
Seetõttu nõustun täielikult Cor van Kampeniga, kes märgib, et kõik Tai ettevõtted ei saa töötada ainult laiskade ja rumalate tailastega. Samuti on mujal õigesti märgitud, et viibite Tais ja peate seetõttu arvestama selle riigi kommete ja tavadega. Isegi kui kõik negatiivsed kommentaarid tailaste kohta on õiged, peate kauplejana ikkagi sellega tegelema.
Vastustes on rohkem häid nõuandeid, näiteks keele õppimine, kohaliku juhi määramine, oma käitumise keskendumine tai keelele, mitte sellele, kuidas sa sellega kodumaal harjunud olid.
Kui keegi arvab, et Tai töötajad peaksid oma pilli järgi tantsima, siis soovitan lõpetada. Seejärel otsige midagi muud, minge näiteks naaberriiki - nagu soovitati -, kuid ärge laske end selles vallas eksitada, sest ka seal on väliskaupleja jaoks piisavalt nõelamisi, lõkse ja lõkse. Naabri rohi on ju alati rohelisem!
Rääkisin hiljuti Tais ühe Hollandi ettevõtjaga. Ta kurtis, et nii raske on personali leida (!?!). See oli kontoritöö, hästi tasustatud ja konditsioneeriga.
Ta ei olnud oma praeguse Tai tööjõuga väga rahul. Tema kaebus: Ükskõik kui kiire on kell 17.00, lülitavad nad arvuti välja ja lähevad koju. Mina ja mu elukaaslane töötame veel kella 22.00ni….
Iseenesest pole see Taile ainulaadne. Seda on näha ka Hollandis. Sellegipoolest silmatorkav.
Sa ei tea ettevõtjat ja tema olukorda, nii et lobisemisest rääkides...
Ettevõte ei asu Bangkokis, mis juba muudab. Reeglite järgimiseks peab ta tööle võtma x arvu tailasi. Ta on sobivate töötajate leidmise nimel töötanud üle kahe aasta ega esita naeruväärseid nõudmisi.
Probleem on LOOMULIKULT Taiga, ma ise olen siin õpetaja ja kuigi mulle makstakse 30 tundi, siis Tai direktor eeldab, et ma olen seal umbes 45 tundi, sest välismaalased saavad lihtsalt rohkem palka kui tailased (nagu see olid minu võlg).
Välismaalased (töötan koos mõne filipiinlase, ghanalase, prantslase, sakslase ja ameeriklasega) peavad kasutama kella (!!!) ja tailased võivad saabuda umbes 20-30 minutit hilinemisega.
iga minut hilineb ja see võetakse otse minu palgast.
Kui klass läks meditatsioonikursusele, olin kohal ainuke õpetaja, kõik tailased grillisid ja jõid muidugi.
Mind oodatakse õpetama inglise keeles, kuid 90% lastest ei saa inglise keelest aru või ainult natuke.
Pean neile grammatikat õpetama, kui ma juba tean, et mu õpilased ei saa niikuinii aru.
Kui siin on tõesti vaja midagi muuta, siis on see Tai mentaliteet.
korruptsiooniga tuleb tegeleda laiaulatuslikult, Tai ja farangi töötingimusi tuleb parandada ja mis kõige tähtsam – näo kaotamise hirmu asemel tuleks tähelepanelikult kuulata farangi, kes teavad, kuidas teatud asju teha.
Kui usud, et ainult sinu arvamus on ainuõige, siis sa ei õpi kunagi midagi!!!
Paljud taid diskrimineerivad hoolimata õpilaste ja enamiku siinsete kolleegide lugupidavast suhtumisest.
Õnneks leidsin teise töö, sest ma ei jaksa seda teha...
Vaadates lugu ja reaktsioone: tegelikult võib seda ettevõtte asutamiseks näha kahte tüüpi põhjustel:
a) soovid jätkata Tais elamist ja otsid tööd. Siis oma ettevõtte näol. Kahjuks peate kohanema Tai mentaliteediga ja lihtsalt leppima sellega, mida saate teha, alustades (palju) väiksemast tulust, kui oleks võinud olla. Ja muidu: peatu ja mine, sest tailast mõistma saada on keerulisem kui elevanti lendama õpetada.
b) valik on Tai ja mujal. Nii ekspordist sõltuva majanduse jaoks nagu Tai oma, on see väga oluline.
Kunagi vestlesin prantslase Ir-iga, elan TH-s ja mina, ostsin TH-s aastast 1977, elasin seal 93-94 ja omasin troopiliste toiduainete impordifirmat alates 1995. aastast. Ma arvan, et Tai majandus kaotas 95% oma ekspordivõimalustest, kuid prantslane tahtis panna selle 98% peale; laiskuse, rumaluse, ebapiisavate teadmiste ja huvi tõttu.
Ma arvan, et see on piisavalt selge.
