පාඨක ඉදිරිපත් කිරීම: තායි වැඩ ඵලදායිතාව වැඩි කරන්නේ කෙසේද?
තායිලන්ඩ්බ්ලොග් හි මෙම සතිය මුලදී පළ කරන ලද පෝස්ටුවක, සේවකයෙකුගේ ඵලදායිතාව ඵලදායී ලෙස සහ පහසුවෙන් වැඩි කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ප්‍රතිචාරයක් පැමිණියේය. මෙය අධ්‍යයනයන්ට අනුව ඔප්පු වී ඇති බව පැවසේ, නමුත් මූලාශ්‍ර දත්ත නොමැත.
තායිලන්තයෙන් පිටත පරීක්‍ෂණ බොහෝ විට කෙසේ හෝ තායි තත්ත්වයට අදාළ නොවන නිසා මට කම් නැත. එමෙන්ම ඉතා සරල විය හැකි කරුණු පිළිබඳ මගේම අත්දැකීම් මෙයින් පෙන්වනු ඇත.
සේවකයාට වැඩි නිදහස් කාලයක්
නීතිය අනුව, දින 6 ක වැඩ සතියක් සම්මතය වන අතර දිනකට පැය 8 කි. අපගේ සමාගම වැටුපක් ලබා දෙයි, නමුත් ඔබට වැඩ කිරීමට ඇත්තේ සතියකට දින 5 ක් පමණක් වන අතර අනිවාර්ය දින 16 න් පිටත දින 15 ක වැටුප් සහිත නිවාඩු ද ඇත. එය ඵලදායිතාව වැඩි කරයිද? නැත, ඔබ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් මත යැපෙන නිසා සහ පසුව ඔබට ඉහළට තල්ලු කළ හැකි නමුත් අපගේ වෙළඳාමේදී ඔබ එය සමඟ මිත්‍රත්වයක් ඇති කර නොගනී.
කෙනෙකුට වැඩ කිරීමට ඇත්තේ දින 5ක් පමණක් යන කාරණය දිනක් ඇතුළත අමතක වන අතර එයට වටිනාකමක් ඇත. එය නරකද? නැත, මන්ද එය දැනටමත් ගණනය කර ඇත. පඩි ලැබෙන්න නිවාඩු ගන්නෙත් නෑ. නිදහස් කාලයට වඩා මුදල් වැදගත් ය.
සේවකයාට වැඩි වැටුපක්
මෙය සිත්ගන්නා සුළුය. අපේ 70 හැවිරිදි සේවිකාවට මසකට බාට් 14.500ක් ලැබෙන අතර එය අඩුම ආදායමක් ලබන්නිය වන අතර එය අපගේ සමාජ දෙයක් වන්නේ එවිට ඇයට මිනිසුන් අතර සමාජ ජීවිතයක් සහ ජීවන ආදායමක් යන දෙකම ඇති බැවිනි. එය ඵලදායිතාවයට ප්‍රයෝජනවත්ද? නැත, මන්ද කම්කරුවන් කෙසේ හෝ ඵලදායිතාවයට දායක නොවන බැවිනි.
අනෙකුත් සේවකයින්: හොඳ සේවා යෝජකයෙකු ලෙස, ඔබ සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම සඳහා සෑම දෙයක්ම කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටිය යුතුය. සමාජ ආරක්ෂණය සඳහා ඔබේම දායකත්වය ගෙවීම, ගමන් වියදම් සහ වසර 3ක් හෝ 5ක් රැඳී සිටීමට පොරොන්දු වන පුද්ගලයන් සඳහා වැටුප් ඉතුරුම් යෝජනා ක්‍රමයක් වැනි හොඳ සේවා කොන්දේසි. ඵලදායිතාව වැඩි වෙයිද? කාර්යක්ෂමතාව ඔව්, නමුත් ඵලදායිතාව නොවේ එය ඉල්ලුමට බැඳී ඇති බැවිනි.
ඒක විද්‍යාත්මකව ඔප්පු කරලා තියෙනවා, කිව්වා... මට මේක ප්‍රශ්න කරන්න පුළුවන්ද?
අප ආයතනයේ වසර 8ක් තුළ වැටුප් 40%කින් ඉහළ ගොස් ඇති අතර බොහෝ සේවකයන් අතර තවමත් මාසික මූල්‍ය හිඟයක් පවතින අතර නිගමනය වනුයේ ඇතැම් තායි වැසියන්ට මුදල් හැසිරවිය නොහැකි බවත්, ප්‍රධාන වශයෙන් විදේශිකයන්ගේ දුක්බර කතාවලින් ඔබ අධෛර්යමත් විය හැකි බවත්ය. නරක මිනිසුන්ට එය තිබේද? බෙදාහරින්නෙකුට බාට් 50.000 ක් දෙන්න, මාසයකට පසු තවත් ගැටලුවක් තිබේ.
අපගේ ව්‍යාපාරය අද්විතීය නොවන අතර එය සෑම තැනකම සිදු වේ. කොච්චර හොදට කරන්න හැදුවත් මිනිස්සු දන්නවා ඒක අමාරු කරන්න, ඵලදායිතාවය වැඩි වෙන්නේ නැහැ.
ඔබ විනීත සේවා යෝජකයෙකු නම්, ඔබට වගකීම් ස්වරූපයෙන් පියන 8 ගුණයක් අමාරුවෙන් ආපසු ලැබෙනු ඇති බවත්, එය බොහෝ අයිතිකරුවන්ගේ ඇස් ඇරෙන බවත් කොරෝනා සමයේ රජයේ ප්‍රවේශය පෙන්වා දී ඇත. නීති සම්පාදනය අනුව, අවම වැටුපක් ගෙවීමට වඩා අර්ථාන්විත වන අතර, එවිට පවා ඵලදායිතාවයක් ඇති අතර අඩු සමාජ සේවා යෝජකයන් එය හොඳින් දනී.
පරිචය සෑම විටම අධ්‍යයනයක් එය විස්තර කිරීමට කළමනාකරණය කරන ආකාරය නොවේ, නමුත් එය සංඛ්‍යාලේඛන සහ රූපකරණය සඳහා කදිම ය, නමුත් පර්යේෂකයන් සහ ඔවුන්ගේ උසස් නිලධාරීන් හැර බොහෝ දෙනෙකුට එයින් ප්‍රයෝජනයක් නැත.
එය රූකඩ රඟහලක් සහ විකටයන්ගෙන් පිරුණු ලෝකයකි.
ජොනී බීජී විසින් ඉදිරිපත් කරන ලදී
සේවිකාවක්/පිරිසිදු කරන්නියක් නිසැකවම ඵලදායිතාවයට දායක වේ. කොහොමටත් රැකියා ස්ථානය, පොදු ස්ථාන, වැසිකිලි, කුණු බක්කි ආදිය පිලිවෙලකට තබා ගැනීමට කිසිවකු නැතිනම් වෙනත් අයෙකුට එය කිරීමට සිදුවේ. යමෙකුට එවිට සේවා ස්ථානයෙන් ඉවත් වීමට සිදු වන අතර එය ඵලදායිතාවයට වැය වේ.සියල්ල හොඳින් සිදුවුවහොත්, සමාගමේ සියලුම දෙනා ව්‍යාපාරයේ සුමට හා ප්‍රසන්න හැසිරීමට දායක වන අතර එමඟින් (එකතු) වටිනාකමක් ඇත.
ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා මගේ පළමු සහජ බුද්ධිය වන්නේ (තවදුරටත්) ස්වයංක්‍රීයකරණය, ඇත්ත වශයෙන්ම වැටුප් රඳවා ගැනීම (එකම වැටුප්, නමුත් සේවකයාට කලින් අවසන් වන අතර ඒ නිසා කලින් ගෙදර යා හැක) හෝ පැය ගණනක් (යමෙකු වැඩිපුර වැඩ කරයි, එබැවින් වැඩි නිෂ්පාදනයක්, එසේ වැඩි වැඩ) ඉල්ලුමක් ඇත්නම් විකුණන්න).
මම වඩාත් කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට වෙනත් හැකියාවන් ගැන සිතන්නෙමි. සේවකයා හැකි තරම් මුදලකට හැකිතාක් සන්සුන්ව වැඩ කිරීමට උනන්දුවක් දක්වන බව සැලකිල්ලට ගනිමින් සේවකයා හැකිතාක් අඩු මුදලකට හැකි තරම් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමෙන් සේවායෝජකයාට ප්‍රතිලාභ ලැබේ.
ව්‍යාපාරයේ ඇතුලාන්තය ගැන සේවකයාගේ උනන්දුව වැඩි කිරීමට අදහසක් ඇත.උදාහරණයක් ලෙස ප්‍රසාද දීමනාවක් හෝ ව්‍යාපාරයේ කොටසක් ලබා දීමෙන්. අවසාන උදාහරණය නම් ව්‍යාපාරයක සේවකයන් 5ක්, 10ක් හෝ 100ක් සිටී නම්, ඔවුන් සියල්ලෝම සම හිමිකරුවන් වන අතර, එබැවින් හැකිතාක් කාර්යක්ෂමව ක්‍රියාත්මක වීමට සෑම උනන්දුවක්ම ඇත. කෙටියෙන්: සමුපකාර. ඇත්ත වශයෙන්ම, කොටස් නොමැතිව සරල සේවකයෙකු ලෙස, ඔවුන් පෙරනිමියෙන් අහිමි වේ. මක්නිසාද යත්, සේවා යෝජකයා විසින් සේවකයෙකු විසින් නිපදවන ලද එකතු කළ අගයෙන් කොටසක් ඉවත් කර එය ඔහුගේම සාක්කුවේ (නැවත ආයෝජනය, ලාභය, ආදිය) තබා ගැනීමයි. සේවකයෙකු නිෂ්පාදනයට එකතු කරන වටිනාකමෙන් 100%ක් සේවා යෝජකයෙකු ගෙවන්නේ නම්, සේවායෝජකයා එයින් කිසිවක් උපයා නොගන්නා අතර 0,0 ක ප්‍රතිලාභයක් ලැබෙනු ඇත.
හිතවත් රොබ්,
ඒවා උතුම් අදහස්, නමුත් ඔබ තායිලන්තයේ කම්කරු නීති දන්නවාද? වසර 6කට වැඩි කාලයක් සේවයේ යෙදී සිටින අයෙකුට සේවායෝජකයාගෙන් මාස 8ක වැටුපක් සහ සමාජ කටයුතුවලින් අමතර ප්‍රතිලාභයක් ලැබේ. එය ඔබේ කනට සංගීතයක් සේ ඇසෙනු ඇත, නමුත් සමාගමක මුදල් ආයෝජනය කරන කෙනෙකුට ව්‍යාපාර කිරීම හා සම්බන්ධ අවදානම් වලින් යමක් ඉතිරිව තිබිය හැකිය, විශේෂයෙන් රජය ඉතා විශ්වාස කළ නොහැකි රටක. Covid 19 ආරම්භයේ සිටම, තායි රජය විසින් වක්‍රව ක්‍රියාමාර්ගවලට සම්බන්ධ සමාගම්වලට ශුන්‍ය බාට් ලබා දී ඇති බව දැන ගන්න, එබැවින් සමහර තොග වෙළෙන්දන් ගැන සිතන්න. මෝඩ බාහිර තීරණ නිසා මාස 18ක් පාඩු ලැබුවොත් ඒක නතර වෙනවා. සේවකයා බාට් ගැන සතුටුයි, නමුත් සේවා යෝජකයන් නොමැතිව එය ටිකක් නතර වනු ඇත, එය ඔක්තෝබර් සහ නොවැම්බර් කිසිවක් උපයා ගත නොහැකි මාස ලෙස පෙනේ.
එසේ තිබියදීත්, තායි සේවකයින්ට සමාගමක කොටස්කරුවන් වීමට ඉඩ දීමේ අදහසට මම ඔබට ශක්තිය ප්‍රාර්ථනා කරමි. මිනිසුන් එහි වැඩ කරන නමුත් සමාගමට ඔවුන් වෙත පැමිණිය හැකි අතර ආයෝජනය කිරීමට සූදානම් නැත. හේතුව... මුදල් නැති අතර විශේෂයෙන්ම ධෛර්යයක් නැත. Rotterdam Rowers Association Eendracht ඒ සම්බන්ධයෙන් තායි ජාතිකයෙකුට වඩා තරමක් බුද්ධිමත් ය.
මාතෘකාව "තායි සේවකයාගේ" ඵලදායිතාවයට අදාළ බව මම කියවා ඇති බව මම සිතමි?
අඩු ප්‍රතිලාභ සම්බන්ධයෙන් ඔබේ ජෙරමියාඩ් මෙය සමඟ සම්බන්ධ වන්නේ කුමක්ද යන්න මට වහාම පැහැදිලි නැත.
කෝ
හිතවත් ජොනී, හාම්පුතුන්ට ඇති තරම් මුදල් ඉතිරි වී ඇත. අවම වශයෙන් ජාතික පරිමාණයෙන් මනින විට, මම පෙන්වා දුන් පරිදි බෙදීම 50-50 වේ. අපි උපයන මුදලින් අඩක් වැටුපට, ඉතිරි භාගය ව්‍යාපාර හිමිකරුවන්ට ලාභ ලෙස යයි. වෙනත් අය අතර, Paul Cockshott ගේ වැඩ බලන්න. මෙය ඇත්ත වශයෙන්ම රට, අංශය, සමාගම සහ යනාදිය අනුව වෙනස් වේ. Bezos සේවකයෙකු 1 දෙනෙකු සමඟ කෙළවරේ ඇති එළවළු වෙළෙන්දාට වඩා කිහිප ගුණයකින් ඔහුගේ සාක්කු පුරවයි. වාර්ෂික ලාභය සියලුම සේවකයන් අතර සමසේ බෙදී ගියහොත් එක් ඇමසන් සේවකයෙකුට කොපමණ වැටුපක් ලැබේදැයි ගණනය කරන්න... විශාල සමාගම් ඔවුන්ගේ සියලුම සේවකයින්ගෙන් හොඳින් උපයා ගන්නා අතර හෙට ඔවුන් කඩා වැටීමට ඇති ඉඩකඩ කුඩා ය. එබැවින් විශාල සමාගම් සඳහා ව්යවසායකත්ව අවදානම ඉතා නරක නැත.
අවදානමට ලක්ව ඇත්තේ කවුද? සේවයෙන් පහකිරීමේ අවදානම (නැවත සෑම දිනකම) සහ කුඩා හා නව සමාගම් හේතුවෙන් සේවකයින්. වසර තුළ නව සමාගම් කීයක් අසාර්ථකද? කුඩා හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යවසායකයින්ට අවදානම සහ ලාභය වඩා හොඳින් බෙදා ගැනීම හොඳ නොවේද? සේවකයෙකු වෙනුවට සහකාරියක් කුලියට ගන්න, පවුලේ ව්‍යාපාරය සමුපකාරයක් බවට පරිවර්තනය කරන්න. සමාගමේ වැඩ කරන සෑම කෙනෙකුටම ඇත්ත වශයෙන්ම එහි කොටසක් තිබේ නම්, එවැනි පුද්ගලයෙකු අවදානම සහ ලාභය යන දෙකෙහිම බෙදා ගනී. එය වහාම වඩාත් ඵලදායී වීමට හොඳ පෙළඹවීමක් වේ.
