"Moos har åpnet en ny virksomhet og Sam kommer på besøk til ham. På spørsmål fra Sam om hvordan virksomheten går, sier Moos: «Fantastisk! Jeg må snart utvide.» Sam, sjalu som han er: «Flott Moos, jeg ønsker deg mange ansatte!»
Personell skaper tross alt bare problemer og ekstra bekymringer, og det gjelder absolutt thailandske ansatte i middelklassen. De lytter ikke, de forstår deg ikke, de snakker dårlig engelsk, gjør ikke det du sier til dem og vil bare ha mer penger.
Det er i hvert fall det inntrykket jeg av og til får når jeg ser velmenende farang-gründere på jobb. Ofte uten erfaring verken i hjemlandet eller i Thailand, starter de en bedrift, ansetter ansatte, som ofte bare drar igjen. God kjennskap til thailandske skikker og det å vise forståelse for noen ganger ulike syn på arbeid skaper jevnlig problemer for gründere.
I løpet av de siste månedene så jeg på fire restauranter, hvorav en var under nederlandsk ledelse, at personalet hadde sagt opp en bloc. Misfornøyd med manglende betaling av minstelønn og misfornøyd med den "koloniale" behandlingen av arbeidsgiveren. Småbedriftseiere mener ofte at thailandske ansatte bør tilpasse seg utenlandske arbeidsmetoder.
Hva tror du? Har du samme erfaring som en trader eller ser du av og til at en farang trader behandler personalet dårlig? Er du enig i utsagnet?
Kjærlighet må komme fra begge sider.
Det er veldig vanskelig å jobbe som farang med thailandske ansatte, språket og kulturen kan skape problemer.
Og akkurat som i Holland er det gode og dårlige ansatte, og gode og dårlige arbeidsgivere.
Det kan være en idé å først ansette folk på en daglig lønnsbasis (merk at månedslønnen varierer per by eller provins), på denne måten kan du velge gode arbeidere fra dårlige arbeidere og beholde de gode ansatte.
Og med gode resultater kan du som arbeidsgiver belønne dine ansatte, for eksempel en middag i slutten av måneden, eller en liten bonus osv.
Det som gjelder i Nederland gjelder også i Thailand, vær streng men rettferdig og folk vil respektere deg.
Jeg er veldig nysgjerrig på svarene på dette innlegget.
Jeg har sett en velmenende vestlending starte en bedrift, rett og slett betale den lovlige minstelønnen, gjøre ekstra ting for personalet som ingen thailandsk/kineser ville gjort, ta feriedager, kort sagt, bare vil være en god arbeidsgiver.
Og likevel gikk det galt.
Personalet oppførte seg dårlig, altfor sent, ikke ivrige etter å komme videre, ringte på sin private telefon mens kundene ventet.
Hvorfor?
Thaiene liker ikke å jobbe for en farang.
Tap av ansikt ……..
Saken er der fortsatt.
Den thailandske kona er nå den nominelle eieren.
Hun betaler for lite, kort lønn hvis personalet kommer for sent, ingen feriedager, ingen ekstra, og betaler per dag... to uker senere.
Bli kvitt problemet.
En thailandsk kone er ofte eieren av virksomheten på papiret eller i det minste en medeier. Hvis farangen ikke forstyrrer personalet direkte, men overlater det til sin kone, er sjansen for suksess etter min mening mye større.
Det er veldig vanskelig for meg å svare på dette.
Du opplever både det ene og det andre.
Den beste opplevelsen er å rådføre seg med hverandre slik at alle får følelsen av at de har ansvar for noe.
Sørg for at ingen opprørere får sjansen og at det er en hyggelig stemning blant hverandre.
Du fanger fluer med sirup.
Jeg er faktisk også nysgjerrig på suksesshistorier fra folk som vet hvordan de best kan jobbe med lokalbefolkningen.
Vi har kommet til et feriested drevet av nederlendere i årevis.
De er strenge, men rettferdige mot personalet.
Personalet forventes å jobbe hardt, men de får betalt deretter. De får statister og personalet går fortsatt rundt med et stort smil. Det er noe skifte av ansatte, men de fleste har jobbet der i årevis.
Vi snakker alltid om hverandre med respekt.
Jobbet med thaier siden 1993: Jeg merker at thaier har store problemer med å ta beslutninger, spesielt når noe koster penger. De er svært dårlige i regning, og deres generelle kunnskaper er moderate til svært dårlige. Utdanningsnivå: dårlig. Vi vil kalle en bachelorgrad VWO. Kunnskap om engelsk: et sted mellom Thailish og Thenglish.
Å komme på en idé selv, finne en mulighet som plutselig gjør noe mulig... glem det. Trenger alltid en BOZZ som forteller dem hva og når de skal gjøre noe, helst noe de allerede har gjort 10 ganger eller sett 100 ganger. Helt lukket for enhver kritikk (ansiktstap) og absolutt ikke fra en farang, som tross alt kommer for å fortelle/instruere noe i SIN Frie Land.
Forklar hvorfor: bortkastet tid, bare å gi instruksjoner, ett oppdrag om gangen og kontinuerlig ta hensyn til det faktum at de alltid klarer å finne en annen fra et gitt alternativ som går galt. Overvåk huden deres hele tiden og sjekk om de har gjort noe innen den angitte tiden. Derfor: få gjort rutinearbeid. Bare et veldig tynt lag, ofte kvinner av kinesisk avstamning, er i stand til å utvikle sine egne initiativer og bringe dem til en vellykket avslutning. Så.. bruk DET som et mellomlag. Ja,. de behandler thaiene ekstremt hardt.
