ඔබේම ඖෂධයේ කුකිය. සම්බන්ධතා සදාකාලික නොවන අතර වැඩිපුර මුදල් ඇති කෙනෙකුට වැඩිපුර අල්ලස් දිය හැකිය. 1974 වසරේ කතාවක්.

පරීක්ෂණයට පෙර, මම සියලුම පෙළපොත් එකතු කර මගේ හිසෙහි සෑම දෙයක්ම කටපාඩම් කළෙමි. විශේෂයෙන්ම විෂය සිවිල් සේවය මම අවතක්සේරු නොකළ යුතුයි. මේක මදි වෙයි කියන බයට මම අමතර පාඩම් ගත්තා. මොකද මම ඉල්ලුම් කරපු තනතුර උසස්වීම් අවස්ථාත් එක්ක හොඳ එකක්. 

මගේ මිත්‍ර ප්‍රජුත් ද එම තනතුරට ඉදිරිපත් වූයේ වෙනස් ආකාරයකටය. ඔහු ඉගෙනීම ගැන තැකීමක් කළේ නැත. “පරීක්‍ෂණය සඳහා පාඩම් කිරීමට අවශ්‍ය නැත,” ඔහු පැවසීය. "ඔයා ඒ විභාගයට පාඩම් කළේ නැත්නම් කොහොමද පාස් වෙන්නේ?" මම සැකයෙන් කීවෙමි. 'ඇත්තෙන්ම ඔයාට පුළුවන්, ඇයි බැරි?' ඔහු හිනාවුනා. 'ඒත් කොහොමද?' 

'මම මගේ සම්බන්ධතා වැඩට දැම්මොත්. පිටුපස දොර! සම්බන්ධතා ඇති තරම් දැනුම වැදගත් නොවේ. පිස්සෙක් වගේ පාඩම් කරන්න පුළුවන් හැබැයි විභාගෙන් පාස් වෙන්නේ නෑ.' 'මට කිසිම සම්බන්ධයක් නැහැ. මම කොහොමද ඒ වගේ දෙයක් රස්තියාදු කරන්නේ?' "මම ඔයා වෙනුවෙන් ඒක කරන්නද?" ඔහු ඇසුවා. 'නැ ස්තුතියි. මට ඒ වැඩේ ලැබුනොත් මම ඒක තනියම කරනවා. කාටවත් ස්තුතියි කියන්න ඕන නෑ.' මම අවංකවම මගේ අදහස ඔහුට කීවෙමි.

'ඔයා පිළිවෙළ වැඩියි. මේ වගේ දේවල් වලින් ලස්සන වෙන්න බෑ. මාර්ග නීති නොපිළිපදින අය හොඳට යනවා. සංවේදී මිනිසෙක් බුද්ධිමත් විය යුතුය.' "නෑ, මම හිතන්නේ නැහැ," මම ඔහුට විරුද්ධ විය. ඒත් ප්‍රජුත් හිටියේ තරහින් වගේ. 'ඔබ මා විශ්වාස නොකරන්නේ නම් සහ පිටුපස දොරකින් ඇතුළු වීමට අකමැති නම්, හරි! ඔබ එය දකිනු ඇත. හැබැයි ඉතින් මාත් එක්ක තරහ වෙන්න එපා!'

ඇත්ත වශයෙන්ම, එය එසේ විය. පිපිරුණා! ඒත් ප්‍රජුත් ඒක හදලා තිබ්බා ඒක අහලා මට දුක හිතුනා. නමුත් කාලයත් සමඟ මගේ බලාපොරොත්තු සුන්වීම අඩු වූ අතර මම අසාර්ථක වීම හොඳ දෙයක් යැයි මම විශ්වාස කළෙමි. මක්නිසාද යත් මගේ ආකල්පය සම්බන්ධතා පිරුණු කවයන් තුළ පවතිනු ඇත්දැයි මට විශ්වාස නැති බැවිනි.

මගේ දෙවන උත්සාහය. සම්බන්ධතා?

පසුව මම නැවත ප්‍රවේශ විභාගයට ඉදිරිපත් වී මෙවර වෙනත් තනතුරකට යාමට උත්සාහ කළෙමි. ඔව්! මම ඒ හරහා පැමිණි අතර මගේ ජයග්‍රහණය ගැන ආඩම්බර විය. නමුත් මේ ඵලය මගේ පිනක් නොවන බව දැනගත් විට ඒ ආඩම්බරකම නැති වී ගියේය! ඒ ප්‍රජුත්! ඔහු කාට හරි හොරෙන් අල්ලස් දීලා තිබුණා. දැල්ල!

