Συνέντευξη Yuthasak Supasorn, Διευθυντής Τουριστικής Αρχής της Ταϊλάνδης
Ο διευθυντής της Αρχής Τουρισμού της Ταϊλάνδης (TAT), Yuthasak Supasorn, είναι επικεφαλής αυτού του πρακτορείου μάρκετινγκ από τον Σεπτέμβριο του 2015. Στα τέλη Σεπτεμβρίου του τρέχοντος έτους, ανανέωσε το συμβόλαιό του για δεύτερη τετραετή θητεία.
Με την ευκαιρία της 60ης επετείου του TAT το 2020, το TTR Weekly του έθεσε μια σειρά από ερωτήσεις σχετικά με τα κυριότερα σημεία της πρώτης του θητείας και τη διαδρομή που ακολουθήθηκε για την περαιτέρω ανάπτυξη του τουρισμού στην Ταϊλάνδη και την προσαρμογή του στις τρέχουσες απαιτήσεις του υπεύθυνου και βιώσιμου τουρισμού .
Παραθέτω μερικά αποσπάσματα από αυτή τη μακροσκελή συνέντευξη, την οποία μπορείτε να διαβάσετε ολόκληρη στη διεύθυνση: www.ttrweekly.com/
Η επιτυχία της πρώτης θητείας
Από τότε που ξεκίνησα να εργάζομαι, ο αριθμός των επισκεπτών αυξήθηκε από 24.8 εκατομμύρια το 2014 σε 38.1 εκατομμύρια το 2018. Αυτό το αποτέλεσμα δεν οφείλεται μόνο στις δραστηριότητες του ΤΑΤ, αλλά και στην υποστήριξη και συνεργασία με το Υπουργείο Τουρισμού και Αθλητισμού, πολλές άλλες κρατικές υπηρεσίες, τα αεροδρόμια, οι αεροπορικές εταιρείες και η επιχειρηματική κοινότητα. Είναι συλλογική επιτυχία.
Σήμερα, μπορούμε όλοι να είμαστε περήφανοι για το γεγονός ότι ο τουρισμός αντιπροσωπεύει το 17,7% – ή περισσότερα από 3 τρισεκατομμύρια μπατ – του ΑΕΠ. Το 2018, ο κλάδος απασχολούσε περίπου 4,26 εκατομμύρια άτομα, άμεσα και έμμεσα.
Ανάπτυξη
Ο πρωταρχικός μας στόχος τώρα είναι να εξισορροπήσουμε το μάρκετινγκ και τη διαχείριση και να δώσουμε ίση έμφαση στον υπεύθυνο και βιώσιμο τουρισμό. Το Σχέδιο Δράσης για την Τουριστική Προώθηση 2020 περιλαμβάνει έξι διαστάσεις:
- Ανάπτυξη μορφών κοινοτικού τουρισμού και τουριστικών προϊόντων που έχουν καλές δυνατότητες να φτάσουν στις σωστές αγορές-στόχους.
- Προωθήστε τον ποιοτικό τουρισμό σε συνδυασμό με την προσέλκυση επισκεπτών από νέες αγορές και ενθαρρύνετε τους Ταϊλανδούς τουρίστες να ταξιδεύουν στο εσωτερικό.
- Ενθάρρυνση της υιοθέτησης τουριστικών προτύπων για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης και ασφάλειας για τους τουρίστες και τους τουριστικούς πράκτορες.
- Δημιουργία δικτύου συνεργατών για την ανάπτυξη του αειφόρου τουρισμού.
- Ενθάρρυνση των τουριστικών επιχειρήσεων να υιοθετήσουν τεχνολογία και καινοτομία για την ενίσχυση της τουριστικής ανταγωνιστικότητας.
- Αναπτύξτε μια διαδικασία εντός του οργανισμού TAT για να δημιουργήσετε μια κουλτούρα αριστείας και να βελτιώσετε την ικανότητα του εργατικού δυναμικού να αντιμετωπίζει τις αλλαγές.
Πηγή: TTR Weekly
Δεν πρόκειται για συνέντευξη, είναι απλώς μια λίστα με θέματα που πρέπει να γίνουν ακόμα.
Αυτό που ενδιαφέρει όλους είναι τι θα κάνει ο κουμπάρος για τον τουρισμό που μειώνεται και οι οικονομικές προοπτικές δεν μπορούν να αγνοηθούν λόγω της υψηλής ισοτιμίας.