වැටුප් සහිත රැකියාවක දී, යමෙක් කෙසේ හෝ අහිමි වේ, එය අභිප්රේරණයට සහ එබැවින් ඵලදායිතාවයට ඇත්තෙන්ම හොඳ නැත.
පෝල් කොක්ෂොට් එක්සත් ජනපදයේ සහ එක්සත් රාජධානියේ 'ශ්රම සූරාකෑමේ අනුපාතය' පිළිබඳ නිදහස් සංඛ්‍යා සමඟ කොහේ හරි ඉදිරිපත් කිරීමක් ඇත, නමුත් මෙම සංඛ්‍යා 90 දශකයේ අග භාගයේ ය:
- https://www.researchgate.net/figure/1-Calculating-the-rate-of-exploitation-1997_tbl1_29816522
සේවකයා නියමිත වේලාවට පැමිණීම, ඔහුගේ පත්වීම් තබා ගැනීම සහ කිසිවක් නොකියා දුරස් නොවී සිටීම, ඔහුගේ වැඩ පිළිවෙලට අවසන් කිරීම (වැඩ කරන චතුරස්රය බොහෝ විට නොදන්නා) සහ පිළිවෙලට තැබීම වැනි ඔහුගේම වගකීම් කිරීමට පටන් ගන්නේ නම්, අපට ඵලදායිතාව ගැන කතා කළ හැකිය. සහ වැටුප්.
ගොඩක් වෙලාවට ඉක්මන් හදිස්සියකට ගෙදර එන එක විතරයි.
තායි ජාතිකයන් පමණක් ණයට වැටෙන අය නොවේ, එය නෙදර්ලන්තයේ සහ වෙනත් රටවලද සිදු වේ.
ආදායමට, විශාල මෝටර් රථයකට, වඩා සුඛෝපභෝගී ආහාරවලට, වඩා මිල අධික මත්පැන් වෙළඳ නාමයට වියදම් සකස් කර ඇත.
තවද, අධ්‍යාපනය ජරාජීර්ණ ය, උදාහරණයක් ලෙස, ගමේ බොහෝ ද්විතීයික පාසල් සිසුන්ට දහයට අඩු සංඛ්‍යා දෙකක් හදවතින් ගුණ කිරීමට හෝ සියයට අඩු සංඛ්‍යා දෙකක් එකතු කිරීමට නොහැකි ය.
එබැවින් ඔවුන්ට මුදල් පිළිබඳ අවබෝධයක් නොතිබිය හැකිය.
(ඊට අමතරව, ඔබ ගැටලුවේ කොටසකි. දින දෙකක නිවාඩු සහ එම සියලු නිවාඩු දින යනු මුදල් වියදම් කිරීමට විශාල කාලයක් වේ.)
සමහර විට, ඔබ බැංකුව හරහා ගෙවන්නේ නම්, ඔබට බැංකුවේ ඉතුරුම් ක්‍රමයක් සකස් කළ හැකිය, එහිදී වැටුපෙන් කොටසක් අවසන් වන අතර මුදල් ආපසු ලබා ගත හැක්කේ යම් යම් කොන්දේසි යටතේ පමණි - උදාහරණයක් ලෙස උපතේදී.
හිතවත් Ruud,
මෙය සම්පූර්ණයෙන්ම ලස්සනයි. ටිනෝ තවත් නිදහස් කාලය සහ මුදල් ඉල්ලා සිටින අතර පසුව අපි එය කරන්නෙමු, එවිට ඔබ ගැටලුවකට හේතුව ලෙස ඔබ විසින් ඉවත් කරනු ලැබේ.
සේවකයින්ට ඉතුරුම් සැලැස්මක් ද ඇත, ඔවුන් බිංදුවට දායක වන නමුත් වසර 3 ක් හෝ 5 ක් සමාගමෙහි වැඩ කිරීමට පොරොන්දු වේ. ඒකත් ඵලදායිතාව වැඩි නොකරන, ඔවුන්ට යම් ආරක්‍ෂාවක් දෙන අමතර වැටුප්.
මගේම ව්‍යාපෘති හරහා පවුලට සහ අනෙකුත් ආදායම් සඳහා කාලය ලබා දෙන පැය 4ක වැඩ කරන දිනයකට මමත් පක්ෂයි, නමුත් ඒ අවබෝධය තායිලන්තයේ තවම නැහැ, නමුත් මේ අතරතුර අපි එය හඳුන්වා දෙන්නේ මිනිසුන්ට එය තේරුම් ගැනීමට හැකි වන පරිදි ය. 1 සේවා යෝජකයෙකුගෙන් ආදායමක් නොලැබේ. එය සේවා යෝජකයෙකුගෙන් යම් නිශ්චිතභාවයක් සහ ඔබේම ව්‍යවසායකත්වය අතර මිශ්‍රණයක් විය යුතුය.
එම නිදහස් කාලය බැරෑරුම් ලෙස අදහස් නොකළ නමුත් එය ඇත්ත වශයෙන්ම සත්‍ය වේ.
ඔහු වැඩ කරන විට, ඔබට මුදල් වියදම් කළ නොහැක.
ඒකයි මම ඒක quotes වලට දැම්මේ.
හරි, ජොනී, අඩු පැය ගණනක් වැඩ කිරීමෙන් හෝ වැඩි වැටුපක් ගෙවීමෙන් ඵලදායිතාව වැඩි දියුණු කළ හැකි ආකාරය පිළිබඳ ලිපි කිහිපයක් මෙන්න:
https://www.bamboohr.com/blog/working-less-more-productive/
https://www.nytimes.com/2020/06/18/business/coronavirus-minimum-wage-increase.html
ඒවගේම තව ගොඩක් ලිපි තියෙනවා ඒ දේම කියලා. ඒක ඇත්තටම විද්‍යාත්මකව ඔප්පු වෙලා තියෙනවා. නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම ඵලදායිතාව තීරණය කරන වෙනත් සාධක තිබේ. වෘත්තීය සමිති, කළමනාකාරීත්වය සහ යහපත් සමාජ සේවා සඳහා කම්කරුවන් සම්බන්ධ කර ගන්නේ කෙසේද?
මෙන්න ලෝකයේ රටවල ඵලදායීතාවය.
https://worldpopulationreview.com/country-rankings/most-productive-countries
මෙම අදහස් දැක්වීම සමඟ එක්සත් ජනපදය අංක 6 වේ
එක්සත් ජනපදය ඩොලර් 65.51 සමඟ ඵලදායිතාව සඳහා හය වන ස්ථානයට පැමිණේ. ඇමරිකානු පූර්ණ කාලීන සේවකයින් සතියකට පැය 41.5 ක් වැඩ කරන අතර සේවකයින්ගෙන් 11.1% ක් පමණ සතියකට පැය 50 කට වඩා වැඩ කරයි. එක්සත් ජනපදය තවමත් පැයකට හයවන ඵලදායී රට වන අතර, මෙයින් පෙන්නුම් කරන්නේ බොහෝ ඇමරිකානුවන් ජීවත් වීමට වැඩ කිරීම වෙනුවට වැඩ කිරීමට ජීවත් වන බවයි.
