Carta aberta a Dance4life
Estimada Sra Eveline Aendekerk,
No Algemeen Dagblad (e quizais tamén noutros xornais e revistas) houbo moi recentemente unha mensaxe cunha foto da túa "embaixadora" Doutzen Kroes, que estaba en Tailandia estivo pechado nun baño por un momento. Ai, que drama! Ben, pensei, ese é un mal intento de chamar a atención da prensa para unha emisión de RTL4 "Kanjers van Goud", que se mostrará na televisión holandesa nalgún momento do outono.
Como vivo en Tailandia, o artigo chamoume a atención e por iso escoitei algo sobre a túa organización "Dance4Life" por primeira vez. Despois mirei ao redor en Internet e tomei nota do teu sitio web moi impresionante. En liñas xerais, a intención da súa organización é reducir a sida e a infección polo VIH no mundo e intensificar ou mesmo iniciar información á mocidade para evitar embarazos non desexados e, sobre todo, para que o sexo sexa "divertido". Inténtase conseguilo mediante un programa informativo con música e baile para que os obxectivos sexan claros.
É un esforzo nobre e, polo tanto, digno de eloxio e nese contexto encaixa moi ben a afirmación de Confucio que empregas: "Dime e esquecereino, móstrame e lembrei, involúcrame e entenderei".
Traballas en 26 países de todo o mundo e este ano Tailandia tamén está incluída no programa por primeira vez. O seu informe anual de 2011 fala do seu traballo en todos eses países, onde agora se "chegou" a varios centos de miles de mozos. Ese "logro" tamén é o único resultado das túas actividades, porque simplemente non hai outros resultados medibles. Só podes esperar que o dado información persiste e que nesta pequena escala produciranse menos embarazos adolescentes non desexados e menos infeccións polo VIH.
Agora a túa organización non é demasiado grande cun orzamento de case 4 millóns de euros, que só se realiza nun 80% e entendo que fas o que podes cos recursos dispoñibles. Non se lle pode negar ambición, porque a pesar de non darse conta dos 4 millóns de euros, o seu orzamento para este ano fixouse en 5 millóns, non é unha redución, senón un aumento do 20% con respecto a 2011. De onde sairán ese diñeiro non é. totalmente claro. Calcúlase cos valores fixos de maiores contribucións de patrocinadores como a Lotería Nacional de Códigos Postais, Durex (!), Orangina e mesmo subvencións do goberno e de "Europa" e tentas complementar isto coas túas propias campañas de captación de fondos de particulares e particulares. empresas utilizando as mencionadas emisións de televisión en RTL4.
Cabría esperar algo de modestia na acción dunha organización de desenvolvemento, un termo que non lle gusta usar, cun orzamento de 4 millóns de euros, pero ese é todo menos o caso de Dance4Life. Ao ler o sitio web e máis aínda ao ler a memoria anual de forma esvaresa, os obxectivos, os obxectivos, a estratexia e o enfoque, a política, as comunicacións, os cargos de xerente e director, etc. voan pola cabeza e úsase a linguaxe lanuda e redonda. , lembra máis á comercialización comercial dun novo produto de consumo que a unha organización que se limita a ofrecer información sobre a vida sexual dos mozos. Quizais iso sexa bo para as túas accións cara aos patrocinadores, etc., pero créame, as partes interesadas de todos eses países non entenden unha palabra diso.
Este ano traballarás en 26 países e esperas "chegar" a unhas 500.000 persoas. Tamén sabes que este número é só unha pequena fracción de todas as partes interesadas posibles neste planeta e que, polo tanto, o teu traballo é aínda menor que a coñecida pinga no océano. Non podes reformar o mundo enteiro e cada pouco axuda, non? De feito, é a miña primeira obxección á súa organización, está demasiado fragmentada e, como resultado, desperdicia moita enerxía e diñeiro innecesariamente. Sería mellor concentrarse nun número de "países focos" para que se intensifique a acción e así se poidan conseguir mellores resultados.
Perderase moito diñeiro innecesariamente? Ben, eu creo que si. A súa memoria anual indica que dos 3,2 millóns de euros dispoñibles, 2,5 millóns foron destinados a proxectos. Isto significa que case o 25% "queda". Iso é moito. Non teño ningún problema co teu salario de aproximadamente 75.000 euros ao ano (NRC Handelsblad), de feito, como dis, menos que postos similares noutras organizacións. Pero cando lin, por exemplo, que en 2011 se gastaron máis de 300.000 euros en “gastos de desprazamento”, pregúntome se non se poderían empregar mellor e máis eficientemente todos os cartos postos á súa disposición.