මමයි ප්‍රජුත්ගේ පෙනුම එක වගේ නැහැ. ඒ කොහොම වුණත් අපි හොඳින් ඇසුරු කරනවා. අපි පොඩි කාලේ සෙල්ලම් යාළුවෝ නිසා වෙන්න ඇති. මේ ආකාරයට ප්‍රජුත් සෑම සිවිල් සේවා තනතුරක්ම බැලුවා. ඔහු වසර දෙකක් වැඩ කර නොතිබූ අතර පසුව ඔහු පැවසුවේ, "මම මොනවා හරි රස්තියාදු කරන්න යනවා, ඒ නිසා ඔවුන් මාව ප්රාන්තයට මාරු කරනවා." "මොකක්ද ඒකෙ හොඳ?" මම ඔහුගෙන් ඇසුවෙමි. 

'මමත් දන්නේ නැහැ. ඒත් පළාතේ මට ඉක්මනට ප්‍රධානියා වෙන්න පුළුවන්. බැංකොක්හි ඔබ යටත් නිලධාරියෙකු ලෙස පවතී; එහි උගත් අය වැඩිය. 1 සහ 2 පන්තියේ සිවිල් සේවකයන්ට පමණක් දැනටමත් තදබදය වැඩියි.' "ඉතින් ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ ඇසුරුම මෙහෙයවීමටයි." මම ඇසුවා. "ඔව් නායකතුමා පිස්සෙක් වෙනවට වඩා හොඳයි."

වැඩි කල් නොගොස් ප්‍රජුත් පළාතට මාරු විය. එයා බැංකොක් එනකොට මාත් එක්ක හිටියා. "කුමක් නිසාද ඔබ මෙහි ආවේ?" මම ඔහුගෙන් ඇසුවෙමි. "මාරු සැලැස්මක් අවුස්සන්න!" "එතන මොකක් හරි අවුලක්ද?" මම ඇසුවා. 'නෑ, ඇත්තටම හැම දෙයක්ම හොඳයි, නමුත් එය ත්‍රස්තවාදීන් සමඟ රංචු ගැසෙමින් තිබේ!' "එතකොට ඔයා ඒකට බයද?"

'ස්වාභාවිකවම! ඒ ගරිල්ලන් මිනිස්සුන්ට වෙඩි තියන්නේ කිසිම දෙයක් නෑ වගේ නිලධාරීන්ට වෛර කරනවා. මීට දින කිහිපයකට පෙර දිස්ත්‍රික් කළමනාකරුවෙකු සහ පොලිස් නිලධාරියෙකු ඝාතනය විය.'

'ඒත්, ඩියුටි එකේ මැරෙන එක මාර ගතියක් නේද? ආපසු යමක් තිබේ: මාතෘ භූමියේ ආරක්ෂකයෙකු ලෙස මුදල්, සම්මාන සහ ගෞරවය. ඔබට සියල්ල ලැබෙන අතර ඔබට අහිමි වන්නේ ඔබේ ජීවිතයයි. හොඳයි, එතකොට ඔයා ඒකෙන් සෑහීමකට පත්වේවි නේද?' මම සරදම් කරමින් සිනාසෙමින් කීවෙමි. ප්‍රජුත් හිනාවෙලා “මට මැරෙන්න බයයි. ඒකට මම වගේ කෙනෙක් ජීවිතේ දෙන්නෙ නෑ. ඒ නිසා ගිහින් මාව වෙන තැනකට මාරුකරලා දෙන්න.' 'එතකොට ඔයා කොහෙද යන්න කැමති?' “කොහේ හරි අඩු භයානකයි. දැන් වගේ හෙට ජිවත් වෙයිද දන්නේ නැති තැනකට නෙවෙයි.'

මාස දෙකකට පසු, ප්‍රජුත්ට ස්ථාන මාරුවක් ලබා ගැනීමට හැකි විය. ඔහු එහි වසරක් සේවය කර නැවත බැංකොක් වෙත පැමිණියේය. "ඔබ මෙහි සිටින්නේ වෙනත් ස්ථාන මාරුවක් කිරීමටද?" මම ඔහු වෙතට ගියෙමි. "එතන නගරය හොඳ නැද්ද?" 'එයා පොඩි වැඩියි. ඒ වගේ ගමක ඔයා දවසම ඔයාගේ මේසය ළඟ ඉඳගෙන කරන්න දෙයක් නැතිව ඉන්නවා.'

'වැඩ නෑ, ප්‍රශ්න නෑ! රසයි නේද?' 'නැත; සිවිල් සේවකයෙකුට ඒ කියන්නේ කාර්යබහුල නොවන විට අඩුවෙන් උපයන්න. ඔයා පල්ලියේ මීයෙක් වගේ දුප්පත් වෙන්නයි යන්නේ.' 'ඔබ කළ නොහැකි සහ සෑහීමකට පත් නොවන මිනිසෙකි. ඇයි ඔයා මේක පරිස්සමෙන් සැලසුම් කළේ නැත්තේ?' මම ඔහුට දොස් කියනවා. 'ස්වභාවිකව. නමුත් වයසත් සමඟ ප්‍රඥාව ඇති වන බව ඔබ දන්නවා.'