Entreprenørskap er også noe du bør trives med. Noen ganger får jeg inntrykk av at mange farang bare starter noe etter eget ønske, hovedsakelig for å kunne bli i Thailand. Men ikke bare farangen, thaiene tenker også på denne måten. Kjæresten min ville også starte noe, noe som var helt greit, så hun leide en plass på et marked og solgte også litt mat. Tenkte ikke nøye over det på forhånd, hele markedet kjørte ikke, og det hun til slutt solgte ga henne null baht. Til slutt, etter noen uker, kastet hun stiklingen og begynte å jobbe igjen.
Jeg ville i alle fall ikke startet det selv, av 2 grunner: Jeg er 1. for utålmodig med kunder som er vanskelige og 2. for utålmodige med ansatte som er vanskelige.
Så hvis jeg noen gang skulle starte en bedrift der, ville jeg begynt med en thailandsk manager, noe som koster litt ekstra, men det betaler seg selv hvis han eller hun kan tauene. Fortsett selvfølgelig å sjekke bøkene osv.
Det HansNL skriver er riktig, mange gjør det, kutter i lønnen hvis de kommer for sent og har få eller ingen feriedager, ønsker de mer fri så koster det også penger.
Det er noe annet som spiller en rolle med tanke på jobb i Thailand og så kommer man tilbake til den lederen. I Thailand søker folk vanligvis ikke på jobber som vi gjør i Nederland, men nesten alle jobber er utført via bekjente eller tidligere arbeid. Kjæresten min jobber for eksempel i et eksportfirma, gjennom en bekjent som tidligere var personalsjef i en bedrift der hun jobbet. En bedriftsleder i Thailand må derfor ha en annen kvalitet: i tillegg til å ta på seg den daglige ledelsen, må han også vite hvordan han samler de rette menneskene rundt seg. Ikke familie og andre venner, men flinke arbeidere.
I Thailand og andre SE-asiatiske land har de også et veldig sterkt hierarki i et selskap, og det å miste ansikt spiller faktisk en rolle. Jeg har hatt mye å gjøre med indonesere i det lange havet, for eksempel, og det fungerer nesten på samme måte. Du hadde 1 båtsmann og 6 sjømenn. Du kan bare se det som et lite selskap. Båtsmannen var vanligvis ganske gammel og han tok virkelig ikke imot ordre fra en ung styrmann. Inntil du var sjefen, så var du faktisk sjefen. Da arbeidet ble fordelt, kalte du inn båtsmannen på kontoret, som ga deg en lapp med arbeidet som skulle gjøres. Så ordnet han hvem som skulle gjøre hva. Det ga ham prestisje, han tar seg tross alt av den daglige planleggingen. Selv hadde han ingen andre jobber eller noen små, hans eneste jobb var å holde de 6 andre i arbeid. Hvis det ikke var tilfredsstillende, skyldte du ikke på sjømannen men båtsmannen. Han ordnet det så videre ved å ta matrosen til kvarterdekket, noen av dem, spesielt de unge sjømennene, fikk til og med hodet snudd, men de sørget for at de gjorde dette utenfor syne av deg. På denne måten beholdt de sin egen posisjon og som vestlending skulle man ikke blande seg inn i det. Hvis du ga båtsmannen et klapp på skulderen, gjorde du det privat, ute av syne for resten. Hvis han led av tap av ansikt, ville resten av mannskapet bli lat og det var selvsagt ikke meningen. Og penger var også et pressmiddel der. Seilerne gjorde 2 timer overtid hver dag og hver lørdag og søndag gjorde de også overtid. Hver søndag ettermiddag kom de innom med timelisten, hvis du skjønte at de satt på rumpa og ikke gjorde noe i en halvtime hver dag, for eksempel, krysset du rett og slett den halvtimen utenfor timelisten og det var over umiddelbart.
Taco ::Jeg er også veldig nysgjerrig på det, heldigvis har vi ikke så mye med personalet å gjøre, men når vi trenger noen noen dager eller lenger er det vanskelig å finne noen Hvis vi har funnet noen som skjer for noen gang å ønske å jobbe, spør vi først om hans siste eller nåværende lønn, vi legger vanligvis 40-50 % på toppen av det Mens han eller hun jobber får han eller hun en bøtte med is og drikkevann, i mellom et par ganger en M150 eller en redbull.På ettermiddagen sørger min (thailandske) kone for at det er mat, så alt i alt mangler de ikke noe. På kvelden har de også en øl med hjem.Hvis du avtaler neste dag kl. 8, da kan du Du ringer vanligvis rundt kl 9 for å se hvor han eller hun bor. 9 av 10 ganger er de syke eller har en annen unnskyldning for at de må passe babyen eller noe sånt. er ikke lett å måtte jobbe med thaier.
Jeg ser det også jevnlig i familien at de bare blir hjemme en dag i stedet for å gå på jobb, de fleste arbeidsgivere lar dem gjøre dette i 3 dager og hvis de gjør det i mer enn 3 dager får de være hjemme Jeg synes noen ganger synd på de thailandske arbeidsgiverne som må planlegge litt på grunn av kunder og at sjåføren bare ikke har lyst om morgenen eller blir hjemme,
Farang som starter en bedrift i Thailand må:
1. Ikke ha for høye forventninger til personalet
2. Vær veldig tålmodig
3. Oppretthold et enkelt system
4. Fortsett alltid å smile
Jeg mener at alle som bor i et annet land eller driver en bedrift der bør tilpasse seg folket og landet og ikke omvendt. Ellers, bli i ditt eget land. Først og fremst synes jeg den personen allerede burde lære seg språket, det er et must. Ikke lett, innrømmer jeg, men man kan i det minste prøve. Hvorfor må en spanjol eller en thailandsk osv. snakke engelsk? Det er effektivt enklere, men for farang eller utlending. De snakker ikke nederlandsk i England eller Frankrike heller!