සහ නෙදර්ලන්තය 9 ට මෙම අදහස සමඟ
වැඩ කරන පැයක ඵලදායිතාව නෙදර්ලන්තයේ ඩොලර් 61.43 කි. OECD රටවල් අතර පැය 37.3ක සාමාන්‍ය පූර්ණ කාලීන වැඩ සතියක වැඩ කරන දෙවන අඩුම පැය ඇත්තේ නෙදර්ලන්තයයි. නෙදර්ලන්තයේ ඵලදායිතාව කෙතරම් ඉහළද යත් සතියකට පැය 0.4කට වඩා වැඩ කරන්නේ සේවකයන්ගෙන් 50%ක් පමණි. ලන්දේසීන්ට ද ලෝකයේ හොඳම වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවය ඇත.
සමහර තනි සංඛ්‍යා සඳහන් කිරීමෙන් සාමාන්‍ය අගයන් අඩු නොවේ.
අවසාන වශයෙන් මෙම උපුටා දැක්වීම, ජොනී:
'නැහැ, මොකද කම්කරුවන් කොහොමත් ඵලදායිතාවයට දායක වෙන්නේ නැහැ.'
මමත් මගේ බිරිඳත් සතියකට දින 4ක් වැඩ කළා. අපි අපේ පිරිසිදු කිරීමේ කාන්තාවට බෙහෙවින් ස්තූතිවන්ත වෙමු, මන්ද ඇය නොමැතිව අපගේ ඵලදායිතාව බෙහෙවින් අඩු වනු ඇත. ගෘහ සේවිකාවන්, පිරිසිදු කරන්නන්, අලුත්වැඩියා කරන්නන්, ආරක්ෂකයින්, සම්බාහන මධ්‍යස්ථාන සේවකයින් සහ වෙනත් ඵලදායි නොවන පුද්ගලයින්ට උපහාර.
අප බොහෝ දෙනෙකුට තවමත් හඳුනාගත හැකි ඉතා ඉක්මනින්, 60 දශකයේ අග භාගයේදී තාත්තා පමණක් ජීවත්වීම සාමාන්‍ය දෙයක් වූ අතර මව්වරුන් නිවසේ නිවස පිරිසිදුව තබා ගත් අතර දරුවන්ගේ අධ්‍යාපනය කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු විය.
ඔබට තවමත් දොරේ නූලක් එල්ලා තැබිය හැකි කාලය සහ මිනිසුන් අසල්වැසියන් සහ අසල්වැසියන් සමඟ ප්‍රසන්න ලෙස කටයුතු කළ කාලය.
අසල්වැසියාගේ තණකොළ වඩා කොළ පාටදැයි බැලීමට නොවේ.
අවාසනාවකට මෙන්, මෙය 70 දශකයේ අග භාගයේදී හැරී ගියේ අසල්වැසියන්ට වඩා ලස්සන මෝටර් රථයක් සඳහා අමතර මුදලක් ලබා දුන් සහ දරුවන්ගේ අධ්‍යාපනයේ වියදමින් වැඩ කරන මව්වරුන් සමඟ ය.
මම සෑම කෙනෙකුටම වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට සහ විශාල මුදලක් උපයා ගැනීමට ප්‍රාර්ථනා කරමි, නමුත් එය පවුල් ජීවිතයේ වියදමින් ය, නමුත් ඔබ එය තෝරා ගන්නේ, රංචු සතුන්, වඩාත්ම ය.
අවාසනාවකට මෙන්, තවදුරටත් ලිපි පෙට්ටිය හරහා නූලක් එල්ලා නැත, නමුත් දොරේ අමතර අගුලු දමා ඇති අතර ළමයින් සන්නද්ධව පිටතට යන අතර ඇවිදින්නන්ට පිහියෙන් ඇන හෝ පයින් ගසා ඇත.
අතීතයේ සතුට පොදු දෙයක්ද?
කොවිඩ් ආරම්භයේ සිටම ඉතා පැහැදිලිව පෙනෙන පරිදි කාර්යාලීය රැකියාවල ඵලදායි පැය 5ක් පමණක් ගෙවන අතර දිනකට ඇත්තේ පැය 8ක් පමණි.
ඊනියා අඩු වැඩ සඳහා එම පැය තුළ ඔබේ දෑත් භාවිතා කිරීමේ වරද කුමක්ද? මම හිතන්නේ ජීවිතය අනවශ්‍ය ලෙස මිල අධික වන්නේ අස්ථානගත පරිහානියයි. සාමාන්යයෙන් ක්රියා කරන්න, සෑම දෙයක්ම වඩා ලාභදායී විය හැකි බව ඔබට පෙනෙනු ඇත, නමුත් ඔව්, පිස්සුව පාලනය කරයි. වෛද්‍යවරයකු වශයෙන්, ඔබේම වැසිකිළිය පිරිසිදු කිරීමට ඔබට අවශ්ය නොවන්නේ ඇයි, දූෂණය කරන්නා ගෙවන අතර එය දිනකට මිනිත්තු 2 ක් ගතවේ.
කැමැත්ත නැති තැන මගක් නැත. ජීවිතය ඉතා ලාභදායී විය හැකි නමුත් අවාසනාවකට එය සම්පූර්ණයෙන්ම වටහාගෙන නොමැත.
ඔබ සඳහන් නොකරන නමුත් තීරණාත්මක වන්නේ අධ්‍යාපනයයි; හොඳින් උගත් ජනගහනයක් සරලව වැඩි ආදායමක් උපයන අතර ඔබ මෙය නෙදර්ලන්තයේ සහ වෙනත් රටවල රැකියා සහ සේවකයින්ගේ මාරුවීම් සහ නව සමාගම්වල වැඩිවීම සහ නව නිෂ්පාදන සහ විවිධ වැඩ කිරීමේ ක්‍රම හේතුවෙන් දකිනු ඇත. නිෂ්පාදන කටයුතු තායිලන්තය වැනි අඩු වැටුප් සහිත රටවලට මාරු වෙමින් පවතින අතර ගෙන යා නොහැකි දේ සඳහා, සාපේක්ෂ අඩු වැටුප් යටතේ බර, අප්‍රසන්න සහ/හෝ සරල වැඩ කිරීමට ආගන්තුක සේවකයන් විශාල සංඛ්‍යාවක් ආකර්ෂණය වේ.
එය තායිලන්තයට අදාළ නිසා, ඔබට වැටුප් වැඩිවීමක් අමතක කළ හැකිය, මන්ද වැටුප් වෙනත් රටක වැටුප් ඉක්මවූ වහාම නිෂ්පාදනය ගෙන යනු ඇත හෝ නිෂ්පාදන ධාරිතාවයේ ආයෝජන තායිලන්තයේ මිස වෙනත් තැනක සිදු නොවනු ඇත, මන්ද එවිට ඔබ ඔබව මිල කරනු ඇත. වෙලඳපොල. මක්නිසාද යත් ආර්ථිකයෙන් 3/4ක් අපනයනය සඳහා වන අතර එය ඉතා මිල සංවේදී වේ. මීට අමතරව, ආර්ථිකයෙන් 40% සිට 60% දක්වා අවිධිමත් ය; ඔබ ඔවුන්ට වඩා හොඳ විපාක ලබා දෙන්නේ කෙසේද? ඒ වගේම තියෙනවා
රජයේ සේවයේ තවත් මිලියන ගණනක් සහ වැඩි වැටුප් නිසා kverheidspenden වැඩි වන තෙක් කිසිවෙකු බලා සිටින්නේ නැත.
විසඳුමක් ඇත්තේ 1 ක් පමණක් වන අතර ඔබට උදාහරණයක් ලෙස සිංගප්පූරුව, දකුණු කොරියාව, ජපානය, ඊශ්‍රායලය හෝ නෙදර්ලන්තය දෙස බැලිය හැකිය, එනම් ඉහළ උගත් ජනගහනයක්, එනම් අධ්‍යාපනය සහතික කිරීමයි. ඔබට ඉදිරියට යාමට සහ ඉහළ ඵලදායිතාවයක් ලබා ගැනීමට අවශ්ය නම් (මුදල් අතින්) ඔබට අධ්‍යාපනයෙන් ආරම්භ කිරීමට සිදුවනු ඇත.
