“Moos het 'n nuwe besigheid geopen en Sam kom kuier vir hom. Op 'n vraag van Sam hoe dit met die besigheid gaan, sê Moos: “Fantasties! Ek sal binnekort moet uitbrei” Sam, jaloers soos hy is: “Groot Moos, ek wens jou baie personeel toe!”
Personeel veroorsaak immers net probleme en ekstra bekommernisse, en dit geld beslis vir Thaise werknemers in die middelklas. Hulle luister nie, hulle verstaan jou nie, hulle praat swak Engels, doen nie wat jy vir hulle sê nie en wil net meer geld hê.
Dit is ten minste die indruk wat ek af en toe kry as ek welmenende farang-entrepreneurs by die werk sien. Dikwels sonder ondervinding hetsy in hul tuisland of in Thailand, begin hulle 'n besigheid, huur personeel, wat dikwels net weer vertrek. Goeie kennis van Thaise gebruike en begrip toon vir soms verskillende sienings oor werk pla hierdie entrepreneurs gereeld.
Die afgelope maande het ek in vier restaurante, waarvan een onder Nederlandse bestuur was, gesien dat die personeel en bloc bedank het. Ontevrede met die nie-betaling van die minimum salaris en ontevrede met die "koloniale" behandeling van die werkgewer. Kleinsake-eienaars glo dikwels dat Thaise personeel by buitelandse werkmetodes moet aanpas.
Wat dink jy? Het jy dieselfde ervaring as 'n handelaar of sien jy af en toe dat 'n farang-handelaar die personeel swak behandel? Stem jy saam met die stelling?
Liefde moet van beide kante kom.
Dit is baie moeilik om as 'n farang met Thaise personeel te werk, die taal en kultuur kan probleme veroorsaak.
En net soos in Holland is daar goeie en slegte werknemers, en goeie en slegte werkgewers.
Dit is dalk 'n idee om mense eers op 'n daaglikse loonbasis aan te stel (let daarop dat die minimum maandelikse loon per stad of provinsie verskil), so kan jy goeie werkers uit slegte werkers kies en die goeie personeel behou.
En met goeie resultate kan jy as werkgewer jou personeel beloon, byvoorbeeld 'n aandete aan die einde van die maand, of 'n klein bonus, ens.
Wat in Nederland geld, geld ook in Thailand, wees streng maar regverdig en mense sal jou respekteer.
Ek is baie nuuskierig oor die antwoorde op hierdie pos.
Ek het gesien hoe 'n welmenende Westerling 'n besigheid begin, eenvoudig die wettige minimum loon betaal, ekstra goed vir die personeel doen wat geen Thai/Chinees sal doen nie, vakansiedae neem, kortom, net 'n goeie werkgewer wil wees.
En tog het dit verkeerd gegaan.
Die personeel het sleg gedra, heeltemal te laat, nie gretig om vooruit te kom nie, en het hul privaat telefoon gebel terwyl kliënte gewag het.
Hoekom?
Die Thais hou nie daarvan om vir 'n farang te werk nie.
Verlies van gesig ……..
Die saak is steeds daar.
Die Thaise vrou is nou die nominale eienaar.
Sy betaal te min, kort salaris as die personeel laat is, geen vakansiedae, geen ekstras nie, en betaal per dag... twee weke later.
Raak ontslae van die probleem.
'n Thaise vrou is dikwels die eienaar van die besigheid op papier of ten minste 'n mede-eienaar. As die farang nie direk met die personeel inmeng nie, maar dit aan sy vrou oorlaat, is die kans op sukses myns insiens baie groter.
Dit is vir my baie moeilik om hierop te antwoord.
Jy ervaar beide die een en die ander.
Die beste ervaring is om met mekaar te konsulteer sodat almal die gevoel het dat hulle vir iets verantwoordelik is.
Maak seker dat geen oproeriges die kans kry nie en dat daar 'n lekker atmosfeer onder mekaar heers.
Jy vang vlieë met stroop.
Ek is eintlik ook nuuskierig oor suksesverhale van mense wat weet hoe om die beste met die plaaslike bevolking te werk.
Ons kom al jare na 'n oord wat deur Nederlanders bestuur word.
Hulle is streng maar regverdig teenoor die personeel.
Daar word van die personeel verwag om hard te werk, maar hulle word dienooreenkomstig betaal. Hulle kry ekstras en die personeel loop steeds met 'n groot glimlag rond. Daar is 'n mate van verandering van personeel, maar die meeste werk al jare daar.
Ons praat altyd met respek oor mekaar.
Werk sedert 1993 met Thais: Ek merk op dat Thais baie probleme ondervind om besluite te neem, veral wanneer iets geld kos. Hulle is baie swak in rekenkunde, en hul algemene kennis is matig tot baie swak. Onderwysvlak: swak. Ons sou 'n baccalaureusgraad VWO noem. Kennis van Engels: iewers tussen Thailish en Thenglish.
Om self met 'n idee vorendag te kom, 'n geleentheid te vind wat iets skielik moontlik maak... vergeet dit. Het altyd 'n BOZZ nodig wat vir hulle sê wat en wanneer om iets te doen, verkieslik iets wat hulle al 10 keer gedoen het of 100 keer gesien het. Heeltemal geslote vir enige kritiek (gesigverlies) en beslis nie van 'n farang, wat immers iets in HULLE Vrye Land kom vertel/opdrag gee nie.
Verduidelik hoekom: 'n mors van tyd, om net instruksies te gee, een opdrag op 'n slag en deurlopend in ag te neem dat hulle dit altyd regkry om 'n tweede een uit 'n gegewe opsie te vind wat verkeerd loop. Monitor hul vel voortdurend en kyk of hulle iets in die gespesifiseerde tyd gedoen het. Daarom: laat roetinewerk doen. Slegs 'n baie dun laag, dikwels vroue van Chinese afkoms, is in staat om hul eie inisiatiewe te ontwikkel en tot 'n suksesvolle afsluiting te bring. So.. gebruik DIT as 'n tussenlaag. Ja,. hulle behandel die Thais uiters hard.