Så Agnes må lære thai for hver turist, ellers vil de ikke kunne forklare noe på hotellet.
Vi jobber nesten utelukkende med nederlendere, og det er flott at lederen snakker engelsk, ellers kunne jeg ha pakket til Nederland.
Kjære Pim,
Agnes' uttalelse er tydelig og jeg er enig med henne. Det er opp til farangene som kommer for å bo i Thailand eller ønsker å starte en bedrift der å integrere seg. Blant annet ved å lære det thailandske språket. Generelt sett er det en motstand blant farang mot empati. Det har med etnosentrisme å gjøre, men det vil kanskje diskuteres en annen gang. Det er ikke opp til thaienerne å bare tilpasse seg farangen og derfor begynne å snakke engelsk. Det er heller ikke en selvfølge at man kun jobber med nederlendere. Det er også noe å si om det: du er tross alt i Thailand.
Hilsen Ruud
For en tid siden var det en utmerket artikkel på Thailandbloggen om thailandsk kultur i næringslivet. Jeg anbefaler alle som har interesse for dette å lese den artikkelen i detalj for å få en ide om hvordan forholdet mellom ansatte og arbeidsgivere er. En pedagogisk artikkel som du kan bruke til din fordel, slik at 'det eneste som gjenstår' er å være en farang!
Du mener den artikkelen om patronage?!
Det var virkelig en utmerket artikkel av Chris de Boer! Jeg har stort sett lagret den kunnskapen i bakhodet.
https://www.thailandblog.nl/achtergrond/wiens-brood-men-eet/
Jeg har jobbet med bygg og anlegg her i noen år og startet med thailandske ansatte sammen med eieren av et tomteselskap.
Jeg vil aldri glemme de første dagene maskinene kom til landet.
Og en thai kom, la en matte på gulvet og la seg
og våkner kl 12, spiser middag, kom tilbake og sov igjen.
Dagen etter det samme bortsett fra én ting: han fikk diesel en gang
Jeg snakket med ham 3 dager senere
På spørsmål om hvor han jobbet, sa han at han jobbet for tomteselskapet
Jeg sa at jeg hadde en veldig god sjef, han klaget over at han måtte jobbe veldig hardt
Og han var seriøs.
Jeg spurte eieren om det virkelig fungerte for ham, han sa ja.
Og fortalte meg at han visste at han ikke gjorde noe, men han var familie og så han hadde ikke noe valg
Han sa videre at det også var svært vanskelig for ham å få anstendig personale
En thai vil faktisk ikke jobbe i en butikk med klimaanlegg og ikke for tung
Byttet til burmesiske ansatte i det andre året og for en lettelse som ikke kan sammenlignes
Kom i tide, jobb hardt, klag aldri uansett hvor vanskelig det er
Noen ganger synes jeg det er for tungt, jeg sier det også og de ler en gang
Og litt senere jobber de alle sammen og jobben er utrolig
Jeg må si jeg betaler mer enn hvis de jobber på Thai
Betal legen hvis noe skjer
Nå og da går vi alle ut på middag eller jeg leier en båt for å fiske
Jeg behandler dem på samme måte som mine ansatte i Nederland
Ikke flere problemer med den, den fungerer perfekt
Men jeg er heldig for hvis det skjer noe hjemme, går de forståelig nok
Ingen flere thailandske ansatte for meg
Når jeg leser setningen i denne artikkelen: "God kjennskap til thailandske skikker og å vise forståelse for noen ganger forskjellige syn på arbeid bryter regelmessig opp disse gründerne." det får håret til å reise seg...!!.. Spesielt når jeg leser "forskjellige syn på arbeid"... I de fleste tilfeller kan du oversette "forskjellige syn på arbeid" til WORKSHUD!!! og dette i hvert fall sagt, og jeg vil ikke være frekk her, ellers må jeg bruke et annet ordvalg her.
Har noen på denne bloggen sett en enkelt thailandsk som elsker arbeidet sitt? hvem viser motivasjon eller engasjement? hvem viser noen form for profesjonell kjærlighet eller stolthet over sitt "arbeid"??? For ikke å snakke om faglig seriøsitet og ekspertkunnskap.
Jeg har kommet hit i over 10 år, har ikke møtt en som dette ennå.
De ønsker å skaffe seg det maksimale beløpet på kortest mulig tid (jeg sa ikke tjene). De har allerede blitt bortskjemt av farangene opp til ørene, men de takler det ikke. Det er den klare sannheten. Om du liker thai eller ikke spiller ingen rolle her. Sannheten kan bli fortalt.
Jeg vet, mange faranger har en annen mening, av mange grunner. Noen hadde aldri reell kontakt med thaiene eller levde med inngrodde fordommer.
Jeg synes påstanden (tittelen) "Farang småbedriftseiere håndterer ansatte dårlig" er veldig misvisende, og jeg antar at dette faktisk er tilfelle. Jeg er ikke et middelklassemenneske selv, men jeg mener at dette slett ikke er tilfellet slik det er presentert.
Moderator: setning fjernet, det er sårende.
Jeg er helt enig i dette standpunktet.
Jeg skal fortelle deg min historie og kan bare si at det er...
