Busca de futbolistas desaparecidos: fortes críticas ao comisario de policía e ao gobernador
Agora que a busca dos doce futbolistas e do seu adestrador, atrapados na cova de Tham Luang en Chiang Rai, entra xa na súa segunda semana, crecen as críticas a varios dos implicados. O comisario xefe adxunto Srivara e o gobernador provincial Narongsak en particular foron criticados por ser incompetentes.
Dise que o gobernador Narongsak é particularmente incompetente para dirixir a operación. Só unha persoa está satisfeita co seu liderado inspirador: el mesmo.
Segundo o columnista do Bangkok Post Kong Rithdee, o comisario xefe adxunto Srivara parece ser un auténtico funcionario que se preocupa principalmente polos procedementos e protocolos. Por exemplo, preguntou aos socorristas que utilizaban drons se tiñan permiso. Tamén lle resultou estraño que os pais aínda non denunciaran á policía a desaparición dos seus fillos. Nas redes sociais, Thai expresou a súa rabia e crítica a Srivara. Desde entón pediu desculpas polos seus métodos.
Tamén houbo pouca apreciación polo primeiro ministro Prayut, que visitou o lugar do desastre o venres. Como resultado, a planificación e a coordinación quedaron paralizadas. Prayut tivo que ser informado con gráficos e mapas e fíxose fotografar extensamente. Chegou con bastante desfile de prensa, fotógrafos e limusinas. Moitos consideraron inadecuado o seu comentario sobre as eleccións.
"A busca dificulta a mala coordinación"
En 'A Nación', Lerpong Suansang, xefe dos servizos de rescate, quéixase de que se perde moito tempo valioso debido á falta de coordinación adecuada entre os distintos equipos de rescate. Por exemplo, os pozos que xa foran explorados e que non proporcionaban acceso foron reexaminados por outros equipos. Para evitar que os mesmos lugares sexan investigados unha e outra vez por distintos equipos, é de gran importancia unha boa coordinación e comunicación con outros equipos de rescate e iso é o que falta.
Fonte: Bangkok Post e The Nation
Por que xa non me sorprende isto? Non importa que cousas complicadas sucedan aquí en Tailandia, sempre é a mesma vella historia, a incompetencia, a burocracia e a corrupción.
Deus, non hai unha persoa que poida anotar as cousas nun gráfico e saber que equipo vai cavar ou subir a onde?
Tamén había focas dos EE. UU., non?
E ese home de Bélxica, ese mergullador.
Traballando con outro mergullador/foca.
NON HAI NINGUÉN QUE PODA APORTAR ALGUNHA RAZÓN?
Estamos a falar de 13 persoas aquí e un subcomisario principal preguntará se teñen a documentación adecuada para facer todo isto.
Ben, entón pode pasar de inmediato pola inmigración, porque creo que non se lle emitiu ningún visado.
O único que espero é que todos sexan rescatados e que alguén se poña en pé con algo máis de 2 celas grises e se asegure de que se verte un gran terrón de cemento nesa entrada.
Un valado diante del cun cartel que prohibe entrar na cova é só unha invitación e custa vidas humanas.
O pasado xoves xa se comentaba que hai pouco osíxeno na cova.
Dedos cruzados.
LOUISE
Pois a planificación, a coordinación, a prevención, etc. Estes seguen sendo conceptos difíciles. Comeza a parecerse cada vez máis a un espectáculo de ego diario: moitas bromas coa prensa e asegúrate de que o teu lado bo saia na imaxe con gorra e decoración. Chegan todos os que teñan boas intencións (en si mesmos) e comezan a cavar, baixar, mergullar, etc.
Nada diso altera o feito de que o adestrador do equipo en cuestión saíu moi fóra da liña: entrar na cova durante o período perigoso, sen permiso. Debería adestrar/deixar que os rapaces xogasen ao fútbol e, posiblemente, agasallounos con un xeado despois. Pero definitivamente non fagas unha excursión á cova.
Un punto escoitado: refuxiáronse da choiva tamén foi destruído. 1 membro do equipo non foi á excursión á cova porque tiña que estar a tempo na casa!!
Temo que non funcione. Desafortunadamente.
Alégrome de ler que cada vez son máis as persoas que dubidan das competencias dos gobernantes tailandeses, porque cando publiquei isto aquí a principios desta semana, varias persoas tacháronme de sabedor de todo e de cadeira de brazos, etc. .
