Otevřený dopis Dance4life
Vážená paní Eveline Aendekerk,
Algemeen Dagblad (a možná i další noviny a časopisy) nedávno zveřejnily zprávu s fotografií vaší „velvyslankyně“ Doutzen Kroes, která Thailand byl na chvíli zavřený na toaletě. Oh, oh, jaké drama! Ach jo, pomyslel jsem si, to je chabý pokus upoutat pozornost tisku pro vysílání RTL4 „Kanjers van Goud“, které bude na nizozemské televizi uvedeno někdy na podzim.
Protože žiji v Thajsku, článek mě zaujal, a proto jsem se také poprvé dozvěděl něco o vaší organizaci “Dance4Life”. Pak jsem vyhledal své světlo na internetu a všiml jsem si vaší skutečně velmi působivé webové stránky. Zhruba řečeno, záměrem vaší organizace je potlačit AIDS a infekci HIV ve světě a zintenzivnit či dokonce iniciovat informace pro mladé lidi, aby zabránili nechtěnému těhotenství a především si „užili“ sex. Snažíte se toho dosáhnout prostřednictvím informačního programu s hudbou a tancem, aby byly cíle jasné.
Je to ušlechtilý, a proto chvályhodný počin a v tomto kontextu velmi dobře zapadá Konfuciův výrok, který jste použil: „Řekni mi a já zapomenu, ukaž mi a možná si vzpomenu, zapoj mě a já to pochopím“.
Působíte ve 26 zemích světa a letos je do programu poprvé zařazeno Thajsko. Vaše výroční zpráva za rok 2011 vypráví o vaší práci ve všech těch zemích, kde bylo nyní „osloveno“ několik set tisíc mladých lidí. Tento „úspěch“ je také jediným výsledkem vašich aktivit, protože žádné jiné měřitelné výsledky prostě neexistují. Nezbývá než doufat, že data informace přetrvává a že v tomto malém měřítku bude méně nechtěných těhotenství náctiletých a méně infekcí HIV.
Nyní vaše organizace není příliš velká s rozpočtem téměř 4 miliony eur, který byl realizován pouze z 80 % a chápu, že s dostupnými zdroji děláte, co můžete. Ambice vám také nelze upřít, protože i přes nerealizaci 4 milionů eur je váš rozpočet na letošní rok stanoven na 5 milionů, což není pokles, ale nárůst o 20 % oproti roku 2011. Odkud ty peníze pocházejí? není zcela jasné. Počítáte s pevnými hodnotami větších příspěvků od sponzorů, jako je National Postcode Lottery, Durex (!), Orangina a dokonce dotace od vlády a „Evropy“ a snažíte se to doplnit vlastními fundraisingovými kampaněmi od soukromých osob a společnosti pomocí výše uvedeného televizního vysílání na RTL4.
Od vývojářské organizace, což je termín, který neradi používáte, s rozpočtem 4 miliony eur by člověk čekal nějakou skromnost v jejím výkonu, ale to u Dance4Life vůbec neplatí. Při čtení webových stránek a mnohem více při čtení uhlazeně provedené výroční zprávy vám kolem uší létají cíle, cíle, strategie a přístup, politika, komunikace, manažerské a ředitelské funkce atd. připomínající komerční marketing nového spotřebitelského produktu než organizaci, která pouze poskytuje informace o sexuálním životě mladých lidí. Možná je to dobré pro vaše jednání vůči sponzorům atd., ale věřte, že zúčastněné strany ve všech těch zemích tomu nerozumí ani slovo.
Tento rok budete pracovat ve 26 zemích a doufáte, že „oslovíte“ přibližně 500.000 XNUMX lidí. Také víte, že toto číslo je jen nepatrný zlomek všech potenciálních zájemců na této zeměkouli a že vaše práce je tedy ještě menší než známá kapka v moři. Nemůžete reformovat celý svět a každá maličkost pomůže, že? Je to vlastně moje první námitka proti vaší organizaci, je příliš roztříštěná a tím se zbytečně vyhazuje spousta energie a peněz. Bylo by lepší soustředit se na řadu „hlavních zemí“, aby akce mohla být intenzivnější a bylo tak dosaženo lepších výsledků.
