Carta aberta ao Dance4life
Prezada Sra. Eveline Aendekerk,
No Algemeen Dagblad (e talvez também em outros jornais e revistas) apareceu muito recentemente uma mensagem com uma foto do seu “embaixador” Doutzen Kroes, que estava em ประเทศไทย ficou trancado em um banheiro por um momento. Ah, ah, que drama! Bem, pensei, esta é uma tentativa fraca de chamar a atenção da imprensa para uma transmissão da RTL4 "Kanjers van Goud", que será exibida na TV holandesa em algum momento do outono.
Como moro na Tailândia, o artigo me chamou a atenção e foi por isso que ouvi pela primeira vez algo sobre sua organização “Dance4Life”. Então procurei na Internet e notei seu site realmente impressionante. Grosso modo, é intenção da sua organização reduzir a infecção pela SIDA e pelo VIH no mundo e intensificar ou mesmo iniciar a informação aos jovens para prevenir gravidezes indesejadas e, acima de tudo, para encontrar o sexo “divertido”. Você tenta conseguir isso através de um programa de informação com música e dança para deixar os objetivos claramente claros.
É um esforço nobre e, portanto, louvável e nesse contexto a afirmação de Confúcio que você usa se encaixa extremamente bem: “Diga-me e esquecerei, mostre-me e poderei lembrar, envolva-me e compreenderei”.
Você trabalha em 26 países ao redor do mundo e este ano a Tailândia também está incluída no programa pela primeira vez. O vosso relatório anual de 2011 fala sobre o vosso trabalho em todos esses países, onde várias centenas de milhares de jovens foram agora “alcançados”. Essa “conquista” também é o único resultado das suas atividades, porque simplesmente não existem outros resultados mensuráveis. Você só pode esperar que o dado informação persiste e que, nesta pequena escala, ocorrerão menos gravidezes indesejadas na adolescência e menos infecções por VIH.
Agora a sua organização não é muito grande com um orçamento de quase 4 milhões de euros, que está apenas 80% realizado e entendo que faça o que pode com os recursos disponíveis. Não lhe pode ser negada a ambição, porque apesar de não concretizar os 4 milhões de euros, o seu orçamento para este ano está fixado em 5 milhões, não uma redução, mas um aumento de 20% face a 2011. De onde virá esse dinheiro não é totalmente claro. Você calcula com os valores fixos de contribuições maiores de patrocinadores como Loteria Nacional do Código Postal, Durex (!), Orangina e até subsídios do governo e da “Europa” e tenta complementar isso com suas próprias campanhas de arrecadação de fundos de particulares e empresas usando as transmissões de televisão acima mencionadas na RTL4.
Seria de esperar alguma modéstia na acção de uma organização de desenvolvimento, um termo que não gostamos de usar, com um orçamento de 4 milhões de euros, mas isso é tudo menos o caso da Dance4Life. Ao ler o site e ainda mais ao ler o relatório anual habilmente executado, os objetivos, objetivos, estratégia e abordagem, política, comunicações, cargos de gerente e diretor, etc., passam pela sua cabeça, e a linguagem confusa e redonda é usada. , lembra mais o marketing comercial de um novo produto de consumo do que uma organização que apenas fornece informações sobre a vida sexual dos jovens. Talvez isso seja bom para as suas ações em relação aos patrocinadores, etc., mas acredite, as partes interessadas em todos esses países não entendem uma palavra disso.
Você trabalhará em 26 países este ano e espera ter “alcançado” aproximadamente 500.000 mil pessoas. Você também sabe que este número representa apenas uma pequena fração de todas as possíveis partes interessadas neste planeta e que o seu trabalho é, portanto, ainda menor do que a conhecida gota no oceano. Você não pode reformar o mundo inteiro e cada pouquinho ajuda, não é? Na verdade, esta é a minha primeira objecção à sua organização: ela é demasiado fragmentada e, como resultado, muita energia e dinheiro são desperdiçados desnecessariamente. Seria melhor concentrar-se num certo número de “países focais” para que a acção possa ser intensificada e assim possam ser alcançados melhores resultados.
