採訪泰國旅遊局局長育他薩素帕松
十一月28 2019
泰國旅遊局 (TAT) 局長 Yuthasak Supasorn 自 2015 年 XNUMX 月起領導這家營銷機構。今年 XNUMX 月底，他續簽了第二個四年任期的合同。
在 60 年 TAT 成立 2020 週年之際，TTR Weekly 就他第一個任期的亮點以及進一步發展泰國旅遊業並使其適應當前負責任和可持續旅遊業的需求所遵循的路線提出了一些問題.
我從這個冗長的採訪中引用了一些摘錄，您可以在以下位置閱讀完整內容： www.ttrweekly.com/
第一學期的成功
自從我開始工作以來，遊客人數從24.8年的2014萬人次增加到38.1年的2018萬人次。這個結果不僅得益於TAT的活動，也得益於旅遊和體育部的支持與合作，許多其他政府機構、機場、航空公司和商業界。 這是集體的成功。
今天，我們都可以為旅遊業佔 GDP 的 17,7%（即超過 3 萬億泰銖）而感到自豪。 2018 年，該行業直接和間接僱傭了約 4,26 萬人。
發展
我們現在的首要目標是平衡營銷和管理，並同等重視負責任和可持續的旅遊業。 2020旅遊促進行動計劃包括六個維度：
- 開發具有進入正確目標市場的良好潛力的社區旅遊形式和旅遊產品。
- 在吸引新市場的遊客的同時促進優質旅遊，並鼓勵泰國遊客在國內旅遊。
- 鼓勵採用旅游標準，為遊客和旅行社建立信任和安全。
- 為可持續旅遊業的發展創建合作夥伴網絡。
- 鼓勵旅遊經營者通過科技創新提升旅遊競爭力。
- 在 TAT 組織內製定流程，以營造卓越文化並提高員工應對變化的能力。
資料來源：TTR周刊
這不是採訪，這只是一個仍然需要完成的主題列表。
大家感興趣的是最好的好人會如何應對旅遊業的下滑，而經濟前景也不能因為高匯率而被忽視。
我錯過了第 7 點：泰銖貶值。
你是怎樣做的 ？ 我知道一個辦法，像是旅遊業減少10萬，泰銖的需求就會減少。 或者禁止投資和境外投資，那麼泰銖就沒有需求了，泰銖就會下跌。 兩者都對經濟不利，但申訴人對此一無所知，他/她用自己的貨幣得到了更多泰銖。 幾乎沒有其他方法，因為匯率是由與其他貨幣的交易決定的。
當我讀到這樣的帖子時，我從椅子上掉下來了！ 它很好地洞察了總經理的思維能力和現實感。 假設採訪是對所說內容的準確表述，並且 TTR Weekly 沒有遺漏或更改任何內容。
我還閱讀了 TTR Weekly 的文章，但即便如此，遊客的數量也無法說明旅遊業的表現。 當然，這是關於遊客帶了多少錢和他們留下了什麼。 也許在前幾年，更少的遊客帶來了更多的錢。
在該部門工作的人數也毫無意義。 稍微了解泰國的人都知道，擁有盡可能多的員工似乎是第一位的商業目標，僅次於盈利。
例如，幾天前我在 Thailandblog 上讀到一篇關於泰國航空公司總裁的類似文章。 這說明最近有20多家航空公司倒閉了，競爭真的很激烈。 結果，今年前10,91個月9億的洗浴虧損，其實是世界上最正常的事情。
我可以告訴你，如果我以前在學校成績不好，我會挨一記耳光，如果我敢說 Kees 成績更差，我會再挨一記耳光。
我不必看班上最差的男孩，而是看最好的男孩。
現在，Yuthasak 和 Sumeth 都跪在地上，要好好打屁股了。
就在這個政府的死胡同里：在一張昂貴的桌子後面製定了模糊的計劃，但沒有一個關於如何實現這一目標的具體步驟。
supasorn 先生想促進旅遊業，好事，
但那些優質遊客是誰，
也許為了促進旅遊業使簽證要求不那麼複雜，
而且不像近幾年出台的新規則，讓你覺得他們是
不要我們了
剛剛在博客上讀到有人搬到了柬埔寨，誰跟隨