"ඔබට දැන් උත්සාහයක් ගැනීමට අවශ්‍ය කුමන නගරයද?" "මේ පාර මට දකුණට යන්න උත්සාහ කරන්න ඕන." සෑම විටම මෙන්, ප්‍රජුත් එය ඔහුගේ සම්බන්ධතා සමඟ නැවත කර ඇත. ඔහු විශාල දකුණු නගරයකට මාරු කරන ලදී. නමුත් හදිසියේම ඔහු නැවතත් බැංකොක් වෙත පැමිණේ.

ඒක කවදාවත් හරි නෑ....

'එහෙනම්, දැන් ඔයා එතන හොඳින්ද?' මම ඔහුගෙන් ඇසුවෙමි. 'අහකට යන්න….!' ඔහු හිස සොලවයි. 'ඇයි? එය විශාල නගරයකි. ඔබට එහි හොඳ ආදායම් මාර්ග තිබෙනවා නේද?' 'හරි ඔයා හොඳට හම්බ කරනවා. නමුත් ඊට අනුරූපව වියදම් වැඩියි.' 'එතකොට වියදම් අඩුයි නේද?' 'මගේ පවුලට විතරක් ඒ වියදම් එච්චර වැඩි නැහැ. නමුත් එය හරියටම නිල ලැබීම් සඳහා වන පිරිවැයයි.'

'ඔබ එහිදී පිළිගත යුත්තේ කවුද?' “මගේ ඉහළ නිලධාරීන්, පසුව නැවතත් මිතුරන්. ඒ නගරය සංචාරක ස්ථානයක්. මුහුද, කඳු, දිය ඇලි, ගොල්ෆ් පිටි සමඟ. තවද එය පෙනං සිට එතරම් දුර නොවේ. දැන් එකා පසුපස එකා ගමන් කරන අතර ඔවුන්ට අවශ්‍ය වන්නේ මා ඔවුන්ව Penang වෙත රැගෙන යාමටයි. ඒ හැම වෙලාවෙම මට විශාල මුදලක් වැය වෙනවා.

'බොහෝ ඉහළ පෙළේ පුද්ගලයන් ඇත්තටම කළ නොහැකි මිනිසුන්! තමන් නිකන් එන්නේ නෑ, නෑ අනිත් එවුන්වත් යවලා තමන්ගේ කාඩ් එක රෙෆරන්ස් එකක් විදියට දෙනවා. ඔව්, මම ඇත්තටම සූරාකෑමට ලක් වෙනවා. ඒ වගේම මගේ ස්ථාවරය තුළ මාව ඈත් කරන්න බැහැ. සබඳතා ඇති කර ගැනීම සඳහා මිත්රත්වය උණුසුම්ව තබා ගත යුතුය. ඔබ නොසැලී සිටින්නේ නම් ඔබ ඔබේම සොහොන හාරනවා.' 

'දැන් මම වාසනාවන්තයි මගේ තනතුර වෙළෙන්දන්ට ගොඩක් වටිනවා. මම චීන වෙළඳුන් සමඟ ගනුදෙනු කරමි. මට පුළුවන් එයාලට කාර් එකක් දෙන්න හෝ අමුත්තන්ට සංග්‍රහ කරන්න කටයුතු කරන්න.' 'දඬුවම්වලට බය නැද්ද? කොල්ලා, පහසු නම්!'

'ඇත්තෙන්ම මට බයයි. නමුත් තත්වය මට බල කරයි. ඒ වගේම මම තරයේ විශ්වාස කරනවා, එය පැමිණි විට, මම සෑම කෙනෙකුම ඉතා කාරුණිකව පිළිගත් පරිදි, මට උදව් කරන අය නිසැකවම සිටින බව. මම ඔබට කලින් කිව්වා: සිවිල් සේවකයෙකු වීමට ඔබට සම්බන්ධතා සහ පක්ෂපාතීත්වය අවශ්‍යයි. "ඒත් ඔයා හැමෝම එක්ක ඔච්චර සුමටව ඇසුරු කරනවා නම් ඇයි ඔයාව මාරු කරන්න ඕන?"

'මිතුරන් දිනා ගැනීමට අවශ්‍ය නැති තැනට මම දැන් පැමිණ සිටිමි. මට දැන් ඕනෑවට වඩා විශ්වාසවන්ත මිතුරන් සිටී. දැන් මගේ ජීවනෝපාය රක්ෂණය කිරීමට මුදල් තිබිය යුතුය. මම සියල්ල ගණනය කර ඇත. මම මේ ස්ටේෂන් එකේ හිටියොත් මට ඉන්නේ යාළුවෝ විතරයි ඒත් සල්ලි නැහැ. ඒ නිසා මට වෙනත් නගරයකට මාරුවක් අවශ්‍යයි. මේක මේ වගේ ලොකු වෙන්න ඕන නෑ. එතරම් සංචාරකයින් නොසිටියේ නම්. මට අමුත්තන් ඉන්න එක එපා වෙලා.'