Přijde zbytečně o hodně peněz? Myslím, že ano. Vaše výroční zpráva uvádí, že z dostupných 3,2 milionu eur bylo 2,5 milionu vynaloženo na projekty. To znamená, že téměř 25 % „uvízne“. To je hodně. S vaším platem cca 75.000 2011 eur ročně (NRC Handelsblad) nemám problém, ve skutečnosti, jak sám říkáte, menší než podobné pozice v jiných organizacích. Ale když si například přečtu, že v roce 300.000 bylo na „cestovní náklady“ utraceno více než XNUMX XNUMX, v duchu si říkám, zda by se všechny peníze, které máte k dispozici, nedaly využít lépe a efektivněji.
Taky mi není úplně jasné, jak vaše práce vlastně vypadá. Vezměme si jako příklad Thajsko. V Thajsku je také velký problém nechtěných dětských těhotenství, infekcí HIV a AIDS. V listopadu 2011 o tom vyšel zajímavý článek v anglicky psaných novinách Bangkok Post, který byl v překladu publikován na tomto blogu. Doporučuji přečíst: Svíčka v dešti
Tento článek ukazuje, že několik organizací v Thajsku si uvědomuje tento rostoucí problém náctiletého sexu a snaží se s tím něco udělat pomocí informačních kampaní a podobně. Zajímalo by mě pár věcí o přípravě vaší práce v Thajsku. Mluvili jste například s těmito organizacemi nebo s nimi dokonce spolupracovali. Také mě zajímalo, zda je část „Tanec a hudba“ zaměřena na thajské děti, které prostě nejsou příliš zvyklé na západní formy hudby a tance. Také mě zajímalo, zda jste pro informace použili dokumentaci v thajském jazyce, protože, není tomu jinak, znalost angličtiny nebo jakéhokoli jiného jazyka není v Thajsku obecně dobrá. Pokud tomu tak (zatím) není, zvažte mé otázky v kontextu vašich milých slov: „Dejte mi nápad a já to udělám“ (NRC Handelsblad)
Ten teď rýže do Thajska vyrábí Doutzen Kroes jako velvyslanec s televizním štábem v závěsu, mohlo by být dobré pro televizní program v Nizozemsku získat více peněz. Také si myslím, že je to velmi krásná žena, ale věřte mi, když řeknu, že to nebude mít žádný zvláštní vliv na práci v Thajsku. Děti jí také najdou krásnou Farang lady, ale nic víc. Uvažovali jste o tom, že v tomto ohledu zavoláte thajské „celebnosti“, protože by to mělo významný dopad?
Nešetříte úsilím, abyste práci a image Dance4Life dali do centra pozornosti. Zahrnuji výzkum dopadu programu dance4life, který jste zadali Royal Tropical Institute. Závěr studie byl: program funguje!
Cituji: Výzkum ukazuje, že mladí lidé mají větší sebevědomí díky sexuální výchově a dovednostem, které se učí. Sebevědomí je jedním z důležitých prediktorů bezpečného sexuálního chování. Výzkum také ukazuje, že přístup dance4life funguje. Prostřednictvím hudby, tance a vzorů je navazován kontakt s mladými lidmi za účelem předávání informací a vytváření povědomí.
To je příjemná vzpruha a také to dobře využíváte ve své výroční zprávě. Co do výroční zprávy neuvádíte je, že ve zprávě je poměrně hodně bodů ke zlepšení. Z těch bodů ke zlepšení je podle mě nejdůležitější kontinuita. Protože, paní, vy a vaše organizace můžete kdykoli poskytnout informace v jedné nebo druhé zemi, můžete pak spočítat, kolik mladých lidí jste „oslovili“, ale pak odjedete do další destinace. Příští rok budou miliony mladých lidí opět připraveny přijímat informace a fungovaly tyto informace u dřívější generace? Ubylo dětských těhotenství a snížila se infekce HIV?