Muito dinheiro será perdido desnecessariamente? Bem, eu acho que sim. O vosso relatório anual indica que dos 3,2 milhões de euros disponíveis, 2,5 milhões foram gastos em projectos. Isto significa que quase 25% “permanecem”. Isso é muito. Não tenho nenhum problema com o seu salário de aproximadamente 75.000 euros por ano (NRC Handelsblad), na verdade, como você diz, menos do que cargos semelhantes em outras organizações. Mas quando leio, por exemplo, que mais de 2011 euros foram gastos em “despesas de viagem” em 300.000, pergunto-me se todo o dinheiro que lhe foi disponibilizado não poderia ser utilizado melhor e de forma mais eficiente.
Não está totalmente claro para mim como é realmente o seu trabalho. Tomemos a Tailândia como exemplo. Na Tailândia, o problema da gravidez indesejada de crianças, das infecções por VIH e da SIDA também é grave. Em Novembro de 2011 houve um artigo interessante sobre isto no jornal de língua inglesa Bangkok Post, que apareceu numa tradução neste blog. Recomendo que você leia: vela na chuva
Este artigo mostra que diversas organizações na Tailândia reconhecem este problema crescente do sexo entre adolescentes e estão tentando fazer algo a respeito através de campanhas de informação, etc. Eu queria saber algumas coisas sobre a preparação para o seu trabalho na Tailândia. Por exemplo, você já falou ou até colaborou com essas organizações? Também me perguntei se a parte “Dança e música” é adaptada às crianças tailandesas, que simplesmente não estão muito habituadas às formas ocidentais de música e dança. Também queria saber se você usou documentação no idioma tailandês ao fornecer informações, porque, é claro, o conhecimento de inglês ou de qualquer outro idioma geralmente não é bom na Tailândia. Se (ainda) não for esse o caso, considere minhas perguntas no contexto de suas belas palavras: “Dê-me uma ideia e eu a tornarei grande” (NRC Handelsblad)
Que existe um agora reis à Tailândia por Doutzen Kroes como embaixador com uma equipe de TV a reboque, pode ser ótimo para um programa de televisão na Holanda arrecadar mais dinheiro. Também a acho uma mulher muito bonita, mas acredite quando digo que isso não terá nenhuma influência especial no trabalho na Tailândia. As crianças também vão pensar que ela é uma linda senhora Farang, mas nada mais. Neste contexto, já pensou em envolver uma “celebridade” tailandesa, porque teria um impacto significativo?
Você não poupará despesas para colocar o trabalho e a imagem da Dance4Life em destaque. Incluo a pesquisa que você encomendou ao Royal Tropical Institute sobre o impacto do programa dance4life. A conclusão da pesquisa foi: o programa funciona!
Cito: A investigação mostra que os jovens têm mais autoconfiança através da educação sexual e das competências que lhes são ensinadas. A autoconfiança é um dos importantes preditores do comportamento sexual seguro. A pesquisa também mostra que a abordagem do dance4life funciona. O contacto é feito com os jovens através da música, da dança e de modelos de referência para transmitir informação e consciencializar.
Trata-se de um belo impulso, que também poderá aproveitar bem no seu relatório anual. O que não se coloca no relatório anual é que há um grande número de áreas que podem ser melhoradas no relatório. Desses pontos de melhoria, acho que a continuidade é o mais importante. Porque, senhora, você e a sua organização podem fornecer informações em algum momento de um país ou de outro, você pode então contar quantos jovens “alcançou”, mas depois parte para o próximo destino. No próximo ano, milhões de jovens estarão prontos para receber informação e será que essa informação funcionou para a geração anterior? Houve menos gravidezes infantis e a infecção pelo VIH diminuiu?
