尋找失踪的足球運動員：對警察局長和州長的強烈批評
1月2018
圖片：曼谷郵報
現在，尋找被困在清萊 Tham Luang 洞穴的 XNUMX 名足球運動員和他們的教練已經進入第二週，對一些相關人員的批評越來越多。 特別是副首席專員斯里瓦拉和省長納龍薩克因無能而受到批評。
Narongsak 州長尤其無能領導這項行動。 只有一個人對他鼓舞人心的領導能力感到滿意：他自己。
根據《曼谷郵報》專欄作家 Kong Rithdee 的說法，副首席專員斯里瓦拉似乎是一位真正的官員，主要關注程序和協議。 例如，他詢問使用無人機的救援人員是否有許可證。 他還認為，父母尚未向警方報告孩子失踪的情況很奇怪。 在社交媒體上，泰國人表達了對斯里瓦拉的憤怒和批評。 此後，他為自己的行為道歉。
週五訪問災區的巴育總理也沒有受到多少讚賞。 規劃和協調因此陷入停頓。 巴育必須了解圖表和地圖，並讓他自己被大量拍照。 他帶著一大群媒體、攝影師和豪華轎車抵達。 許多人認為他對選舉的評論不恰當。
“搜索因協調不力而受阻”
在“The Nation”中，救援服務負責人 Lerpong Suansang 抱怨說，由於不同救援隊之間缺乏適當的協調，浪費了大量寶貴的時間。 例如，已經檢查過但未提供通道的豎井由其他團隊重新檢查。 要防止同一個地方被不同的團隊調查，與其他救援團隊良好的協調和溝通是非常重要的，也是目前所欠缺的。
資料來源：曼谷郵報和國家報
為什麼這不再讓我感到驚訝？ 無論泰國發生什麼複雜的事情，總是老一套：無能、官僚主義和腐敗。
天哪，難道沒有人可以把事情寫在圖表上並知道哪個團隊要挖掘或攀登哪裡。
還有來自美國的海豹？？
還有那個來自比利時的人，那個潛水員。
與另一名潛水員/海豹合作。
沒有人可以帶來任何流水線嗎？
我們在這裡談論的是 13 個人，他們將詢問一名副警長，他們是否有合適的文件來做這一切。
那麼他也可以馬上通過移民局，因為我認為沒有簽發任何簽證。
我只希望他們都得救，然後一個只有 2 個多點灰色細胞的人走上前來，確保將一大塊水泥倒進那個入口。
門前有一個禁止進入洞穴的標誌，這只是一個邀請，而且要付出生命的代價。
上週四已經提到洞穴中幾乎沒有氧氣。
手指交叉。
路易絲
嗯，計劃、協調、預防等。它們仍然是困難的概念。 它開始看起來越來越像日常的自我展示：在媒體上度過了很多過去的時光，並確保你好的一面帶著帽子和裝飾品出現在畫面中。 每個人（本身）都有良好的意願到達並開始挖掘、下降、潛水等。
儘管如此，球隊相關教練還是大錯特錯：在危險期擅自進入山洞。 他應該訓練男孩們/讓他們踢足球，然後可能請他們吃冰淇淋。 但肯定不會去洞穴遊覽。
聽說點：他們避雨也被拿下來了。 團隊中的 1 名成員沒有參加洞穴遊覽，因為他必須準時回家！
恐怕不行。 很遺憾。
我很高興看到越來越多的人在懷疑泰國統治者的能力，因為當我本週早些時候在這裡提出這個問題時，我被幾個人貶低為一個無所不知和懶惰的椅子保姆等等等等。
我的評論基於我自己閱讀的內容，但更重要的是我從不斷關注泰國新聞和所有其他媒體的妻子那裡聽到的消息。
顯然，許多人仍然戴著眾所周知的玫瑰色眼鏡，並將這視為人身攻擊。 但當我在泰國看新聞時，我總是對那些執法人員感到厭倦，他們在抓獲“罪犯”後出現在電視上，站在嫌疑人身後，身上的星條旗閃閃發光。眼睛.驕傲.