Informace o zodpovědném sexu náctiletých by měly být nepřetržitým procesem, pevnou hodnotou ve školách, univerzitách, klubech mládeže atd. a nemohou být směrovány z cizí země, v tomto případě z Nizozemska. Máte dobrý program, ale ujistěte se, že místní organizace jsou vámi proškoleny, aby mohly pokračovat v práci – s dotací od vás a/nebo místní samosprávy.
S pozdravem,
Gringo
Thailand
Gute Gringo, nápis vypadá jako "vážený spotřebiteli, mám stížnost". Řekl bych, že Gringo přispívá k thajské komunitě s ohledem na sexuální výchovu.
Sbohem Wilmo,
Jaká zvláštní reakce. Jste si vědomi Gringových příspěvků pro thajskou komunitu ???? Ne. Možná jste se měl zeptat jako první.
Gringo, jsi pro mě úžasný. Nejen hloupý komentář nebo tvrzení, že se vám něco nelíbí, ale velmi jasně bez oklik a dobře formulované, co si o tom myslíte. Kdybych nečetl váš článek, nevěděl bych o organizaci nic, stejně jako si myslím, že mnoho lidí v Nizozemsku ne.
Takže Gut Wilma, promluvte si s Gringem, pošlete mu e-mail a zeptejte se, co dělá pro Thajsko, Thajce a Holanďany v Thajsku.
Osobně ho neznám, ale tento blog sleduji již delší dobu. Já ho respektuji.
A Gut Wilma jaký je tvůj příspěvek?????
Ruud
Gud Ruudje, zlepšuj svět a začni u sebe, nikdy neukazuj prstem na jiné lidi. To byla morálka mého příběhu.
PS Ruudje, mé jméno je napsáno na několika chrámech, to říká dost. Žádné další vysvětlení z mé strany, nejsem autorem otevřeného dopisu!
Vážený pane Gringhuisi,
Je hezké, že vás jedna z novinek z minulého týdne o dance4life inspirovala k tomu, abyste se dozvěděli více o naší organizaci, a jak dobře, že jste si dali tu práci a napsali nám otevřený dopis. Rád bych proto reagoval na některé vaše body.
Ano, jak veselé je, že tweet o Doutzenově návštěvě toalety hodnotí holandský tisk. Obávám se, že jen touží po zprávách „nic špatného“. No tak to bude.
Myslím, že je důležité, abyste věděli, že ve všech zemích, kde působíme, spolupracujeme výhradně s místními organizacemi. Koneckonců znají místní kontext a kulturu, a proto sami převádějí program na místní potřeby a zvyklosti. Právě proto, že spolupracujeme se stávajícími organizacemi, optimálně využíváme stávající infrastrukturu, což nám umožňuje pracovat co nejefektivněji a jak jste si také všimli, pracovat s nepříliš velkým rozpočtem. Naší úlohou vůči našim partnerům je skutečně tyto organizace školit a posilovat. V Thajsku je naším místním partnerem organizace Path. A v rámci kurikula dance4life Path opět používá 'Up to me', což jsi také zmínil ve svém dřívějším blogu.
Ve svém dopise odkazujete na náš obchodní přístup. Je to tak, i my se chováme jako komerční značka. Děláme to velmi vědomě, protože věříme, že je to nejlepší způsob, jak kdekoli oslovit teenagery. Nejen, že díky tomu je náš program efektivnější, ale také jsme méně závislí na státních dotacích. Myslím, že upřímně podceňujete naše zainteresované strany, když říkáte, že to pravděpodobně „nerozumí“. Důležitou součástí tohoto přístupu je také spolupráce s ambasadory. Spolupracujeme s místními ambasadory, kteří jsou vzorem pro mladé lidi v dané zemi a přispívají tak i k efektivitě naší práce. To je to, co pro nás v Nizozemsku dělá Doutzen Kroes. Aby svou práci dělala dobře, navštěvujeme s ní i naše zahraniční projekty. Doutzen a my si samozřejmě neděláme iluze, že může plnit stejnou roli pro thajskou mládež jako pro holandskou mládež. V Thajsku proto stále hledáme místního velvyslance. Pokud máte nějaké návrhy, rádi si je poslechneme.