Baseei os meus comentarios no que eu mesmo lin, pero aínda máis no que escoitei da miña muller, que segue constantemente as noticias tailandesas e todos os demais medios.
Ao parecer, moitas persoas aínda usan as coñecidas lentes de cor rosa e ven isto como un ataque persoal. Pero cando estou en Tailandia e vexo as noticias alí, sempre me farto de todos eses axentes da orde que aparecen na televisión cando deteñen a un "criminal" e están detrás do sospeitoso coas súas estrelas e raias brillando cun sorriso. orgullo.
Entón creo que vou traballar de verdade para ser subordinado e vixiante no canto desta farsa.
Unha vez máis, paréceme que os tailandeses comúns en xeral son doces, simpáticos, serviciales e hospitalarios, pero é unha mágoa que os responsables estean tan ocupados co enriquecemento e a corrupción e que, polo tanto, haxa persoas incompetentes en moitos lugares.
Roberto,
Estou completamente de acordo co que dis sobre os gobernantes tailandeses e os tailandeses comúns.
É ridículo que o primeiro ministro, o comandante do exército e o xefe da policía vaian alí con toda unha comitiva para vixiar e estorbar aos verdadeiros traballadores de emerxencia. Espectáculo de títeres de verdade.
Pero tratábase dos esforzos de socorro para este desastre. Calquera axuda en tal situación é inadecuada. Cando vexo o rápido que interviñeron con moita xente do país e do estranxeiro nunha situación extremadamente perigosa e difícil, creo que a asistencia é bastante boa. Non sei, e ninguén sabe, como puido ser mellor. Diso se trataba.
E se eu me quedara nesa cova co meu fillo e lera o texto do sinal de advertencia, moi posiblemente tería entrado tamén.
Non te preocupes. No que a min respecta, sigo mantendo a miña resposta. (que a xente non pode resistirse a axitar os dedos).
De feito, e normalmente desde a comodidade da súa propia casa... E iso non se trata só desta operación de rescate. Para algúns, é un impulso imparable e todas as oportunidades son aproveitadas.
Cometéronse erros e cometeranse máis? Sen dúbida, ese será o caso. Pero non pensedes que isto sería diferente se se realizase unha operación de rescate nos Países Baixos. E iso non ten que ver coas covas...
Se despois de todo este tempo non se atopa un, automaticamente haberá críticas, preferiblemente de xente que o ve desde a distancia e ve a coñecida campá pero non sabe como colgar o igualmente coñecido badalada...
Axiña, despois do enésimo intento e despois de que por fin un chegue aos nenos, aquí haberá alguén que diga que sempre dixo que había que comezar nese último burato...
E se un trae artigos xornalísticos de xornalistas aos que lles gusta impoñer a súa opinión, quizais debería mencionar todo xa que comeza con “Este comentario é sobre outra lección non aprendida en Tailandia, non sobre o rescate en si. ”
Pode ser unha boa cousa que o comisario xefe adxunto Srivara e o gobernador provincial Narongsak non estean facendo o seu traballo correctamente. Tamén en Holanda haberá persoas nun posto no que o nomeamento se basee en redes en lugar de competencias.
Isto inclúe a Lerpong Suansang, xefe dos servizos de rescate, quen asegura que se perde moito tempo valioso debido á falta de boa coordinación entre os distintos equipos de rescate.
Entón ese é un home que trata de culpar da súa propia incompetencia aos demais, porque non é unha das principais tarefas dun xefe do servizo de salvamento garantir que haxa unha boa coordinación entre os distintos equipos de rescate?
Pero aterse aos artigos.
Tamén afirma que "a reacción ao papel tan criticado de Pol Gen Sivara na operación de rescate contrastou marcadamente con aqueles funcionarios aclamados polos cidadáns como os heroes da hora".
Farei o esforzo de traducilo “A reacción ao papel tan criticado de Pol Gen Srivara na operación de rescate está en marcado contraste con aqueles funcionarios que foron aclamados polos cidadáns como os heroes da hora.
E tranquilos que hai tempo que tirei aqueles lentes de cor rosa. Tales declaracións adoitan facer persoas que non prefiren facer nada que mover os dedos en todas partes cando se trata de Tailandia. Quizais póñase as lentes correctas en lugar de rosas ou negras.
