Nyní, když pátrání po dvanácti fotbalistech a jejich trenérovi, kteří jsou uvězněni v jeskyni Tham Luang v Chiang Rai, vstupuje již do druhého týdne, kritika řady zúčastněných roste. Zejména zástupce hlavního komisaře Srivara a guvernér provincie Narongsak byli kritizováni za to, že jsou nekompetentní.
Guvernér Narongsak je prý zvláště nekompetentní k vedení operace. S jeho inspirativním vedením je spokojen pouze jeden člověk: on sám.
Podle sloupkaře Bangkok Post Konga Rithdeeho se zástupce hlavního komisaře Srivara jeví jako skutečný státní úředník, který se zabývá hlavně postupy a protokoly. Záchranářů, kteří drony používali, se například zeptal, zda mají povolení. Podivné mu také přišlo, že rodiče dosud nenahlásili zmizení svých dětí policii. Na sociálních sítích Thai vyjádřil svůj hněv a kritiku Srivary. Od té doby se za své metody omluvil.
Také premiéra Prayuta, který místo neštěstí navštívil v pátek, zaznamenal jen malé uznání. V důsledku toho se plánování a koordinace zastavily. Prayut musel být informován o grafech a mapách a nechal se rozsáhle fotografovat. Přijel s pořádnou parádou tisku, fotografů a limuzín. Mnozí považovali jeho komentář k volbám za nevhodný.
„Vyhledávání je ztíženo špatnou koordinací“
Lerpong Suansang, vedoucí záchranných služeb, si v „The Nation“ stěžuje, že se ztrácí mnoho drahocenného času kvůli nedostatečné koordinaci mezi různými záchrannými týmy. Například šachty, které již byly prozkoumány a neposkytovaly přístup, byly znovu prozkoumány jinými týmy. Aby se předešlo tomu, že stejná místa nebudou znovu a znovu vyšetřována různými týmy, je velmi důležitá dobrá koordinace a komunikace s ostatními záchrannými týmy, a to je to, co chybí.
Zdroj: Bangkok Post and The Nation
Proč mě to už nepřekvapuje? Bez ohledu na to, jaké složité věci se zde v Thajsku dějí, je to vždy stejný starý příběh, neschopnost, byrokracie a korupce.
Proboha, to se snad nenajde člověk, který by si věci zapsal do grafu a věděl, který tým kam bude kopat nebo lézt?
Byli tam i Seals z USA, že?
A ten muž z Belgie, ten potápěč.
Práce s jiným potápěčem/tuleňem.
NENÍ NIKDO, KDO BY PŘINÁŠEL JAKÝKOLI STREAMLINE??
Hovoříme zde o 13 lidech a zástupce hlavního komisaře se zeptá, zda na to všechno mají správné papíry.
No a pak může rovnou projít imigračním, protože si myslím, že žádná víza nejsou.
Jediné, v co doufám, je, že jsou všichni zachráněni a že se někdo postaví s trochu více než 2 šedými buňkami a zajistí, aby do toho vchodu nalili velkou hroudu cementu.
Plot před ní s cedulí se zákazem vstupu do jeskyně je pouze pozvánkou a stojí lidské životy.
Již minulý čtvrtek bylo zmíněno, že v jeskyni je málo kyslíku.
Zkřížené prsty.
LOUISE
No, plánování, koordinace, prevence atd. To zůstávají složité pojmy. Začíná to čím dál víc vypadat jako každodenní ego show: spousta žertů s tiskem a zajištění toho, aby se vaše dobrá stránka dostala do obrazu s čepicí a dekoracemi. Každý s dobrým úmyslem (sám o sobě) přijede a začne kopat, sestupovat, potápět se atp.
Nic z toho nemění skutečnost, že dotyčný týmový trenér vybočil z řady: vstoupil do jeskyně v nebezpečné době bez povolení. Měl trénovat/nechat kluky hrát fotbal a případně je pohostit zmrzlinou. Exkurzi do jeskyně ale rozhodně neabsolvujte.
Slyšel bod: vzali úkryt před deštěm, byl také zničen. 1 člen týmu na exkurzi do jeskyně nejel, protože musel být včas doma!!
Obávám se, že to nevyjde. Bohužel.
S radostí čtu, že stále více lidí pochybuje o kompetencích thajských vládců, protože když jsem to sem psal na začátku tohoto týdne, několik lidí mě označilo za vševědoucího a hlídače křesel a tak dále a tak dále .