Entrepreneurskap is ook iets wat jy moet geniet. Ek kry soms die indruk dat baie farang net iets na willekeur begin, hoofsaaklik om in Thailand te kan bly. Maar nie net die farang nie, die Thais dink ook so. My vriendin wou ook iets begin, wat alles goed was, so sy het 'n plekkie by 'n mark gehuur en ook 'n bietjie kos verkoop. Het nie vooraf mooi daaroor nagedink nie, die hele mark het nie geloop nie, en wat sy uiteindelik verkoop het, het haar met nul baht gelaat. Uiteindelik het sy na 'n paar weke haar steggie weggegooi en weer begin werk.
Ek sal dit in elk geval nie self begin nie, om 2 redes: Ek is 1. te ongeduldig met kliënte wat moeilik is en 2. te ongeduldig met personeel wat moeilik is.
As ek dus ooit ’n besigheid daar sou begin, sou ek met ’n Thaise bestuurder begin, wat wel ’n bietjie ekstra kos, maar dit sal self betaal as hy of sy die toue ken. Hou natuurlik aan om die boeke na te gaan, ens.
Wat HansNL skryf is korrek, baie doen, sny hulle salaris as hulle laat is en min of geen vakansiedae het nie, as hulle meer tyd af wil hê dan kos dit hulle ook geld.
Daar is nog iets wat 'n rol speel in terme van werk in Thailand en dan kom jy terug na daardie bestuurder. In Thailand doen mense gewoonlik nie aansoek vir werk soos ons in Nederland doen nie, maar byna alle werke word deur kennisse of werk in die verlede gedoen. My vriendin werk byvoorbeeld vir 'n uitvoermaatskappy, deur 'n kennis wat in die verlede hoof van menslike hulpbronne was by 'n maatskappy waar sy gewerk het. ’n Besigheidsbestuurder in Thailand moet dus ’n ander eienskap hê: behalwe om die daaglikse bestuur op hom te neem, moet hy ook weet hoe om die regte mense rondom hom bymekaar te maak. Nie familie en ander vriende nie maar goeie werkers.
In Thailand en ander SE-Asiatiese lande het hulle ook 'n baie sterk hiërargie binne 'n maatskappy, en gesig verloor speel inderdaad 'n rol. Ek het byvoorbeeld baie te doen gehad met Indonesiërs in die lang see, en dit werk amper op dieselfde manier. Jy het 1 bootsman en 6 matrose gehad. Jy kan dit net as 'n klein maatskappy sien. Die bootsman was gewoonlik redelik oud en hy het regtig nie bevele van 'n jong stuurman geneem nie. Totdat jy die hoofbeampte was, toe was jy eintlik die baas. Toe die werk uitgedeel is, het jy die bootsman by die kantoor ingeroep, wat vir jou 'n nota gegee het met die werk wat gedoen moet word. Hy het toe gereël wie wat sou doen. Dit het hom aansien gegee, hy sorg immers vir die daaglikse beplanning. Hy het self geen ander werke of 'n paar kleintjies gehad nie, sy enigste werk was om die 6 ander aan die werk te hou. As dit nie bevredigend was nie, het jy nie die matroos blameer nie, maar die bootsman. Hy het dit toe verder gereël deur die matroos na die kwartdek te neem, sommige van hulle, veral die jong matrose, het selfs hul koppe laat draai, maar hulle het gesorg dat hulle dit buite sig van jou doen. So het hulle hul eie posisie behou en as Westerling moet jy nie daarmee inmeng nie. As jy die bootsman 'n klop op die skouer gegee het, het jy dit privaat gedoen, buite sig van die res. As hy aan gesigsverlies ly, sou die res van die bemanning lui word en dit was natuurlik nie die bedoeling nie. En geld was ook daar 'n drukmiddel. Die matrose het elke dag 2 ure oortyd gedoen en elke Saterdag en Sondag het hulle ook oortyd gedoen. Elke Sondagmiddag het hulle met hul tydstaat verbygekom, as jy agterkom dat hulle elke dag vir 'n halfuur elke dag op hul boude sit en niks doen nie, het jy net daardie halfuur van die tydstaat gekruis en dit was dadelik verby.
Taco ::Ek is ook baie nuuskierig daaroor, gelukkig het ons nie veel met personeel te doen nie, maar wanneer ons iemand vir 'n paar dae of langer nodig het, is dit moeilik om iemand te kry. As ons iemand gekry het wat gebeur om ooit te wil werk, vra ons eers oor sy laaste of huidige salaris, ons voeg gewoonlik 40-50% by.Terwyl hy of sy werk kry hy of sy 'n emmer met ys en drinkwater, tussendeur 'n paar keer 'n M150 of n redbull.Smiddae sorg my (Thai) vrou dat daar kos is, so alles kort hulle niks nie.Saans het hulle ook n bier om huis toe te vat.As jy n afspraak maak vir die volgende dag om 8 uur, dan kan jy gewoonlik bel omstreeks 9:9 om te sien waar hy of sy bly 10 keer uit XNUMX is hulle siek of het een of ander verskoning dat hulle na die baba moet kyk of so iets. is nie maklik om met Thaise mense te werk nie.
Ek sien dit ook gereeld in die familie dat hulle net vir 'n dag by die huis bly in plaas daarvan om te gaan werk, meeste werkgewers laat hulle toe om dit vir 3 dae te doen en as hulle dit vir langer as 3 dae doen mag hulle by die huis bly Ek voel soms jammer vir die Thaise werkgewers wat 'n bietjie moet beplan as gevolg van kliënte en dat die bestuurder net nie lus is in die oggend of by die huis bly nie,
Farang wat 'n besigheid in Thailand begin, moet:
1. Moenie te hoë verwagtinge van die personeel hê nie
2. Wees baie geduldig
3. Handhaaf 'n eenvoudige stelsel
4. Hou altyd aan glimlag
Ek glo wel dat enigiemand wat in ’n ander land gaan woon of ’n besigheid daar bedryf, moet aanpas by die mense en die land en nie andersom nie. Andersins, bly in jou eie land. Eerstens dink ek daardie persoon moet reeds die taal leer, dit is 'n moet. Nie maklik nie, gee ek toe, maar mens kan darem probeer. Hoekom moet 'n Spanjaard of 'n Thai, ens. Engels praat? Dit is effektief makliker, maar vir die farang of buitelander. Hulle praat ook nie Nederlands in Engeland of Frankryk nie!
