Директорът на Туристическия орган на Тайланд (TAT) Ютасак Супасорн оглавява тази маркетингова агенция от септември 2015 г. В края на септември тази година той поднови договора си за втори четиригодишен мандат.
По повод 60-ата годишнина на TAT през 2020 г. TTR Weekly му зададе редица въпроси относно акцентите от първия му мандат и маршрута, който следва за по-нататъшно развитие на туризма в Тайланд и адаптирането му към настоящите изисквания за отговорен и устойчив туризъм.
Цитирам някои пасажи от това дълго интервю, което можете да прочетете изцяло на: www.ttrweekly.com/
Успехът на първия срок
Откакто се присъединих, броят на посетителите се увеличи от 24.8 милиона през 2014 г. на 38.1 милиона през 2018 г. Този резултат се дължи не само на дейностите на TAT, но и на подкрепата и сътрудничеството с Министерството на туризма и спорта, много други правителства агенции, летищата, авиокомпаниите и бизнес общността. Това е колективен успех.
Днес всички можем да се гордеем с факта, че туризмът представлява 17,7% – или повече от 3 трилиона бата – от БВП. През 2018 г. в сектора са заети приблизително 4,26 милиона души, както пряко, така и непряко.
развитие
Нашата основна цел сега е да балансираме маркетинга и управлението и да поставим еднакъв фокус върху отговорния и устойчив туризъм. Планът за действие „Насърчаване на туризма 2020“ включва шест измерения:
- Разработете форми на общностен туризъм и туристически продукти, които имат добър потенциал за достигане до правилните целеви пазари.
- Насърчаване на качествения туризъм във връзка с привличането на посетители от нови пазари и насърчаване на тайландските туристи да пътуват в страната.
- Насърчаване на въвеждането на туристически стандарти за изграждане на доверие и безопасност за туристите и туроператорите.
- Създаване на мрежа от партньори за развитие на устойчив туризъм.
- Насърчаване на операторите в туристическия бизнес да приемат технологии и иновации за повишаване на конкурентоспособността на туризма.
- Разработете процес в рамките на организацията TAT, за да създадете култура на високи постижения и да подобрите способността на работната сила да се справя с промените.
Източник: TTR Weekly
Това не е интервю, това е просто списък с теми, които все още трябва да бъдат разгледани.
Това, което интересува всички, е какво ще направи най-добрият човек по отношение на западащия туризъм, а икономическите перспективи не могат да бъдат пренебрегнати поради високия процент на банята.
Пропускам точка 7: девалвирайте бата.
Как правиш това ? Знам метод, например, намаляване на туризма с 10 милиона и ще има по-малко търсене на бата. Или забранете инвестициите и инвестициите от чужбина, тогава няма да има търсене на бат и батът ще падне. И двете са лоши за икономиката, но жалбоподателят няма представа за това и той/тя получава повече бат за собствената си валута. Други начини почти няма, защото курсът се определя от транзакции с други валути.
Като чета такива постове падам от стола от изумление! Той дава добра представа за мисловния капацитет и чувството за реалност на управляващия директор. Ако приемем, че интервюто е точно представяне на казаното и нищо не е пропуснато или променено от TTR Weekly.
Прочетох и статията на TTR Weekly, но броят на туристите все още не говори нищо за това как върви туризмът. Разбира се, става дума за това колко пари носят туристите и какво печелят от тях. Може би по-малкото туристи са донесли повече пари като цяло през предходните години.
Безсмислен е и броят на работещите в сектора. Всеки, който познава Тайланд, знае, че наличието на възможно най-много служители изглежда е бизнес цел номер 1 и е второстепенна спрямо реализирането на печалба.
Преди няколко дни също прочетох подобна статия в Thailandblog за президента на Thai Airways. В него се посочва, че повече от 20 авиокомпании наскоро са фалирали и че има голяма конкуренция. В резултат загубата от 10,91 милиарда бани през първите 9 месеца на тази година всъщност беше най-нормалното нещо на света.
Мога да ви кажа, че в миналото, ако бях получил лоша оценка в училище, щях да получа ритник в лицето и ако се осмелех да кажа, че Кийс се е справил много по-лошо, щях да получа още една.
Не трябва да гледам най-лошите момчета в класа, а най-добрите.
И сега и Ютасак, и Сумет са над коляното за добро напляскване.
Точно в задънената улица на това управление: кроят се зад скъпо бюро неясни планове, но няма конкретни стъпки как да се реализира нещо.
Г-н Supasorn иска да насърчи туризма, хубаво нещо,
Но кои са тези качествени туристи?
Може би за насърчаване на туризма, за облекчаване на визовите изисквания,
А не, както се случва в последните години, непрекъснатото въвеждане на нови правила, което да ви дава усещането, че са такива
Не ни искаш повече
Наскоро прочетох в блога, че някой се е преместил в Камбоджа, кой ще го последва?