ඔබ හරියටම හරි, Ger-Korat, හොඳ අධ්‍යාපනය. මම සඳහන් කළේ 'හොඳ සමාජ සේවා සහ එයට අධ්‍යාපනය මෙන්ම සෞඛ්‍ය සේවා සහ යටිතල පහසුකම් ඇතුළත් වේ.
නමුත් වඩා හොඳ අධ්‍යාපනයක් ඇති වන්නේ මිනිසුන්ට ටිකක් වැඩිපුර උපයා ගැනීමෙන් සහ තව ටිකක් නිදහස් කාලය තිබේ නම් පමණි. තායිලන්තයේ හොඳ අධ්‍යාපනය මිල අධිකයි.
කාර්යයක් ඉටු කිරීමේදී මිනිසුන් ඉක්මනින් කඩා වැටෙන බව මම වහාම විශ්වාස කරමි. ඉගෙනීම සඳහා අපට එකම උපදෙස් තිබේ. පැය ගණන් පැය ගණන් තඩි බෑමෙන් පලක් නැත. ඔබ ආරම්භ කළ පසු, ඔබ එහි සිටින්නේ සීමිත කාලයකට පමණි. එවිට ඔබට අවශ්ය වන්නේ විවේකයක් ගෙන සුළු උත්සාහයක් අවශ්ය නොවන වෙනත් දෙයක් කිරීමයි. එවිට ඔබට ශක්තියෙන් දිගටම කරගෙන යා හැකිය. එකලස් කිරීමේ රේඛාව පිටුපස පැය ගණන් සිටගෙන හෝ පොත් කියවීම කාලය නාස්තියකි. පැය කිහිපයක් සඳහා ශක්තියෙන් වැඩ කරන්න, පසුව විවේක ගෙන වෙනත් දෙයක් කරන්න. අවශ්ය නම්, ඔබේ කාර්යය දිගටම කරගෙන යන්න. පැය කිහිපයක් හොඳ වැඩ, පසුව විවේකය, පසුව ක්‍රීඩාව හෝ අධ්‍යයනය යනාදිය මගේ මතය අනුව වඩා ප්‍රඥාවන්ත හා ලස්සන වනු ඇත.
සිංගප්පූරුවේදී ඔවුන් හඳුන්වන්නේ තායි: ආසියාවේ අප්‍රිකානුවන් ලෙසයි. අප්‍රිකානුවන්ට අපහාසයක්. තායිලන්ත ජාතිකයින්ට මා පසුකර යන වැඩ ආචාර ධර්ම ඇත, නමුත් මම කල්පනා කරමි.
උණුසුම? සිංගප්පූරුවේ ඒ තරමටම රස්නෙයි, ඉතින් ඒක නෙවෙයි. අඩු වැටුප්? එය හේතුවකි, නමුත් අනෙක් අතට: අඩු ඵලදායිතාව සඳහා ගෙවීමට කැමති කවුද?
අතීතය භූමිකාවක් ඉටු කරයි යැයි මම බිය වෙමි: ශතවර්ෂ ගණනාවක් තිස්සේ මෙය වහලුන්ගේ ජනතාවක් වූ අතර, අවුරුද්දෙන් අඩක් දක්වා ඔවුන්ට ස්වාමිවරුන් වෙනුවෙන් නොමිලේ වැඩ කිරීමට සිදු විය. ඔබ එයින් වෙහෙසට පත් නොවනු ඇත: එය ඔබට ප්‍රයෝජනයක් නොවේ.
ඊට අමතරව මනස පාවිච්චි නොකළ යුතුයි කියන මානසිකත්වයත් තියෙනවා. අනිත් අය ඔබ වෙනුවෙන් හිතනවා. අධ්‍යාපනය තායිලන්ත ජාතිකයින් සොල්දාදුවෙකුට හෝ ගෘහණියකට අවශ්ය මට්ටමට පුහුණු කරයි, තවත් නැත. මෝඩකම මෙහි ආශිර්වාදයකි.හොඳින් උගත් අය ස්ථාපිත පිළිවෙලට විරුද්ධ වන අතර එබැවින් අනතුරකි.
උපුටා ගැනීම:
'අතීතය යම් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි කියා මම බිය වෙමි: මෙය සියවස් ගණනාවක් වහලුන්ගේ ජනතාවක් වූ අතර, අවුරුද්දෙන් අඩක් දක්වා ඔවුන්ට ස්වාමිවරුන් වෙනුවෙන් නොමිලේ වැඩ කිරීමට සිදු විය. ඔබ එයින් වෙහෙසට පත් නොවනු ඇත: එය ඔබට උදව් නොකරනු ඇත.'
තායිලන්ත ජාතිකයන් බොහෝ දෙනෙක් තවමත් වහලුන් නිසා යැයි මම බිය වෙමි. සහතිකයි, ලොක්කා/වහල් හිමිකරුට පමණක් ප්‍රතිලාභ ලැබේ නම් කරදර වන්නේ ඇයි? ඔබ සවස් වරුවේ වෙහෙසට පත්ව නිවසට පැමිණෙන අතර ඔබට තවදුරටත් ක්‍රීඩා සහ ව්‍යායාම කළ නොහැකිද? ඔබේ ප්‍රධානියා ඔහුගේ සේවකයන් කම්මැලි බමුණන් යැයි පවසන විට?
මේ වගේ අපූරු පාඨ කියවන විට මගේ ඇඟිලි තුඩු ඇත්තටම කැසීමයි.
පළමුවෙන්ම, සිංගප්පූරුව සහ තායිලන්තය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් ආර්ථිකයන් දෙකක් ඇත. සිංගප්පූරුවේ දැනුම ආර්ථිකයක් ඇත, එහිදී මිනිසුන් බොහෝ විට සිසිල් කාර්යාලවල සේවය කරයි. උසස් තත්ත්වයේ වැඩ, වඩා හොඳ වැටුප් හා ඒ නිසා නිර්වචනය අනුව (බලාත්මක) ඉහළ ශ්රම ඵලදායිතාව. තායිලන්තයේ ආර්ථිකය බොහෝ පසුගාමී වන අතර කෘෂිකර්මාන්තය සහ අනෙකුත් අඩු වටිනාකම් සහිත වැඩ මත බොහෝ දුරට රඳා පවතී. ශ්රම ඵලදායිතාව අඩු වීම මට පුදුමයක් ලෙස නොපෙනෙන අතර මිනිසුන් අංශක 35ක් සමඟින් පිටත වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම තරමක් තාර්කික ය. මගේ වේගය, සෑම දෙයකදීම, එබැවින් මන්දගාමී වන අතර, මම නැවත වායුසමීකරණය කරන ලද කාර්යාලයකට පැමිණෙන විට නැවත වැඩි වේ. මාර්ගය වන විට, මා දන්නා තායි ජාතිකයන් (නෙදර්ලන්තයේ සහ තායිලන්තයේ) සාමාන්යයෙන් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන අතර, ඔවුන් ව්‍යතිරේකයක් යැයි මට හැඟෙන්නේ නැත. අඩු ශ්රම ඵලදායිද? ඔව්. කම්මැලිද? නැත.
