荷航 2020 年年度數據

“對於荷航和荷航員工來說，2020 年是極其艱難的一年。 無情的新冠病毒大流行使荷航的網絡在四月份幾乎陷入癱瘓，並導致了前所未有的損失和債務積累。 我們必須重新調整我們的許多抱負並不斷調整我們的計劃。 鑑於荷航網絡對荷蘭的戰略重要性，政府以貸款和信貸融資擔保的形式支持我們。 NOW計劃也給我們帶來了很多幫助。

儘管如此，我們還是懷著沉重的心情，在2020年告別了5.000多名勤奮敬業的同事。 他們是藍色荷航家族的一員。 與此同時，荷航感到自豪的是，我們能夠在 2020 年做出重要貢獻，一方面遣返 250.000 名荷蘭公民和歐洲同胞，並通過（額外）貨運航班向荷蘭運送如此多的基本醫療用品。其他。 荷航對新冠病毒大流行的反應證明了我們的韌性、創造力和敏捷性。

這場流行病的後果清楚地反映在 2020 年的數據中。荷航的營業額下降了 54%，至 5 億歐元。 雖然我們的周年紀念年仍然有不少於 35 萬乘客的記錄，但到 2020 年，乘坐荷航旅行的乘客只有 11 萬。 儘管貨運部門因貨運運力需求強勁增長而設法提高利潤率，但荷航的總營業利潤仍虧損 1.2 億歐元。 荷航的財務業績顯示了情況的嚴重性。 得益於荷蘭政府的支持，荷航得以維持財務流動性。 我知道，當我說我們非常感謝政府並通過政府感謝荷蘭社會時，我代表了荷航的每個人。

反過來，荷航員工也做出了貢獻，他們同意政府和銀行為這條金融生命線提出的影響深遠的條件。在更長的一段時間內，航空世界將看起來非常不同，交通量減少，收入壓力也將減少。 今年的開局也比我們最初預期的要差得多。 儘管如此，展望2021年下半年，我仍感到謹慎樂觀和充滿希望。 人們將再次開始飛行，雖然緩慢但荷航肯定能夠再次在全球網絡上飛行，為客戶提供所有選擇。 荷航不僅有生存下去的雄心，而且在危機過後仍然是航空業重要且負責任的參與者。

為了實現這一目標，制定了一項名為“從更多到更好”的重組計劃。 重組計劃是靈活的，基於不同的市場和復蘇場景，將使我們能夠靈活地在客戶體驗、數字化、可持續性和技術方面創造機會。 在我們忠誠的客戶和忠誠的員工的幫助下，荷航將渡過這場風暴並再次變得更好，在未來繼續為荷蘭社會發揮重要的社會和經濟作用。 我們將繼續堅定地追求我們在可持續發展和創新領域的雄心和先鋒作用。 在實現這些雄心壯誌時，荷蘭可以繼續依靠我們的充分承諾和貢獻。”

Pieter Elbers – 荷航總裁兼首席執行官