Agnes moet dus vir elke toeris Thai leer, anders sal hulle niks in die hotel kan verduidelik nie.
Ons werk amper uitsluitlik met Nederlanders, en dit is wonderlik dat die bestuurder Engels praat, anders kon ek vir Nederland opgepak het.
Liewe Pim,
Agnes se stelling is duidelik en ek stem saam met haar. Dit is aan die farang wat in Thailand kom woon of 'n besigheid daar wil begin om te integreer. Insluitend deur die Thaise taal te leer. Oor die algemeen is daar 'n weerstand onder farang om empatie te hê. Dit het met etnosentrisme te doen, maar miskien sal dit 'n ander keer bespreek word. Dit is nie vir die Thai om bloot by die farang aan te pas en dus Engels te begin praat nie. Dit is ook nie vanselfsprekend dat jy net met Nederlanders werk nie. Daar is ook iets daaroor te sê: jy is immers in Thailand.
Groete, Ruud
'n Tyd gelede was daar 'n uitstekende artikel op Thailandblog oor die Thaise kultuur in die sakelewe. Ek raai enigiemand wat hierin belang het aan om daardie artikel in detail te lees om 'n idee te kry van hoe die verhouding tussen werknemers en werkgewers is. 'n Opvoedkundige artikel wat jy tot jou voordeel kan gebruik, sodat 'die enigste ding wat oorbly' is om 'n farang te wees!
Bedoel jy daardie artikel oor patronaatskap?!
Dit was inderdaad 'n uitstekende artikel deur Chris de Boer! Ek het daardie kennis nogal in my agterkop gebêre.
https://www.thailandblog.nl/achtergrond/wiens-brood-men-eet/
Ek werk al 'n paar jaar hier in konstruksie en het saam met die eienaar van 'n grondmaatskappy met Thaise werknemers begin.
Ek sal nooit die eerste dae vergeet wat die masjiene op die land aangekom het nie.
En 'n Thai het gekom, 'n mat op die vloer gelê en gaan slaap
en word 12 uur wakker, eet aandete, kom terug en slaap weer.
Die volgende dag dieselfde behalwe vir een ding: hy het een keer diesel gekry
Ek het 3 dae later met hom gepraat
Op die vraag waar hy gewerk het, het hy gesê hy werk vir die grondmaatskappy
Ek het gesê ek het 'n baie goeie baas, hy het gekla dat hy baie hard moet werk
En hy was ernstig.
Ek het die eienaar gevra of dit regtig vir hom werk, hy het ja gesê.
En het vir my gesê dat hy weet hy het niks gedoen nie, maar hy was familie en dus het hy geen keuse nie
Hy het verder gesê dit was ook vir hom baie moeilik om ordentlike personeel te kry
’n Thai wil nie eintlik in ’n winkel werk met lugversorging en nie te swaar nie
Oorgeskakel na Birmaanse werknemers in die tweede jaar en wat 'n verligting wat nie vergelyk kan word nie
Kom betyds op, werk hard, kla nooit, maak nie saak hoe moeilik dit is nie
Soms dink ek dis te swaar, ek sê dit ook en hulle lag een keer
En 'n bietjie later werk hulle almal saam en die werk is ongelooflik
Ek moet sê ek betaal meer as wanneer hulle by Thai werk
Betaal die dokter as iets gebeur
Elke nou en dan gaan ons almal uit vir ete of ek huur 'n boot vir visvang
Ek behandel hulle dieselfde as my personeel in Nederland
Geen probleme meer daarmee nie, dit werk perfek
Maar ek is gelukkig, want as iets by die huis gebeur, gaan hulle verstaanbaar
Geen Thai-werknemers meer vir my nie
Toe ek die sin in hierdie artikel lees: "Goeie kennis van Thaise gebruike en om begrip te toon vir soms verskillende sienings oor werk, breek daardie entrepreneurs gereeld op." dit laat my hare rys...!!.. Veral as ek “verskillende sienings oor werk” lees... In meeste gevalle kan jy “verskillende sienings oor werk” as WERKSHUD vertaal!!! en dit ten minste gesê, en ek wil nie hier onbeskof wees nie, anders sal ek 'n ander woordkeuse hier moet gebruik.
Het iemand op hierdie blog 'n enkele Thai gesien wat van sy werk hou? wie toon 'n mate van motivering of toewyding? wie toon enige vorm van professionele liefde of enige trots in sy "werk"??? Om nie eers te praat van professionele erns en kundige kennis nie.
Ek kom al meer as 10 jaar hierheen, het nog nie so een ontmoet nie.
Hulle wil wel die maksimum bedrag geld in die kortste moontlike tyd bekom (ek het nie gesê verdien nie). Hulle is al tot hul ore deur die farangs bederf, maar hulle kan dit nie hanteer nie. Dit is die duidelike waarheid. Of jy van Thai hou of nie, maak nie hier saak nie. Die waarheid kan vertel word.
Ek weet, baie farangs het 'n ander mening, om baie redes. Sommige het nooit werklike kontak met die Thais gehad of met ingewortelde vooroordele geleef nie.
Ek vind die stelling (titel) “Farang kleinsake-eienaars hanteer swak personeel” as baie misleidend en ek neem aan dat dit eintlik die geval is. Ek is nie self 'n middelklas mens nie, maar ek glo dat dit glad nie die geval is soos dit aangebied word nie.
Moderator: sin verwyder, dit is seer.
Ek stem ten volle saam met hierdie standpunt.
Ek gaan jou my storie vertel en kan net sê dat...