"එවැනි නගරයක් සොයා ගැනීම පහසු නැත." 'කොහෙත්ම නැහැ! මම දැනටමත් එකක් දන්නවා.' මම කිව යුතුයි, සම්බන්ධතා සම්බන්ධයෙන් ප්‍රජුත් පළමු අනුපාතයයි. නැවත වරක් ඔහු අසමසම ලෙස ස්ථාන මාරුවක් සංවිධානය කිරීමට සමත් විය. මම ඇහුවා කොහොමද කියලා. 'අවංක වන්න, ඔබට අවශ්‍ය ඕනෑම තැනක තැබීමට ඔබ කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද? මම හිතන්නේ එය ඔබට පහසු වනු ඇත.'

'මොකක්ද ඒකේ අමාරුව? මගේ ක්‍රමය හරිම සරලයි. මම වැදගත් අය ළඟට ගිහින් ඔවුන්ගේ අවබෝධය ඉල්ලා සිටිනවා. සමහර වෙලාවට මට දණින් වැටී බිම සමතලා වෙලා හිඟා කන්න වෙනවා.' "ඔබ බිමට සමතලා කිරීමට යන්නේද?" 'ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබට ඔවුන්ගෙන් යමක් අවශ්ය නිසා. කිසිවෙකු නොබලන විට ඔබ නිවැරදි මොහොත තෝරා ගත යුතුය. නමුත් දැන් මෙම ක්‍රමය තවදුරටත් ක්‍රියාත්මක නොවේ.'

'ඇයි?' මම ඔහුගෙන් ඇසුවෙමි. “වැදගත් පුද්ගලයින්ට එය ලැබෙන්නේ බොහෝ අය මෙය කරන බැවිනි. මිනිසුන් ඔවුන්ගේ පාමුල බඩගා ගියත් ඔවුන්ගේ පිටුපසින් ඔවුන් ඔවුන්ට බණිනවා. ඒ නිසා මට වෙන ක්‍රමයක් පාවිච්චි කරන්න වෙනවා.' 'හා ඒ මොකක්ද?' දැන් මටත් දැනගන්න ඕන වුණා. 'සල්ලි, මචන්! ඔබට මුදල් තිබේ නම්, ඔබ කැමති දේ කරන්න. ඔබම එය පිරිනැමීමට නිර්භීත නොවන්නේ නම්, ඔබ වෙනුවෙන් එය සංවිධානය කරන අතරමැදියන් සිටී.'

"ඔයාලගේ දෙපාර්තමේන්තුව ඇත්තටම අපිරිසිදුද?" "ඔව්, එය බොහෝ කාලයක් ගත වී ඇත." 'මිනිස්සු කොහොමත්; එතකොට මානව සම්පත තියෙන අය පොහොසත් වෙන්න ඕන නේද?' 'පැහැදිලිව. පොහොසත් සහ පහසු ද. මොකද මාරුවක් ගෙවන්න කැමති අය ඒක ගෙවලා සතුටු වෙනවා.' "මාරුවක මිල කීයද?" 'ඒක වෙනස් වෙනවා. එය තීරණය වන්නේ ඔබ යාමට අවශ්‍ය නගරය කෙතරම් වැදගත්ද යන්න මතය.'

'එය ලාභද, එම මුදල?' 'ඩම්බ්ඈස්! එය ලාභදායී නොවේ නම් ඔබ මාරු කරන්නේ ඇයි? ඇත්තෙන්ම එය වටිනවාද යන්න කල්තියා ගණනය කළ යුතුය.' 'මොකක්ද මෝඩයා කියන්නේ? මම එහෙම දෙයක් දන්නේ නැහැ' මම සමාව අයැද සිටියෙමි. "මම හිතන්නේ ඔබ ඔබේ ස්ථාන මාරු සඳහා බොහෝ අල්ලස් වියදම් කළා." 'ඒක වැඩිය නරක නෑ, එච්චර නෑ.' 

නව තැපෑල

ප්‍රජුත් දැන් සේවය කරන නගරය බැංකොක් සිට වැඩි දුරක් නොවේ. ඉපැයීමේ අවස්ථා සහිත විශාල නගරයක්. එය මිල අධික නොවන අතර අමුත්තන් ස්වල්පයක් ඇත. ප්‍රජුත්ට හොඳින් ඉතිරි කර ගැනීමට හැකි වූ අතර බැංකොක්හි පිළිවෙළකට වටපිටාවක මීටර් 200 ක ඉඩමක් මිලදී ගැනීමට පවා හැකි විය. ඔහු මට කිව්වා: 'මගේ දරුවන්ට පාසල් යාමට සිදු වූ විට ඔවුන්ට ජීවත් වීමට බැංකොක්හි නිවසක් සාදා දීමට මට අවශ්‍යයි.'