Své komentáře jsem vycházel z toho, co jsem sám četl, ale ještě více z toho, co jsem slyšel od své ženy, která neustále sleduje thajské zprávy a všechna ostatní média.
Mnoho lidí zřejmě stále nosí známé růžové brýle a vidí to jako osobní útok. Ale když jsem v Thajsku a dívám se na tamní zprávy, vždy se mi dělá špatně ze všech těch strážců zákona, kteří se objeví v televizi, když zadrží „zločince“ a stojí za podezřelým s hvězdami a pruhy zářícími s úsměvem. hrdost.
Pak si myslím, že budu místo této šarády opravdu pracovat na tom, abych byl podřízený a ostražitý.
Obyčejní Thajci mi opět připadají obecně milí, přátelští, ochotní a pohostinní, ale je ostuda, že odpovědní lidé jsou tak zaneprázdněni sebeobohacováním a korupcí a že jsou proto na mnoha místech neschopní lidé.
Okrást,
Naprosto souhlasím s tím, co říkáte o thajských vládcích a obyčejných Thajcích.
Je směšné, že tam premiér, armádní velitel a policejní náčelník chodí s celým doprovodem, aby se dívali a překáželi skutečným pohotovostním pracovníkům. Opravdu loutkové divadlo.
Ale šlo o pomoc při této katastrofě. Jakákoli pomoc v takové situaci je nedostatečná. Když vidím, jak rychle zasahovali u mnoha lidí z domova i ze zahraničí v extrémně nebezpečné a složité situaci, myslím si, že ta pomoc je docela dobrá. Nevím a nikdo neví, jak to mohlo být lepší. O tom to bylo.
A kdybych stál u té jeskyně se svým synem a četl text na výstražném znamení, velmi možná bych tam šel taky.
Nebojte se. Pokud jde o mě, stále si stojím za svou odpovědí. (že lidé neodolají mávnutí prsty.)
Opravdu, a obvykle z pohodlí svého domova… . A to se netýká jen této záchranné akce. Pro některé je to nezastavitelná touha a každá příležitost je využita.
Udělaly se chyby a budou se dělat další? Nepochybně tomu tak bude. Nemyslete si ale, že by tomu bylo jinak, kdyby se záchranná akce uskutečnila v Nizozemsku. A to nemusí souviset s jeskyněmi...
Pokud se ani po takové době nenajde, automaticky přijde kritika, nejlépe od lidí, kteří si jej prohlížejí z dálky a vidí známý zvon, ale nevědí, jak zavěsit neméně známou klapku...
Brzy, po mnohanásobném pokusu a poté, co se jeden konečně dostal k dětem, se tu najde někdo, kdo tvrdí, že vždycky říkal, že se mělo začít na té poslední jamce...
A pokud někdo přinese novinové články od novinářů, kteří rádi vnucují svůj názor, možná by měl zmínit vše, protože to začíná slovy: „Tento komentář je o další lekci, kterou jsme v Thajsku nenaučili, ne o záchraně samotné. “
Možná je dobře, že zástupce hlavního komisaře Srivara a guvernér provincie Narongsak nedělají svou práci správně. Také v Nizozemsku budou lidé na pozici, kde je jmenování založeno na sítích namísto kompetencí.
Patří sem Lerpong Suansang, vedoucí záchranných služeb, který říká, že mnoho drahocenného času se ztrácí kvůli nedostatečné koordinaci mezi různými záchrannými týmy.
Pak je to člověk, který se snaží přenést svou vlastní neschopnost na ostatní, protože není jedním z hlavních úkolů šéfa záchranné služby zajistit dobrou koordinaci mezi jednotlivými záchrannými týmy?
Ale abych se držel článků.
Rovněž uvádí, že „reakce na tolik kritizovanou roli Pol Gen Sivara v záchranné operaci byla v příkrém rozporu s těmi úředníky, které občané oslavovali jako hrdiny hodiny“.
Pokusím se to přeložit „Reakce na tolik kritizovanou roli polského generála Srivary v záchranné operaci je v příkrém rozporu s těmi úředníky, které občané oslavovali jako hrdiny hodiny.
A buďte si jisti, že ty růžové brýle jsem už dávno shodil. Taková prohlášení obvykle dělají lidé, kteří raději nedělají nic, než aby všude mrskali prsty, když jde o Thajsko. Možná si místo růžových nebo černých nasaďte ty správné brýle.