A informação sobre sexo responsável entre adolescentes deve ser um processo contínuo, um valor fixo em escolas, universidades, clubes juvenis, etc. e que não pode ser enviada de um país estrangeiro, neste caso a Holanda. Você tem um bom programa, mas certifique-se de que as organizações locais sejam treinadas por você, para que possam continuar seu trabalho com um subsídio seu e/ou do governo local.
Atenciosamente,
Gringo
ประเทศไทย
Gut Gringo, a escrita lembra “caro consumidor, tenho uma reclamação”. Eu diria que Gringo contribui com a comunidade tailandesa em relação à educação sexual.
Gut Wilma,
Que reação estranha. Você está ciente das contribuições do Gringo para a comunidade tailandesa ???? Não. Talvez você devesse ter perguntado primeiro.
Gringo você é maravilhoso comigo. Não apenas um comentário estúpido ou dizer que você não gosta de algo, mas afirmar de forma muito clara e clara o que você pensa sobre isso de maneira bem articulada. Se eu não tivesse lido o seu artigo, não saberia nada sobre a organização, assim como muitas pessoas na Holanda não sabem, eu acho.
Então Gut Wilma, fale com o Gringo, mande um email para ele e pergunte o que ele faz pela Tailândia, pelos tailandeses e pelos holandeses na Tailândia.
Não o conheço pessoalmente, mas acompanho este Blog há muito tempo. Eu o respeito.
E Gut Wilma qual a sua contribuição ??????
Ruud
Gud Ruudje, melhore o mundo e comece por você mesmo, nunca aponte o dedo para outras pessoas. Essa foi a moral por trás da minha história.
PS Ruudje meu nome está escrito em vários templos, isso já é suficiente. Nenhuma explicação adicional da minha parte, não sou o escritor da carta aberta!
Prezado Sr. Gringhuis,
Que bom que uma das notícias sobre dance4life da semana passada o inspirou a se aprofundar em nossa organização e que bom que você dedicou um tempo para nos escrever uma carta aberta. Gostaria, portanto, de responder a alguns dos seus pontos.
Sim, que hilário que um tweet sobre a visita de Doutzen ao banheiro seja tão amplamente coberto pela imprensa holandesa. Receio que eles estejam apenas desejando notícias do tipo 'nada de errado'. Bem, que assim seja.
Acho importante informar que só trabalhamos com organizações locais em todos os países onde operamos. Afinal, eles conhecem o contexto e a cultura locais e, portanto, traduzem eles próprios o programa para as necessidades e costumes locais. Precisamente porque trabalhamos com organizações existentes, aproveitamos ao máximo a infraestrutura existente e isso nos dá a oportunidade de trabalhar da forma mais eficiente possível e, como você notou, de poder trabalhar com um orçamento que não seja muito grande. O nosso papel para com os nossos parceiros é, de facto, formar e fortalecer essas organizações. Na Tailândia, o nosso parceiro local é a organização Path. E dentro do currículo dance4life, Path usa novamente 'Up to me', que você também mencionou em seu blog anterior.
Em sua carta, você se refere à nossa abordagem comercial. Isso mesmo, também nos comportamos como uma marca comercial. Fazemos isso de forma muito consciente porque acreditamos que esta é a melhor maneira, em qualquer lugar, de atingir os adolescentes. Isso não apenas torna nosso programa mais eficaz, mas também nos torna menos dependentes de subsídios governamentais. Acho que você está francamente subestimando nossos stakeholders ao afirmar que eles provavelmente 'não entendem'. Trabalhar com embaixadores também é uma parte importante dessa abordagem. Trabalhamos em conjunto com os embaixadores locais, que são modelos para os jovens daquele país e, desta forma, também contribuem para a eficácia do nosso trabalho. É isso que Doutzen Kroes faz por nós na Holanda. Para fazer bem o seu trabalho, também visitamos nossos projetos no exterior com ela. Doutzen e é claro que não temos ilusões de que ela possa desempenhar o mesmo papel para a juventude tailandesa que ela desempenha para a juventude holandesa. Na Tailândia, ainda estamos procurando um embaixador local. Se você tiver alguma sugestão, adoraríamos ouvi-la.