මට පැහැදිලි විය: ප්‍රජුත් එම නගරයේ දිගටම වැඩ කළහොත් ඔහු බැංකොක්හි නිවසක් ඉදිකරනු ඇත. ඒත්... ඒක අමුතුයි, මට ආරංචි වුණා ප්‍රජුත්ව මාරු කරන්න යනවා කියලා. මම ඔහුගෙන් ඇහුවා 'ඇයි ඔයාට ආයෙත් මාරු කරන්න ඕන? ඔයාට මෙතන හැමදේම පිළිවෙලට තියෙනවා නේද?'

ඔහු ඇඹුල් මුහුණක් ඇද ගත්තේය. “මාව මාරු කරන්න කොහෙත්ම කැමති නැහැ. ඒත් කවුරුහරි මට මාරුවක් දීලා මගේ රස්සාව අරන් ආවා...."

මූලාශ්රය: Kurzgeschichten හෝ තායිලන්තය. Erik Kuijpers පරිවර්තනය සහ සංස්කරණය. කතාව කෙටි කර ඇත.

කර්තෘ මෛත්‍රී ලිම්පිචාට් (1942, වැඩි විස්තර ลิมปิชาติ) ඔහු බැංකොක්හි ජල සම්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවේ ජ්‍යෙෂ්ඨ නිලධාරියෙකු වූ අතර 1970 සිට ඔහු කෙටිකතා සියයක් ප්‍රකාශයට පත් කර ඇත.

8 Responses to “‘අල්ලස්, සම්බන්ධතා සහ වීල්බැරෝ’ මෛත්‍රී ලිම්පිචැට්ගේ කෙටි කතාවකි”

  1. ජොනී බීජී දක්වා කියයි

    සම්බන්ධතා නොමැතිව ඔබට කොතැනකවත් නොලැබෙන අතර සම්බන්ධතා සමඟ සෑම කෙනෙකුටම අවස්ථා තිබේ. ඒ හැම වසරකම එය වෙනස් වී නැති අතර තායිලන්තයේ එය ක්‍රියාත්මක වන්නේ එලෙසය.
    ඒකට ගරු කරන්න රටේ ප්‍රඥාවත් ඔබත් සමත් විය යුතුයි. ඔවුන්ගේම මිනිසුන් තමන්ව ආරක්ෂා කර ගැනීමට තරමක් හැකියාවක් ඇති අතර ඔවුන්ට ඒ සඳහා විදේශ ඇඟිලි ගැසීම් අවශ්‍ය නොවේ.

    • එරික් දක්වා කියයි

      ජොනී බීජී, ඔබ ඒ ගැන සම්පූර්ණයෙන්ම හරි. සුදු නාසය ලෙස අපගේ මැදිහත්වීම කිසිසේත්ම අවශ්‍ය නොවන අතර එය දැවැන්ත ප්‍රතිරෝධයකට තුඩු දෙනු ඇත.

      අපි සුදු නහය කවදාවත් මේ සාක්කු පුරවා ගැනීමේ පාර්ශ්වයක් නොවේ! ATM යන්ත්‍රයෙන් අපගේ ඝන පියන සමඟ හානිය ගෙවීමට අපට අවසර ඇත.

      තවමත්, තායි ලේඛකයෙක් මෙය හෙළා දකින ආකාරයට මම කැමතියි. රේඛා අතර සහ පද්ධතිය විවේචනය කිරීමේ හොඳ කොටසක් සමඟ. අවාසනාවට, ලේඛකයා සියල්ල පැවසුවහොත්, ඔහුගේ හිස ගැලවී යා හැකිය. බොහෝ දෙනෙක් සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ වෙත පලා ගොස් ඇත්තේ නිකම්ම නොවේ.

    • ජැක් දක්වා කියයි

      මිනිසුන් තමන්ගේම දේ කරන ආකාරය සහ සෑම කෙනෙකුටම ලබා නොදෙන ආකාරය පිළිබඳ උදාහරණයක් මෙන්න.
      ද්විත්ව ජාතිකත්වය ඇති නෙදර්ලන්තයේ මා හොඳින් දන්නා හඳුනන අයෙකු මීට වසර කිහිපයකට පෙර තායි ජාතික කාන්තාවක් සමඟ සම්බන්ධ වී ආදරය දළුලා. මෙම යුවළ දැන් නෙදර්ලන්තයේ සහ තායිලන්තයේ විවාහ වී සිටින අතර තායි කාන්තාව තම සැමියා සමඟ නෙදර්ලන්තයේ රැඳී සිටීමට තීරණය කළාය. ඉතා තේරුම්ගත හැකි නමුත්, නගර සභාවේ ඇයගේ හොඳ රැකියාව සඳහා, මෙය යම් කරදරයක් විය. අපගේ කතාව අප දන්නා කරුණක් වුවද, වසර පහක කාලයක් සඳහා වලංගු වන එම රැකියා ඇපකරය සඳහා බාට් 500.000ක් ගෙවිය යුතුය. වත්කමක් නැති, හමුදාවේ විශ්‍රාමික කර්නල්වරයකු ලෙස කටයුතු කරන ඇගේ පියාට මේ සඳහා මුදල් ගෙවීමට හැකි වී තිබේ. කොනේ තියෙන මාර්කට් ස්ටෝල් මැනේජර් ඒක කොපි කරනව මට පේන්නෙ නෑ.