1. Daar is inderdaad harde werkers (middagetetyd is die belangrikste tyd van die dag)
2. Die vlak van onderwys is regtig te laag vir die meeste mense
3. Gesig verloor is die ergste
4. Wedersydse jaloesie kan dinge vir dae ruïneer
5. As dit by geld kom, het hulle geen empatie vir hul sakke of vir mekaar nie (byna almal van hulle was mense uit baie ryk kringe) Daar was selfs een wat dit wou demonstreer deur 'n troue te reël wat meer as 2.5 miljoen baht.
Ek het 'n groot maatskappy in Bangkok gehad met 45 werknemers en 1800 gekontrakteerde werknemers. Een van die bestuurders het dinge heeltemal verkeerd laat loop en dit vir 'n lang tyd verborge gehou totdat 'n ander werknemer my op die ooglopend van die probleem uitgewys het.Daar is inderdaad met die boeke gepeuter.
DIE bestuurder het self nie 'n fout opgemerk nie en het dit toegelaat om te ontspoor totdat sy dit self opgemerk het en om nie gesig te verloor nie, het sy nie die probleme opgelos nie en die pot toegemaak met die mantel van liefdadigheid en 'n glimlag. Tot …
Ek moes die maatskappy toemaak met groot verliese, die werknemers wou hul skeidingsloon van 3 maande hê en toe as gevolg van 'n fout wat die prokureur gemaak het, is ek nog 3 maande aangekla.
Ek het hulle vir jare MEER as uitstekend behandel en toe dit daarop aangekom het, was die hemp nader aan hulle as die romp en hulle het gekies vir beëindiging en 6 maande kennis (wat die maatskaplike inspektoraat ter plaatse aan my opgelê het). Wat kennis en vaardighede betref: uiters laag en hulle was almal universiteitsgegradueerdes in die kantoor.Peil? – kon nie laer wees nie. Ek het hulle Engels verbeter deur hulle twee keer per week gratis Engels te laat studeer...praat was goed, maar as dit by skryf kom het dinge verskriklik verkeerd gegaan.Ek kan nie sê dat hulle nie hard gewerk het nie en dat alles op die ou einde van die dag die werksvolume was op daardie stadium gedoen, hulle was uiters vriendelik met my en werk op Saterdae of Sondae of tot laat in die nag was nooit 'n probleem nie, so ek het geen klagtes oor toewyding nie.Ek het egter ook baie vaardige Thais na my toe laat kom. huis, maar hulle het in die buiteland studeer en nie meer beskikbaar om as klerk of kantoorbestuurder te werk nie en hulle wou dus buitensporige lone hê. Met die wete dat ALLE werknemers 'n salaris tussen 2 20 en 000 45 baht gehad het, was dit steeds 'n ontnugtering om te sien dat almal teen my gedraai het om al die vooraf kennisgewing te kry. As 'n Belg bygekom het wat besig was om sy sake met die maatskappy se geld te reël, het dit die saak afgehandel (hy was die finansiële hoof).
Het alles verkeerd geloop, nee: die eerste jare was 'n droom toe ons saam met 20 van ons in 'n kantoortjie gesit het
Personeel daar? Vir elke bykomende man/vrou neem jou bekommernisse eksponensieel toe.
Ek het die antwoorde tot dusver ingeneem.
Mag ek 'n voorlopige gevolgtrekking uitspreek?
Ja?
Dankie!
Was dit nie so 400-500 jaar gelede nie?
'n Nederlander wat vir die VOC werk?
Wie het in 'n brief geskryf dat die Thais soort van lui was?
Ek dink dit is nog steeds.
@HansNL Jy verwys na Jeremias van Vliet, die destydse direkteur van die VOC-handelsfabriek in Ayutthaya. Sien my artikel 'Die koning is 'n tiran en die Siamese is wispelturig'. Van Vliet het oor die Siamese geskryf: 'Die Siamese is wispelturig, lafhartig, wantrouig en spraaksaam; hulle lieg en bedrieg.” Hy het nie geskryf dat hulle lui is nie. Sien: http://www.dickvanderlugt.nl/buitenland/van-vliets-siam/
Geagte meneer Geleijnse,
My sonbril sal nie die situasie hier veel verander nie, dit sal nie die probleem wees nie.
Wat ek in Fluminis se reaksie lees kom dit nie op dieselfde neer nie??
Daardie man het selfs 10 jaar ERVARING met Thais en het alles moontlik en onmoontlik gedoen om 'n gepaste interaksie met hulle te hê, met die gevolg ... jy moet dit self lees.
Toe ek sê “nie een nie” het ek dit spreekwoordelik bedoel, ten minste kan ek nie een onthou nie. Ek verstaan reeds jou reaksie, nou ly ek seker aan geheueverlies, of hoe?
Selfs al was daar 'n paar mense rondom wat van daardie lui, gemaklike patroon afgewyk het, bevestig die uitsonderings steeds die reël. Is dit dalk duideliker?
Moderator: Hou asseblief nou op om te gesels
’n Goeie voorbeeld van een van die beste restaurante in Pattaya is Mata Hari, wat al jare lank amper dieselfde goeie personeel en bestuurder het, goed betaal en regverdig en suksesvol is!
daar is altyd goeie en slegte voorbeelde.
Na meer as 10 jaar se ondervinding met Thaise personeel, kan ek sê om goed te betaal, die kultuur goed te ken, die taal te kan lees, skryf en praat, die personeel te respekteer, ens. ens. maak nie soveel saak nie.
Die Thais leef van dag tot dag, maak nie saak hoe goed hulle af is met die Farang-werknemer nie. As bestuurder moet jy die een uit 100 Thais probeer uitsoek wat meer in kookkuns wil bereik en dus nie van dag tot dag leef nie en sommer van die een dag na die volgende vertrek omdat 'n neef se winkel op die mark tydelik gesluit is. 5 dae sonder helper.
Vir baie Thais is dit beter om lui as moeg te wees en die belangrikste aspek is om geen verantwoordelikheid te neem nie. Want as dinge regtig verkeerd loop as gevolg daarvan, sal hulle eenvoudig nooit weer opdaag nie... jy hoef nie die gevolge van jou foute te dra nie.