“සිංගප්පූරුවේ තායි ජාතිකයින් හඳුන්වන්නේ ආසියාවේ අප්‍රිකානුවන් ලෙසයි, අප්‍රිකානුවන්ට (?) අපහාසයක්” යැයි ඔබ කීවොත්, මට පුදුමයි 'පිරිමි' යනු කවුද? එය එහි පොදු විශ්වාසයක්ද? එසේත් නැතිනම් එවැනි මත දරන කිහිප දෙනෙකු ඔබට හමුවී තිබේද? මම අනුමාන කරන්නේ දෙවැන්නයි. සිංගප්පූරු වැසියන්ට එරෙහිව තායි සමඟ මගේ අත්දැකීම් ද සියල්ල ඇතුළත් නොවේ, නමුත් මගේ වැඩ කටයුතු හරහා සිංගප්පූරුවේ සිටින සගයන් සමඟ මට දිනපතා සම්බන්ධතා ඇත. බොහෝ විට විවිධ පසුබිම්වලින් උපන් සහ අභිජනනය කරන ලද සිංගප්පූරු ජාතිකයන්, ඔවුන්ගෙන් එක් අයෙකුට, මා මෙන්ම තායි බිරිඳක් ද සිටී. අපගේ සංවාද අතරතුර, තායි ජාතිකයින් ජනප්‍රිය නොවන හෝ සමච්චලයට ලක් වූ බවක් මට දැනෙන්නේ නැත.
හොඳයි ආර්ථිකය සහ තායිලන්තය සහ සිංගප්පූරුව අතීතයේ සමාන වූ අතර තායිලන්තයට බොහෝ ඉඩම්වල වාසිය තිබුණි. 60 ගණන්වල සිට සිංගප්පූරුවේ විශාල කාර්මිකකරණයක් ඇති වූ අතර එම නිසා දැනුම් ආර්ථිකය දෙසට වර්ධනය විය. දකුණු කොරියාව සහ තායිවානය සමාන උදාහරණ වේ. මේ රටවල් කාර්මීකරණය සාර්ථක ආර්ථිකයක් බවට පත් කරද්දී, තායිලන්තය එම පිම්ම ඉදිරියට නොගොස් වෙනත් රටවලට ඉස්කුරුප්පු ඇණ සහ ඇට වර්ග තද කරමින් සිරවී සිටී.තායිලන්තය බොහෝ ජපන් සමාගම්වල වැඩමුළුව වීම හේතුවක් නොමැතිව නොවේ. සිංගප්පූරුවේ මිනිසුන් සිසිල් කරන ලද කාර්යාල වලින් ආරම්භ වූවක් නොව, එය හොඳ අධ්‍යාපනය, ව්‍යවසායකත්වය සහ නායකත්වය තුළින් සාර්ථකත්වයේ සහ සංවර්ධනයේ ප්‍රතිඵලයකි. තායිලන්තය අඩු වැටුප් සහිත රටක් සහ කර්මාන්ත ශාලා සඳහා ස්ථානයක් ලෙස පෙනී සිටින තාක් කල් එය දියුණු නොවනු ඇත. තායිලන්තයේ ජනගහනය වයස්ගත වී නාටකාකාර ලෙස පහත වැටෙනු ඇති බව එයට එකතු කරන්න, ඉදිරි සියවසේදී තායිලන්ත ජාතිකයින් මිලියන දස දහස් ගණනින් අඩු වන අතර, එවිට ඵලදායිතාව වැඩි නොවනු ඇතැයි ඔබට අපේක්ෂා කළ හැකිය.
මගේ තායි බිරිඳ NL හි වසර 10 ක් පළතුරු සැකසුම් සමාගමක සේවය කර ඇත.
මෙම සමාගමේ හිමිකරු මට පැවසුවේ අයදුම් කිරීමට පැමිණෙන සෑම තායි ජාතිකයෙකුම ඔවුන් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන නිසා ඔහු කුලියට ගන්නා බවයි.
ඔබගේ මතයට පටහැනිව, සේවිකාවක් ඵලදායිතාවයට දායක නොවන බව දැනටමත් පෙන්නුම් කරන්නේ ව්‍යවසායකයෙකු ලෙස ඔබට තවමත් ඉගෙන ගැනීමට යමක් ඇති බවයි.
පළමුව, හොඳ ව්‍යවසායකයෙකු මිස සේවකයා නොව, සේවකයෙකු තම කාර්යය කිරීමට කැමති සංකල්පයක් හෝ වැඩ කරන වාතාවරණයක් වර්ධනය කළ යුතුය.
වැඩ කිරීමේ සතුට, හොඳ වැටුපක් සමඟ ඒකාබද්ධව, සේවකයාට එය වඩාත් කාර්යක්ෂම හෝ ඵලදායී විය හැකි යැයි ඔහු/ඇය සිතන ආකාරය පිළිබඳව ඔහුගේම මතය ප්‍රකාශ කළ හැකි නිතිපතා සාකච්ඡා, බොහෝ විට කුඩා දෙයකට වඩා වටිනා වටිනාකමක් පිළිබඳ හැඟීමක් ලබා දෙයි. වැටුප් වැඩිවීම.
හොඳ ව්‍යවසායකයෙකු යනු එකවරම පෙළඹවන්නෙකු, ආර්ථික විද්‍යාඥයෙකු සහ මනෝවිද්‍යාඥයෙකු වන අතර, නිසැකව ම නිෂේධාත්මක දේවල් පමණක් ලැයිස්තුගත කරන අයෙක් නොවේ, මන්ද ඔහුට අනුව එය චේතනාවක් සහ විකටයන්ගෙන් පිරුණු ලෝකයක් ලෙස පවතී.
ජෝන්,
ඔයා දැන් විකාර කතා කරනවා.
අපේ සේවිකාවට වයස අවුරුදු 70 ක් වන අතර හොඳ නිවාඩු සහ දීමනා සමඟ හොඳ වැටුපක් ලැබේ. ඔබ එය සොයා ගන්නේ කොහෙන්ද? ඇයට නවතින්නත් පුළුවන් නමුත් එය ඇයට ජීවිතයේ සතුටක් ලබා දෙන නිසා ඇය කැමති නැත.
තවද, කිසිවකු සේවයෙන් පහ කිරීම නිසා පිටව ගොස් නැත, නමුත් ඔවුන් විදේශීය මිතුරන් සොයාගෙන ඇත්තේ ඉංග්රීසි තවමත් වැඩ කරන භාෂාව ලෙස භාවිතා කරන බැවිනි.
ඔබ නොදකින්නට ඇත, නමුත් වසර 40ක් තුළ වැටුප් 8%කින් ඉහළ ගොස් ඇති අතර, මෙය සේවකයන්ට ස්තුති කිරීමේ ඉරියව්වක් බව මට සහතික විය හැක.
මේ සියල්ල මටත් තැනක් තිබෙන රූකඩ සංදර්ශනයක් බවත්, ඔවුන්ගේම අදූරදර්ශී චින්තනයේ වියදමින් ආර්ථිකය විනාශ කරන විකටයන් මා දකින බවත් මතයක් මා හට සීමා කළ යුතු නැත. ප්‍රතිලාභ ලබන්නන් සිටින්නේ තමන්ට කළ නොහැකි තත්ත්වයන් යටතේ සරලව තම මුදල් ඉපැයීමට සිදුවන පුද්ගලයන්ට වඩා වෙනස් තත්ත්වයක පසුවන අතර පසුව එය හිටපු අයට පැවසීම පහසුය.
70 හැවිරිදි ගෘහ සේවිකාවකට හොඳ වැටුපක් සහ හොඳ විවේක පැකේජයක් ලැබෙන බවට ඔබ ඔබේ පිටට තට්ටු කරමින් සිටින අතර, ඇය කිසිදු ආකාරයක ඵලදායිතාවයකට දායක නොවන බව ඔබ තවමත් විශ්වාස කරයි.