Určitě také odpovídám z pohodlí svého křesla, ale to už je 8 let v Thajsku. Možná je to také právo mluvit. Proto se nedivím, když přijdou zprávy jako tato o neznalosti. co chcete, když pozice jako guvernér a policejní náčelník nejsou získávány prostřednictvím prokázaných schopností, ale prostřednictvím platby. Z křesla jsem nedávno viděl svého synovce v Bangkoku povyšovat tamní policii. Musel zaplatit 1 milion bahtů. Matka prodala svůj kousek rýžové půdy, aby povýšila svého syna. Syn mé přítelkyně může nastoupit na železnici, po 300.000 XNUMX hotovosti. Nikdo nemluví o kompetenci. Určitě se najdou i dobří, ale systém pravděpodobně způsobí neschopnost.
Moje židle je také v Thajsku, ale ať už je to v Thajsku nebo v Nizozemsku nebo v Belgii, pokud nejste přímo zapojeni do té záchranné operace, nic o tom nebudete vědět.
Lidé zde mluví o záchranné akci, aniž by znali podrobnosti.
Je tedy velmi snadné mávnout prstem nad tím, jak by se věci měly dělat.
Skuteční záchranáři jsou v jeskyni a raději věřte, že za to, že tam byli, nic neplatili.
Odmítnout to jako „někteří dobří tam musí být“ je odmítavé.
Jen se na to podívejte ze svého křesla...
Číst dobře je zřejmě umění. Nemluvím o terénních pracovnících, kteří v té jeskyni podstupují obrovská rizika, ale o těch, kteří by je měli řídit. O tom ta zpráva byla, ne?
Opravdu je to umění. Tak čtěte pozorně.
Opravdu sis myslel, že ti dva ty lidi ovládají?
A stejně jako celý tvůj příběh o tvém synovci s tím nemá nic společného, i když chápu, že jsi chtěl uvést příklad.
Mysleli jste si, že politici mimo jiné v Nizozemsku nebo Belgii se nekupují? Možná to není tak zřejmé, ale i to se stává.
Jsem z Central Brabander, takže moc přílivů nezažíváme. Ale jako Nizozemci máme cit pro nebezpečí vody. A proto víme, co můžeme s touto nepříjemností dělat.
V srpnu až září to může strašit po celém Thajsku a tisíce čerpadel a čerpacích stanic se snaží udržet vodu mimo ulice Bankok a pumpovat ji zpět do řeky.
Bylo by nemožné vyprázdnit ty jeskyně několika stovkami čerpadel?
Někdy je smutné, že my, Nizozemci nebo Belgičané, jsme někdy kritizováni, když se vyjadřují k věcem, které se dějí v této zemi.
Vždy ty komentáře o tom, že jsem hostem v tomto ach tak krásném Thajsku.
Možná máme svobodu slova, ale Thajci ji nemají. Osobně si myslím, že vše, co ostatní popisují výše, je krutá realita a naprosto s tím souhlasím. Pevně doufám, že se i přes neschopnost zachrání.
Částečně souhlasím s Robem, je to zřejmě další loutkové divadlo, jak vypadá. Jako bývalému policejnímu šéfovi si nemyslím, že je vhodné, aby se kolem vždy procházeli lidé, kteří si sami nevyhrnou rukávy. Samozřejmě máte své lidi, kteří implementaci dělají a ti jsou důležití. Znalosti tam leží a oni tu práci budou muset udělat. Potřebujeme od nich slyšet informace a to lze provést prostřednictvím mluvčího, protože pak to zůstává ústřední a záležitost musí být řízena prostřednictvím vytvořeného vedoucího týmu. Tam by ty klobouky měly zůstat koncentrované. Každý dělá svou část. Tento vedoucí tým má koordinaci a přehled a rozhoduje po konzultaci s odborníky. Takže když to nepůjde, tak to bude průšvih. Kde je potřeba spěchat, je třeba nechat pravidla ustoupit a kdo o tom teď začne mluvit, nesrozumitelné a typické pro vůdčí typ. Jedna věc je důležitá, dostat ty děti zase ven, protože si myslím, že pořád čekáme na zázrak, jestli to někdo po tak dlouhé době přežije. Dokud s těmi dětmi nepromluvíme, bude to všechno spekulativní, co se vlastně stalo. Fotbalový tým vstoupil do jeskyně s rozmyslem, to se ví. Ale dovedu si představit, co se v jeskyni stalo a pro tuto skupinu mladých lidí to muselo být hrozné.
Je tak snadné poté ukazovat prstem. Realita je taková, že v krizi, jako je tato, nemá nikdo zkušenosti. Každá krize je úplně jiná a být dobře připraven je prakticky nemožné. Často jde o to, že je třeba znovu a znovu překonat nečekané překážky.