Selline väide nagu Farangi kaupmees kohtleb oma töötajaid halvasti, on muidugi kass peekonil. Näited, mis peaksid näitama, et selle probleemi põhjus on teises inimeses, lendavad teie ümber. Ühte pettumust pole veel väljendatud või teine on juba tegemisel. Mõnikord segab see tohutut arusaamatust selle kohta, kuidas headele kavatsustele ei reageerita. Aga tegelikult: väide, et farang (kaupmehed) kohtleb ennast halvasti, on palju asjakohasem, kuigi see ei pea olema dramaatiline, ja sellega saab midagi ette võtta.
Ida ei ole lääs. Pole mõtet arutleda ühestki läänelikust vaatenurgast. Ükski läänelik vaatenurk ei lähene ühelegi idapoolsele põhimõttele või prioriteedile: lähenemine töökohale on oodatust erinev, sest muuhulgas ei mõtle inimesed loomulikult nt planeerimise mõttes. Ettevõtlusega alustamine ebaõnnestub, sest muuhulgas pole sisu ette antud, nt kulusuhte mõistele. Pühendumisega õppimisele või koolitusele ei kaasne alati samaaegselt näiteks tunnustamine omandatava diplomi ja selle omamise teadlikkusega.
Idas on traditsiooniliselt olnud hierarhiline maailmavaade ja seal on kindel usk, et kõrgemal positsioonil olevad inimesed teevad õigeid otsuseid. Alles viimastel aastakümnetel on vaba turumajandus levinud itta ja tasapisi saab selgeks, et vaja on jõulisemat suhtumist. Oled alles alguses.
Religioosne mõtteviis, mis lükkab tagasi materiaalse maailma, usu puudumine inimkonna progressi ideesse, kaasasündinud seaduskuulekus ja kriitilise küsitlemise puudumine: need ida ühiskondade elemendid loovad lõhe lääneliku mõtlemisega. Lisaks on indiviidi koht endiselt allutatud, valitsevat aristokraatiat peetakse seadusest kõrgemaks ja hea haridussüsteemi tähtsus imbub tasapisi läbi.
Selge on see, et sellest kõigest kantakse kahju: negatiivseid tagajärgi näiteks indiviidile mõõdetakse laialdaselt erinevates reaktsioonides.
Farang naudiks ja saaks sellest palju kasu, kui nad oleks palju rohkem mures idapoolse mõtlemise ja töömeetodite (tekkimise) tausta ja selle pärast, kuidas neid omandatud teadmisi, mis on komplekteeritud koos saadud lääne juhiga, saab tegelikult muuta. panna uus käitumine. (Ka suured ettevõtted saadavad oma juhid alles pärast põhjalikku koolitust.)
Farang osaleb Tai elus mikrotasandil. Need on seotud tavalise Taiga, kuna ta esitleb end koos kõigi oma asjadega. Ja sageli pole seda palju. Kõigega, mida on talle aastaid ette kantud, mis talle väärt on, mille üle ta uhkust teeb, mille nimel ta elab ja tulevastele põlvedele edasi anda tahab: kui karm see ka poleks, tema osa on vastupidine.
See tase puudutab mõistmist ja austust. Mõelge ka sellele, kuidas tai kogeb seda, kui ta näeb, kuidas Farang end talle esitleb.
See ei puuduta lisatasusid ega "ämbrit jääd ja joogivett ja paar redbulli", nagu kirjeldatud. Farangid tulevad Taisse, sest nende pension ja riiklik pension annavad rohkem tulu; nad tulevad Taisse, sest ees on veel viimane ja kauakestev armusuhe, nad tulevad Taisse, sest siin täituvad soovid, mis on Hollandis juba ammu muinasjuttude valdkonda tõrjutud. Hollandlased unustavad teadaolevalt kiiresti oma isikliku ajaloo.
Natuke hämarduge, astuge paar sammu tagasi, rahulduge veidi vähemaga – edumaa on juba nii palju rohkem, mõistke, et teil on vedanud, et see kõik võib ikkagi ilus olla, mõtke vähem ja pingutage rohkem, et kultuuri mõista, mõistke, et kui tailased ise ei suuda leida korralikke töötajaid..., et kui tailane ise ei saa alati oma kaasinimese suhtumisest aru..., siis ärge kandke endale ületamatuid ootusi, sobitage ja sobitage tempo ja läbi ja lõhki. Tai ühiskonna terviklikkuses ja ennekõike: mõistmine, et asub riigis, mis on päritoluriigile täiesti vastandlik ja mis asub hoopis teises suunas: ida suunas.
Kõik see oleks Farangi kiituseks ja võib-olla tema frustratsioonitaluvus veidi suureneb.
Entusiastile:
http://opeconomica.files.wordpress.com/2011/10/kishore-mahbubani-can-asians-think.pdf
Palju õnne, Rudolph
Meil on Hollandis Tai restoran. Algfaasis kasutasime mis en place üritusel ainult Tai töötajaid (peamiselt naisi), kuid oleme sellest loobunud. Peale minu Tai naise (kokk) ja Tai koka, kui ta on hõivatud, töötame ainult Hollandi töötajatega.
Meil ei ole enam tunnet, et peame juhtidena portselanipoest läbi käima nagu elevant ja võin teile kinnitada, et see on kergendus!