Musings tina 'brand anyar' pensiunan guru

Abdi resmi pensiunan tanggal 1 Séptémber 2021. Maksudna: Kuring henteu deui damel pikeun universitas di Bangkok dimana kuring ngamimitian di 2008.

Sareng langkung tepatna: Kuring ayeuna 68 sareng kuring parantos pensiunan ku standar Walanda saprak dinten kuring ngancik 65 (ngan kanggo mancén pribadi kuring) sareng saprak 66 taun 8 bulan kanggo Nagara Walanda sabab ti harita kuring nampi mancén kaayaan (kalayan diskon 2% keur unggal taun kuring digawé di Thailand) ti aranjeunna. Dina taun-taun terakhir kuring damel di Thailand, kuring ngagaduhan dua gaji: tunjangan mancén sareng gaji guru.

Sababaraha pamiarsa bakal nganggap yén damel di Thailand henteu pinter sabab anjeun ngan ukur kaleungitan artos: gaji anu langkung handap (kotor sareng bersih) tibatan di Walanda teras ogé kedah nyerah mancén nagara anjeun. Anjeun tiasa milih suplement nu AOW sorangan guna cocog keur 100% AOW, tapi ieu teu mungkin jeung unggal panghasilan Thailand. Sewa ogé kedah dibayar sareng abdi ogé kedah tuang. Salaku tambahan, abdi mayar bagian abdi tina dua putri abdi 'studi universitas di Walanda.

Nanging, damel di Thailand ogé ngagaduhan kauntungan: anjeun diasuransikeun pikeun asuransi kaséhatan ngalangkungan Jaminan Sosial ngalangkungan majikan anjeun (sareng henteu pernah mayar tagihan dokter, ubar atanapi rumah sakit). Sakitar 750 Baht bakal dipotong tina gaji anjeun unggal bulan pikeun tujuan ieu. Kamari kuring indit ka kantor Jaminan Sosial. Alesan: Abdi kedah nyerahkeun salembar kertas ti kapala SDM anu nyatakeun yén kuring henteu damel deui. Kuring ayeuna bakal nampi sadaya jumlah bulanan anu kuring mayar deui kana rekening kuring dina 14 dinten, langkung ti 100.000 Baht. Sareng salian ti éta, sareng ieu henteu penting, kuring ngalegaan asuransi kaséhatan kuring ngalangkungan SSO dugi ka maotna sakitar sakitar 800 Baht (€25 dina laju ayeuna) per bulan. Éta mangrupikeun masalah anu béda-béda tibatan asuransi kaséhatan swasta anu seueur ekspatriat anu cicing di Thailand kedah dicabut, sanés waé kamungkinan pangaluaran (iwal ti urat Achilles anu dibenerkeun, kuring henteu ngagaduhan nanaon), larangan umur sareng sinyalna Covid. Lamun urang ngobrol ngeunaan duit, abdi bakal ngahemat - estimasi - 300 ka 400 Euro per bulan, salami kuring hirup. Salaku conto, upami kuring hirup janten 90, sakitar 22 (taun) * 12 (bulan) * € 350 = € 90.000, atanapi sakitar 3 juta Baht, salian ti sadayana (sugan taunan) nyeri sirah ngeunaan pembaharuan asuransi sareng pangaluaran sareng masa depan kamungkinan linking asuransi kaséhatan sarta visa a.

Ngabandingkeun Thailand-Walanda dina hal gawé

Kuring parantos damel di atikan universitas di Walanda sakitar 10 taun sareng ayeuna di Thailand salami 15 taun. Abdi gaduh kesan ngeunaan bédana dina damel salaku guru. Hayu atuh ngungkabkeun sababaraha detil supados anjeun terang sakedik ngeunaan naon anu kajantenan di balik layar sadaya gedong anu éndah.