As suas conclusões relativamente ao nosso orçamento para 2011 estão incorrectas. As despesas gerais puras em 2011 foram de apenas 5%. E seria muito mau se tivéssemos gasto 300.000 mil euros em viagens. Como também afirma o nosso relatório, isto representa apenas 5% do nosso orçamento total, ou seja, quase 149.000 20 euros. E estes custos são incorridos exclusivamente com o propósito de treinar e educar os nossos parceiros. Sempre achei a palavra 'arco' interessante. Se uma organização comercial tem despesas gerais inferiores a XNUMX%, diz-se que isso não é saudável para garantir operações comerciais boas e profissionais. Em uma organização de caridade, de repente, isso deveria ser, de preferência, zero%. Estranho, porque a atuação empresarial profissional é essencial, principalmente quando se trabalha com doações. Na minha opinião, deveríamos abolir a palavra arco neste contexto. Acho isso irremediavelmente antiquado e muito negativo.
O efeito do trabalho das organizações de caridade é outro. É claro que sonho poder dizer “graças ao nosso trabalho, a gravidez na adolescência caiu x% na Tailândia”. Se quisesse provar isso, penso que teria de gastar um milhão de euros por ano em investigação. E mesmo assim é difícil provar. Então isso não é sábio. Por esta razão, o sector, e nós também, trabalhamos com um quadro que examina quais os indicadores que podem ser melhor medidos, a fim de dizer algo sobre o efeito final. Além disso, questionar o grupo-alvo é, obviamente, uma excelente forma de obter informações sobre o efeito. Isto significa que, por um lado, medimos quantitativamente o que alcançamos e, por outro lado, realizamos pesquisas qualitativas com pesquisadores independentes (como pesquisas com o Royal Tropical Institute). Estou orgulhoso por estarmos lidando com isso de forma tão completa. É claro que as coisas sempre podem ser melhores e mais avançadas e estamos trabalhando continuamente para isso!
Gostaria de concluir convidando-o cordialmente a participar no programa dance4life na Tailândia, para que possa ver com os seus próprios olhos o efeito que o programa dance4life tem nos estudantes tailandeses. Teremos o maior prazer em colocá-lo em contato com nossa organização parceira Path.
Met vriendelijke Groet,
Eveline Aendekerk
É verdade que a sua resposta é ao Sr. Gringhuis, mas ainda quer responder a isso.
Em suma, melhor desta forma do que todas aquelas pessoas que querem apontar dedos religiosos e pedantes aos jovens sobre como o VIH pode ser prevenido através da abstinência sexual e, ao mesmo tempo, querem convertê-los a uma ou outra crença religiosa.
Respeite e continue o bom trabalho com sua organização!
Lindo Gringo! Como se as crianças tailandesas conhecessem Doutzen Kroes, hahaha, como ela descobriu isso.
Então eles a conhecem, não há nada de errado com o 'nosso' Doutzen. 🙂
A única desvantagem em que consigo pensar é que sua bela pele branca incentivará ainda mais muitas meninas e mulheres tailandesas a começarem a usar malditos cremes clareadores para camuflar sua igualmente bela pele morena.
Em última análise, a questão principal é: por quanto tempo Doutzen Kroes ficou trancada naquele banheiro e como ela finalmente saiu?
Gringo, você disse tudo lindamente. Outro exemplo típico de atividade atrás da mesa. Os números de audiência do Dance4life serão mais importantes do que o resultado que a fundação representa. Deixe-os transferir o dinheiro para Mechai Viravaidya, um homem que é altamente respeitado e atua de forma muito mais direta no campo. O resultado será certamente muito mais eficaz, o que ele e a sua organização comprovaram agora na Tailândia.