1. Det er virkelig harde arbeidere (lunsjtid er den viktigste tiden på dagen)
2. Utdanningsnivået er egentlig for lavt for folk flest
3. Å miste ansikt er det verste
4. Gjensidig sjalusi kan ødelegge ting i dagevis
5. Når det kommer til penger har de ingen empati verken for lommene eller for hverandre (nesten alle var folk fra svært velstående kretser) Det var til og med en som ønsket å demonstrere dette ved å arrangere et bryllup som kostet mer enn 2.5 millioner baht.
Jeg hadde et stort selskap i Bangkok med 45 ansatte og 1800 kontraktsansatte. En av lederne fikk ting til å gå helt galt og holdt det skjult i lang tid inntil en annen ansatt påpekte for meg at problemet var åpenbart, bøkene var faktisk blitt tuklet med.
Lederen hadde selv ikke lagt merke til en feil og hadde latt den spore av før hun la merke til den selv, og for ikke å miste ansikt hadde hun ikke løst problemene og dekket til potten med veldedighets kappe og et smil. Før…
Jeg måtte legge ned selskapet med store tap, de ansatte ville ha etterlønn på 3 måneder og så ble jeg på grunn av en feil begått av advokaten belastet med ytterligere 3 måneder.
Jeg hadde behandlet dem MER enn utmerket i årevis og når det kom til stykket var skjorten nærmere dem enn skjørtet og de valgte oppsigelse og 6 måneders varsel (pålagt meg av sosialtilsynet på stedet). Når det gjelder kunnskap og ferdigheter: ekstremt lav, og de var alle universitetsutdannede på kontoret. – kunne ikke vært lavere. Jeg forbedret engelsken deres ved å la dem studere engelsk gratis to ganger i uken... det var greit å snakke, men når det kom til å skrive gikk ting veldig galt. Jeg kan ikke si at de ikke jobbet hardt og at alt på slutten av dagen arbeidsvolumet ble gjort på den tiden, de var ekstremt vennlige mot meg og det å jobbe på lørdager eller søndager eller til sent på kvelden var aldri noe problem, så jeg har ingen klager på engasjementet, men jeg hadde også veldig dyktige thaier til meg hus, men de hadde studert i utlandet og ikke lenger tilgjengelig for å jobbe som kontorist eller kontorsjef og de ønsket derfor ublu lønninger. Å vite at ALLE ansatte hadde en lønn mellom 2 20 og 000 45 baht, var det fortsatt en desillusjon å se at alle snudde seg mot meg for å få all forhåndsvarsling. Hvis det kom en belgier som ordnet sine saker med selskapets penger, gjorde det saken komplett (han var finansdirektør).
Gikk alt galt, nei: de første årene var en drøm da vi satt på et lite kontor med 20 av oss
Ansatte der borte? For hver ekstra mann/kvinne øker bekymringene dine eksponentielt.
Jeg har tatt inn svarene så langt.
Kan jeg uttrykke en foreløpig konklusjon?
Ja?
Takk skal du ha!
Var det ikke ca 400-500 år siden?
En nederlender som jobber for VOC?
Hvem skrev i et brev at thaiene var litt late?
Jeg tror det fortsatt er det.
@HansNL Du sikter til Jeremias van Vliet, den daværende direktøren for VOC-handelsfabrikken i Ayutthaya. Se artikkelen min 'Kongen er en tyrann og siameserne er ustadige'. Van Vliet skrev om siameserne: 'Siameserne er ustadige, feige, mistroiske og snakkesalige; de lyver og jukser.» Han skrev ikke at de var late. Se: http://www.dickvanderlugt.nl/buitenland/van-vliets-siam/
Kjære herr Geleijnse,
Solbrillene mine vil ikke endre situasjonen her mye, det vil ikke være problemet.
Det jeg leser i svaret til Fluminis, utgjør ikke det samme??
Den mannen har til og med 10 års ERFARING med thaier og gjorde alt mulig og umulig for å ha en passende interaksjon med dem, med resultatet... du bør lese det selv.
Når jeg sa "ikke en" mente jeg det ordspråklig, i det minste kan jeg ikke huske en. Jeg forstår allerede reaksjonen din, nå lider jeg vel av hukommelsestap, ikke sant?
Selv om det var noen mennesker rundt som avvek fra det late, lettvinte mønsteret, bekrefter unntakene fortsatt regelen. Er det kanskje klarere?
Moderator: Vennligst slutt å chatte nå
Et godt eksempel på en av de beste restaurantene i Pattaya er Mata Hari, som har hatt nesten det samme gode personalet og lederen i årevis, betaler godt og er rettferdig og vellykket!
det er alltid gode og dårlige eksempler.
Etter mer enn 10 års erfaring med thailandske ansatte kan jeg si at det å betale godt, kjenne kulturen godt, kunne lese, skrive og snakke språket, respektere personalet osv. osv. ikke betyr så mye.
Thaiene lever fra dag til dag, uansett hvor godt de har det med den Farang-ansatte. Som leder må du prøve å plukke ut den av 100 thaier som ønsker å oppnå mer innen matlaging og derfor ikke lever fra dag til dag og bare drar fra den ene dagen til den andre fordi en fetters butikk på markedet er midlertidig stengt 5 dager uten hjelper.
Bedre å være lat enn sliten for mange thaier, og det viktigste aspektet er å ikke ta noe ansvar. For hvis ting virkelig går galt på grunn av dem, vil de rett og slett aldri dukke opp igjen... du trenger ikke å bære konsekvensene av dine feil.
