O director da Autoridade de Turismo de Tailandia (TAT), Yuthasak Supasorn, dirixe esta axencia de mercadotecnia desde setembro de 2015. A finais de setembro deste ano, renovou o seu contrato por un segundo período de catro anos.
Con motivo do 60 aniversario do TAT en 2020, TTR Weekly fíxolle unha serie de preguntas sobre os aspectos máis destacados do seu primeiro mandato e a ruta que se está a seguir para seguir desenvolvendo o turismo en Tailandia e adaptalo ás demandas actuais do turismo responsable e sostible. .
Cito algúns fragmentos desta longa entrevista, que podedes ler íntegramente en: www.ttrweekly.com/
O éxito do primeiro mandato
Dende que comecei a traballar, o número de visitantes pasou de 24.8 millóns en 2014 a 38.1 millóns en 2018. Este resultado non se debe só ás actividades do TAT, senón tamén ao apoio e cooperación co Ministerio de Turismo e Deportes, moitas outras axencias gobernamentais, os aeroportos, as compañías aéreas e a comunidade empresarial. É un éxito colectivo.
Hoxe, todos podemos estar orgullosos do feito de que o turismo supón o 17,7%, ou máis de 3 billóns de baht, do PIB. En 2018, o sector empregou a uns 4,26 millóns de persoas, tanto directa como indirectamente.
Desenvolvemento
O noso obxectivo xeral agora é equilibrar a mercadotecnia e a xestión e poñer un foco igual no turismo responsable e sostible. O Plan de Acción de Promoción Turística 2020 consta de seis dimensións:
- Desenvolver formas de turismo comunitario e produtos turísticos que teñan un bo potencial para chegar aos mercados obxectivo axeitados.
- Promover o turismo de calidade xunto coa atracción de visitantes de novos mercados e animar aos turistas tailandeses a viaxar ao país.
- Fomentar a adopción de normas turísticas para xerar confianza e seguridade para os turistas e os operadores turísticos.
- Crear unha rede de socios para o desenvolvemento do turismo sostible.
- Fomentar que os operadores de empresas turísticas adopten tecnoloxía e innovación para mellorar a competitividade turística.
- Desenvolver un proceso dentro da organización TAT para crear unha cultura de excelencia e mellorar a capacidade da forza de traballo para afrontar os cambios.
Fonte: TTR Weekly
Esta non é unha entrevista, é só unha lista de temas que aínda hai que facer.
O que interesa a todos é o que fará o mellor home ante o declive do turismo, e as perspectivas económicas non se poden ignorar debido ao alto tipo de cambio.
Perdín o punto 7: devaluar o baht.
Como fas iso? Coñezo un método, por exemplo, reducir o turismo en 10 millóns e haberá menos demanda do baht. Ou prohibir os investimentos e investimentos do estranxeiro, entón non haberá demanda de baht e o baht baixará. Ambos son malos para a economía, pero o denunciante non ten coñecemento diso e recibe máis baht pola súa propia moeda. Case non hai outras formas porque a taxa está determinada polas transaccións con outras moedas.
Caio da cadeira cando leo artigos coma este! Ofrece unha boa visión da capacidade de pensamento e do sentido da realidade do director xerente. Asumindo que a entrevista é unha representación exacta do que se dixo e que TTR Weekly non omitiu nin modificou nada.
Tamén lin o artigo de TTR Weekly, pero aínda así o número de turistas non di nada sobre como vai o turismo. Trátase, por suposto, de cantos cartos traen os turistas e que gardan. Quizais menos turistas aportaron máis cartos en anos anteriores.
Tamén carece de sentido o número de persoas que traballan no sector. Calquera persoa que coñeza un pouco Tailandia sabe que ter o maior número de empregados posible parece ser o obxectivo comercial número 1 e é secundario para obter beneficios.
Por exemplo, hai uns días lin un artigo semellante en Thailandblog sobre o presidente de Thai Airways. Isto afirmou que máis de 20 compañías aéreas quebraran recentemente e que realmente había moita competencia. Como resultado, a perda de baños de 10,91 millóns nos primeiros 9 meses deste ano foi en realidade a cousa máis normal do mundo.
Podo dicirche que, se antes sacara mala nota na escola, recibíame unha labazada e se me atrevía a dicir que a Kees o fixera moito peor, saíame outra.
Non tiven que mirar aos peores rapaces da clase, senón aos mellores.
E agora tanto sobre o xeonllo Yuthasak como Sumeth para unha boa azote.
Xusto no callejón sen saída deste goberno: plans vagos ideados detrás dunha mesa cara, pero nin un só paso concreto sobre como realizar isto.
O señor Supasorn quere promover o turismo, cousa boa,
Pero quen son eses turistas de calidade,
Quizais para promover o turismo faga que os requisitos de visado sexan un pouco menos complicados,
E non como introducir novas regras nos últimos anos, o que che fai sentir como son
Non nos queres máis
Acabo de ler no blog alguén que se mudou a Camboya, quen segue