මෙම 70 හැවිරිදි කාන්තාව සඳහා ඔබේ සම්පූර්ණ ඇගයීම සමන්විත වන්නේ වැටුපක් සහ විවේක පැකේජයකින් පමණක් බව පැහැදිලි නම් විකාර කතා කරන්නේ කවුද?
එසේම වසර 40ක් තුළ 8%ක වැටුප් වැඩිවීමත් සමඟම, ඔවුන් ඇත්තටම උපයන මුදල කිසිසේත්ම සඳහන් කර නොමැති අතර, ඔබ පැහැදිලිවම අදහස් කරන්නේ සියලු ඇගයීම් සහ මානව ගෞරවය මෙම වන්දියෙන් පමණක් සිදු වන බව ඔබ සිතන බවයි.
බොහෝ අය සිතන්නේ ඔබට මුදල් හැසිරවිය හැකි යැයි සිතන්නේ නැත, එබැවින් බොහෝ දෙනෙකුට අමුතුම ආකාරයේ නරක අධ්‍යාපනයක් ලැබී ඇති බව සහ කිසි විටෙකත් ව්‍යාපාරයේ රැඳී සිටීමට පොරොන්දු වන අය සඳහා ඉතුරුම් යෝජනා ක්‍රමයක් කිරීමට ඔබ කාරුණික වන්නේ එබැවිනි. ඇත්තටම ගණනය කිරීමට, සුරැකීමට හෝ කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට ඉගෙන ගෙන ඇත.
බොහෝ දෙනෙක් වඩා හොඳ අධ්‍යාපනයක් ලබා ඇති බටහිර රටවල මෙන්, මෙම සේවකයින් මෙම ප්‍රදේශවල හොඳ මග පෙන්වීමක් සහ අවබෝධයක් සහිත සේවා යෝජකයෙකු මත රඳා පවතී.
මුදල් සහ විවේක දීමනා වලින් පමණක්, වැඩි යමක් ඉගෙන නොගෙන, ඔවුන් බොහෝ රාජකාරි සේවකයින් තුළ රැඳී සිටිනු ඇත, ඔවුන්ට නැවත නිවසට යා හැකි වේලාව නිරන්තරයෙන් පරීක්ෂා කරති.
අනෙක් සෑම දෙයක්ම පළමු අවස්ථාවේ දී පැමිණිය යුත්තේ කිසිදා ඉගෙන නොගත් ඔවුන්ගෙන් නොව, ඔහුගේ අත්දැකීම් සහ පුහුණුව තුළින් තමා වඩා හොඳින් දන්නා බව සිතන සේවා යෝජකයාගෙන් ය.
ඔබම එම උණුසුමේ වැඩ කරන්න, එවිට ඔබට එන්එල් / බෙල්ජියමේ මෙන් එකම මිනුම් දණ්ඩ හැසිරවිය නොහැකි බව ඔබ දන්නවා.
මමම නිවර්තන කලාපය පුරා වැඩ කර ඇත (කැණීම්) එබැවින් මම කතා කරන්නේ කුමක් දැයි මම දනිමි.
පැරණි හිතෝපදේශයක් මෙසේ කියයි: "ඔබ රටකජු ගෙවනවා, ඔබට වඳුරන් ලැබෙනවා".
හොඳ ප්‍රාථමික සහ ද්විතියික සේවා කොන්දේසි සහිතව, සේවකයින්ට අමතර සැතපුමක් යාමට අවශ්ය වනු ඇත. හොඳ රැකියා කොන්දේසි සහිතව, සේවායෝජකයෙකු ලෙස ඔබට ඔබේ සේවකයින්ගෙන් තව ටිකක් බලාපොරොත්තු විය හැකිය.
අපිරිසිදු හා අපිරිසිදු පරිසරයක ඔබට අලංකාර නිෂ්පාදන සෑදිය නොහැක. ස්තුති කිරීම සඳහා සමහර විට නරක සුවඳක් ලැබුණද, Mi ට පිරිසිදු කිරීමේ කාන්තාවක් ඉතා විශාල එකතු කළ අගයක් ඇත.
මමත් ලෝකයේ බොහෝ ස්ථානවල සේවය කර ඇති අතර ඒ නිසා විවිධ වැඩ මානසිකත්වයන් අත්විඳිමි.
තායිලන්තයේදී මා සිතට කාවැදුණේ සෑම දෙයක්ම ලැයිස්තුගත කිරීමට ඇති අමුතුම ප්‍රවණතාවයයි. පෙනෙන විදිහට, ලැයිස්තු සාදන්නෙකු / සාදන්නෙකු ලෙස ඔබ වැඩ පික්කිං අනුපිළිවෙලෙහි එක් පියවරක් පමණි.
සෑම විටම පාහේ කිසිදු අරමුණක් ඉටු නොකරන ලැයිස්තු.
අපි ප්‍රධාන පාර අයිනේ ඉඳගෙන කළු/ලොකු/වෙන පලාත් වලින් කාර් පීට් කරනකොට මට මගේ ළමා කාලය මතක් වෙනවා.
මේ මොහොතේ හොඳයි, නමුත් සම්පූර්ණයෙන්ම නිෂ්ඵලයි.
ලන්දේසීන් ඉන්දුනීසියාවේ සිටි කාලය මට මතක් වේ. ලොක්කෙකුට වැඩි නිෂ්පාදනයක් අවශ්ය වූ බැවින් ඔහු වැඩි පඩි ලබා දුන්නේය. මේ නිසා පසුදින සේවකයන් නොපැමිණියේය. ඇයි දැයි ඔහු ඇසූ විට, ඔවුන් පිළිතුරු දුන්නේ, "මට ඊයේ ජීවත් වීමට මුදල් තිබුණා" යනුවෙනි.
ලන්දේසීන් ඉන්දුනීසියාවේ සිටි කාලය මට මතක් වේ. ලොක්කෙකුට වැඩි නිෂ්පාදනයක් අවශ්ය වූ බැවින් ඔහු වැඩි පඩි ලබා දුන්නේය. මේ නිසා පසුදින සේවකයන් නොපැමිණියේය. ඒ ඇයි දැයි ඔහු ඇසූ විට, ඔවුන් පිළිතුරු දුන්නේ, "මට ඊයේ ජීවත් වීමට මුදල් තිබුණා" යනුවෙනි.
ඒක හොඳ එකක්. ස්වාධීනව ජීවත් වී තීරණ ගන්න.
මට මතක් වෙන්නේ තායිලන්තයේ කතාවක්. ධනවත් ව්‍යවසායකයෙක් තායිලන්තයට යයි. ඔහුට ධීවරයෙකු හමුවන අතර ඔවුන් අල්ලා ගැනීම ගැන කතා කරයි. මාළුකාරයා කියනවා: 'රාත්‍රී නවයට පමණ මට ඇති තරම් මාළු ඇල්ලුවා, මම ඒවා වෙළඳපොලේ විකුණන්නෙමි, ඉන්පසු මට බොහෝ විවේකයක් ලැබෙනු ඇත'. දවස පුරාම මාළු බාන්නේ නැත්තේ, මාළු පොකුණු හාරන්නේ නැත්තේ, ධීවර සමාගමක් පිහිටුවන්නේ ඇයි කියා ව්‍යවසායකයා අසයි. එවිට ඔහුට මුදල් ඉතිරි කර ඉක්මනින් විශ්‍රාම ගෙන නිදහස් ජීවිතය භුක්ති විඳිය හැකිය. “නමුත් මම දැනටමත් නිදහස් ජීවිතය භුක්ති විඳිනවා,” ධීවරයා පිළිතුරු දෙයි.
මට හැම දෙයක්ම හොඳයි වගේ.