1. Innleid personell til bygging av hus. Betalte 50% mer enn gjeldende lønn. Etter første arbeidsdag har arbeidstakeren en mopedulykke på kvelden i privat tid, svært beruset. Vi ønsker å hjelpe familien hans med baby. Gjør det ingen thailandske arbeidsgivere gjør; betale lønnen hans i noen uker, ta med kona mat og klær, vise oss nesten hver dag.
Til vår overraskelse er mannen etter noen uker ikke lenger hjemme, beklager, han har fått ny jobb hos familien, sier kona. Om kvelden kommer hun til oss igjen for å spørre om hun kan få noen ukers lønn til.
Thai ansatte virker som et mareritt å klare, men reglene betyr at du aldri kan unngå å ansette minst 4.
Hvis du starter en liten bedrift og betaler 4 personer hver måned, er det ikke så ille, men hvis de ikke presterer bra.
2. I butikken vår nede i gata hadde vi datteren til naboen over gaten som ansatt i 2 år. De samme problemene hver dag, for sent, eller jeg føler meg ikke bra. Enkelt arbeid, rydding, rydding eller på annen måte hjelpe til, kun med stor motvilje.
Spør ukentlig om hun kunne ta noe fra butikken (eller helst uten å spørre) hjem, eller om hun kunne låne penger (som aldri ble returnert eller kun returnert under tvang). Spør ofte om høyning når vi betalte 50 % mer enn noen annen forhandler.
Hvis familie, venner eller bekjente var på besøk, hold deg unna uten konsultasjon. Veldig fornærmet hvis du sa noe om det.
Aldri noe eget initiativ. Hvis det var kunder i butikken, ingen automatisk hjelp, fordi vi var i nærheten osv.
Etter 2 år endelig sendt bort, 2 år for sent.
3. Det er ikke bare umulig for falang-arbeidsgivere, men også for thailandske arbeidsgivere å finne anstendige ansatte. Thai bekjent/arbeidsgiver med skofabrikk ansetter en assisterende leder som skal ta seg av innkommende transport/gods. Alle ordrekvitteringer etc. går galt i ukevis, ingenting er korrekt. Bare å ha en vennlig samtale om dette vil resultere i at den ansatte umiddelbart går bort. Hun likte ikke kritikk.
Hvis du gjør forretninger her må du adoptere den thailandske mentaliteten, eller være full hele dagen, ellers blir du gal. Entreprenøren min hadde 40 personer i arbeid forrige måned, og plutselig måtte jeg betale 30.000 300 baht ekstra fordi de utpresset ham at de ikke ville ha 400, men 2015 per dag. Jeg har også hatt dramatiske opplevelser og har aldri klart å lære dem noe, for de har ingen moral eller ansvarsfølelse, bortsett fra noen få. Jeg kunne skrevet en hel bok om det, men hold det kort, det er en straff for å må jobbe med thaier.. I dag kommer de og i morgen vil du ikke se dem igjen, og de har aldri hørt om å kansellere. Jeg venter til 2015 så skal jeg tilbake på jobb, men med kambodsjanske, burmesere og filippinere som er her lovlig på grunn av ASEAN-fellesskapet ... har lov til å jobbe. Thai-kineserne hater oss og anklager meg for å betale dem for mye og skjemme dem bort. Men de behandler thaiene som hunder og tilfeldigvis fungerer dette, fordi de har respekt for dem, til tross for at de betaler dårlig.Jeg har nylig kranglet med en bekjent som alltid sparket hunden hans når han kom hjem, men denne stakkars hunden er alltid veldig glad når eieren kommer hjem.Respektløs oppførsel blir tilsynelatende satt pris på her, men absolutt ikke fra oss for behandler vi thaiene dårlig eller ikke betaler, slipes knivene. For en gave Asean Community i XNUMX, for da Thaiene må også lære å jobbe og vise ansvar, men å kjenne thaiene vil dette kreve mye innsats, for de kommer ikke til å bare akseptere dette, slik vi nylig så i Phuket med russerne.
4. Ikke bare Falang, men også den thailandske arbeidsgiveren står overfor det samme problemet. I 3 år har vi hver dag på nært hold kunne oppleve hvordan våre thailandske venner har sett et garasjefirma gå i stykker på grunn av ansatte.
Så snart arbeidsgiveren ikke var på toppen av det, sluttet den ansatte å jobbe, visste ikke hva han skulle gjøre, selv om bare hvordan han skulle vaske en bil. Å diskutere og demonstrere de samme oppgavene hver dag, uten resultater.
Ingen initiativ og bare klaging. Trøtt hver time, tar en drink, sover i arbeidstiden og blir så irritert når en kunde dukket opp.
Fikk godt betalt, liten fest hver fredag med drikke og snacks. Hvis en ansatt hadde problemer hjemme (alltid), var hjelp og lån av penger normalt. Regelmessig å ta en langhelg med hele klubben på sjefens regning til for eksempel Loei eller noe annet, til liten nytte.
Verktøy forsvant. Det var kun mulig å jobbe om kveldene, for egen regning, å gjøre strøjobber for familie og venner på verkstedet og materiell levert av arbeidsgiveren.
Noen syke i familien? ansatte ble hjemme, alltid uten varsel, selvfølgelig.
Wekgever går kontinuerlig på tærne. Ett ord av kritikk og personalet går unna.
5. Har erfart vår thailandske entreprenør i årevis, han er vellykket og virksomheten hans blomstrer fortsatt. Dessverre ikke på grunn av, men på tross av hans stab.