Μου λείπει το σημείο 7: υποτίμηση του μπατ.
Πώς το κάνεις αυτό ? Ξέρω μια μέθοδο, για παράδειγμα, μείωση του τουρισμού κατά 10 εκατομμύρια και θα υπάρχει λιγότερη ζήτηση για τα μπατ. Ή απαγορεύστε τις επενδύσεις και τις επενδύσεις από το εξωτερικό, τότε δεν θα υπάρχει ζήτηση για μπατ και το μπατ θα πέσει. Και τα δύο είναι άσχημα για την οικονομία, αλλά ο καταγγέλλων δεν έχει καμία εικόνα για αυτό και παίρνει περισσότερα μπατ για το δικό του νόμισμα. Δεν υπάρχουν σχεδόν άλλοι τρόποι γιατί η ισοτιμία καθορίζεται από συναλλαγές με άλλα νομίσματα.
Πέφτω από την καρέκλα μου όταν διαβάζω τέτοιες αναρτήσεις! Παρέχει μια καλή εικόνα της ικανότητας σκέψης και της αίσθησης της πραγματικότητας του διευθύνοντος συμβούλου. Υποθέτοντας ότι η συνέντευξη είναι μια ακριβής αναπαράσταση των όσων ειπώθηκαν και τίποτα δεν έχει παραληφθεί ή αλλάξει από το TTR Weekly.
Διάβασα επίσης το άρθρο από το TTR Weekly, αλλά ακόμη και τότε ο αριθμός των τουριστών δεν λέει τίποτα για το πώς πάει ο τουρισμός. Αφορά, φυσικά, πόσα χρήματα φέρνουν οι τουρίστες και τι κρατούν. Ίσως λιγότεροι τουρίστες έφεραν περισσότερα χρήματα τα προηγούμενα χρόνια.
Ο αριθμός των ανθρώπων που εργάζονται στον κλάδο είναι επίσης χωρίς νόημα. Όποιος γνωρίζει λίγο την Ταϊλάνδη γνωρίζει ότι το να έχεις όσο το δυνατόν περισσότερους υπαλλήλους φαίνεται να είναι ο νούμερο 1 επιχειρηματικός στόχος και είναι δευτερεύον σε σχέση με το κέρδος.
Για παράδειγμα, πριν λίγες μέρες διάβασα ένα παρόμοιο άρθρο στο Thailandblog για τον πρόεδρο της Thai Airways. Αυτό ανέφερε ότι περισσότερες από 20 αεροπορικές εταιρείες είχαν πρόσφατα χρεοκοπήσει και ότι υπήρχε πραγματικά μεγάλος ανταγωνισμός. Ως αποτέλεσμα, η απώλεια 10,91 δισεκατομμυρίων λουτρών τους πρώτους 9 μήνες του τρέχοντος έτους ήταν στην πραγματικότητα το πιο φυσιολογικό πράγμα στον κόσμο.
Μπορώ να σου πω ότι αν είχα πάρει κακό βαθμό στο σχολείο πριν, έπαιρνα ένα χαστούκι στο πρόσωπο και αν τολμούσα να πω ότι ο Kees είχε κάνει πολύ χειρότερα, έπαιρνα άλλον.
Δεν έπρεπε να κοιτάξω τα χειρότερα αγόρια της τάξης, αλλά τα καλύτερα.
Και τώρα και ο Γιούθασακ και ο Σούμεθ για ένα καλό χτύπημα.
Ακριβώς στο αδιέξοδο αυτής της κυβέρνησης: ασαφή σχέδια που επινοήθηκαν πίσω από ένα ακριβό γραφείο, αλλά ούτε ένα συγκεκριμένο βήμα για το πώς να το πραγματοποιήσετε.
Ο κύριος supasorn θέλει να προωθήσει τον τουρισμό, καλό πράγμα,
Αλλά ποιοι είναι αυτοί οι ποιοτικοί τουρίστες,
Ίσως για την προώθηση του τουρισμού να καταστήσουν τις απαιτήσεις βίζας λίγο λιγότερο περίπλοκες,
Και όχι σαν την εισαγωγή νέων κανόνων τα τελευταία χρόνια, που σε κάνουν να νιώθεις ότι είναι
Μη μας θέλεις άλλο
Απλώς διαβάστε στο ιστολόγιο κάποιος που μετακόμισε στην Καμπότζη, ο οποίος ακολουθεί