Non me queda moi claro como é o teu traballo. Poñamos Tailandia como exemplo. En Tailandia, o problema dos embarazos non desexados dos nenos, as infeccións polo VIH e a sida tamén é grave. En novembro de 2011 houbo un artigo interesante sobre isto no xornal en inglés Bangkok Post, que apareceu nunha tradución neste blog. Recomendo que leas: Vela baixo a choiva
Este artigo mostra que varias organizacións en Tailandia recoñecen este problema crecente do sexo adolescente e están tentando facer algo ao respecto mediante campañas de información, etc. Preguntábame algunhas cousas sobre a preparación para o teu traballo en Tailandia. Por exemplo, falaches ou mesmo colaboraches con estas organizacións? Tamén me preguntei se a parte "Danza e música" está adaptada aos nenos tailandeses, que simplemente non están demasiado afeitos ás formas occidentais de música e danza. Tamén me preguntaba se utilizaches documentación en lingua tailandesa ao proporcionar información, porque, por suposto, o coñecemento do inglés ou calquera outro idioma xeralmente non é excelente en Tailandia. Se ese non é (aínda) o caso, por favor considere as miñas preguntas no contexto das súas fermosas palabras: "Dáme unha idea e fareino grande" (NRC Handelsblad)
Que agora hai un viaxe a Tailandia por Doutzen Kroes como embaixadora cun equipo de televisión a remolque, pode ser xenial para que un programa de televisión nos Países Baixos recaude máis cartos. Tamén creo que é unha muller moi fermosa, pero créame cando digo que non terá ningunha influencia especial no traballo en Tailandia. Os nenos tamén pensarán que é unha fermosa dama Farang, pero nada máis. Neste contexto, consideraches involucrar a unha "celeb" tailandesa, porque tería un impacto significativo?
Non aforrarás gastos para poñer o traballo e a imaxe de Dance4Life no centro de atención. Inclúo a investigación que encargaches ao Royal Tropical Institute sobre o impacto do programa dance4life. A conclusión da investigación foi: o programa funciona!
Cito: A investigación mostra que os mozos teñen máis confianza en si mesmos a través da educación sexual e das habilidades que se lles ensinan. A autoconfianza é un dos principais predictores de comportamento sexual seguro. A investigación tamén mostra que o enfoque de dance4life funciona. O contacto coa xente nova faise a través da música, a danza e os modelos a seguir para transmitir información e crear conciencia.
Iso é un bo impulso e tamén o aproveitas ben na túa memoria anual. O que non pon na memoria anual é que hai bastantes áreas de mellora na memoria. Deses puntos a mellorar, creo que a continuidade é o máis importante. Porque, señora, vostede e a súa organización poden facilitar información en calquera momento nun país ou noutro, entón pode contar a cantos mozos "chegou", pero despois marcha ao seguinte destino. O ano que vén, millóns de mozos estarán preparados para recibir información e esa información funcionou para a xeración anterior? Houbo menos embarazos infantís e diminuíu a infección polo VIH?
A información sobre sexo adolescente responsable debe ser un proceso continuo, un valor fixo en escolas, universidades, clubs xuvenís, etc. e que non se pode enviar desde un país estranxeiro, neste caso os Países Baixos. Tes un bo programa, pero asegúrate de que as organizacións locais están formadas por ti, para que poidan continuar o seu traballo cunha subvención de ti e/ou do goberno local.
Saúdos,
Gringo
Tailandia
Gut Gringo, o escrito semella "querido home consumidor, teño unha queixa". Eu diría que Gringo contribuíu á comunidade tailandesa en materia de educación sexual.
Gut Wilma,
Que reacción tan estraña. Coñeces as contribucións de Gringo á comunidade tailandesa ???? Non. Quizais deberías ter preguntado primeiro.
Gringo eres incrible para min. Non só un comentario estúpido ou dicir que algo non che gusta, senón expresar de xeito moi claro e claro o que pensas respecto diso de forma ben articulada. Se non tivese lido o teu artigo, non sabería nada da organización, igual que moitos dos Países Baixos non saben, creo.
Entón, Gut Wilma, fala con Gringo, envíalle un correo electrónico e pregúntalle que fai por Tailandia, os tailandeses e os holandeses en Tailandia.
Non o coñezo persoalmente, pero sigo dende hai tempo este Blog. Eu o respecto.
E Gut Wilma cal é a túa aportación ??????
Ruud
Gud Ruudje, mellora o mundo e comeza por ti mesmo, nunca apuntes o dedo a outras persoas. Esa foi a moral da miña historia.