Det er nesten umulig for ham å finne ansatte, spesielt dyktige. Å gjøre avtaler og jobbe i tide er helt umulig. De er der på mandag, på tirsdag er et familiemedlem sykt, noen skal gifte seg, skilles eller dø og de kommer ikke på 3 dager uten å si noe. Å ikke betale gjør ingen forskjell.
Han har lært å ikke si noe om det, aksepterer nesten enhver situasjon, ellers hadde han ingen ansatte. Avtaler med kunder er derfor nærmest umulige. Han gjør ofte akuttjobber på egenhånd til langt på kveld/nattetimer.
Hvis det regner klokken 8 og er tørt klokken 9, kommer ikke personalet resten av dagen.
6. Et annet problem som mange små arbeidsgivere står overfor. Ikke lønn ansatte per måned, høyst per uke og helst per jobb eller per dag.
Det har skjedd mer enn én gang når de betalte ansatte over lengre tid, altså et høyt beløp (eller ekstra bonus til nyttår eller noe sånt), de dukket ikke opp uken etter. De trengte ikke penger ennå og hadde alltid en unnskyldning for hvorfor de ikke kom før en uke senere.
Vi opplevde med vår egen entreprenør at han fikk store problemer da vi ville gi hans ansatte en ekstra bonus på grunn av fullført jobb eller ferie. Da kommer de ikke i morgen var reaksjonen hans, lag en drink.
7. Hvor det går bra.
På hver 7-11 butikk. Aircondition, god lønn og prestisje. Minimum 8.000 bad, jobbing på kveld og natt er ikke noe problem. 7-11 gir status. De kan til og med kreve at hver ansatt har fullført minst videregående skole eller høyere.
Eller enda bedre, jobb i kommunen eller annen statlig organisasjon, med uniform med umulige striper og striper. Rangeringer gir prestisje, selv om lønnen er under minstelønnen.
Høydepunktet for en jobb i en landsby eller liten kommune er en jobb hos det lokale politiet. Dårlig lønn men enorm prestisje og alltid være der når familie eller venner er i trøbbel og så tjene ekstra penger med hjelp og støttetjenester, ønsker ikke å bruke noe annet ord.
Hvor er alle de bloggleserne som alltid er så positive til det thailandske samfunnet?
I svarene ovenfor blir hele befolkningsgrupper fremstilt som late og dumme.
Det kan ikke være at thailandske selskaper bare kan kjøre på late og dumme thaier og at vi utlendinger vet det hele bedre. Vi vil kanskje sitte på første rad for litt satang.
De thaiene er fornøyde med det. Det er deres arbeidsstil. Ingen ber en utlending starte en bedrift her.
Cor van Kampen.
Helt feil Cor.
En gang ba kjæresten min meg om å åpne en PC-butikk for henne og broren hennes, men mye penger var bortkastet.
En thailandsk prosjektutvikler ønsket å leie bygget av meg og la meg gjøre det sammen, enda mer uflaks, alle pengene mine er nesten borte!
Familien gikk inn og ga oss 34 rai land for å dyrke trær, så vi startet et nytt selskap.
Nå har jeg og familien min et importfirma med Sild, og jeg lærer hvordan jeg skal forholde meg til personalet.
Men ikke fortell historier om at ingen venter på å starte en bedrift her.
Hvis Tesco og slike selskaper ikke hadde startet, ville hundretusener fortsatt vært på Kao Laos i stedet for å tette veiene i Bangkok i bilene sine på vei til jobb hos et utenlandsk selskap.
Moderator: svar på artikkelen og ikke bare på hverandre, det er chatting.
Kjære Cor van Kampen
Jeg er alltid positiv når det kommer til thai, så jeg føler meg kalt til å svare.
Jeg bor ikke i Thailand ennå. Så jeg driver ikke virksomhet der, så det kan jeg
ikke gi en mening om hvordan det er å jobbe med thaien. Jeg kan fortelle deg at min thailandske kone ikke overholder noe som er sagt her. hun er definitivt en hard arbeider
ikke dum har stor ansvarsfølelse. Hun har jobbet med sykepleie i 20 år
Demente eldre, hun er aldri sen, alltid tidlig minst et kvarter. Går alltid for sent. Dersom hun av og til må dele medisiner på flere stuer på grunn av personalmangel, vil hun måtte forholde seg til dette i lang tid hjemme. Og noen ganger kommer seg ut av sengen om kvelden for så å kjøre til sykehjemmet for å sjekke alt igjen for å se om alt er i orden.
Jeg begynner sakte å tro at jeg har giftet meg med et verdens under
Med vennlig hilsen Keith
8. Som ofte bløter skikkelig hardt. Fra 8 til ofte 10 om kvelden, 7 dager i uken. Den lille uavhengige gründeren, butikkeieren med familien sin.
Alt i alt mine personlige eller veldig nære opplevelser, ikke alle thailandske er lat. Det virker som om folk ikke forstår det. Ingen arbeidsmoral overhodet. Folk lever i dag, og det er ingen bekymring for morgendagen.
Den mangler selvrespekt, ansvarsfølelse eller noe initiativ.
Hvorfor ? Vil gjerne se etter den på skolen til datteren min. Eget initiativ og kritiske spørsmål blir ikke verdsatt. Lær utenat, lytt til læreren (hvis han tilfeldigvis er der og ikke har noe annet), og vær sosial.
Eller vil du se på historien om moren hennes, som gikk på skole i 20 år (universitet som alle videregående skoler heter her), fikk alle mulige papirlapper og etter dette kastet alle skolebøkene i en hjørne og glemte alt.
