Un profesor estranxeiro en Tailandia...
Hai un tempo un comentarista do blog escribiu: "Como profesor estranxeiro en Tailandia, alguén pode pagar pouco ou nada en Tailandia". Como profesor nunha universidade de Bangkok, síntome dirixido porque o comentario é rotundamente incorrecto.
Faise a suxestión de que non podes pagar nada PORQUE es estranxeiro e traballas aquí, neste caso como profesor. Sospeito que o escritor significa implícitamente que isto aplícase a calquera estranxeiro que traballe en Tailandia en calquera organización. E iso tamén é evidentemente incorrecto.
Permítanme limitarme ao ámbito académico en Tailandia porque o sei máis; tanto experiencias propias como experiencias doutros compañeiros estranxeiros (non necesariamente holandeses ou belgas). A falla no razoamento é que a túa posición xerárquica nunha organización tailandesa (un profesor con a asociado decano para materias académicas e por riba dun decano) determina en gran medida o que podes ou non podes facer, dicir ou escribir.
En Tailandia tes universidades públicas e privadas. Ademais, dentro das universidades podes ter ou non un chamado internacionalmente Facultade. Esta é a facultade onde toda a educación se imparte en inglés, onde non só estudan estudantes tailandeses senón tamén estudantes estranxeiros. As universidades onde TODAS as actividades educativas se imparten en inglés pódense contar cos dedos dunha man e non (requiren) unha universidade internacional.
É importante mirar a cultura corporativa destes "colexios internacionais". A maioría están dirixidas por un equipo directivo formado exclusivamente por tailandeses (as universidades públicas non teñen outra opción porque os estranxeiros non poden ocupar postos directivos, regulados pola lei). Estes tailandeses falan inglés por suposto e algúns deles adquiriron experiencia docente no estranxeiro. (por exemplo, un doutoramento en América).
Dependendo das opinións do equipo directivo titular e da posición do International College en toda a universidade (é unha facultade grande ou non; con posición internacional si ou non), a cultura corporativa é predominantemente tailandesa ou máis internacional. Esta última aplícase sen dúbida cando o decano é estranxeiro, como ocorre nalgunhas universidades privadas.
Atrévome a dicir que canto máis internacional sexa a cultura corporativa interna, máis profesores estranxeiros poden permitirse o luxo de facer, por suposto dentro da normativa tailandesa no ámbito da educación.
Por unha cultura corporativa máis internacional refírome a elementos como a comunicación aberta co persoal e os estudantes, un achegamento aos estudantes como adultos novos (e non xa nenos); estruturas de consulta regulares e informes das mesmas; igualdade de trato das persoas (persoal, estudantes).
Nunha "facultade internacional" relativamente pequena nunha universidade pública na que traballo, a cultura corporativa aínda é fortemente tailandesa. Isto debería significar que os profesores estranxeiros poden pagar pouco ou nada. Ás veces parece así, pero as aparencias poden enganar.
Nunha cultura corporativa que é máis cor tailandesa, non é tanto o que fas (todos os profesores estranxeiros e tailandeses basicamente fan o mesmo traballo) senón con quen te asocias, con quen estás casado, quen son os teus amigos ou en resumo: en que rede (tailandesa) funciona? Canto máis importante sexa esta rede, máis podes pagar no traballo. Porque todo isto pode soar un pouco académico, tentarei aclaralo cun exemplo.
Teño tres compañeiros estranxeiros: axarn (o termo de dirección dos profesores dunha universidade) Jean-Michel e axarn Ferdinand son franceses e axarn Andrew é inglés. Jean-Michel leva 30 anos casado cunha muller tailandesa que é decana dunha universidade fóra de Bangkok. Ferdinand leva 15 anos casado cunha muller tailandesa que ata hai pouco era xefa do Departamento de Asuntos Europeos do Ministerio de Asuntos Exteriores. Agora foi nomeada embaixadora de Tailandia nun país de Europa occidental, polo que se mudan. Andrew está casado cunha muller tailandesa de Isaan que ten dúas pequenas tendas aquí en Bangkok.