S ohledem na náš rozpočet na rok 2011 jsou vaše závěry nesprávné. Čistá režie byla v roce 2011 pouze 5 %. A bylo by velmi špatné, kdybychom utratili 300.000 5 EUR za cestování. Jak je uvedeno v naší zprávě, jedná se pouze o 149.000 % našeho celkového rozpočtu, tedy téměř 20 XNUMX EUR. A tyto náklady jsou vynaloženy výhradně za účelem školení a vzdělávání našich partnerů. Slovo „luk“ mi vždy připadá zajímavé. Pokud má obchodní organizace režii nižší než XNUMX %, říká se, že je to nezdravé, aby byla zaručena dobrá a profesionální obchodní činnost. U charitativní organizace by to mělo být pokud možno nula %. Zvláštní, protože profesionální management je při práci s dary zásadní. Pokud jde o mě, měli bychom v této souvislosti zrušit slovo luk. Připadá mi to beznadějně staromódní a velmi negativní.
Dalším efektem je efekt práce charitativních organizací. Samozřejmě sním o tom, že budu moci říct „díky naší práci klesla v Thajsku míra těhotenství mladistvých o x %“. Kdybych to chtěl dokázat, musel bych ročně utratit milion eur na výzkum. A i tak se to těžko dokazuje. Takže to není moudré. Z tohoto důvodu sektor, stejně jako my, pracujeme s rámcem, který zkoumá, které ukazatele lze nejlépe měřit, aby bylo možné říci něco o konečném efektu. A navíc dotazování cílové skupiny je samozřejmě velmi dobrý způsob, jak získat náhled na efekt. To znamená, že to, čeho dosahujeme, měříme na jedné straně kvantitativně a na straně druhé provádíme kvalitativní výzkum s nezávislými výzkumníky (jako je výzkum s Royal Tropical Institute). Jsem hrdý, že k tomu přistupujeme tak důkladně. Samozřejmě věci mohou být vždy lepší a pokročilejší a na tom neustále pracujeme!
Na závěr bych vás chtěl srdečně pozvat na program dance4life v Thajsku, abyste na vlastní oči viděli, jaký vliv má program dance4life na thajské studenty. Jsme proto rádi, že vám můžeme dát kontakt na naši partnerskou organizaci Path.
Met vriendelijke Groet,
Eveline Aendekerk
Je pravda, že vaše odpověď p. Gringhuis, ale přesto chce odpovědět.
Celkově vzato lépe než všichni ti lidé, kteří chtějí ukazovat nábožensky pedantským prstem na mládež, jak lze HIV předcházet sexuální abstinencí, a pak je zároveň chtějí konvertovat k té či oné náboženské víře.
Respektujte a pokračujte v dobré práci s vaší organizací!
Krásný Gringo! Jako by thajské děti znaly Doutzen Kroes, hahaha, jak na to přišla.
Pak se s ní seznámí, 'naše' Doutzen nemá chybu. 🙂
Jediná nevýhoda, která mě napadá, je, že díky její krásné bílé pleti bude mnoho thajských dívek a žen ještě pravděpodobnější, že začnou používat ty zatracené bělící krémy, aby zamaskovaly svou krásnou hnědou pleť.
Klíčová otázka nakonec zní: jak dlouho byla Doutzen Kroes zavřená na tom záchodě a jak se nakonec dostala ven?
Gringo, hezky jsi to shrnul. Další typický příklad činnosti zpoza stolu. Sledovanost Dance4life bude důležitější než výsledek, na který je nadace připravena. Ať převedou peníze Mechai Viravaidyovi, muži, který je velmi uznávaný a který působí mnohem více přímo v terénu. Výsledek bude jistě mnohem efektivnější, jak dokázal se svou organizací v Thajsku.