Skolesystemet er en fortvilelse. Eget initiativ undertrykkes, står i kø sammen som en flokk, samme uniform (i seg selv ingenting imot) og det er viktig å synge skolesangen Å lære å lære er sekundært eller uønsket, bedre å lære å følge og overlate det virkelige entreprenørskapet til de 5 % av landets elite.
En ny fagskole har nettopp åpnet i bygda vår. Vakker bygning, vakre klasserom, enorme stabler med bøker. Dessverre ingen øvingsrom, ingen verktøy, ingen maskiner. Hvordan vil du lære et teknisk yrke?
11.
Å ja, jeg er Falang. Det betyr at jeg ikke har lov til å ha en mening om 1 til 10 saker, at jeg må tilpasse meg kulturen ellers reise hjem.
Jeg snakker ikke thai nok, så jeg forstår ingenting om å jobbe eller drive forretning.
Hvordan kan jeg nyte livet i Thailand? akkurat som de tre apene; høre ingenting, se ingenting, si ingenting. Å ja.. og ta med penger, le av alt og godta alt. Thailand er verdens sentrum, de fries land. Du må være thailandsk.
Kritisk ?? nei, mer overrasket hver dag... også om meg selv for til tross for meg selv trives jeg fortsatt her. Fordi alle lar meg være i fred, kan jeg stort sett gjøre hva jeg vil, så jeg lar thaien gjøre hva han vil også. Så ærlig.
Takk for mange svar, det var tydeligvis et tema som appellerte til mange. Min (foreløpige) konklusjon er at teoremet ikke er så mye feil. I reaksjonene påpeker folk ofte de dårlige egenskapene til thaien, men for lite blir tatt på alvor: «Jeg har det bra, men hei, de dumme og late thaiene!»
Jeg er derfor helt enig med Cor van Kampen, som påpeker at ikke alle thailandske selskaper kun kan jobbe med late og dumme thaier. Det er også med rette bemerket andre steder at du er i Thailand og derfor må ta hensyn til moral og skikker i det landet. Selv om alle de negative kommentarene om thaiene var korrekte, må du som eier av en liten bedrift fortsatt nøye deg med det.
Det er flere gode råd i svarene, som å lære språket, utnevne en lokal leder, fokusere din egen oppførsel på thai og ikke på hvordan du var vant til det i hjemlandet.
Hvis noen mener at thailandske ansatte bare skal danse til hans melodi, råder jeg dem til å slutte. Så se etter noe annet, gå til et naboland for eksempel - som det ble foreslått - men ikke la deg lure på det området, for også der er det nok stikk, feller og fallgruver for utenlandshandleren. Naboens gress er tross alt alltid grønnere!
Jeg snakket nylig med en nederlandsk gründer i Thailand. Han klaget over at det er så vanskelig å finne ansatte (!?!). Det var en kontorjobb, godt betalt og med aircondition.
Han var ikke veldig fornøyd med sin nåværende thailandske arbeidsstyrke. Hans klage: Uansett hvor travelt det er, klokken 17.00 slår de av datamaskinen og går hjem. Meg selv og partneren min jobber fortsatt til kl 22.00....
Dette i seg selv er ikke unikt for Thailand. Det ser du også i Nederland. Likevel fortsatt slående.
Du kjenner ikke gründeren eller situasjonen hans, så snakk om babling...
Selskapet er ikke basert i Bangkok, noe som allerede utgjør en forskjell. Han må ansette x antall thaier for å overholde reglene. Han har forsøkt å finne passende personale i mer enn to år og stiller ikke latterlige krav.
Problemet er SELVFØLGELIG med thaiene, jeg er selv lærer her og selv om jeg får betalt for 30 timer, forventer thai-direktøren at jeg skal være tilstede i ca 45 timer, fordi utlendinger får mer betalt enn thaiene (som om det var min har skylden).
Utlendingene (jeg jobber med noen få filippinere, en ghaneser, en franskmann, en tysker og en amerikaner) må bruke en klokke (!!!) og thaiene får komme ca 20-30 minutter for sent. .
hvert minutt for sent, og det blir umiddelbart trukket fra lønnsslippen min.
Da klassen gikk på meditasjonskurs var jeg den eneste læreren til stede, alle thaiene grillet og drakk selvfølgelig.
Det forventes at jeg underviser på engelsk, men 90 % av barna forstår ikke engelsk eller bare litt.
Jeg må lære dem grammatikk når jeg allerede vet at elevene mine ikke vil forstå det uansett.
Hvis noe virkelig må endres her, er det den thailandske mentaliteten.
korrupsjon må takles i stor skala, arbeidsforholdene for thaier og farang må forbedres, og viktigst av alt, folk bør lytte nøye til farang som vet hvordan de skal gjøre visse ting i stedet for å være redde for å miste ansikt.
Hvis du tror at bare din mening er den eneste riktige, så vil du aldri lære noe!!!
Mange thaier diskriminerer til tross for den respektfulle holdningen til studenter og de fleste kolleger her.
Heldigvis fant jeg en annen jobb for jeg vil ikke akseptere dette...
Ser vi på historien og svarene: dette kan faktisk deles inn i to typer grunner for å starte en bedrift:
a) du ønsker å fortsette å bo i Thailand og søker arbeid. Da i form av egen virksomhet. Dessverre må du da tilpasse deg den thailandske mentaliteten og akseptere hva du kan gjøre med den, og starte med (mye) mindre inntekter enn det som ville vært mulig. Ellers: stopp og kom deg unna, for det er vanskeligere å lære en thai å forstå enn å lære en elefant å fly.
b) valget står mellom Thailand og andre steder. Dette er veldig viktig for en økonomi som er så avhengig av eksport som den thailandske.