PS Ruudje o meu nome está escrito en varios templos, iso di bastante. Non hai máis explicación do meu lado, non son o escritor da carta aberta!
Estimado señor Gringhuis,
Que bonito que unha das noticias sobre dance4life da semana pasada te inspirou a profundizar na nosa organización e que marabilloso que te tomases o tempo para escribirnos unha carta aberta. Por iso gustaríame responder a algúns dos seus puntos.
Si, que divertido é que un tuit sobre a visita de Doutzen ao baño sexa tan amplamente cuberto pola prensa holandesa. Temo que só desexan noticias de "nada mal". Ben, así sexa.
Creo que é importante comunicarlle que só traballamos con organizacións locais en todos os países nos que operamos. Despois de todo, coñecen o contexto e a cultura locais e, polo tanto, traducen eles mesmos o programa ás necesidades e costumes locais. Precisamente porque traballamos con organizacións existentes, facemos un uso óptimo da infraestrutura existente e iso dános a oportunidade de traballar coa maior eficiencia posible e, como xa notastes, de poder traballar cun orzamento non moi grande. O noso papel cara aos nosos socios é realmente formar e fortalecer esas organizacións. En Tailandia, o noso socio local é a organización Path. E dentro do currículo de dance4life, Path volve empregar 'Up to me', que tamén mencionaches no teu blog anterior.
Na súa carta refírese ao noso enfoque comercial. Así é, tamén nos comportamos como unha marca comercial. Facemos isto de forma moi consciente porque cremos que esta é a mellor forma, en calquera lugar, de chegar aos adolescentes. Isto non só fai que o noso programa sexa máis efectivo, senón que tamén nos fai menos dependentes das subvencións do goberno. Creo que sinceramente subestimas ás nosas partes interesadas dicindo que probablemente "non entendan nada". Traballar con embaixadores tamén é unha parte importante deste enfoque. Traballamos con embaixadores locais, que son modelos para os mozos dese país e deste xeito tamén contribúen á eficacia do noso traballo. Doutzen Kroes fai isto por nós nos Países Baixos. Para facer ben o seu traballo, tamén visitamos con ela os nosos proxectos estranxeiros. Doutzen e nós, por suposto, non nos ilusións de que poida desempeñar o mesmo papel para os mozos tailandeses que para os mozos holandeses. Polo tanto, seguimos buscando un embaixador local en Tailandia. Se tes algunha suxestión, encantaríanos escoitalas.
As súas conclusións sobre o noso orzamento de 2011 son incorrectas. Os gastos xerais puros en 2011 foron só do 5%. E sería moi malo que gastaramos 300.000 euros en viaxes. Como tamén indica o noso informe, isto é só o 5% do noso orzamento total, ou case 149.000 euros. E estes custos incorren unicamente coa finalidade de formar e educar aos nosos socios. Sempre me parece interesante a palabra "arco". Se unha organización comercial ten unha sobrecarga inferior ao 20%, dise que isto non é saudable para garantir un bo funcionamento empresarial profesional. Nunha organización benéfica, isto debería ser de súpeto preferiblemente cero%. Estraño, porque as operacións comerciais profesionais son esenciais, especialmente cando se traballa con doazóns. Na miña opinión, deberíamos abolir a palabra arco neste contexto. Paréceme irremediablemente anticuado e moi negativo.
O efecto do traballo das organizacións benéficas é outro. Por suposto, soño con poder dicir "grazas ao noso traballo, os embarazos de adolescentes caeron un x% en Tailandia". Se quixese demostralo, creo que tería que gastar un millón de euros ao ano en investigación. E aínda así é difícil demostralo. Entón iso non é sabio. Por iso, o sector, e nós tamén, traballamos cun marco que examina que indicadores se poden medir mellor para dicir algo sobre o efecto final. E ademais, cuestionar o grupo obxectivo é, por suposto, unha moi boa forma de coñecer o efecto. Isto quere dicir que por unha banda medimos cuantitativamente o que conseguimos e, por outra banda, realizamos investigacións cualitativas con investigadores independentes (como investigacións co Real Instituto Tropical). Estou orgulloso de que esteamos abordando isto tan a fondo. Por suposto, as cousas sempre poden ser mellores e máis avanzadas e nós estamos traballando continuamente niso!
Gustaríame rematar convidándote cordialmente a asistir ao programa dance4life en Tailandia, para que poidas ver cos teus propios ollos o efecto que o programa dance4life ten nos estudantes tailandeses. Estaremos encantados de poñerte en contacto coa nosa organización colaboradora Path.