Certamente tamén respondo dende a comodidade da miña cadeira de brazos, pero leva 8 anos en Tailandia. Quizais tamén sexa un dereito a falar. Polo tanto, non me sorprende cando aparecen informes como este sobre a ignorancia. que queres cando cargos como gobernador e xefe de policía non se obteñen mediante capacidade comprobada senón a través do pago. Desde a butaca vin hai pouco que o meu sobriño en Bangkok ascendía na policía alí. Tivo que pagar 1 millón de baht. Nai vendeu o seu anaco de terra de arroz para darlle un ascenso ao seu fillo. O fillo da miña moza pode incorporarse aos ferrocarrís, despois de 300.000 en efectivo. Ninguén fala de competencia. Seguramente haberá bos, pero o sistema fai probable a incompetencia.
A miña cadeira tamén está en Tailandia, pero se está en Tailandia ou nos Países Baixos ou en Bélxica, se non estás directamente implicado nesa operación de rescate non saberás nada diso.
Aquí a xente fala da operación de rescate sen coñecer os detalles.
Polo tanto, é moi doado axitar un dedo sobre como se deben facer as cousas.
Os verdadeiros rescatadores están na cova e é mellor que creas que non pagaron nada por estar alí.
Desestimar iso como "debe haber algúns bos aí fóra" é desdeñoso.
Mira iso desde a túa cadeira de brazos...
Ao parecer, ler ben é unha arte. Non falo dos traballadores do campo que corren riscos enormes nesa cova, senón dos que deberían xestionalos. Diso trataba a mensaxe, non?
De feito, iso é unha arte. Así que lea atentamente.
Realmente pensabas que eses dous controlaban a esa xente?
E igual que toda a túa historia sobre o teu sobriño non ten nada que ver con isto, aínda que entendo que querías poñer un exemplo.
Pensaches que os políticos de, por exemplo, Holanda ou Bélxica, entre outros, non compran? Quizais non sexa tan obvio, pero iso tamén pasa.
Eu son de Brabander Central, polo que non experimentamos moitas mareas vivas. Pero como holandeses sentimos o perigo da auga. E por iso sabemos o que podemos facer ante esa molestia.
En agosto-setembro pode estar obsesionado por toda Tailandia e miles de bombas e estacións de bombeo están a traballar para evitar que a auga saia das rúas de Bankok e devolvela ao río.
Sería imposible baleirar esas covas cuns centos de bombas?
Ás veces é triste que ás veces nos critiquen os holandeses ou os belgas cando se fai algún comentario sobre cousas que acontecen neste país.
Sempre eses comentarios sobre ser convidado nesta Tailandia tan fermosa.
Podemos ter liberdade de expresión, pero os tailandeses non a teñen. Persoalmente creo que todo o que describen os demais arriba é a dura realidade e estou completamente de acordo con ela. Realmente espero que se salven a pesar da incompetencia.
Estou en parte de acordo con Rob, ao parecer é outro espectáculo de títeres como parece. Como antigo xefe de policía, non me parece oportuno que sempre haxa xente visible andando que non se arremanga. Por suposto que tes a túa xente que fai a implementación e son importantes. O coñecemento está aí e eles terán que facer o traballo. Necesitamos escoitar a información deles e iso pódese facer a través dun voceiro, porque entón segue sendo central e o asunto hai que xestionalo a través dun equipo directivo formado. Aí é onde deben permanecer concentrados eses sombreiros. Cada un fai a súa parte. Este equipo de liderado ten a coordinación e a visión xeral e toma decisións en consulta cos expertos. Entón, se iso non funciona, entón será un desastre. Onde hai que precipitarse hai que deixar que cedan as regras e quen empeza a falar diso agora, incomprensible e propio do tipo líder. Unha cousa é importante, sacar a eses nenos de novo, porque creo que aínda estamos esperando un milagre se alguén sobrevive a isto despois dun período tan longo. Ata que falemos con eses nenos, todo será especulativo sobre o que realmente pasou. O equipo de fútbol si entrou na cova con premeditación, iso é sabido. Pero podo imaxinar o que pasou na cova e debeu ser terrible para este grupo de mozos.
É tan fácil apuntar co dedo despois. A realidade é que nunha crise coma esta ninguén ten experiencia. Cada crise é completamente diferente e estar ben preparado é practicamente imposible. Moitas veces é unha cuestión de ter que facer unha e outra vez para superar obstáculos inesperados.