Concordo plenamente com esta resposta; Como tailandês, Mechai é um fenômeno nesta área.
Sim, muito foi escrito e dito sobre a indústria da caridade, mas temo que nunca irá melhorar. A gestão da maioria das organizações faz fortuna, assim como os nomes conhecidos, as despesas gerais são impressionantes e, no final, relativamente pouco da sua doação acaba com as pessoas que dela precisam.
Você pode apostar que os tailandeses admiram uma beleza tão linda de cabelos loiros e brancos e muitas garotas tailandesas sonham em querer se parecer com ela, mas é realmente duvidoso se isso ajuda a quebrar o tabu baseado no HIV na Tailândia.
A questão é se uma celebridade tailandesa estaria disposta a se prestar a isso, já que, como mencionado, existe um enorme tabu nisso, talvez uma bela tarefa para sua irmã.
Contudo, para além disso, espera-se que seja um impulso adicional para tornar o sexo mais aberto à discussão nas escolas, etc., e para tornar a boa educação sexual uma parte permanente do sistema educativo tailandês a longo prazo.
Este último por si só pode ser benéfico contra as muitas gravidezes indesejadas que ocorrem na Tailândia.
A esse respeito, ainda há muito a ganhar, dados os muitos esforços que a Fundação Mechai Viravaidya está a fazer, não só contra o VIH e a SIDA, mas também em torno do VIH e da SIDA em particular.
Doei dinheiro para instituições de caridade durante grande parte da minha vida. Eu próprio sou voluntário há 2,5 anos na Sociedade de Proteção Animal em Apeldoorn, de forma totalmente altruísta. Também ocupei um cargo no conselho de um grupo de trabalho nacional da Sociedade de Proteção Animal. Levei muito tempo, mas nunca recebi um centavo por isso, nem queria isso.
Como houve abertura sobre os salários de diretores e administradores de instituições de caridade, não doo mais nada. Eu era membro da UNICEF. O diretor da Unicef recebeu 2010 mil euros de salário em 117.000. Cancelei imediatamente minha assinatura.
Eles defendem esses altos salários com a afirmação de que de outra forma não conseguiriam bons candidatos para cargos de topo. Bobagem, é claro. Se alguém quer ganhar muito, deve trabalhar no mundo dos negócios. Um salário anual de no máximo 60.000 euros é decente e deve ser suficiente.
Agora só dou algo aos colecionadores que batem à porta. Essas chamadas instituições de caridade, estou farto delas...
Parabéns por seus esforços.
É uma pena a sua compreensível decisão de parar de fazer isso, mas há pessoas que infelizmente abusam disso.
No que diz respeito à transparência, isso é muito decepcionante.
Pense também nos pacotes de ações, ainda me lembro que Jantje Beton tinha ações em uma fábrica que fazia granadas de mão (erro, obrigado)
A Cruz Vermelha também teve seus investimentos peculiares para obter retornos maiores, mas sim, a ganância não beneficia ninguém.
Bem, todos são livres para dar onde quiserem ou não. Gringo levanta alguns pontos positivos, e eu também entendo Khun Peter, mas também pode ser bom destacar o outro lado.
Uma instituição de caridade em grande escala bem organizada é como um negócio. Do ponto de vista emocional, diz-se que “tanto quanto possível deve ir para o objectivo pretendido”. Quando você compra um carro ou um xampu, você também olha quanto vai para o produto e quanto vai para o marketing? E por que você acha que essas empresas, que PRECISAM lucrar, investem tanto em comunicação e marketing? Muito simples – porque produz mais clientes no longo prazo.