1. Personeel gehuur vir die bou van 'n huis. 50% meer as die heersende loon betaal. Na die eerste dag van werk, het die werknemer 'n brommer ongeluk in die aand in sy privaat tyd, baie dronk. Ons wil sy gesin help met baba. Doen wat geen Thaise werkgewer doen nie; betaal sy loon vir 'n paar weke, bring vir sy vrou kos en klere, wys ons amper elke dag.
Tot ons verbasing is die man na 'n paar weke nie meer by die huis nie, jammer, hy het 'n nuwe werk by familie, sê sy vrou. Saans kom sy weer na ons toe om te vra of sy nog 'n paar weke se loon kan kry.
Thaise personeel lyk soos 'n nagmerrie om te bestuur, maar die reëls beteken dat jy nooit kan vermy om ten minste 4 aan te stel nie.
As jy jou klein besigheid begin en elke maand 4 mense betaal, is dit nie so erg nie, maar as hulle nie goed presteer nie.
2. In ons winkel verder in die straat het ons die dogter van die buurman oorkant die straat as werknemer vir 2 jaar gehad. Elke dag dieselfde probleme, te laat, of ek voel nie lekker nie. Eenvoudige werk, opruim, skoonmaak of andersins uithelp, net met groot onwilligheid.
Vra weekliks of sy iets by die winkel kan neem (of verkieslik sonder om te vra) huis toe, of of sy geld kan leen (wat nooit teruggegee is nie of slegs onder dwang teruggegee is). Vra gereeld vir 'n verhoging toe ons 50% meer as enige ander kleinhandelaar betaal het.
As familie, vriende of kennisse gekuier het, bly weg sonder konsultasie. Baie beledig as jy iets daaroor sê.
Nooit enige inisiatief van sy eie nie. As daar klante in die winkel was, geen outomatiese hulp nie, want ons was naby, ens.
Na 2 jaar uiteindelik weggestuur, 2 jaar te laat.
3. Dit is nie net onmoontlik vir falang-werkgewers nie, maar ook vir Thaise werkgewers om ordentlike werknemers te kry. Thaise kennis/werkgewer met 'n skoenfabriek het 'n assistentbestuurder in diens wat vir inkomende vervoer/goedere moet sorg. Alle bestellingskwitansies ens loop vir weke verkeerd, niks is korrek nie. Om bloot 'n vriendelike gesprek hieroor te voer, sal daartoe lei dat die werknemer dadelik wegstap. Sy het nie van enige kritiek gehou nie.
As jy hier sake doen moet jy die Thaise mentaliteit aanneem, of heeldag dronk wees, anders gaan jy mal word. My kontrakteur het verlede maand 40 mense gehad wat gewerk het, en skielik moes ek 'n ekstra 30.000 300 baht betaal omdat hulle hom afgepers het dat hulle nie 400 maar 2015 per dag wil hê nie. Ek het ook dramatiese ervarings gehad en kon hulle nog nooit iets leer nie, want hulle het geen sedes of verantwoordelikheidsin nie, behalwe vir 'n paar. Ek sou 'n hele boek daaroor kon skryf, maar hou dit kort, dit is 'n straf vir moet met Thais werk. . Vandag kom hulle en môre sal jy hulle nie weer sien nie, en hulle het nog nooit gehoor van kanselleer nie. Ek sal wag tot 2015 dan sal ek weer aan die werk kom, maar met Kambodjane, Birmese en Filippyne wat wettiglik hier is as gevolg van die ASEAN-gemeenskap Die Thaise Chinese haat ons en beskuldig my dat ek hulle te veel betaal en hulle bederf. Maar hulle behandel die Thais soos honde en toevallig werk dit, want hulle het respek vir hulle, ten spyte van die feit dat hulle swak betaal.Ek het onlangs stry gekry met 'n kennis wat altyd sy hond geskop het as hy by die huis kom, maar hierdie arme hond is altyd baie bly as sy eienaar by die huis kom. Disrespekvolle gedrag word glo hier waardeer, maar beslis nie van ons af nie want as ons die Thais sleg behandel of nie betaal nie, word die messe geslyp.Wat 'n geskenk het die ASEAN-gemeenskap in XNUMX, want dan die Thais moet ook leer werk en verantwoordelikheidsin toon.Maar om die Thais te ken sal dit baie moeite verg, want hulle gaan dit nie sommer aanvaar nie, soos ons onlangs in Phuket met die Russe gesien het.
4. Nie net die Falang nie, maar ook die Thaise werkgewer staar dieselfde probleem in die gesig. Vir 3 jaar kon ons elke dag van naderby ervaar hoe ons Thai-vriende gesien het hoe 'n motorhuismaatskappy aan skerwe gaan weens personeel.
Sodra die werkgewer nie bo-op dit was nie, het die werknemer opgehou werk, nie geweet wat om te doen nie, al was dit net hoe om 'n motor te was. Bespreek en demonstreer elke dag dieselfde take, sonder enige resultate.
Geen inisiatief nie en net kla. Elke uur moeg, 'n drankie, slaap gedurende werksure en dan geïrriteerd wanneer 'n kliënt opdaag.
Goed betaal, klein partytjie elke Vrydag met drankies en versnaperinge. As 'n werknemer probleme by die huis gehad het (altyd), was hulp en geldleen normaal. Neem gereeld 'n langnaweek saam met die hele klub op die baas se onkoste om bv Loei of iets anders te min te baat.
Gereedskap het verdwyn. Werk was net moontlik in die aande, op my eie onkoste, los werkies vir familie en vriende in die werkswinkel en materiaal verskaf deur die werkgewer.
Iemand siek in die familie? werknemers het by die huis gebly, natuurlik altyd sonder kennisgewing.
Wekgever loop voortdurend op sy tone. Een woord van kritiek en personeel stap weg.
5. Ervare ons Thai kontrakteur vir jare, hy is suksesvol en sy besigheid floreer steeds. Ongelukkig nie as gevolg van maar eerder ten spyte van sy personeel.
Dit is byna onmoontlik vir hom om personeel te kry, veral vaardiges. Om afsprake te maak en betyds te werk is absoluut onmoontlik. Hulle is Maandag daar, Dinsdag is 'n familielid siek, iemand trou, skei of dood en hulle kom vir 3 dae nie sonder om iets te sê nie. Om nie te betaal nie maak geen verskil nie.