Met vriendelijke Groet,
Eveline Aendekerk
É certo que a súa resposta é ao Sr. Gringhuis, pero aínda quere responder isto.
En definitiva, mellor deste xeito que todas aquelas persoas que queren sinalar os dedos relixiosos pedantes á mocidade sobre como se pode previr o VIH mediante a abstinencia sexual e que, ao mesmo tempo, queren convertelos a unha ou outra crenza relixiosa.
Respecta e continúa co bo traballo coa túa organización!
Fermoso Gringo! Como se os nenos tailandeses coñeceran a Doutzen Kroes, jajaja como se lle ocorreu.
Despois a coñecen, non hai nada de malo coa "nosa" Doutzen. 🙂
A única desvantaxe que se me ocorre é que a súa fermosa pel branca animará aínda máis a moitas nenas e mulleres tailandesas a comezar a usar malditas cremas branqueadoras para camuflar a súa pel castaña igualmente fermosa.
En definitiva, a pregunta clave é: canto tempo estivo Doutzen Kroes encerrada nese inodoro e como saíu finalmente?
Gringo, dixeches todo moi ben. Outro exemplo típico de actividade dende detrás da mesa. As cifras de visualización de Dance4life serán máis importantes que o resultado que representa a fundación. Déixalles transferir o diñeiro a Mechai Viravaidya, un home moi respectado e que opera moito máis directamente no campo. O resultado será sen dúbida moito máis eficaz, o que el e a súa organización demostraron agora en Tailandia.
Totalmente de acordo con esta resposta; Como tailandés, Mechai é un fenómeno nesta área.
Si, a industria da caridade, escribiuse e dixo moito sobre iso, pero temo que nunca mellore. A xestión da maioría das organizacións fai fortuna e tamén o fan os nomes coñecidos, os gastos xerais son abraiantes e, ao final, relativamente pouco da túa doazón acaba coas persoas que o necesitan.
Podes apostar que os tailandeses admiran unha fermosa beleza de cabelos loiros brancos e cremosos e moitas nenas tailandesas soñan con querer parecerse a ela, pero é realmente dubidoso se axuda a romper o tabú baseado no VIH en Tailandia.
A cuestión é se unha celebridade tailandesa estaría disposta a prestarse a iso, xa que, como se mencionou, hai un enorme tabú, quizais unha boa tarefa para a súa irmá.
Non obstante, máis aló diso, esperemos que sexa un impulso máis para que o sexo sexa máis aberto ao debate nas escolas, etc., e para que unha boa educación sexual sexa unha parte permanente do sistema educativo tailandés a longo prazo.
Este último só pode ser beneficioso contra os moitos embarazos non desexados que ocorren en Tailandia.
Nese sentido, aínda queda moito por gañar dados os moitos esforzos que está a facer a Fundación Mechai Viravaidya, non só contra o VIH e a SIDA, senón tamén contra o VIH e a SIDA en particular.
Dei diñeiro a organizacións benéficas durante gran parte da miña vida. Eu mesmo levo 2,5 anos como voluntario da Sociedade de Protección Animal de Apeldoorn, de forma totalmente desinteresada. Tamén tiven un posto de directiva nun grupo de traballo nacional da Sociedade de Protección Animal. Levoume moito tempo pero nunca recibín un céntimo por iso, nin quería iso.
Dado que houbo apertura sobre os soldos dos directores e administradores das organizacións benéficas, xa non doo nada. Eu fun membro de UNICEF. O director de Unicef recibiu 2010 euros de soldo en 117.000. Cancelei inmediatamente a miña subscrición.
Defenden estes altos soldos coa afirmación de que, se non, non conseguirían bos candidatos para altos cargos. Tonterías claro. Se alguén quere gañar moito, debería traballar no mundo dos negocios. Un salario anual dun máximo de 60.000 € é decente e debería ser suficiente.
Agora só lles dou algo aos coleccionistas que veñen á porta. Esas chamadas organizacións benéficas, estou farta delas...
Parabéns polos teus esforzos.
É unha mágoa pola súa comprensible decisión de deixar de facelo, pero hai xente que, por desgraza, abusa dela.
No que a transparencia se refire, é moi decepcionante.
Pense tamén nos paquetes de compartir, aínda recordo que Jantje Beton tiña accións nunha fábrica que fabricaba granadas de man (erro, grazas)
Cruz Vermella tamén tivo os seus peculiares investimentos para conseguir maiores rendementos, pero iso si, a cobiza non beneficia a ninguén.