Que pasa se cada un dos tres compañeiros estranxeiros fai algo que non debería facer nunha cultura tailandesa, por exemplo criticar máis abertamente unha decisión de xestión. No caso de que Jean-Michel teña algún problema con iso, a súa muller (que formalmente non ten nada que ver co caso; nunha cultura corporativa internacional diríase: en que estás interferindo?) co decano da miña facultade e o asunto é discutido e arranxado.
No caso de Fernando sucede o mesmo, coa diferenza de que a muller de Fernando insiste en que as cousas se arranxen correctamente; a súa muller opina, claro asfalto Fernando ten razón. Se iso non ocorre, a súa muller ameaza con chamar ao presidente da universidade (e así o meu decano ten un GRAN problema). O decano dille a Ajarn Andrew que debe gardar os comentarios críticos para si a partir de agora. Quizais o seu contrato de traballo non se lle renove o ano que vén sen máis explicacións.
Un profesor estranxeiro pode pagar pouco ou nada porque é estranxeiro? Non. Nunha cultura corporativa máis internacional nunha organización universitaria tailandesa, o profesor estranxeiro pode pagar cada vez máis, por suposto coa debida observancia da lexislación tailandesa. Nunha cultura corporativa máis tailandesa, isto depende moito máis da rede do profesor estranxeiro que da súa posición como estranxeiro en si.
Non che sorprenderá na práctica a decana da miña facultade non toma medidas no caso de jean-michel e ferdinand (porque podería recibir chamadas molestas e de confrontación) contra ajarn andrew. A vida, incluso na universidade, debe'sanook' quedar…..
Chris de Boer
Chris de Boer traballa como profesor de mercadotecnia e xestión na Universidade de Silpakorn desde 2008.
Chris, sería diferente nos Países Baixos. Despois de anos traballando na educación empresarial, tamén cheguei á conclusión de que unha rede de certo nivel che daba máis espazo no teu funcionamento.
Creo que tanto en Tailandia como nos países occidentais a diferenza non é tan grande, quizais o xeito e o que.
Tailandia está construída sobre a xerarquía en maior medida que a nosa, pero os principios son os mesmos.
Por desgraza, non sempre se trata do que realizas ou podes conseguir, pero os marcos determinan os límites e iso ás veces fai violencia para estar ben e funcionar de forma óptima. É por iso que ás veces é un compromiso e un trato dentro das posibilidades dadas. Un pouco de sorte, onde acabas tamén é un factor importante. Sanook é, polo tanto, unha forte experiencia persoal de benestar, que se manifesta nunha situación na que o aprecio e o desenvolvemento persoal poden florecer.
Explicación clara de como funcionan as cousas a nivel universitario en Bangkok. O como están as cousas nas “provincias” non será ou dificilmente comparable no que respecta aos niveis educativos máis baixos. O "poder" alí está limitado á xerarquía local.
Nese sentido, entendo o comentarista do blog e a túa conta tamén mostra que (como exemplo) Andrew tivo un problema moi grande.
Tal observación aquí só esperta repulsa, que tamén se aplica a situacións comparativas no que a min respecta.
sería o caso.
Esta historia confirma unha vez máis que a túa posición social depende do estatus social da túa parella. Isto maniféstase en tendas, hoteis e na rúa.
Eu mesmo traballo na educación e podo confirmar que o estado da túa parella é importante: na miña escola do sur profundo, as mulleres de Isaan son criticadas. Non debería aparecer no colexio cun compañeiro que veña de alí. Pero lembra que somos considerados convidados en todo momento. Polo tanto, hai que adaptarse ata certo punto á cultura local.
Como conferenciante, tamén ten unha función pública e representativa. Nunha pequena cidade islámica moi conservadora como Narathiwat, certamente non podes soportar, nin sequera no teu tempo privado, camiñar pola rúa bébedo cunha camareira Isan na man. Non pasará moito tempo antes de que un estudante ou compañeiro te vexa e entón poderás despedirte do teu contrato. Se perdes o respecto coa xente da túa escola, a túa función de profesor rematou.