Naprostý souhlas s tímto komentářem; Mechai je jako Thajec fenoménem v tomto oboru.
Ano, o charitativním průmyslu se o tom hodně napsalo a řeklo, ale obávám se, že se to nikdy nezlepší. Správní rady většiny organizací si zaslouží boží jmění a známá jména také, režie je otřesná a nakonec relativně málo z vašeho daru skončí u lidí, kteří ho potřebují.
Můžete se vsadit, že Thajci vzhlížejí k tak krásné krémově bílé krásce s blond vlasy a mnoho thajských dívek sní o tom, že chtějí vypadat jako ona, ale zda to pomůže prolomit tabu, které je v Thajsku založené na HIV, je skutečně pochybné.
Otázkou mimochodem je, zda je thajská celebrita ochotna se tomu propůjčit, protože, jak již bylo řečeno, je to obrovské tabu, možná čistý úkol pro sestru.
Kromě toho je to snad spoluiniciace, aby se o sexu více diskutovalo ve školách atd. a aby se dobrá sexuální výchova stala dlouhodobě trvalou součástí thajského vzdělávacího systému.
To druhé může být prospěšné proti mnoha nechtěným těhotenstvím, ke kterým v Thajsku dochází.
V tomto ohledu je stále co získat, vzhledem k mnoha snahám, které nadace Mechai Viravaidya vyvíjí nejen proti HIV a AIDS, ale také v tomto ohledu.
Většinu svého života jsem dával peníze charitativním organizacím. Sám jsem byl 2,5 roku dobrovolníkem pro Ochranu zvířat v Apeldoornu na XNUMX roku. Měl jsem také místo ve správní radě v národní pracovní skupině na ochranu zvířat. Zabralo mi to spoustu času, ale nikdy jsem za to nedostal ani korunu, to jsem taky nechtěl.
Vzhledem k tomu, že na charitativních organizacích došlo k otevřenosti ohledně platů ředitelů a členů představenstva, nedávám už nic. Byl jsem členem UNICEF. V roce 2010 dostal ředitel UNICEF plat ve výši 117.000 XNUMX EUR. Okamžitě jsem zrušil své členství.
Tyto vysoké platy obhajují tím, že jinak nemohou získat dobré kandidáty na nejvyšší pozice. Samozřejmě nesmysl. Pokud chce někdo hodně vydělávat, měl by pracovat ve světě byznysu. Roční plat do 60.000 XNUMX € je slušný a měl by stačit.
Některé teď dávám jen sběratelům, kteří přijdou ke dveřím. Ty takzvané charity, už jich mám dost….
Děkuji vám za vaši obětavost.
Pro tvé pochopitelné rozhodnutí s tím taky přestat, škoda, ale jsou lidé, kteří toho bohužel zneužívají.
Pokud jde o transparentnost, je to velké zklamání.
Zamyslete se také nad podílovými balíčky, stále si pamatuji, že Jantje Beton měla podíly v továrně na ruční granáty (chyba, díky)
Červený kříž měl také své zvláštní investice, aby dosáhl vyšších výnosů, ale ano, chamtivost, ta nikomu neprospívá.
No, každý může dát, kam chce, nebo ne. Gringo má několik dobrých bodů a rozumím i Khunovi Peterovi, ale možná je také dobré upozornit na druhou stránku.
Dobře organizovaná velká charita je jako obchod. Z emocionálního hlediska lidé říkají, že „k zamýšlenému cíli by mělo jít co nejvíce“. Když si kupujete auto nebo šampon, díváte se také na to, kolik jde do produktu a kolik jde na marketing? A proč si myslíte, že ty společnosti, které BY MĚLY tvořit zisk, dávají tolik do komunikace a marketingu? Velmi jednoduché – protože dlouhodobě přináší více zákazníků.