Ben, cada un é libre de dar onde queira, ou non. Gringo suscita algúns bos puntos, e entendo tamén a Khun Peter, pero tamén pode ser bo destacar o outro lado.
Unha organización benéfica a gran escala ben organizada é como un negocio. Desde o punto de vista emocional, dise que "habrá que ir na medida do posible ao obxectivo previsto". Cando compras un coche ou xampú, miras tamén canto se destina ao produto e canto se destina á mercadotecnia? E por que cres que esas empresas, que SÍ teñen que sacar beneficios, invisten tanto en comunicación e mercadotecnia? Moi sinxelo, porque produce máis clientes a longo prazo.
Agora tradúceo a unha boa causa: se os meus 100 euros para unha boa causa se dedican á mercadotecnia, en lugar de ir directamente á meta e, como resultado, se reclutan outros 100 doadores por 100 euros, entón é un bo investimento. aínda que ningunha das miñas doazóns vaia directamente á caridade. Poucas persoas se toman a molestia de ler un informe anual ou obxectivos a longo prazo; prefiren centrarse no salario, os gastos xerais ou de comunicación e despois deciden non dar máis. Comprensible pero miope, aínda que hai organizacións benéficas que marcan a diferenza.
Os custos salariais son unha historia diferente: non é un goberno nin un Khun Peter o que determina o que é un salario "normal", é o mercado. Do mesmo xeito que un comerciante de cervexa non ten que ser un bebedor de cervexa, alguén que traballa por unha boa causa non ten que ser un filántropo, aínda que sexa no mérito de Peter que o fixera gratis. Para dirixir unha empresa profesional ou unha organización benéfica ben organizada e poder, por exemplo, optimizar ese orzamento de márketing de forma que obteña o máximo retorno do investimento, hai que ter algo na empresa e despois simplemente competir con a comunidade empresarial.
Unha vez máis, cada un debe saber por si mesmo se e onde dá. Pero a pesar de que un proxecto privado ou a pequena escala adoita proporcionar máis satisfacción emocional persoal, unha gran organización profesional adoita conseguir moito, moito máis, a pesar ou precisamente por mor deses altos salarios e orzamentos de marketing. Pénsao e toma a túa decisión baseándose nunha interpretación correcta dos feitos completos. Moita sorte e fai o ben!
Loxicamente tamén entendo que alguén mire o mercado e pense que no mundo dos negocios gano tal e tal, entón eu tamén quero gañalo nunha organización benéfica, senón non traballarei para iso...
Non obstante, deste xeito superou a súa institución benéfica e simplemente converteuse nunha empresa. Un límite vago que logo se traspasa.
Un pouco o mesmo que co estándar de Balkenende, que tamén superan eses rapaces, con extras e extras vagos.
Pero iso dálle un pouco de náusea ao público, sobre todo nestes tempos nos que hai que apertar o cinto, e por iso non podo culpalos.
O home da caixa de recollida e o doador xeneroso fano con amor e ideoloxía ou humanidade, e iso chama a atención...
De feito, todo o mundo aquí está un pouco canso das organizacións benéficas.
Estas cousas son só inventadas polas axencias de publicidade nestes días
Oso con anel polo nariz.
Cans tristes en España.
Salva a cascuda....
Ou non, ese último aínda está chegando 🙂
É hora de que todas as organizacións benéficas estean obrigadas a ofrecer transparencia.
Para que despois se poida ler nunha memoria anual o que pasou con eses cartos, e cales dos obxectivos previstos se acadaron!
Despois non tes que ler no xornal por enésima vez que mellor che botara eses céntimos ao vento, cun pouco de sorte tería voado na dirección correcta.
Polo momento, xeralmente menos de 15 céntimos de cada Eurrie alcanza o obxectivo previsto. (o resto son custos, xestión e outros problemas)
Jan, xa están obrigados a facelo, por iso agora por fin coñecemos os soldos (ás veces desorbitados) dos directores da maioría das organizacións benéficas.
Non obstante, aínda hai quen non cumpre con esta obriga, pero non hai sancións ningunhas.Quen o desexe tamén pode constituír unha “caridade” cumprimentando un formulario con 10 preguntas e esta será automaticamente aprobada. Este tipo de organizacións desaparecen naturalmente tan pronto como comezaron, despois de conseguir, por suposto, os fondos necesarios.
Así é Miek, pero tes transparencia e transparencia, e sempre que non teña que cumprir unhas pautas ou non teña sancións...
Agora un rapaz de publicidade só calcula,
Custos na televisión, tanto
Triste historia sobre unha praga de gatos no Polo Norte...
Gana tanto……
Beneficio,,, gato na copa…… 🙂