1. Di Thailand umumna aya birokrasi kertas sareng sakedik dampak dina gaw. Di Walanda aya seueur deui birokrasi anu dilembagakeun. Kabébasan individu guru pikeun ngatur pelajaranna sakumaha anu anjeunna tingali pas langkung ageung di Thailand tibatan di Walanda. Hayu atuh netelakeun yen kalawan conto. Di Walanda, program BBA dijelaskeun ka tingkat surat pelajaran. Upami anjeun kedah nyandak pelajaran ti batur sapagawean, 95% tina naon anu anjeun kedah ucapkeun sareng kumaha parantos ditulis sacara rinci dina kertas. Basajan, éfisién tapi ogé henteu pisan merangsang. Di Thailand ngan aya pedaran ringkes ngeunaan kursus. Guru bisa nangtukeun cara ngatur pangajaran, mana jejer, mana strategi ujian. Tina 6 kursus anu kuring diajarkeun dina taun katukang, kuring nyarios sareng 1 guru dina sababaraha minggu katukang ngeunaan naon anu kuring laksanakeun dina taun katukang sareng kuring ngintunkeun sadaya bahan kuring. 5 guru sejenna anu paling dipikaresep nyieun kursus sorangan jeung teu paduli ngeunaan naon atuh naon taun ka tukang dina kursus di handapeun ngaran anu sarua. Laporan kualitas dijieun pikeun sakabéh kursus di ahir semester. Di Walanda aranjeunna dieja kaluar sabab unggal audit éksternal hayang ningali sababaraha di antarana, hayang nyaho naon geus dipigawé kalayan aranjeunna, ningali kaputusan manajemén, nu nurutan-up, jsb jsb Di Thailand, aranjeunna pariksa kaluar naha laporan aya na nempatkeun eta dina map badag. Maca? Rasa-rasana henteu. Bener ngalakukeun hal kalawan eta? No. Ieu cukup yén formulir geus réngsé sarta ditandatanganan.
2. Sababaraha taun ka pengker, Kamentrian Atikan Thailand mutuskeun yén demi kualitas, unggal guru kedah ngagaduhan kualifikasi akademik satingkat langkung luhur tibatan murid di kelasna. Dina istilah konkrit, anjeun kedah gaduh MBA pikeun ngajar murid BBA sareng PhD pikeun ngajar MBA. Abdi gaduh MBA sareng 1 taun pangalaman dina panalungtikan profésional, tapi kuring henteu deui diidinan ngajar kelas panalungtikan ka mahasiswa MBA. Éta dicandak ku batur sapagawean kuring anu ngagaduhan gelar PhD dina basa sareng sastra Cina tilu taun ka pengker. Kaputusan ieu ogé ngagaduhan akibat anu sanés: Urang Thailand anu ngan ukur BBA henteu deui dipasihkeun padamelan ngajar sareng gelar PhD ti fakultas mana waé anu overvalued. Manajemén paguron Thailand sigana nampi kaputusan ieu tanpa perang (aturan mangrupikeun aturan sareng teu aya pengecualian) sareng teu aya serikat pekerja anu tiasa ngabela guru dina konsultasi sareng pamaréntah, sapertos di Walanda. Saur abdi, hasilna sanes paningkatan tapi panurunan dina kualitas. Babaturan universitas kuring di Walanda, anu henteu acan tamat SMA tapi parantos nyambut damel janten koki Michelin bintang-25, moal kantos nampi kontrak kerja di Thailand.

Naha kuring perhatikeun korupsi dina taun-taun ieu? Henteu, henteu langsung, tapi éta tiasa sesah upami anjeun teu aya hubunganana sareng aliran kauangan di fakultas dimana anjeun damel. Anu kuring perhatikeun:

1. Aya brankas di kamar dekan sareng ngandung artos sakedik. Ayeuna suppliers di Thailand resep dibayar tunai, tapi ogé nawarkeun kasempetan pikeun 'ulin' jeung transaksi moneter;
2. Kolega anu diwanohkeun dina karya maranéhanana tanpa alesan katempo, tapi ogé dihukum. alesan pribadi éta biasana jadi dadasar pikeun ieu;
3. Efisiensi sanes prinsip manajemén anu nyata. Hal-hal anu dilakukeun, kaputusan nuju dilakukeun anu leres-leres tiasa dilaksanakeun kalayan biaya sareng tanaga anu kirang, tapi sanés masalahna;
4. Aya saeutik atawa euweuh input ti guru ngeunaan kawijakan. Mun aya rapat guru, utamana lalulintas hiji arah: ceramah dekan jeung dulur listens. Tangtos naroskeun koméntar tapi anjeunna henteu hoyong ngadangu, janten sadayana cicing waé. Kira-kira 12 taun ka tukang kuring ngenalkeun rapat fakultas bulanan kalayan idin dekan, tangtosna. Mimitina kuring jadi ketua jeung sekretaris rapat. Minangka pangéling-ngéling jaman baheula, kuring nyumponan notulen rapat-rapat éta. Kuring teu bisa mawa diri mun buang aranjeunna jauh. Aya ngan 4 sabab dekan salajengna informed kuring yén hiji universitas Thailand bakal nyokot alih pupuhu (Abdi bungah) sanggeus éta euweuh rapat internal fakultas dilaksanakeun deui.