A teď si to přeložte na charitu – pokud mých 100 dolarů vložíte do marketingu na dobrou věc, místo aby šli přímo na věc, a ve výsledku se nabere 100 dalších dárců za 100 dolarů, pak je to zatraceně dobrá investice – i když žádný z mých dar jde přímo na charitu. Málokdo si dává tu práci s výroční zprávou nebo dlouhodobými cíli, raději si přiblíží mzdu, režijní nebo komunikační náklady a pak se rozhodne nedat víc. Srozumitelné, ale krátkozraké, i když skutečně existují charitativní organizace, které z toho dělají nepořádek.
Mzdové náklady jsou jiný příběh – ne vláda nebo Khun Peter určují, co je „normální“ plat, trh. Stejně jako obchodník s pivem nemusí být piják piva, ani ten, kdo pracuje pro dobrou věc, nemusí být filantrop, ačkoliv to Petr dělal zadarmo. Chcete-li provozovat profesionální společnost nebo dobře organizovanou charitu a optimalizovat marketingový rozpočet tak, abyste získali maximální návratnost investic, musíte na to mít něco in-house a pak jednoduše konkurovat obchodní komunitě.
Zase každý musí sám vědět, jestli a kam dává. Ale navzdory tomu, že malý nebo soukromý projekt může často poskytnout více osobního emocionálního uspokojení, velká profesionální organizace často dosáhne mnohem, mnohem více, navzdory nebo právě kvůli těmto vysokým platům a marketingovým rozpočtům. Přemýšlejte o tom a udělejte své rozhodnutí na základě správné interpretace úplných faktů. Hodně štěstí a dělejte dobře!
Logické, taky chápu, že se někdo podívá na trh a pak si v byznysu myslí, že si zasloužím to a to, pak si to chci také vydělat v charitativní instituci, jinak pro to nebudu pracovat….
Jen tak jste překročili hranice své charitativní instituce a stali jste se byznysem. Nejasná hranice, která se pak překračuje.
Něco podobného jako u standardu Balkenende, který ti chlapi také překračují, s vágními bonusy a perky.
Ale tím je Jan na veřejnosti, zvlášť v těchto časech, kdy se musí utahovat břišní pás, trochu nemocný a já jim za to nemůžu.
Muž se sběrnou krabicí a štědrý dárce, dělejte to s láskou a ideologií nebo lidskostí, a to bodne……
Ve skutečnosti jsou tady všichni tak trochu unavení z charit.
Tyto věci si v dnešní době jen vymýšlejí reklamní agentury
Medvěd s kroužkem přes nos.
Patetičtí psi ve Španělsku.
Zachraňte švába……
Nebo ne, to poslední se blíží 🙂
Je čas, aby všechny charitativní organizace musely poskytovat transparentnost.
Aby si lidé mohli později ve výroční zprávě přečíst, co se nyní s těmi penězi stalo a které ze zamýšlených cílů byly dosaženy!
Dan hoef je later niet voor de zoveelste keer in de krant te lezen dat je die centen beter in de wind had kunnen gooien, met een beetje geluk was het dan vanzelf de goede kant opgevlogen.
V tuto chvíli méně než 15 ct z každé Eurrie obecně dosáhne zamýšleného cíle. (zbytek jsou náklady, správa a další potíže)
Jan, už jsou k tomu povinni, a proto nyní konečně známe (někdy přemrštěné) platy ředitelů většiny dobročinných organizací.
Stále se však najdou tací, kteří tuto povinnost nedodržují, ale není tam žádná sankce, každý, kdo chce, si může založit „charitu“ vyplněním formuláře s 10 otázkami a ta pak bude automaticky schválena . Tyto typy organizací samozřejmě zaniknou stejně rychle, jako začaly, samozřejmě poté, co se shromáždí potřebné finanční prostředky.
To je pravda, Mieku, ale ty máš transparentnost a transparentnost, a pokud to nemusí být v souladu s pokyny nebo nemá žádné sankce….
Nyní komerční člověk jen počítá,
Cena v televizi, tolik
Smutný příběh o kočičím moru na severním pólu....
Vydat tolik…
Zisk,,, kočka v poháru...... 🙂