  2. Ger Korat දක්වා කියයි

    තායිලන්තයේ එය සාමාන්‍ය දෙයක් නිසාත්, එය සාමාන්‍ය දෙයක් නිසාත්, තායිලන්ත ජාතිකයන් නොවන අප ඒ ගැන අදහස් ප්‍රකාශ නොකළ යුතු නිසා, ඕනෑම ආකාරයක දූෂණයක් හොඳයි කියා ඔබ අදහස් කරන්නේ කුමක්ද? අවසාන ඡේදය නැවත කියවන්න. තායිලන්තයේ ඔබ දකින ආකාරයට දුෂණයෙන් සමාජයක් සහ ආර්ථිකයක් ප්‍රයෝජනයක් නොලබන අතර, අති බහුතරය දුර්වලව සිටින අතර සුළු පිරිසකට පමණක් ප්‍රතිලාභ හිමිවන අතර, ඔබ එයින් හොඳින් සිටින බව ඔබේ ප්‍රතිචාරයෙන් මට වැටහෙනවා.
    අමුණා ඇති සබැඳියෙන් ඔබට දූෂණයේ පිරිවැය / අවාසි ගැන කියවිය හැකිය:

    https://www.transparency.nl/wat-wij-doen/over-corruptie/#veelgesteldevragen

    සිංගප්පූරුව, ජපානය, දකුණු කොරියාව, තායිවානය වැනි ධනවත් ආසියානු රටවල, කලාපයේ රැඳී සිටීමට, දූෂණය ප්‍රශ්නයෙන් බැහැර වන්නේ මන්දැයි ඔබට සිතෙනු ඇත. දූෂණයක් නොමැති නම් ජනගහනයට වැඩි ධනයක්, වැඩි පාලනයක්, වැඩි පුද්ගල සංවර්ධනයක් ලැබෙනු ඇති බව ඔබට දෙවැන්නෙන් නිගමනය කළ හැකිය. නමුත් ඔව්, එය තායිලන්තයට අවශ්‍ය යැයි ඔබ සිතන්නේ නැත, මගේ කතාවෙන් මම පෙන්වන්නේ විදේශ ඇඟිලි ගැසීම්, උදාහරණයක් ලෙස දූෂණය සහ වෙනත් රටවල් සමඟ සැසඳීම පිළිබඳ තොරතුරු අවශ්‍ය බව ඔබ නොදන්නේ නම් ඔබට දියුණු විය නොහැකි බැවිනි.

    FIOD Netherlands වෙතින් දූෂණයේ ප්‍රතිවිපාක පිළිබඳ උපුටා දැක්වීමක්:

    දූෂණයේ ප්රතිවිපාක
    දූෂණයට විශාල ප්රතිවිපාක සහ අධික වියදම් ඇති විය හැක. රටක වර්ධනය මන්දගාමී වන තරමට මෙම වියදම් ඉහළ යා හැකිය. දූෂණයේ අනෙකුත් ප්රතිවිපාක වන්නේ:

    රටක දරිද්‍රතාවය වැඩි වන්නේ පුද්ගලයන් කිහිප දෙනෙකුට වාසිදායක ලෙස ය;
    අන්තරායකර (ප්රතික්ෂේප කරන ලද) නිෂ්පාදන වඩාත් පහසුවෙන් වෙළඳපොළට ඇතුළු විය හැකිය;
    සමාගම් අතර තරඟය අසමාන ක්‍රීඩා පිටියෙන් බලපායි;
    ආර්ථිකය විවෘත හා විනිවිදභාවය අඩු වෙමින් පවතී;
    සමාගම්වලට තවදුරටත් දූෂණය බහුල රටවල ආයෝජනය කිරීමට අවශ්‍ය නැත;
    රටක දේශපාලනය අස්ථාවර වෙනවා

    ඕනෑම ක්ෂේත්‍රයක සිදුවන බොහෝ අපචාරවලින් පෙනී යන පරිදි තායි ජනතාවට තමන්ව ආරක්ෂා කර ගැනීමට නොහැකි ය. ප්රතිවිපාක: ආර්ථික, මූල්ය, දේශපාලන, සමාජීය සහ සමාජ මට්ටමින් දරිද්රතාවය.