A reacción de moitos é inicialmente axudar no lugar. Isto adoita levar ao caos e á concentración excesiva dos servizos de emerxencia sen unha estrutura de mando clara. Só mellora despois duns días. Ese é o caso de Tailandia, pero en realidade en todas partes do mundo. Isto só queda claro se estivo involucrado intensamente nun desastre ou crise.
Por iso, nunha crise, é importante establecer unha estrutura de mando clara e comunicacións sen ambigüedades canto antes. En Tailandia isto adoita ser difícil porque os organismos gobernamentais normalmente non traballan ben xuntos e comparten información. Todos os órganos gobernamentais son moi de arriba abaixo e só na parte superior ten lugar calquera consulta.
O que vexo agora nos medios é que as cousas melloraron. Agora hai 1 portavoz do gobernador. Ese gobernador non ten por que ser experto en absoluto, como se lle acusa aquí. Só ten que tomar decisións baseándose na información de expertos.
Por certo, non creo que a chegada do primeiro ministro Prayut atrasou o traballo real na propia cova. Por suposto, pode preguntarse por que el e algúns outros altos executivos tiveron que estar no lugar tan necesarios. A realidade é que un PM que non estea no lugar será castigado por ese mesmo motivo.
O xeneral Sia Vela (perda de tempo), como se chama agora Pol Gen Srivara nas redes sociais tailandesas, sería mellor quedarse na casa. Ao contrario do seu xefe, non tiña nada que ver alí na cova.
Hai que preguntar por que non se pechou a cova. Hai un sinal de que esta cova é perigosa durante a época de choivas de xullo a novembro, pero paréceme que os gardas do parque no lugar viron que a estación das chuvias comezara moito antes deste ano.
En realidade, hai dúas formas de responder a unha situación de desastre imprevisto. Unha delas é unha organización xestionada de xeito centralizado que toma decisións sobre todos os aspectos do desastre (desde a loxística ata a convocatoria de expertos, voluntarios, tráfico e comunicacións). Hai unha serie de guións para isto e hai cursos de xestión de crises. Que cada desastre sexa completamente diferente paréceme moi esaxerado dado o crecente número de inundacións, furacáns, accidentes aéreos, golpes de estado e erupcións volcánicas, por citar só algúns. Hai regras xerais que se poden derivar de boas e malas experiencias do pasado. Aínda que se esperaría que un réxime máis autoritario como o actual de Tailandia aborde a situación dun xeito militarmente organizado, non creo que sexa así.
A segunda forma é interesante. Tomei un curso de xestión do caos no pasado distante. En lugar de tentar organizar todo o mellor posible (o que é unha ilusión), a xestión do caos di que non debes organizar nada. Que pasa entón? Os problemas que xorden resólvense organicamente (como funciona a natureza). Hai unha división máis natural de tarefas e responsabilidades que todos aceptan sen moitas críticas. O problema é que esta solución non é socialmente aceptable porque todos somos fanáticos do control cando nos atopamos nalgún tipo de situación de desastre.
Chris,
"Paréceme que cada desastre é diferente", escribes, e despois pons algúns exemplos.
Se non estiveches activamente presente en desastres ou rescates, non tes idea de como reaccionan tanto os traballadores de emerxencia (profesionais e voluntarios) como as vítimas. Podes ter lido todos os guións e tomado cursos (e tiven que facelo moito no meu traballo no pasado), pero a realidade sobre o terreo sempre é tan fundamentalmente diferente que tes que seguir improvisando.
Eu mesmo experimentei isto xusto despois do tsunami, onde despois de 3 días no centro de crise en Bangkok, manexen a oficina da UE en Takua Pa en Pangnga.
Certamente, esa foi unha experiencia que me quedou ben (e moitos outros), pero a cuestión é se esa experiencia aínda se pode usar de forma útil nun desastre semellante. O próximo desastre do tsunami pode non ocorrer na nosa vida ou pode ocorrer mañá. As técnicas e ferramentas dispoñibles naquel momento están desactualizadas e moitos dos servizos de emerxencia xa están vellos ou falecidos.
É e segue sendo importante establecer unha boa estrutura de mando e, na era actual das redes sociais, unha boa e inequívoca comunicación. O resto segue improvisando en función dos obstáculos que atopes.