然後我想我要真正努力變得順從和警惕，而不是這個遊戲。
我再次認為普通的泰國人通常是甜蜜、友好、樂於助人和好客的，但令人遺憾的是，做主的人忙於自我致富和腐敗，因此無能的人在很多地方。
搶，
我完全同意你對泰國統治者和普通泰國人的看法。
可笑的是，總理、軍隊指揮官和警察局長帶著整個隨從去那裡，妨礙了真正的援助人員。 確實是人偶。
但這是關於這場災難的救援工作。 在這種情況下任何援助都是不夠的。 當我看到他們在極其危險和困難的情況下如此迅速地與許多國內外人士一起介入時，我認為這種援助是非常好的。 我不知道，也沒有人知道，如何做得更好。 這就是它的目的。
如果我和兒子站在那個洞穴旁邊，閱讀警告標誌上的文字，我很可能也會進去。
不用擔心。 就我而言，我仍然堅持我的回答。 （人們無法抗拒揮動手指。）
確實，而且通常是在自己舒適的家中…。 這不僅僅是這次救援行動。 對某些人來說，這是一種不可阻擋的衝動，他們會抓住每一個機會。
是否犯了錯誤，還會有更多錯誤嗎？ 毫無疑問會的。 但是不要認為如果在荷蘭進行救援行動，情況會有什麼不同。 這與洞穴無關……
如果過了這麼久還沒有找到，自然會有批評，最好是那些從遠處觀看的人，看到著名的時鐘，但不知道如何掛同樣著名的拍板......
很快，在無數次嘗試之後，當他們終於到達孩子們身邊時，這裡就會有人聲稱他總是說他們應該從最後一個洞開始……
然後，如果有人提到喜歡強加自己觀點的記者在報紙上發表的文章，也許應該在開頭陳述所有內容“這篇評論是關於泰國未吸取的另一個教訓，而不是關於救援本身。 ”
副首席專員 Srivara 和省長 Narongsak 沒有做好他們的工作可能是一件好事。 同樣在荷蘭，有些人的任命是基於網路而不是能力。
救援服務負責人 Lerpong Suansang 也是如此，他說，由於各個救援隊之間缺乏適當的協調，很多寶貴的時間都被浪費了。
那麼這是一個試圖將自己的無知傳遞給他人的人，因為確保各個救援隊之間的良好協調不是首席救援服務的主要任務之一嗎？
但無論如何要堅持文章。
它還指出，“對 Pol Gen Sivara 在救援行動中備受批評的角色的反應與那些被市民譽為當下英雄的官員形成鮮明對比”。
我將努力翻譯“對 Pol Gen Srivara 在救援行動中備受批評的角色的反應與那些被公民譽為當下英雄的官員形成鮮明對比。
請放心，我早已摘掉那些玫瑰色眼鏡了。 做出這樣的言論的人通常是那些在談到泰國時寧願什麼也不做也不願到處搖手指的人。 也許戴上合適的眼鏡而不是粉紅色或黑色的。
當然，我也坐在舒適的扶手椅上回應，但它已經在泰國八年了。 或許這也是一種話語權。 因此，當出現這樣的關於無知的報導時，我並不感到驚訝。 當州長和警察局長這樣的職位不是透過證明的能力而是透過報酬獲得時，你想要什麼？ 最近，我坐在扶手椅上看到我在曼谷的侄子在警察部門得到晉升。 必須支付8萬泰銖。 母親為了讓兒子升職，賣掉了一塊稻田。 我女朋友的兒子可以進鐵路，1萬現金。 沒有人談論能力。 肯定會有好的，但制度也可能導致無能。
我的主席也在泰國，但不管是在泰國還是在荷蘭還是在比利時，如果你沒有直接參與那次救援行動，你就一無所知。
這裡只是在不明底細的情況下喊救命。
因此，很容易就應該如何完成這一切揮動手指。
真正的救援人員在山洞裡，並且相信他們沒有為此付出任何代價。
用“其中一定有一些好的”來駁斥這一點是很低級的。
從扶手椅上檢查一下……
顯然，閱讀是一門藝術。 我不是在談論在那個洞穴中冒著巨大風險的現場工作人員，而是在談論那些應該指導他們的人。 這不是消息的內容嗎？
確實這是一門藝術。 所以請仔細閱讀。
真以為那兩個人在指揮那些人？
就像你關於你侄子的整個故事與此無關，雖然我很理解你想舉個例子。
您是否認為荷蘭或比利時等國家的政治人物不認同這個觀點？ 也許不是那麼明顯，但這種情況也會發生。
我來自布拉班德中部，所以我們沒有經歷過很多漲潮。 但身為荷蘭人，我們對水的危險有種感覺。 這就是為什麼我們知道我們可以對這種滋擾採取什麼措施。
在 XNUMX 月至 XNUMX 月，它可能會在整個泰國鬧鬼，數以千計的水泵和泵站正在努力將水從 Bankokse 街道中抽出並將其抽回河中。
那麼用幾百個水泵就不可能清空這些洞穴嗎？
如果對這個國家發生的事情發表任何評論，有時我們荷蘭人或比利時人有時會被嘲笑，這有時是非常可悲的。
總是那些在這個如此美麗的泰國做客的評論。