    • ජොනී බීජී දක්වා කියයි

      එන්එල් හි මෙන් ලොබි කිරීම ද මට දූෂණයකි. කලක් මහජනතාවට සේවය කිරීමට සිදු වූ දේශපාලන ප්‍රවීණයන් විශාල මුදල් හා අසාධාරණකම් පවත්වාගෙන යාමට අවශ්‍ය සංවිධාන සමඟ රැකියාවක් කිරීමට බිය නැත. මම කී පරිදි, සම්බන්ධතා සෑම විටම වැදගත් වේ.
      පෙනෙන විදිහට තායිලන්තයේ දූෂණය එතරම් නරක නැත, විදේශ ආයෝජන සහ තායිලන්තයට පැමිණීමට ආශාවෙන් සිටින සංචාරකයින්ගේ හොඳ හිත අනුව.
      තායිලන්තයේ රාත්‍රී ජීවිතයෙන් විශාල කොටසක් දූෂණය සමඟ සම්බන්ධ වී ඇත, එබැවින් එය වෙනස් වනු දැකීමට කැමති ඕනෑම අයෙකු ඉවත්ව සිටීම වඩා හොඳය, මන්ද ඔබට එවැනි පද්ධතියකට සහාය වීමට හෝ නඩත්තු කිරීමට අවශ්‍ය නොවිය යුතුය. ඒක සමහර වෙලාවට සරලයි.

      • Ger Korat දක්වා කියයි

        සෑම රටකම ඕනෑම ආකාරයක දූෂණයක් ඇත, නමුත් ශ්‍රේණිගත කිරීම්වලට ස්තූතිවන්ත වන්නට දූෂණය අඩු හෝ වැඩි කොතැනද යන්න පැහැදිලිය. අහක බලාගෙන සිටීම, ඈත් වී සිටීම හෝ කිසිවක් නොකියා සිටීම, ඇත්තෙන්ම වැරදිකරුවන්ට දූෂිත ක්‍රියාවන් දිගටම කරගෙන යාමට දිරිගැන්වීමකි. නෙදර්ලන්තයේ ද අපයෝජනයන් සිදු වන අතර දේශපාලන ප්‍රවීණයන් සම්බන්ධයෙන් ඔබ සඳහන් කරන දේ හොඳ උදාහරණයකි. පුද්ගලිකව, නෙදර්ලන්තයේ මිනිසුන් පුද්ගලිකව අත්පුඩි ගසන නගරාධිපති පත්වීම් ගැන මම කලබල වෙමි, එය රැකියා සමඟ ක්වාටෙට් ක්‍රීඩාවකි. එසේත් නැතිනම් තායිලන්තයේ කොවිඩ් එන්නත් සඳහා තානාපති කාර්යාලවලින් ලැබෙන 0 සහය මෙන් සාමාන්‍ය පුරවැසියන්ට වැටෙන්නට ඉඩ හරින අතර, ව්‍යාපාරික ප්‍රජාවට රජය ලබා දෙන සහයෝගය, දූෂණයට පවා සහාය දීම. මම බැංකොක් තානාපති කාර්යාලය ගැන සිතන විට මට සෑම විටම නරක හැඟීමක් ඇති වේ, මන්ද ඔබට ඕනෑම සහයෝගයක් සඳහා (විදේශ ගමන් බලපත්‍ර ද්විත්ව ගාස්තුව ඇතුළුව) විශාල මුදලක් ගෙවිය හැකි අතර ප්‍රායෝගික කරුණු සඳහා සහය සාමාන්‍ය පුරවැසියන්ට සම්පූර්ණයෙන්ම පාහේ 0 වන නමුත් සෑම දෙයක්ම ව්‍යාපාරික ප්‍රජාව සඳහා සිදු කෙරේ. අඳින ලද, ජාලගත කිරීම සහ එකිනෙකාට රැකියා ලබා දීම සම්බන්ධයෙන් ද සිදුවනු ඇත, එය දූෂණයේ ආකාරයක් යැයි මම ද සිතමි.