Hy het geleer om niks daaroor te sê nie, aanvaar amper enige situasie, anders sou hy geen werknemers hê nie. Ooreenkomste met kliënte is dus byna onmoontlik. Hy doen dikwels noodwerk op sy eie tot laat in die aand/nag-ure.
As dit om 8:9 reën en om XNUMX:XNUMX droog is, sal personeel nie vir die res van die dag kom nie.
6. Nog 'n probleem waarmee baie klein werkgewers te kampe het. Moenie personeel per maand, hoogstens per week en verkieslik per werk of per dag betaal nie.
Dit het al meer as een keer gebeur wanneer hulle werknemers vir 'n langer tydperk betaal het, dit wil sê 'n hoë bedrag (of ekstra bonus vir die Nuwejaar of so iets), hulle het nie die volgende week opgedaag nie. Hulle het nog nie geld nodig gehad nie en het altyd 'n verskoning gehad hoekom hulle eers 'n week later gekom het.
Ons het met ons eie kontrakteur ervaar dat hy groot probleme gehad het toe ons sy personeel 'n ekstra bonus wou gee weens die voltooiing van 'n werk of 'n vakansie. Dan kom hulle nie môre nie was sy reaksie, maak 'n drankie.
7. Waar dit goed gaan.
By elke 7-11 winkel. Lugversorging, goeie salaris en aansien. Minimum 8.000 7 badk, werk in die aand en saans is geen probleem nie. 11-XNUMX gee status. Hulle kan selfs vereis dat elke werknemer ten minste hoërskool of hoër voltooi het.
Of nog beter, 'n werk by die munisipaliteit of ander staatsorganisasie, met 'n uniform met onmoontlike tralies en strepe. Range gee aansien, selfs al is lone onder die minimum loon.
Die toppunt van 'n werk in 'n dorpie of klein munisipaliteit is 'n werk by die plaaslike polisie. Swak salaris maar enorme aansien en altyd daar te wees as jou familie of vriende in die moeilikheid is en dan ekstra geld te verdien met hulp en ondersteuningsdienste, wil geen ander woord gebruik nie.
Waar is al daardie bloglesers wat altyd so positief is oor die Thaise samelewing?
In die antwoorde hierbo word hele bevolkingsgroepe as lui en dom uitgebeeld.
Dit kan nie wees dat Thaise maatskappye net op lui en dom Thais kan hardloop en dat ons buitelanders dit alles beter weet nie. Ons wil dalk in die voorste ry sit vir 'n bietjie satang.
Daardie Thais is tevrede daarmee. Dit is hul werkstyl. Niemand vra 'n buitelander om 'n besigheid hier te begin nie.
Cor van Kampen.
Heeltemal verkeerd Kor.
My vriendin het my eenkeer gevra om 'n rekenaarwinkel vir haar en haar broer oop te maak, maar baie geld is gemors.
’n Thaise projekontwikkelaar wou die gebou by my huur en my dit saam laat doen, nog meer slegte geluk, al my geld is amper op!
Die gesin het ingespring en vir ons 34 rai grond gegee om bome te kweek, so ons het 'n nuwe maatskappy begin.
Nou het ek en my gesin 'n invoermaatskappy met Herring, en ek leer hoe om personeel te hanteer.
Maar moenie stories vertel dat niemand wag om 'n besigheid hier te begin nie.
As Tesco en sulke maatskappye nie begin het nie, sou honderdduisende steeds op Kao Laos gewees het in plaas daarvan om die paaie in Bangkok in hul motors te verstop op pad werk toe by 'n buitelandse maatskappy.
Moderator: reageer op die artikel en nie net op mekaar nie, dis gesels.
Beste Cor van Kampen
Ek is altyd positief wanneer dit kom by die Thai, so ek voel geroepe om te reageer.
Ek woon nog nie in Thailand nie. So ek bedryf nie 'n besigheid daar nie, so ek kan
moenie 'n mening gee oor hoe dit is om met die Thai te werk nie. Ek kan jou vertel dat my Thaise vrou nie gehoor gee aan enigiets wat hier gesê word nie. sy is beslis 'n harde werker
nie dom nie het 'n groot verantwoordelikheidsin. Sy werk al 20 jaar in verpleging
Demente bejaardes, sy is nooit laat nie, altyd vroeg ten minste vyftien minute. Vertrek altyd te laat. As sy weens personeeltekorte soms medikasie in verskeie sitkamers moet deel, sal sy dit nog lank by die huis moet hanteer. En soms saans uit die bed opstaan en dan na die ouetehuis ry om alles weer na te gaan of alles reg is.
Ek begin stadigaan glo dat ek met 'n wonder van die wêreld getrou het
Die uwe, Keith
8. Wat dikwels baie hard week. Van 8 vm. tot dikwels 10 vm. in die aand, 7 dae per week. Daardie klein onafhanklike entrepreneur, winkelier met sy gesin.
Al met al my persoonlike of baie nabye ervarings, nie elke Thai is lui nie. Dit lyk of mense dit nie verstaan nie. Geen werksetiek hoegenaamd nie. Mense leef vandag en daar is geen kommer vir môre nie.
Dit kort selfrespek, verantwoordelikheidsin of enige inisiatief.
Hoekom? Sal dit graag by my dogter se skool wil soek. Eie inisiatief en kritiese vrae word nie waardeer nie. Leer uit die kop, luister na die onderwyser (as hy toevallig daar is en niks anders het nie), en wees gesellig.
Of wil jy kyk na die storie van haar ma, wat vir 20 jaar skoolgegaan het (universiteit soos elke hoërskool hier genoem word), elke moontlike stukkie papier gekry het en na hierdie stukkie papier al die skoolboeke in 'n hoek en het alles vergeet.
Die skoolstelsel is 'n wanhoop. Eie inisiatief word onderdruk, saam in die ry staan as 'n trop, dieselfde uniform (opsigself niks daarteen nie) en die sing van die skoollied is belangrik. Leer om te leer is sekondêr of ongewens, beter leer hoe om te volg en die ware entrepreneurskap oor te laat aan die 5% van die land se elite.