Hadde en gang en diskusjon med en fransk Ir, bosatt i TH og meg selv, kjøpt i TH siden 1977, bodd der fra 93-94 og drevet mitt eget importselskap av tropiske matvarer siden 1995. Jeg tror den thailandske økonomien mistet 95 % av sine eksportmuligheter, men franskmannen ønsket å si det til 98 %; på grunn av latskap, dumhet, utilstrekkelig kunnskap og interesse.
Jeg synes dette er tydelig nok.
Et utsagn som at Farang-entreprenøren behandler sine ansatte dårlig er selvsagt et tull. Eksemplene som skal vise at årsaken til det problemet ligger hos den andre personen, flyr rundt ørene dine. En frustrasjon er ennå ikke uttrykt, eller en annen er allerede i støpeskjeen. Noen ganger full av enorm misforståelse om hvordan gode intensjoner ikke reageres på. Men faktisk: utsagnet om at farang (middelklassemennesker) håndterer seg selv dårlig er mye mer relevant, selv om det ikke trenger å være dramatisk og det kan gjøres noe med det.
Østen er ikke Vesten. Det er ingen vits i å resonnere fra noe vestlig perspektiv. Ingen vestlig perspektiv nærmer seg noe østlig prinsipp eller prioritering: tilnærmingen til en jobb er annerledes enn forventet fordi man blant annet ikke naturlig tenker i for eksempel planlegging. Å starte bedrift mislykkes fordi det blant annet ikke er gitt noe innhold på forhånd, for eksempel til begrepet kostnadsforhold. Engasjement for et studium eller opplæring er ikke alltid ledsaget av for eksempel påskjønnelse for vitnemålet som skal oppnås og bevissthet om å ha et.
Østen har tradisjonelt et hierarkisk verdensbilde, og det har en fast tro på at høyerestående tar de riktige avgjørelsene. Først de siste tiårene har den frie markedsøkonomien påtvinget østen seg, og det blir sakte klart at det kreves en mer selvsikker holdning. Vi er bare i begynnelsen.
Den religiøse tankegangen som avviser den materielle verden, en mangel på tro på ideen om menneskelig fremgang, en medfødt overholdelse av autoritet og mangel på kritisk spørsmål: disse elementene fra østlige samfunn skaper et gap med vestlig tenkning. I tillegg er individets plass fortsatt underordnet, folk tror at det regjerende aristokratiet er over loven, og viktigheten av et godt utdanningssystem siver bare sakte inn.
Det er tydelig at det lider skade som følge av alt dette: de negative konsekvensene for den enkelte er for eksempel mye omtalt i de ulike svarene.
Farang ville glede seg selv enormt og ha nytte av det hvis de var mye mer opptatt av bakgrunnen til (opprinnelsen til) østlig tenkning og arbeidsmetoder, og hvordan den ervervede kunnskapen, buntet sammen med den ervervede vestlige fordelen, faktisk kan brukes til å ny oppførsel. (Store bedrifter sender også bare ut sine ledere etter grundig opplæring.)
Farang deltar i thaienes liv på mikronivå. De har med den vanlige thaien å gjøre da han presenterer seg selv med alle eiendelene sine. Og ofte er det ikke mye. Med alt som har blitt presentert for ham i årevis, det som er verdt for ham, det som gjør ham stolt, det han lever for og ønsker å gi videre til fremtidige generasjoner: uansett hvor hardt det er, men det motsatte er hans del.
Dette nivået handler om forståelse og respekt. Vurder også hvordan thaien opplever det når han ser hvordan farangen presenterer seg for ham.
Det handler ikke om ekstra belønninger, eller om «en bøtte med is og drikkevann og noen redbulls» som beskrevet. Farang kommer til Thailand fordi deres pensjon og AOW gir mer; de kommer til Thailand fordi et endelig og langvarig kjærlighetsforhold fortsatt ligger foran, de kommer til Thailand fordi ønsker går i oppfyllelse her som lenge har vært henvist til fablers rike i Nederland. Nederlendere er kjent for å raskt glemme sin egen personlige historie.
Demp ned litt, ta noen skritt tilbake, vær fornøyd med litt mindre – ledelsen er allerede så mye mer, innse at du er heldig at det hele kan være vakkert tross alt, mjau mindre og anstrenge deg mer for å forstå kulturen , forstå at som en Thai selv ikke klarer å finne anstendig personale..., som selv som en Thai person ikke alltid forstår holdningen til sine medmennesker..., ikke verner om uoverstigelige forventninger, integrerer seg og tilpasser seg tempoet og inn og ut av det thailandske samfunnet i dets fullstendig, og fremfor alt: å innse å bli i et land som er helt motsatt av opprinnelseslandet, og som ligger i en helt annen retning: Østen.
Alt dette vil være Farangs ære og kanskje hans frustrasjonstoleranse vil øke litt.
For entusiasten:
http://opeconomica.files.wordpress.com/2011/10/kishore-mahbubani-can-asians-think.pdf
Lykke til, Rudolf
Vi har en thairestaurant i Nederland. I den innledende fasen brukte vi utelukkende thailandske ansatte (hovedsakelig damer) til misse en place-arrangementet, men vi har gått bort fra det. Bortsett fra min thailandske kone (kokken) og en thailandsk erstatningskokk når det er travelt, jobber vi bare med nederlandsk ansatte.
Vi har ikke lenger følelsen av at vi som ledere må gå gjennom en kinabutikk som en elefant, og jeg kan forsikre deg om at det er en lettelse!