      • ජැක් දක්වා කියයි

        හිතවත් ජොනී, දේශපාලනයේ අමුතු දේවල් සිදු වූ උදාහරණ ඕනෑ තරම් තිබෙන බව මම ඔබ සමඟ එකඟ වෙමි. මුදල් සහ කීර්තිය දිගටම ඉතා ආකර්ශනීය වන අතර සදාචාරාත්මක අංගය අඩු වැදගත්කමක් ලෙස සැලකේ. අනුමත නොකරන නමුත් ඇත්ත. කොහොම වුණත් තායිලන්තයේ විදේශිකයන් ආයෝජනය කරන එකෙන් ඒ දූෂණය නරක නැහැ කියලා නිගමනය කරන්න බැහැ කියලා මම හිතනවා. මිනිසුන් මෙය කිරීම පිටුපස වෙනත් සාධක සහ හැඟීම් ඇති බව මම සිතමි. බොහෝ නිශ්චල දේපල ආයෝජකයින් බොහෝ විට හවුල්කරුවෙකු කෙරෙහි ඇති ආදරය නිසා ය. එවිට මිනිසුන්ට සමහර විට යමක් නොසලකා හැරීමට හෝ නොසලකා හැරීමට අවශ්‍ය වේ. රෝස පාට කන්නාඩි නැත්නම් අපි කොහෙද ඉන්නේ. විශාල මුදල් වලට වෙනත් වටිනාකම් සහ සම්මතයන් ද ඇත, ඒවා මේ වන විට අපට ද හුරුපුරුදු ය. ඒ නිසා මම ඒක කළු සුදු කියලා දාන්නේ නැහැ. රාත්‍රී ජීවිතය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, වටිනාකම් සහ සම්මතයන් ද අදාළ වේ. ගණිකා වෘත්තිය සහ ලිංගික සංචාරකයින් ගන්න. එය වෙනස් වීමට පෙර බිඳ දැමිය යුතු සැපයුම සහ ඉල්ලුම තත්ත්වයකි. මෙය අවශ්‍යතා ඇති පුද්ගලයාගෙන්ම පහසු නොවනු ඇත, ඔහුට වෙනත් ප්‍රමුඛතා ඇත. අවංක මිනිසුන්ගේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන් පටන් ගෙන කිසි විටෙකත් බියර් බාර් එකක් ආරම්භ නොකළ යුතු බව පැහැදිලි විය යුතුය, මන්ද එය දූෂණ බලපෑම් සහ තවත් බොහෝ කරදර නොමැතිව නිසැකවම කළ නොහැකි බැවිනි. එය එතරම් සරල නම් පමණි. සෑම දෙයකටම ප්රතිවිපාක ඇත.

  3. ජැක් දක්වා කියයි

    නෙදර්ලන්තයේ එය ඥාති සංග්‍රහයේ ආකාරයකි. අපි අපව හඳුනන අතර කරුණාව කරුණාව සොයයි. අනෙක, අමුතු, බොහෝ අය කැමති නැති ඇඳ සංදර්ශනවලින් ඈත්ව සිටීමයි. මුදල් බෙදා හරින රැකියා වලදී මෙය විශේෂයෙන් කැපී පෙනේ. පිළිකුල් සහගත, නමුත් ලොව පුරා පෙනෙන. එබැවින් තායිලන්තයේ ද නිරීක්ෂණය කළ යුතුය, නමුත් නැවතත් බහුවිධයකින්. එය බොහෝ කරදර ඇති කරන සමාජයේ වර්ධනයක් වැනිය. ප්‍රධාන වශයෙන් මෙහි බර දරන්නේ අඩු උගත් සහ දුප්පතුන්ය. මෙම ප්රදේශය තුළ, කෙනෙකුට අනෙක් පැත්ත බලන්න බැහැ. නිසැක වශයෙන්ම ජනතා නියෝජිතයන් ලෙස වැඩ භාරගෙන විශාල වගකීමක් භාරගත් දේශපාලන නායකයන් නොවේ.
    කිසිම නපුරු ප්‍රතිපත්තියක් නැති, අසන්න, දකින්න සහ කතා කරන අයගේ නිවසේ තවමත් මා සතුව එවැනි රූපයක් තිබේ. විශේෂයෙන්ම දේවල් හොඳින් සිදු නොවන විට අදහස් දැක්වීමට (නිර්මාණාත්මක විවේචන) මෙය මට මතක් කර දෙයි. Ger-Korat මම සලකන තරමට හරි. තායිලන්තයේ බහුතරයක් තමන්ට සහය දැක්වීමට ප්‍රමාණවත් නොවන අතර මේ සඳහා හේතු දැන් හොඳින් දන්නා කරුණකි. මෙතන වෙන්නේ මොකක්ද කියලා දැනගන්න එකෙක් ඇස් කන් ඇරගෙන ඉන්න ඕනේ. බොහෝ යහපත්, මිත්‍රශීලී මිනිසුන් සිටින මෙම පුද්ගලයින්ට වඩා හොඳ විය යුතුය, නමුත් එය තනිවම කළ නොහැක.


අදහස් දක්වන්න

Thailandblog.nl කුකීස් භාවිතා කරයි

කුකීස් වලට ස්තුතිවන්ත වන්නට අපගේ වෙබ් අඩවිය වඩාත් හොඳින් ක්‍රියා කරයි. මේ ආකාරයෙන් අපට ඔබේ සැකසීම් මතක තබා ගැනීමට, ඔබට පුද්ගලික දීමනාවක් කිරීමට සහ ඔබ වෙබ් අඩවියේ ගුණාත්මක භාවය වැඩි දියුණු කිරීමට අපට උදවු කළ හැක. තව දුරටත් කියවන්න

ඔව්, මට හොඳ වෙබ් අඩවියක් අවශ්‍යයි