Haastattelu Yuthasak Supasorn, Thaimaan matkailuviranomaisen johtaja
Thaimaan matkailuviraston (TAT) johtaja Yuthasak Supasorn on johtanut tätä markkinointitoimistoa syyskuusta 2015 lähtien. Tämän vuoden syyskuun lopussa hän uusitti sopimuksensa toiseksi nelivuotiskaudeksi.
TAT:n 60-vuotisjuhlan yhteydessä vuonna 2020 TTR Weekly kysyi häneltä useita kysymyksiä hänen ensimmäisen kautensa kohokohdista ja siitä, miten Thaimaan matkailua kehitetään edelleen ja mukautetaan vastuullisen ja kestävän matkailun nykyisiin vaatimuksiin.
Lainaan joitain kohtia tästä pitkästä haastattelusta, jonka voit lukea kokonaisuudessaan osoitteessa: www.ttrweekly.com/
Ensimmäisen lukukauden menestys
Liityttyäni kävijämäärät ovat nousseet 24.8 miljoonasta vuonna 2014 38.1 miljoonaan vuonna 2018. Tämä tulos ei johdu pelkästään TAT:n toiminnasta, vaan myös tuesta ja yhteistyöstä matkailu- ja urheiluministeriön sekä monien muiden hallitusten kanssa. virastot, lentokentät, lentoyhtiöt ja liike-elämä. Se on kollektiivinen menestys.
Nykyään voimme kaikki olla ylpeitä siitä, että matkailun osuus bruttokansantuotteesta on 17,7 prosenttia eli yli 3 biljoonaa bahtia. Vuonna 2018 ala työllisti arviolta 4,26 miljoonaa ihmistä sekä suoraan että välillisesti.
kehitys
Kaiken kattava tavoitteemme on nyt tasapainottaa markkinointi ja johtaminen sekä panostaa yhtäläisesti vastuulliseen ja kestävään matkailuun. Tourism Promotion 2020 -toimintasuunnitelma sisältää kuusi ulottuvuutta:
- Kehitä yhteisömatkailun muotoja ja matkailutuotteita, joilla on hyvät mahdollisuudet saavuttaa oikeat kohdemarkkinat.
- Edistä laadukasta matkailua houkuttelemalla vierailijoita uusilta markkinoilta ja rohkaise thaimaalaisia matkustamaan kotimaassa.
- Kannustetaan matkailustandardien käyttöönottoa matkailijoiden ja matkanjärjestäjien luottamuksen ja turvallisuuden lisäämiseksi.
- Luo kumppaniverkosto kestävän matkailun kehittämiseen.
- Kannustaa matkailualan toimijoita ottamaan käyttöön teknologiaa ja innovaatioita matkailun kilpailukyvyn parantamiseksi.
- Kehitetään TAT-organisaatiossa prosessi, jolla luodaan huippuosaamisen kulttuuria ja parannetaan työvoiman kykyä selviytyä muutoksista.
Lähde: TTR Weekly
Tämä ei ole haastattelu, tämä on vain luettelo aiheista, joita on vielä käsiteltävä.
Kaikkia kiinnostaa se, mitä paras hyvä mies tekee taantuvan matkailun suhteen, eikä taloudellisia näkymiä voida sivuuttaa kylvyn korkean määrän vuoksi.
Kaipaan kohtaa 7: devalvoi bahti.
Kuinka teet tuon ? Tiedän menetelmän, esimerkiksi vähentää matkailua 10 miljoonalla ja bahtien kysyntä vähenee. Tai kieltää investoinnit ja investoinnit ulkomailta, niin bahtille ei ole kysyntää ja bahti laskee. Molemmat ovat haitallisia taloudelle, mutta valittaja ei ymmärrä sitä ja hän saa lisää bahtia omasta valuutastaan. Muita tapoja ei juuri ole, koska kurssi määräytyy muiden valuuttojen kanssa tapahtuvien tapahtumien perusteella.
Kun luen tällaisia viestejä, putoan tuoliltani hämmästyneenä! Se antaa hyvän käsityksen toimitusjohtajan ajattelukyvystä ja todellisuudentajusta. Olettaen, että haastattelu on tarkka esitys siitä, mitä sanottiin, eikä TTR Weekly ole jättänyt pois tai muuttanut mitään.
Luin myös TTR Weeklyn artikkelin, mutta turistien määrä ei silti kerro mitään matkailun sujumisesta. Kyse on tietysti siitä, kuinka paljon rahaa turistit tuovat sisään ja mitä he saavat siitä irti. Ehkä vähemmän turisteja toi enemmän rahaa aikaisempina vuosina.
Myös alalla työskentelevien määrä on merkityksetön. Jokainen Thaimaan tunteva tietää, että mahdollisimman monen työntekijän saaminen näyttää olevan liiketoiminnallinen tavoite numero 1 ja toissijaista voiton ansaitsemisen kannalta.
Muutama päivä sitten luin myös Thailandblogista vastaavan artikkelin Thai Airwaysin presidentistä. Siinä todettiin, että yli 20 lentoyhtiötä oli äskettäin mennyt konkurssiin ja että kilpailu oli kovaa. Tämän seurauksena 10,91 miljardin kylpyhävikki tämän vuoden yhdeksän ensimmäisen kuukauden aikana oli itse asiassa maailman normaaliin asia.
Voin kertoa, että aiemmin, jos olisin saanut huonon arvosanan koulussa, sain potkun naamaan ja jos uskalsin sanoa, että Keesillä oli mennyt paljon huonommin, niin sain toisen.
Minun ei pitäisi katsoa luokan pahimpia poikia, vaan parhaita.
Ja nyt sekä Yuthasak että Sumeth ovat yli polven hyvästä piiskauksesta.
Juuri tämän hallituksen umpikujassa: kalliin pöydän takana on tehty epämääräisiä suunnitelmia, mutta ei konkreettisia askelia mitenkään toteuttaa mitään.
Herra supasorn haluaa edistää matkailua, hyvä asia,
Mutta keitä nämä laadukkaat turistit ovat?
Ehkä matkailun edistämiseksi, viisumivaatimusten helpottamiseksi,
Eikä, kuten viime vuosina on tapahtunut, jatkuvaa uusien sääntöjen käyttöönottoa, mikä antaa sellaisen tunteen, että niitä on
Älä halua meitä enää
Luin äskettäin blogista, että joku muutti Kambodžaan, kuka seuraa?