Agora traduza isso para uma boa causa - se os meus 100 euros para uma boa causa forem investidos em marketing, em vez de irem directamente para o objectivo, e como resultado 100 outros doadores forem recrutados por 100 euros, então isso é um investimento muito bom - mesmo que nenhuma das minhas doações vá diretamente para caridade. Poucas pessoas se dão ao trabalho de ler um relatório anual ou metas de longo prazo; preferem concentrar-se no salário, nas despesas gerais ou nos custos de comunicação e depois decidem não dar mais. Compreensível, mas míope, embora existam instituições de caridade que fazem a diferença.
Os custos salariais são uma história diferente – não é um governo ou um Khun Peter que determina o que é um salário “normal”, é o mercado que faz isso. Assim como um comerciante de cerveja não precisa ser um bebedor de cerveja, alguém que trabalha por uma boa causa não precisa ser um filantropo, mesmo que seja para crédito de Peter o fato de ele ter feito isso de graça. Para administrar uma empresa profissional ou uma instituição de caridade bem organizada e ser capaz de, por exemplo, otimizar esse orçamento de marketing de forma a obter o máximo retorno do investimento, você precisa ter algo interno e então simplesmente competir com a comunidade empresarial.
Mais uma vez, todos devem saber por si próprios se e onde doam. Mas apesar do facto de um projecto privado ou de pequena escala poder muitas vezes proporcionar mais satisfação emocional pessoal, uma grande organização profissional consegue muitas vezes muito, muito mais, apesar ou precisamente por causa desses elevados salários e orçamentos de marketing. Pense nisso e tome sua decisão com base em uma interpretação correta de todos os fatos. Boa sorte e faça o bem!
Logicamente eu também entendo que alguém olha para o mercado e pensa que no mundo dos negócios eu ganho isso e aquilo, então eu também quero ganhar isso em uma instituição de caridade, senão não vou trabalhar para isso...
Porém, desta forma você superou sua instituição de caridade e simplesmente se tornou uma empresa. Uma fronteira vaga que é então ultrapassada.
Um pouco igual ao padrão Balkenende, que também é superado por esses caras, com bônus e extras vagos.
Mas isso deixa o público um pouco enjoado, principalmente nesses momentos em que é preciso apertar o cinto, e não posso culpá-los por isso.
O homem com a caixa de coleta e o doador generoso fazem isso com amor e ideologia ou humanidade, e isso é impressionante...
Na verdade, todos aqui estão um pouco cansados de instituições de caridade.
Essas coisas são inventadas por agências de publicidade hoje em dia
Urso com argola no nariz.
Cães tristes na Espanha.
Salve a barata…….
Ou não, esse último ainda está chegando 🙂
É hora de todas as instituições de caridade serem obrigadas a fornecer transparência.
Para que mais tarde se possa ler num relatório anual o que aconteceu com esse dinheiro e quais dos objectivos pretendidos foram alcançados!
Então, mais tarde, você não precisa ler no jornal pela enésima vez que teria sido melhor jogar aquelas moedas ao vento, com um pouco de sorte elas teriam voado na direção certa.
Neste momento, geralmente menos de 15 cêntimos de cada Eurrie atingem a meta pretendida. (o resto são custos, gerenciamento e outros problemas)
Jan, eles já são obrigados a fazer isso, e é por isso que agora finalmente conhecemos os salários (às vezes exorbitantes) dos diretores da maioria das instituições de caridade.
No entanto, ainda há quem não cumpra esta obrigação, mas não há qualquer sanção. Quem quiser também pode criar uma “instituição de caridade” preenchendo um formulário com 10 perguntas e esta será automaticamente aprovada. Este tipo de organizações desaparecem naturalmente tão rapidamente como começaram, depois de, claro, obterem os fundos necessários.
Isso mesmo Miek, mas você tem transparência e transparência, e desde que não tenha que cumprir diretrizes ou não tenha sanções...
Agora, um publicitário apenas calcula,
Custos na TV, tanto
Triste história sobre uma praga de gatos no Pólo Norte...
Rende tanto......
Lucro... gato na xícara... 🙂