我們被允許有言論自由，泰國人沒有。 我自己認為上面其他人描述的一切都是殘酷的現實，我完全同意這一點。 儘管無能，但真的希望他們能得救。
在某種程度上，我同意 Rob 的觀點，這顯然是另一個字謎遊戲。 作為一名前警察局長，我認為總有一些明顯走來走去卻不自己捲起袖子的帽子是不合適的。 當然，您有執行實施的人員，他們很重要。 這就是知識所在，他們必須完成工作。 我們必須聽到有關這方面的信息，這可以通過發言人來完成，因為這樣它仍然是核心，並且必須通過一個有組織的領導團隊來管理此事。 這就是那些上限應該關注的地方。 每個人都儘自己的一份力量。 該領導團隊具有協調能力和概覽能力，並在與專家協商後做出決定。 因此，如果那不起作用，那麼是的，這將是一團糟。 必須允許規則在需要匆忙的地方讓步，誰會現在開始談論這個，這是典型的領導者類型，難以理解。 有一件事很重要，把那些孩子救出來，因為我認為如果人們在這麼長的時間後能活下來，我們仍在等待奇蹟。 只要我們還沒有和那些孩子談過話，人們就會猜測到底發生了什麼。 足球隊進山洞是有預謀的，這是眾所周知的。 但是山洞裡的事情是怎樣的，我能想像得到，對於這群年輕人來說，一定是很可怕的。
事後指責很容易。 現實情況是，在這樣的危機中，沒有人有經驗。 每場危機都是完全不同的，要做好充分準備幾乎是不可能的。 為了能夠面對意想不到的障礙，這往往是一個不得不一次又一次即興發揮的問題。
很多人的第一反應是上門幫忙。 這通常會導致援助人員在沒有明確指揮結構的情況下出現混亂和過度集中。 它只會在幾天后好轉。 泰國是這樣，其實全世界都這樣。 只有當你自己深入地捲入災難或危機時，這一點才會變得清晰。
因此，在發生危機時，盡快建立清晰的指揮結構和明確的發言人非常重要。 在泰國，這通常非常困難，因為政府機構通常不會很好地合作和共享信息。 每個政府機構都是自上而下的，只有在最高層才有任何協商。
我現在在媒體上看到的是情況有所改善。 現在州長有 1 名發言人。 這位州長根本不必像這裡被指責的那樣是專家。 他只需要根據專家的信息做出決定。
我不認為巴育總理的到來減緩了洞穴本身的實際工作。 你當然可能想知道為什麼他和其他一些高層人物必須如此必要。 現實情況是，不在現場的 PM 會因為這個原因再次遭到毆打。
Sia Vela 將軍（浪費時間），正如泰國社交媒體現在對 Pol Gen Srivara 的稱呼，應該待在家裡。 與他的老闆不同，他在山洞裡無事可做。
必須問的問題是為什麼洞穴沒有關閉。 有跡象表明這個洞穴在XNUMX-XNUMX月的雨季是危險的，但在我看來，現場的護林員看到今年的雨季開始得早得多。
實際上有兩種方法可以應對不可預見的災難。 一個是中央管理的組織，它對災難的各個方面（從後勤到專家、志願者、交通和通信的參與）做出決策。 這有很多場景，並且有危機管理課程。 考慮到越來越多的洪水、颶風、飛機失事、政變和火山爆發等等，每場災難都是完全不同的，這在我看來是非常誇張的。 從過去的好的和壞的經驗中可以得出一些一般規則。 儘管您會期望泰國當前的專制政權會以軍事組織的方式解決局勢，但我認為情況並非如此。
第二種方式很有趣。 在遙遠的過去參加過混亂管理課程。 混沌管理不是想把一切都安排得盡可能好（這是一種錯覺），而是說你根本不應該安排任何事情。 那麼會發生什麼？ 出現的問題被有機地解決（自然運作）。 每個人都同意沒有太多批評的更自然的任務和責任劃分。 問題是這個解決方案沒有被社會接受，因為當我們陷入某種災難情況時，我們都是控制狂。
克里斯，
“事實上，每場災難都是不同的，這在我看來有點誇張”你寫道，然後舉了幾個例子。
如果您沒有積極參與災難或親自營救，您將不知道緊急服務（專業人員和志願者）和受害者的反應。 您可能已經閱讀了所有場景並學習了課程（我過去在工作中不得不經常這樣做），現場的實際情況總是截然不同，您必須不斷即興發揮。
海嘯過後，我親身體驗了這一點，在曼谷危機中心呆了 3 天后，我在 Pangnga 的 Takua Pa 的歐盟辦公室工作。
當然，這是我（以及我和許多其他人）一直以來的經歷，但問題是這種經歷是否仍然可以在類似的災難中發揮作用。 下一次海嘯災難可能不會在我們有生之年發生，也可能在明天發生。當時可用的技術和工具現在已經過時，許多救援人員已經年老或去世。
建立良好的指揮結構，在當前的社交媒體時代，擁有一位優秀而明確的代言人，現在並且仍然很重要。 其餘的繼續根據您遇到的障礙即興創作。