මගේ පුරුද්දට පටහැනිව, මම එය 1 යොමුවකින් තබමි, එය ඇත්ත වශයෙන්ම සියල්ල කියයි: සේවා-ලාභ-දාම ආකෘතිය.
https://hbr.org/2008/07/putting-the-service-profit-chain-to-work
ප්රශ්නය වන්නේ වැඩ ඵලදායිතාව වැඩි කරන්නේ කෙසේද යන්නයි.
මම කර්මාන්තශාලා කළමනාකරුවෙකු ලෙස වසර 15 ක් ආසියාවේ සේවය කළෙමි, මගේ මතය අනුව පහත සඳහන් දේ:
1 අභිප්රේරණය: කාර්යයට පුද්ගලයින් සම්බන්ධ කර ගැනීම, සේවකයින්ගෙන් කුමන / ඇයි / කවදා / කෙසේද / යෝජනා.
2 හොඳ වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කරන්න. රැකියාවේදී පමණක් නොව සමාජ කටයුතු සමඟද.
වසර 3 ක ප්‍රසාද දීමනාව: එය මැනිය හැකි තාක් දුරට ලබා දෙන ලද ගුණාත්මකභාවය, ප්‍රමාණය, පක්ෂපාතිත්වය යනාදිය.
නැවත පත් කරන්න
ඔහුගේ විලාපය තුළ, Johnny BG ඵලදායිතාව ඔහුගේ කාර්ය මණ්ඩලයේ ඵලදායිතාවයට, වඩාත් නිශ්චිතව ඔවුන්ගේ වැඩ ආකල්පයට එකින් එක වැඩි කරයි. වෙනස් කළමණාකරණය යනු හුදු මූල්‍ය ආයෝජන ප්‍රමාණවත් නොවන දිගු හා දැඩි අධ්‍යාපන ක්‍රියාවලියක් බව Reint සම්පූර්ණයෙන්ම නිවැරදිය.
අත්දැකීම් මට පවසන්නේ තායි සේවකයින්ට කම්පනයකින් විශාල වෙනස්කම් පැටවීම කලාතුරකින් සාර්ථක වන බවයි. මූල්යමය "ත්යාගයක්" උපකාරවත් නොවන බව පෙනේ. පියවරෙන් පියවර වෙනස් කිරීමේ ක්රියාවලිය වඩාත් පොරොන්දු වේ. "තායි කම්කරුවන්" කිහිප දෙනෙකුට බාධා කිරීම් සමඟ කටයුතු කිරීමට හැකි වේ. තායිලන්තයේ වෙනස් කළමණාකරණය සඳහා පහත රටවලට වඩා දැඩි පුහුණු කිරීම් සහ මග පෙන්වීමක් අවශ්ය වේ. ඒ සඳහා මූල්යමය වශයෙන් පමණක් නොව විශාල ආයෝජනයක් අවශ්ය වේ. සාර්ථකත්වය සහතික නොවේ. එය බටහිර කළමනාකරුවන් විසින් බොහෝ විට වැරදි ලෙස විනිශ්චය කර වැරදි ලෙස කළමනාකරණය කරන සැලකිය යුතු ව්‍යාපාරික අවදානමකි.
අහඹු ලෙස, යාන්ත්‍රිකකරණය, ස්වයංක්‍රීයකරණය, ද්‍රව්‍යකරණය සහ ඩිජිටල්කරණය හරහා ඵලදායිතා ජයග්‍රහණ සාපේක්ෂ වශයෙන් සාපේක්ෂ වශයෙන් පහසු වේ.
ලකුණ,
මම පසුගිය වසර 10 තුළ තායිලන්තයේ සහ නෙදර්ලන්තයේ ඵලදායිතාවයේ වර්ධනය දෙස බැලුවා. ඒක මෙන්න:
https://www.ceicdata.com/en/indicator/thailand/labour-productivity-growth
https://www.ceicdata.com/en/indicator/netherlands/labour-productivity-growth
ආසන්න වශයෙන්: තායිලන්තයේ ඵලදායිතාව වසරකට සාමාන්යයෙන් 2.5% කින් සහ නෙදර්ලන්තයේ වසරකට 1% කින් වර්ධනය විය.
තායිලන්තයේ විරැකියා අනුපාතය (ශ්රම ඵලදායිතාවයට ඇතුළත්) 1,48 ක් බව ඔබ සැබවින්ම විශ්වාස කරන්නේ නම්, ඔබ ඉතා බොළඳ ය.
දළ දේශීය නිෂ්පාදිතයෙන් විශාල කොටසක් නිර්මාණය වී ඇත්තේ ශ්‍රමය විසින් නොව මුදල් අනුපාත, දේපළ වෙළඳාම් අගය, කොටස් මිල යනාදිය මගිනි.
හොඳ හැදී වැඩීම සහ පුහුණුව මත බොහෝ දේ රඳා පවතින අතර පසුව පවා දොරට අයිතිය සහතිකයක් ඇත. නිවැරදි මානසිකත්වය, සහභාගීත්වය, සෞඛ්යය, අනෙකුත් අය අතර, වැඩ ක්රියාවලිය තුළ හොඳින් ක්රියා කිරීම සඳහා වැදගත් සාධකයක් ඉටු කරයි. යම් වගකීමක් ද භූමිකාවක් ඉටු කරයි, උදාහරණයක් ලෙස ඔබ විවාහක නම් සහ රැකබලා ගත යුතු පවුලක් තිබේ නම්. තමන් ගැන පමණක් සැලකිලිමත් වන කෙනෙකුට මේ ගැන බොහෝ වෙනස් මතයක් ඇත. මම අවුරුදු හතක් ගෘහ සේවිකාවක් ලෙස කටයුතු කර ඇති අතර සමාලෝචනයට ලක් වූ ගෘහ සේවිකාවන් කිහිප දෙනෙකු සිටිමි. බොහෝ සමානකම් තිබුණද ඒවා සියල්ලම වෙනස් විය. හොඳ ගිවිසුම් ඇති කර ගැනීම සහ එම ගිවිසුම්වලට ඇලී සිටීම හොඳම ප්රතිඵල ලබා දෙයි. මෙම වැඩ තත්ත්වය තුළ එය සෑම කෙනෙකුටම කළමනාකරණය කළ හැකි සහ කළ හැකි ය. ගෘහ සේවිකාවක් දිගු කාලයක් රඳවා තබා ගැනීමට යම් නම්‍යශීලී බවක් අවශ්ය වේ. එබැවින් මිනිස් පරිමාණය භාවිතා කරන්න.
බටහිර ප්‍රදේශයේ නාවික හමුදා භටයකු ලෙස සේවය කළ මගේ පියාගේ කතාවක් මට සිහිපත් විය. සුරිනාම් සහ ඇන්ටිලස්. එකල බොහෝ දෙනා තුළ පැවතියේ වසර භාගයක් වැඩ කර නිදහස් ජීවිතයේ දෙවන භාගය භුක්ති විඳීමට ප්‍රමාණවත් මුදලක් උපයා ගැනීමේ මානසිකත්වයයි. එම මානසිකත්වය මගේ පියා නොදැන සිටි අතර ඔහු ඒ පිළිබඳව අවශ්ය සාකච්ජා කළේ මගේ සුරිනාම් මාමා කෙනෙකු සමඟයි.
මගේම අත්දැකීමෙන්, මාසය අවසන් වීමට පෙර ගෙවීම් කළහොත් සමහර සේවකයින් මන්දගාමී වූ බව සටහන් කිරීමට බලාපොරොත්තු සුන් වී ඇත. තායිලන්තයේ එහෙම නොකර ඉන්න එක හොඳයි. හොඳ එකෙක් පිස්සෙක්.