'n Nuwe primêre/sekondêre beroepskool het pas in ons dorpie geopen. Pragtige gebou, pragtige klaskamers, enorme stapels boeke. Ongelukkig geen oefenlokale, geen gereedskap, geen masjiene nie. Hoe wil jy 'n tegniese beroep leer?
11.
O ja, ek is Falang. Dit beteken dat ek nie 'n mening oor 1 tot 10 sake mag hê nie, dat ek by die kultuur moet aanpas of anders huis toe gaan.
Ek praat nie Thai genoeg nie, so ek verstaan niks van werk of sake doen nie.
Hoe geniet ek die lewe in Thailand? net soos die drie apies; hoor niks, sien niks, praat niks. O ja.. en bring geld, lag vir alles en aanvaar alles. Thailand die middelpunt van die wêreld, die land van die vryes. Jy moet Thai wees.
Kritiek?? nee, elke dag meer verbaas... ook oor myself want ten spyte van myself geniet ek dit steeds hier. Omdat almal my alleen los, kan ek grootliks doen wat ek wil, so ek laat die Thai ook doen wat hy wil. So eerlik.
Dankie vir die baie reaksies, dit was blykbaar 'n onderwerp wat baie byval gevind het. My (voorlopige) gevolgtrekking is dat die Stelling nie so ver verkeerd is nie. In die reaksies wys mense dikwels op die slegte eienskappe van die Thai, maar te min word ernstig opgeneem: “Dit gaan goed met my, maar hey, daardie dom en lui Thais!”
Ek stem dus ten volle saam met Cor van Kampen, wat opmerk dat nie alle Thaise maatskappye net met lui en dom Thais kan werk nie. Daar word ook tereg elders opgemerk dat jy in Thailand is en dus die sedes en gebruike van daardie land in ag moet neem. Selfs al was al die negatiewe opmerkings oor die Thais korrek, as 'n kleinsake-eienaar moet jy steeds daarmee klaarkom.
Daar is meer goeie raad in die antwoorde, soos om die taal aan te leer, 'n plaaslike bestuurder aan te stel, jou eie gedrag op Thai te fokus en nie op hoe jy in jou tuisland daaraan gewoond was nie.
As iemand dink dat Thaise personeel net op sy deuntjie moet dans, raai ek hulle aan om op te hou. Soek dan iets anders, gaan byvoorbeeld na 'n buurland - soos voorgestel is - maar moenie jou op daardie gebied laat flous nie, want daar is ook genoeg steke, strikke en slaggate vir die buitelandse handelaar. Die buurman se gras is immers altyd groener!
Ek het onlangs met 'n Nederlandse entrepreneur in Thailand gepraat. Hy het gekla dat dit so moeilik is om personeel te kry (!?!). Dit was 'n kantoorwerk, goed betaal en lugversorging.
Hy was nie baie ingenome met sy huidige Thaise arbeidsmag nie. Sy klagte: Maak nie saak hoe besig dit is nie, om 17.00:22.00 skakel hulle die rekenaar af en gaan huis toe. Ek en my maat werk nog tot XNUMX:XNUMX....
Dit op sigself is nie uniek aan Thailand nie. Jy sien dit ook in Nederland. Nietemin steeds treffend.
Jy ken nie die entrepreneur of sy situasie nie, so praat van babbel...
Die maatskappy is nie in Bangkok gebaseer nie, wat reeds 'n verskil maak. Hy moet x aantal Thais in diens neem om aan die reëls te voldoen. Hy probeer al meer as twee jaar geskikte personeel kry en stel nie belaglike eise nie.
Die probleem is NATUURLIK by die Thais, ek is self 'n onderwyser hier en al word ek vir 30 uur betaal, verwag die Thaise direkteur dat ek so 45 uur by moet wees, want buitelanders word meer betaal as die Thais (asof dit is my is te blameer).
Die buitelanders (ek werk saam met 'n paar Filippyne, 'n Ghanees, 'n Fransman, 'n Duitser en 'n Amerikaner) moet 'n tydhorlosie gebruik (!!!) en die Thais word toegelaat om so 20-30 minute laat op te daag. .
elke minuut laat en dit word dadelik van my salaris afgetrek.
Toe die klas na 'n meditasiekursus gegaan het, was ek die enigste onderwyser teenwoordig, al die Thais het natuurlik gebraai en gedrink.
Daar word van my verwag om in die Engelse taal te onderrig, maar 90% van die kinders verstaan nie Engels nie of net 'n bietjie.
Ek moet hulle grammatika leer as ek reeds weet my studente sal dit in elk geval nie verstaan nie.
As iets regtig hier verander moet word, is dit die Thaise mentaliteit.
korrupsie moet op groot skaal aangepak word, werksomstandighede vir Thais en farang moet verbeter word, en die belangrikste is dat mense mooi moet luister na farang wat weet hoe om sekere dinge te doen in plaas daarvan om bang te wees om gesig te verloor.
As jy glo dat net jou opinie die enigste korrekte een is, dan sal jy nooit iets leer nie!!!
Baie Thais diskrimineer ondanks die respekvolle houding van studente en meeste kollegas hier.
Gelukkig het ek 'n ander werk gekry, want ek sal dit nie aanvaar nie...
Kyk na die storie en die antwoorde: dit kan eintlik verdeel word in twee tipes redes om 'n besigheid te begin:
a) jy wil voortgaan om in Thailand te woon en is op soek na werk. Dan in die vorm van jou eie besigheid. Ongelukkig moet jy dan by die Thaise mentaliteit aanpas en aanvaar wat jy daarvan kan maak, begin met (veel) minder inkomste as wat moontlik sou gewees het. Of anders: stop en kom weg, want om 'n Thai te leer verstaan, is moeiliker as om 'n olifant te leer vlieg.
b) die keuse is tussen Thailand en elders. Dit is baie belangrik vir 'n ekonomie wat so afhanklik is van uitvoere soos die Thai.
