泰國的外教……

不久前，一位博客評論者寫道： “作為泰國的外教，有些人在泰國負擔不起或根本負擔不起。” 作為曼谷一所大學的講師，我感到很受重視，因為評論完全不正確。

有人建議你買不起任何東西，因為你是外國人並在這里工作，在這種情況下是一名教師。 我懷疑作者暗示這適用於在泰國任何組織工作的任何外國人。 這顯然也是不正確的。

讓我將自己限制在泰國的學術環境中，因為我最了解它； 都有自己的經歷和其他外國（不一定是荷蘭或比利時）同事的經歷。 推理的缺陷在於你在泰國組織中的等級地位（一位有 關聯 院長 學術科目及以上 院長) 在很大程度上決定了你能做什麼、不能做什麼、說什麼或寫什麼。

在泰國，您有公立和私立大學。 此外，在大學裡，你可能有也可能沒有所謂的 海外 學院. 這是所有教育都以英語授課的學院，不僅泰國學生在這裡學習，外國學生也在這裡學習。 可以用一隻手的手指數出所有教育活動都以英語授課的大學，並且不需要（需要）國際學院。

重要的是要了解這些“國際學院”的企業文化。 大多數大學由一個完全由泰國人組成的管理團隊領導（公立大學別無選擇，因為法律規定外國人不得擔任管理職位）。 這些泰國人當然會說英語，其中一些人在國外獲得了教學經驗。 （例如美國的博士學位）。

根據現任管理團隊的觀點和國際學院在整個大學的地位（是否有大量教員；是否具有國際地位），企業文化主要是泰國文化或更國際化。 後者當然適用於院長是外國人的情況，一些私立大學就是這樣。

我敢說，越是國際化的內部企業文化，越是有能力讓外教來做，當然是在泰國教育領域的規定範圍內。

我所說的更國際化的企業文化是指與教職員工和學生進行開放式溝通，將學生視為年輕人（而不是兒童）的方法； 定期磋商結構及其報告； 平等對待人（教職工、學生）。

在我工作的一所公立大學的一所相對較小的“國際學院”中，企業文化仍然是濃厚的泰國風味。 這應該意味著外教負擔不起或根本負擔不起。 有時看起來是這樣，但外表可能具有欺騙性。

在比較泰式的企業文化里，重要的不是你做什麼（每個外國老師和泰國老師基本上都做同樣的工作），而是你和誰交往，和誰結婚，你的朋友是誰，或者簡而言之：您在哪個（泰國）網絡中工作？ 這個網絡越重要，您在工作中負擔得起的就越多。 因為所有這些聽起來有點學術化，所以我將嘗試用一個例子來闡明它。

我有三個外國同事： 阿賈恩 （大學講師的稱呼）讓-米歇爾和 阿賈恩 費迪南德是法國人 阿賈恩 安德魯是英國人。 Jean-Michel 與一名泰國女子結婚 30 年，她是曼谷郊外一所大學的院長。 費迪南德已與一名泰國女子結婚 15 年，該女子直到最近才擔任外交部歐洲事務司司長。 她現在被任命為泰國駐西歐國家大使，所以他們要搬家了。 Andrew 娶了一位來自 Isan 的泰國女人，她在曼谷經營著兩家小商店。

如果這三位外國同事中的每一位都做了一些在泰國文化中不應該做的事情，例如更公開地批評管理決策，會發生什麼情況。 萬一讓-米歇爾對此有異議，他的妻子 (誰正式與案件無關； 在國際企業文化中，人們會說：你在干涉什麼？） 與我的系主任討論並安排了此事。

對於費迪南德，情況也是一樣，不同的是費迪南德的妻子堅持要妥善解決問題； 他的妻子當然這麼認為 停機坪 費迪南德是對的。 如果那沒有發生，他的妻子威脅要打電話給大學校長（所以我的院長有一個大問題）。 院長告訴 Ajarn Andrew，從現在開始，他必須將批評意見留給自己。 如果沒有進一步的解釋，他的僱傭合同明年可能不會續簽。

外教能因為他/她是外國人而負擔得起很少或什麼都沒有嗎？ 不。 在泰國大學組織中更加國際化的企業文化中，外教可以負擔得起越來越多的費用，當然前提是要適當遵守泰國法律。 在更泰國化的企業文化中，這更多地取決於外教的網絡，而不是他/她本身作為外國人的地位。

它不會讓你感到驚訝 在實踐中 在讓-米歇爾和費迪南德（因為她可能會接到惱人的、對抗性的電話）反對阿賈恩·安德魯的案件中，我係主任沒有採取行動。 生活，包括在大學裡，必須'sanook' 留下……

克里斯·德波爾

Chris de Boer 自 2008 年以來一直在 Silpakorn 大學擔任營銷和管理講師。