Posa't una mica menys dolç i molt més dur!
Cada nou cap de govern és provat i per a la primera dona primera ministra Tailàndia, Yingluck Shinawatra és que la inundació de 2011.
Un desastre natural és un gran repte per a qualsevol cap de govern. Per a Tailàndia, es tracta de reduir la burocràcia perquè l'ajuda s'entregui a la població de manera oportuna, distribuint fons de socors, planificant i executant una recuperació a gran escala alhora que equilibra la política nacional i provincial.
La riuada ha posat al descobert les debilitats del nostre govern. S'ha posat de manifest els problemes de coordinació que hi ha entre els diferents departaments del govern, que dificulten la seva capacitat de treball conjunt. També ha mostrat la cara lletja d'alguns polítics. Ens ha demostrat que no tenim la capacitat de respondre ràpidament a un desastre a gran escala com aquest. No tenim un bon pla i si ho tinguéssim, l'execució és com a mínim dolenta.
I què va fer el nostre primer ministre al respecte? Va fer un primer pas prometedor, deixant de banda totes les seves funcions com a primera ministra i posant l'alleujament d'inundacions al capdavant de la seva llista de prioritats. Va consultar als assessors per obtenir bons plans i idees per a l'esforç de socors. Va inspeccionar els danys i va assegurar a la gent que el seu govern estava fent tot el possible per pal·liar la greu situació. Ha parlat amb les víctimes i ha seguit activament la crisi. Va deixar enrere altres treballs i va fer d'ajudar el poble tailandès la seva primera prioritat.
En actuar en aquesta situació, el nostre primer ministre ha de treballar amb molts handicaps.
En primer lloc, no té l'experiència necessària per dirigir una operació de socors per inundacions, perquè la seva trajectòria laboral prové gairebé exclusivament del món empresarial. Amb quina freqüència el CEO d'una empresa ha de planificar i executar la resposta a desastres? La majoria segurament es prepararan per al possible impacte d'un desastre natural en el seu negoci, però no van molt més enllà d'això.
En segon lloc, l'estil de lideratge del nostre primer ministre no és realment adequat per a l'emergència. El millor de tot és que l'alleujament d'inundacions està dirigit per l'exèrcit amb una presa de decisions centralitzada i una execució descentralitzada. En una situació de desordre generalitzat de les infraestructures, l'orientació de precisió és vital.
L'estil matronista de la primera ministra i el seu encant aristocràtic no encaixen amb aquesta imatge. És agradable que reparteixi uns quants paquets d'ajuda, ben maquillats i amb un bon tall de cabell. Mostra la seva preocupació i, a més, és una gran notícia de la tarda. Però, no seria millor que la primera ministra fes servir els seus poders executius per trobar una solució en lloc de repartir milers de paquets d'ajuda? En un desastre natural és com una tempesta al mar; llavors el primer ministre, com a capità del vaixell, hauria d'agafar el volant i dirigir-lo. No s'espera un capità a coberta amb una galleda d'aigua a les mans en aquell moment, aquesta és la feina dels mariners i mariners.
En tercer lloc, el nostre primer ministre té poca formació o experiència en gestió d'emergències. L'última vegada que Tailàndia va experimentar un desastre d'inundació, fa quants anys? I Yingluck fa quant de temps que fa política? La suma suma aproximadament zero. La nostra primera ministra té a la seva disposició assessors i experts molt capaços i experimentats, però si no estan d'acord, com pot prendre la decisió correcta?
Ara que les inundacions s'han reduït en algunes zones, el joc del deute comença a florir. Normalment, és la persona de dalt la que és identificada com a culpable número 1 per la comunitat. Però no és just fer responsable al primer ministre de la mala gestió dels esforços de socors d'aquest desastre. Davant l'adversitat, la gent farà el que consideri necessari per sobreviure i assegurar-se el seu mitjà de vida. De vegades això implicava robatori, coacció i fins i tot actes de violència. El nostre primer ministre no és responsable del comportament immoral de cada home i dona afectat per la riuada, que el mal comportament ve de nosaltres mateixos.
El nostre primer ministre és responsable de l'execució dels esforços de socors, tot allò relacionat amb això, des de la distribució de paquets de socors, el seu transport i lliurament a les persones a les zones afectades per les inundacions, el control del preu dels aliments i altres aliments, la restauració del sanejament. i la reobertura de carreteres i ferrocarrils. La prova encara no ha acabat i encara li queda feina per fer.
Sabem que la nostra primera ministra és l'estrella de les reunions i les reunions, donant la mà als dignataris i encantant a tothom amb la seva sinceritat. Tothom sempre està sorprès per la seva presentació, el seu glamur i el seu carisma.
I si no s'hagués produït el diluvi, sens dubte assistiria a més d'aquestes reunions i compliria amb les obligacions, on tothom quedaria tocat per la seva incommensurable bondat. En canvi, el destí li ha donat l'oportunitat d'enfrontar-se a l'adversitat i marcar una diferència real per a la seva gent.
Potser és hora d'enfrontar-nos al costat valent del nostre bonic primer ministre. Al cap i a la fi, és una mare, la disciplinadora de la llar. Aquest desastre és una oportunitat per a ella per afegir duresa al seu aspecte elegant. Tots estem devastats per aquest desastre. Estem cansats de la mateixa vella cançó de promeses i tranquil·litats. El que necessitem urgentment és força. Necessitem algú que ens mostri el camí per unir-nos en la unitat. Algú que és la nostra esperança per a temps millors.
Prapai Kraisorkovit és editor d'estil de vida, Bangkok Post. Traduït per Gringo