Het eenkeer 'n gesprek gehad met 'n Franse Ir, wat in TH woon en ekself, sedert 1977 in TH gekoop, van 93-94 daar gewoon en sedert 1995 my eie invoermaatskappy van tropiese voedsel bestuur. Ek dink die Thaise ekonomie het 95% van hul uitvoergeleenthede verloor, maar die Fransman wou dit op 98% stel; weens luiheid, onnoselheid, onvoldoende kennis en belangstelling.
Ek dink dit is duidelik genoeg.
’n Uitspraak soos dat die Farang-entrepreneur sy werknemers swak behandel, is natuurlik ’n dwaas. Die voorbeelde wat wys dat die oorsaak van daardie probleem by die ander persoon lê, vlieg om jou ore. Een frustrasie is nog nie uitgespreek nie, of 'n ander is reeds in wording. Soms deurspek met groot misverstand oor hoe daar nie op goeie bedoelings gereageer word nie. Maar eintlik: die stelling dat farang (middelklasmense) hulself sleg hanteer, is baie meer relevant, hoewel dit nie dramaties hoef te wees nie en iets daaraan gedoen kan word.
Die Ooste is nie die Weste nie. Daar is geen sin om vanuit enige Westerse perspektief te redeneer nie. Geen Westerse perspektief benader enige Oosterse beginsel of prioriteit nie: die benadering tot 'n werk is anders as wat verwag word omdat mens onder meer nie natuurlik in terme van byvoorbeeld beplanning dink nie. Om ’n besigheid te begin misluk, onder meer omdat daar nie vooraf inhoud gegee word nie, byvoorbeeld aan die konsep van kosteverhouding. Toewyding tot 'n studie of opleiding gaan nie altyd gepaard met byvoorbeeld waardering vir die diploma wat verwerf moet word en die bewustheid daarvan om een te hê nie.
Die Ooste het tradisioneel 'n hiërargiese wêreldbeskouing, en dit het 'n vaste oortuiging dat hoër mense die regte besluite neem. Eers in die afgelope dekades het die vryemarkekonomie homself op die Ooste afgedwing, en dit word stadigaan duidelik dat 'n meer selfgeldende houding vereis word. Ons is maar aan die begin.
Die godsdienstige ingesteldheid wat die materiële wêreld verwerp, 'n gebrek aan geloof in die idee van menslike vooruitgang, 'n aangebore navolging van gesag en 'n gebrek aan kritiese bevraagtekening: hierdie elemente uit Oosterse samelewings skep 'n gaping met Westerse denke. Boonop is die plek van die individu steeds ondergeskik, mense dink dat die heersende aristokrasie bo die reg verhewe is, en die belangrikheid van 'n goeie onderwysstelsel is maar stadig besig om deur te dring.
Dit is duidelik dat skade as gevolg van dit alles gely word: die negatiewe gevolge vir die individu word byvoorbeeld wyd in die verskillende response bespreek.
Farang sal hulself geweldig behaag en daarby baat vind as hulle baie meer besorgd is oor die agtergronde van (die oorsprong van) Oosterse denke en werkmetodes, en hoe die verworwe kennis, saamgebundel met die verworwe Westerse voordeel, eintlik gebruik kan word om in nuwe gedrag. (Groot maatskappye stuur ook eers hul bestuurders uit na deeglike opleiding.)
Farang neem op mikrovlak deel aan die lewe van die Thai. Hulle het te doen met die gewone Thai aangesien hy homself met al sy besittings aanbied. En dikwels is dit nie veel nie. Met alles wat vir jare aan hom voorgehou word, wat vir hom werd is, wat hom trots maak, waarvoor hy lewe en aan toekomstige geslagte wil oordra: hoe hard dit ook al is, maar die teenoorgestelde is sy deel.
Op hierdie vlak gaan dit oor begrip en respek. Dink ook aan hoe die Thai dit ervaar as hy sien hoe die Farang hom aan hom voordoen.
Dit gaan nie oor ekstra belonings, of oor “’n emmer ys en drinkwater en ’n paar rooibulle” soos beskryf nie. Farang kom Thailand toe omdat hul pensioen en AOW meer oplewer; hulle kom Thailand toe omdat 'n finale en langdurige liefdesverhouding nog voorlê, hulle kom na Thailand omdat hier wense waar word wat lankal in die ryk van fabels in Nederland afgeskuif is. Dit is bekend dat Nederlanders vinnig hul eie persoonlike geskiedenis vergeet.
Verduister bietjie, gee 'n paar treë terug, wees tevrede met 'n bietjie minder – die voorsprong is reeds soveel meer, besef jy is gelukkig dat dit tog alles mooi kan wees, miaau minder en doen meer moeite om die kultuur te verstaan , verstaan dat as 'n Thai self nie daarin slaag om ordentlike personeel te kry nie..., wat selfs as 'n Thaise mens nie altyd die gesindheid van sy medemens verstaan nie..., nie onoorkomelike verwagtinge koester nie, integreer en aanpas by die pas en ins en outs van die Thaise samelewing in sy heeltemal, en bowenal: besef om te bly in 'n land wat heeltemal teenoor die land van herkoms is, en wat in 'n heeltemal ander rigting lê: die Ooste.
Al wat dit tot Farang se krediet sou wees en miskien sal sy frustrasieverdraagsaamheid 'n bietjie toeneem.
Vir die entoesias:
http://opeconomica.files.wordpress.com/2011/10/kishore-mahbubani-can-asians-think.pdf
Sterkte, Rudolf
Ons het 'n Thai restaurant in Nederland. In die beginfase het ons uitsluitlik Thaise personeel (hoofsaaklik dames) gebruik vir die misse en place-geleentheid, maar ons het daarvan wegbeweeg. Behalwe vir my Thaise vrou (die kok) en 'n Thaise plaasvervangerkok wanneer besig is, werk ons net met Nederlandse personeel.
Ons het nie meer die gevoel dat ons as bestuurders soos 'n olifant deur 'n porseleinwinkel hoef te stap nie en ek kan jou verseker dit is 'n verligting!