Reakcí mnohých je zpočátku pomoc na místě. To často vede k chaosu a nadměrné koncentraci záchranných složek bez jasné struktury velení. Zlepší se to až po několika dnech. To je případ Thajska, ale vlastně všude na světě. To se ukáže, pouze pokud jste byli intenzivně zapojeni do katastrofy nebo krize.
V krizi je proto důležité co nejdříve nastavit jasnou strukturu velení a jednoznačnou komunikaci. V Thajsku je to často obtížné, protože vládní orgány spolu obvykle špatně spolupracují a nesdílejí informace. Každý vládní orgán je velmi shora dolů a pouze nahoře probíhají jakékoli konzultace.
Co teď vidím v médiích je, že se věci zlepšily. Nyní je 1 mluvčí guvernéra. Ten hejtman vůbec nemusí být odborník, jak je zde obviňován. Musí se rozhodovat pouze na základě informací od odborníků.
Mimochodem, nemyslím si, že by příchod PM Prayuta zpozdil samotné práce v samotné jeskyni. Můžete se samozřejmě divit, proč on a někteří další vrcholní manažeři museli být na místě tak nezbytně. Realita je taková, že premiér, který není na místě, bude potrestán právě z tohoto důvodu.
Generál Sia Vela (ztráta času), jak je nyní Pol Gen Srivara nazýván na thajských sociálních sítích, by bylo lepší zůstat doma. Na rozdíl od svého šéfa tam v jeskyni neměl co dělat.
Je třeba si položit otázku, proč nebyla jeskyně uzavřena. Existuje znamení, že tato jeskyně je nebezpečná v období dešťů červenec-listopad, ale zdá se mi, že strážci parku na místě viděli, že období dešťů letos začalo mnohem dříve.
Ve skutečnosti existují dva způsoby, jak reagovat na nepředvídanou katastrofu. Jednou z nich je centrálně řízená organizace, která rozhoduje o všech aspektech katastrofy (od logistiky po přivolání odborníků, dobrovolníků, dopravy a komunikace). Existuje na to řada skript a existují kurzy krizového řízení. To, že každá katastrofa je úplně jiná, mi připadá velmi přehnané vzhledem k narůstajícímu počtu povodní, hurikánů, leteckých neštěstí, převratů a sopečných erupcí, abychom jmenovali alespoň některé. Existují obecná pravidla, která lze odvodit z dobrých i špatných zkušeností z minulosti. Ačkoli byste očekávali, že autoritativnější režim, jako je ten současný v Thajsku, bude situaci řešit vojensky organizovaným způsobem, nemyslím si, že tomu tak je.
Druhý způsob je zajímavý. V dávné minulosti jsem absolvoval kurz řízení chaosu. Namísto snahy zařídit vše co nejlépe (což je iluze), chaos management říká, že byste neměli zařizovat vůbec nic. co se stane potom? Vzniklé problémy se řeší organicky (jak funguje příroda). Existuje přirozenější rozdělení úkolů a povinností, se kterým všichni bez větších výtek souhlasí. Problém je v tom, že toto řešení není společensky přijatelné, protože když se ocitneme v nějaké katastrofické situaci, všichni jsme šílenci.
Chris,
„Zdá se mi, že každá katastrofa je jiná,“ píšete a pak uvedete několik příkladů.
Pokud jste nebyli aktivně přítomni při katastrofách nebo záchranách, nemáte ponětí, jak reagují pracovníci záchranné služby (profesionálové a dobrovolníci) a oběti. Možná jste četli všechny scénáře a absolvovali kurzy (a to jsem ve své práci v minulosti musel často dělat), ale realita na místě je vždy tak zásadně odlišná, že musíte neustále improvizovat.
Sám jsem to zažil těsně po tsunami, kde jsem po 3 dnech krizového centra v Bangkoku obsadil kancelář EU v Takua Pa v Pangnga.
Určitě to byla zkušenost, která mi (a mnoha dalším) dobře zůstala, ale je otázka, zda se ta zkušenost dá ještě užitečně využít při podobné katastrofě. Příští katastrofa tsunami se nemusí stát během našeho života nebo se může stát zítra. Techniky a nástroje dostupné v té době jsou nyní zastaralé a mnoho záchranářů z té doby je starých nebo zemřelých.
Je a zůstává důležité nastavit dobrou velitelskou strukturu a v současné době sociálních médií dobrou a jednoznačnou komunikaci. Zbytek pokračuje v improvizaci na základě překážek, na které narazíte.